有谁知道广西实行医改试点的乡镇卫生院竞聘岗位前的过渡考试大概内容
样稿一尊敬的董事长、总经理、各位、各们同事们： 大家晚上好
我能厂级标兵的代表站里，我的内心充满激动和自豪，非常感谢公司的信任和同事们的支持。
金猪呈祥，勇攀高峰辞旧岁，银鼠献瑞，再创辉煌迎新春，辞旧迎新的日子里向在家道一声新年好，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
我深深知道，公司每一份的成绩都凝结着公司班子们的心血，汇集着公司各级干部们的汗水，更包涵着公司全体员工无私无畏、默默奉献的拳拳之心。
此时此刻，生产线的同事们依然在默默地工作，让向长期坚守工作岗位的同事致以深深的敬意。
在的2009年里，我在集团公司的带领和同事们的帮助下，紧紧公司经营方针，用“自我加压，永不自满”的企业精神要求，自身岗位，脚踏实地，认真，身边的每一件小事，用自已的一言一行豫港人的生命价值，捍卫豫港焦化集团公司的辉煌历程。
一名销售人员，要时时刻刻把公司的利益位，不损害公司的形象和利益。
我学习经济合同法的法律、法规知识，并会熟练《经济合同法》的内容，详细每个客户的资质和采购能力，客户的付款方法和速度来决定优胜劣态。
全年销售焦炭40余万吨,总计货款回收5亿余万元。
2009年钢铁冶金、化工和有色金属等行业的持续发展，焦化产品的市场需求非常旺盛。
面对市场的大好，抓住机遇，市场行情，在公司的带领和人员努力之下。
全年焦炭共涨价11次共计650元\\\/吨。
。
公司拥有稳定的销售客户群，并制定有的销售方案，随时注意收集信息，网络、报纸、新闻、订制手机短信、兄弟厂家座谈等渠道收集国内最新资料，产品价格，使我公司价格场较高位置。
2010年来临，新的一年新的起点，新的机遇，新的挑战，让携起手来要求，发扬优点，克服，百尺竿头，再接再厉，更上一层楼，为公司的而努力奋斗，共创豫港美好的明天。
谢谢大家
样稿二尊敬的领导、同志们： xxx同志是xx县供电公司安装中心一名普通的职工，中共党员。
从事外线工作十一年来，他以扎实的工作作风，正直率真的人格魅力，在平凡的岗位上做出了不平凡的业 县建设局环卫工人先进个人事迹材料 她叫xx，一名46岁普通的农村妇女，家住文昌社区北小区，1992年选择了平凡而崇高的环卫清扫岗位，成为xx县建设局1名环境卫生清扫工人，在环卫战线上一干就是16个年头。
2004年的3月20日，在xxx保局中层干部竞聘会议上，一位中年女性凭着的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神，再脱颖而出，出任机保局稽征一股股长。
她，县第十五届人大代表，被参保职工亲切称为“汤姐”的xxx。
xxx，女，汉族，中专文化，生于1957年7月，1976年12月参加工作，1999年2月调入开江县机保局，担任机保局统筹股股长、稽征一股股长。
xxx曾在开江县化工厂工作，此间，是厂普通职工都对其赞誉有加，机保局工作，几年如一日，默默工作，只讲奉献，不求索取。
为机保工作，“三个百分之百”（机关事业及其职工参保率、保险费征缴率和离退休职工养老金社会化发放率三个百分之百）的总体付出了心血了。
心怀机保工作，用真心谋求发展。
1999年2月，xxx刚刚调入县机保局，被分配到统筹股工作，适逢机保局正在离退休职工养老金社会化发放试点，她还来不及熟悉情况，就投入到了紧张的工作之中，起早摸黑，加班加点地与各核对离退休人员名单和养老金标准，与邮政、银行、信用社发放事宜。
工作进度，常常放弃星期天，牺牲节假日。
2005年3月，为决经费自筹的乡镇卫生院、牧科站、农机站职工的参保问题，已是统筹股股长的她县卫生局、畜牧局、农机支持，在局的带领下，与股室一道逐个乡镇去宣传政策，逐个甚至逐人地去动员，月内，所的7个乡镇、21个经费自筹的355名职工（离退休职工72名）参保，为社保自救，进而机关事业及其职工参保率“百分之百”的了。
征收保险费，再远的也必定前往，再大的委屈也能忍受。
“一切工作，一切只为工作”，这是她常挂在嘴边的话。
2003年底，财政体制改革，六所差额拨款的医院拖欠保险费严重，为扭转 ，2006年起，她花气，下狠功夫，、难点，运用“泡蘑菇”的办法，给几所医院的讲清了政策，赢得了理解和支持，与分别签订了按月缴纳的协议，为保险费征缴率百分之百打好了基础。
，机保工作的，在局内办公经费吃紧的情况下，拿出省吃俭用的积蓄垫付办公费用。
情系参保职工，拿爱心对待服务。
工作中，xxx总是待人热情，以帮助别人为最大。
倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的“让座、递一杯茶，问一声好”，对年迈体弱的离退休职工，接上楼，扶下梯，送出门，被无数参保职工亲切地称为“汤姐”。
为民解忧，把热心献给参保人员。
2006年底的乡镇涉农事业改革，分流了170余名人员，该类人员的续保工作不但涉及到的切身利益，也能消除矛盾，社会稳定。
于此，她一查文件、找政策，给局出谋划策，一地与分流人员，的情况，的思想，给理思路，出点子。
，县人大代表的身份，以议案、提案为分流人员呼吁，乡镇的支持和理解。
截止2007年底，各乡分流人员，大都由乡镇补缴了分流以前的保险费，了手续。
分流以后，人员转入社保，人员以个人身份在机保局参保，了划解矛盾于无形，稳定于未然的。
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，xxx凭着对事业的执著追求和敬业精神，以她的行动在机保工作平凡的岗位上，了不平凡的业绩，了的人生价值，展示了新世纪职业女性的勃勃生机和崭新风貌，无怨无悔的把的青春、智慧和力量献给了机保事业。
样稿三迎风斗浪虎胜龙水，是龙的世界。
然而，在浩浩扬子江，在漫漫水运线，一个常年漂泊于水上的船工，一名敢向潮头觅风流的共产党员，却以虎的气势迎风斗浪，为江苏、为南京的交通职工，树起一面高高飘扬的旗帜——他献身水上航运二十多载，始终把国家利益、集体利益置于个人利益之上，用模范行动影响着船队，弘扬着水运职工的优良品种和精神。
他在水运市场不景气的情况下，带领船队每年营收突破百万元大关，在江苏内河航运同类船队中，连续十多年名列前3名。
他服务用户，至诚至信，使船队获得“文明船队、“放心船队’’、“免检船队等种种美誉。
他多次被评为部、省、市级劳 动模范和各类先进，并获得全国劳动模范、全国“五一劳动奖章获得者’’等殊荣；他所带领的船队，也多次荣获各级先进称号……他，就是南京江海集团二公司江苏627轮13队队长兼党支部书记杨小虎。
杨小虎，一个水上的虎，波涛声里逞英豪，不是蛟龙，胜似蛟龙。
1970年，杨小虎在江海水运线上当了一名船员，那扑面而来的江风，那激腾千里的波浪，向他展示着一种澎湃汹涌的人生境界。
作为水上的“虎，他象龙那样爱水、亲水，勇敢地经受住了大风大浪的严峻考验。
数九寒冬，他一个猛子扎进冰冷彻骨的江水中，为船队排除水下障碍，冻得连汗毛里都渗出了点点血珠；船舶夜航，他睡觉不脱衣地防备着各种意外情况，被人称作“睡觉不脱衣的船队长’’；工伤住院，医生让他卧床休息半年，他两个月后就强撑硬挺，登上了日思夜想的甲板……他把使不完的虎劲全部投到了工作上，在年年岁岁，岁岁年年的水上春秋里，以既朴实又坚定的人生信念，实践着他认准的真理和原则。
人说：“世上三样苦：撑船、打铁、磨豆腐”。
这撑船的苦，除了在于冒着生命危险迎风斗浪，顶着风霜雨雪弄潮闯滩以外，还有就是常年漂泊水上，与岸上亲人“相聚时难别亦难。
水路浩瀚，水天苍茫……对于见不到亲人，踩不实土地的“弄船人”来说，每年累计78天的公休假，无疑是他们“金不换’’的至宝。
然而，就是这个杨小虎，在20多年的工龄期里，却有20多个春节没有回家团圆，原来可以享受一千几百个公休日，而他，满打满算才休了100天都不到，不算其他的加班，仅这多于的l000余天，已使他提早跨入了21世纪的大门!多少个万家团聚的中秋佳节，多少个合家欢乐的除夕之夜，妻子、孩子和老母，守着孤灯佳肴，守着空空的座位，盼着、想着、等着……总觉得他应该回来，总觉得他就要回来，但最终等到的，不是其乐融融的欢欣，而是牵肠挂肚的酸涩……此时的杨小虎，他又何尝不想回家呢?但他更多地想到的却是另外的家，是别人的家——那些辛苦奔波的船员兄弟，他们的亲人正盼着他们回家相聚，那些国家急需的建设物资，那些群众必需的生活用品，正急待着运往城市、乡村……于是，他把与亲人团聚的机会，一次次地让给了其他船员，只让清风明月传递着自己的思念，让万家灯火映照着自己的深情……近几年，由于市场竞争Et趋激烈，船队经济效益普遍受到影响，杨小虎清醒地意识到，一个共产党员，一个船队领导，仅有苦干和奉献精神是远远不够的，还必须解放思想，在改革的实践中冲锋在前。
他带领船队率先实行了经营承包责任制，并系统制定了船队航运管理办法，使船队在运输市场不景气的情况下出现了生产上升、效益提高的好势头。
他同时还从抓好船队的行风建设人手，通过优质的服务和至诚的信誉，去吸引客户，打开市场。
一次，船队在宜兴装石料，由于码头水位较浅，100吨的单船只装了95吨。
船队准备离港了，当时从南京开完会赶回来的杨小虎了解到这一情况后，立即决定，想方设法也要将份量补足。
他对船员说：“服务质量关系着船队的生命，宁愿我们吃点苦，也不能让客户的利益受损。
’’在他的动员和带领下，船员们把船撑到了水位较深的码头，大家搭起跳板，肩扛手搬，硬是补足了11条船所缺的50多吨石料!处处为用户着想，这是杨小虎和他的船队用良好的形象获取市场竞争主动权的一个秘诀；而自觉抵制社会不良风气的影响，“常在河边走，就是不湿鞋”，则是他们赢得客户广泛信赖的又一个奥秘。
那一次，l 3队装运黄砂到上海，由于货主安排卸货不及时，造成船队在码头延期泊靠两天按运输协议，货主应向船队支付船舶延期费3000元。
可精明的个体货主脑筋一转，备下了两桌酒席，并塞给小虎一个红包，口口声声说要“意思意思。
’’杨小虎深知，这酒、这钱，关系着船队集体利益受不受损的问题，他严肃地说：“酒，不能喝：钱也不能收。
损公肥私的事，我们是不会于的……货主反复劝说也无济于事，最后只得公事公办，交付了3000元。
“劳动模范的船队就是不一样!’’——和杨小虎打过交通的客户无不竖起拇指交口称赞，他们从小虎及其船队身上，看到了许多金钱和物欲关系无法动摇的铁质信念和精神。
杨小虎，他让大江大河证实了他奉献的价值，他是具备龙的秉赋的虎；是挟带虎的神威的龙!我们相信，在市场经济的大风大浪中，我们的交通战线上，还会出现更多的杨小虎，我们飘扬在风中雨中的党旗，也会更加鲜艳、夺目……
请问我去了一家国企工作，并且是正式工。
国企已经接收了我的档案，但
和单位签了正式的劳动合同就肯定是正式工，如果是劳务派遣或者别的什么就不是和单位签合同，而是和第三方人力资源公司（劳务公司）签订。
很奇怪本科生和专科生要分开保管档案，一般要么全部单位自行保管，要么全部委托人才中心保管。
事业单位的这种待遇如何
是什么编制
我现在就是事业单位在编人员，就在财务科算这些。
待遇看你去哪，还有要看领导怎么样。
肯定不是同岗同酬，还有工龄呢，还有基础性绩效、奖励性绩效，工龄不同发的也不同。
编制就是事业单位编制，有公积金、医保、工伤保险，如果你是女的，还有生育保险，但是没有养老保险，因为你退休是国家发退休工资给你，所以无需要交养老保险
做一次志愿者作文600字。
在建立现代企业制度过程中，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的一种行为方式，其功能对企业员工有着潜移默化的影响，其地位和作用亦日渐突出。
因此，企业文化建设越来越被更多的企业家所重视。
对企业而言，应当说，这是一种历史性发展的必然趋势。
许多企业由于在发展过程中，逐步形成了以企业员工共同认可和自觉遵守的、以价值观念为核心内容的优秀的企业文化而使企业蒸蒸日上，但也有一些企业在长期建设企业文化过程中，忽视了它的精髓，即领导文化建设，而使企业有形无神。
本文仅就一般意义上的领导文化建设，做些分析探讨，以就教于同行。
一 企业文化作为一种文化现象，已被众多企业家所重视，理论界、学术界也不断对其进行探讨和研究。
因此，便出现了许多不同的派别和观点。
国内的，国外的，理论性的，实践性的，仁者见仁，智者见智。
无论从哪个角度去研究企业文化，其目的都是为了找到一条符合企业实际的可持续发展之路。
当我们面对众说纷纭的企业文化，面对众多的理论研究成果，用一种理性的思维去对一些成功的名牌企业进行认真研究和分析的时候，我们可以看到这样一种现象：即使是在同一国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和企业发展战略是不一样的。
他们之所以取得成功，除了行业之间的差别之外，就是那种在共性基础之上的明显的个性特征。
形成这种个性特征的核心物质，就是企业的领导文化。
把领导文化放到企业文化建设的平台上来认识，这不仅是加强企业文化建设的需要。
也是由于领导文化在企业文化建设和发展过程中的地位和作用所必需的。
这里所说的领导文化，不仅是指领导者所接受的教育程度和具备的文化知识，更重要的是领导者在长期的实践中通过自我修炼和培养所应具备的，具有时代特征的思想观念、价值观念、思维方式和良好的个人品德。
这既是领导者综合素质的内在要求，又是领导者形象的外在体现。
⒈领导品格形象 做为企业的领导者，首先应做到廉洁奉公，以身作则。
“政者，心也，己不正焉能正人
”领导者只有清正廉洁，率先垂范，才有资格规范和约束别人，实施有效的领导。
在当前复杂的社会环境中，企业的各级领导都面临着抵御种种腐朽思想侵蚀的严峻考验。
这就要求领导者必须具备律己的品格，增强“免疫力”。
在金钱和权力面前保持清正廉洁，模范遵守党纪政纪，切实管好自己和身边的人，凡是要求别人做到的，自己首先做到，这样才能够真正带好职工，职工也才能够真正心悦诚服，主动发挥积极性。
其次是应做到正直坦诚，公道正派。
正直坦诚是一个领导者必须具备的品格。
无论对上对下都要以诚相待。
这样就会得到下属的尊重赢得同事的信任，也自然会树立起威信。
公道正派，就是讲究党性原则，不徇私情，不因亲朋好友而厚待，也不因关系疏远而刻薄。
公道正派是领导者特有的道德品格。
2004年初，天津市邮政局在新一届领导班子带领下，遵循“以人为本，构建和谐企业”的管理理念，以公道正派而著称。
特别是在人事制度改革上，更是有口皆碑。
从2004年5月至2005年6月，天津邮政在人事制度改革上进行了尝试。
有31个二级单位拿出235个中层管理岗位公开竞聘，占二级单位中层管理岗位的73.2%。
共有812人参加竞聘，772人通过笔试，229人竞聘成功并上岗，其中94人是新选拔的干部，27人落聘，有103人交流任职，6名劳务工走上领导岗位。
此次人事制度改革得到全局广大干部职工的理解和支持，取得明显成效。
究其原因，是局领导班子在选人用人上的公道正派，不徇私情。
通过改革初步构建了天津邮政公开、公平、公正、择优的用人机制。
一是将职工的个人前途和企业发展紧密结合在一起；二是改革使全局干部职工的精神面貌发生了根本和深刻的变化，促进了企业的发展；三是大家的学习积极性空前高涨，密切了干群关系，迸发出干部的积极性和创造性；四是进一步完善了干部管理的相关规定，锻炼了干部，提高了其工作能力和工作水平。
特别是二级单位干部的组织协调能力有了一定的提高。
一年后教育组小学行政（主任级）竞岗，我需要作哪些准备
今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年。
一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年”，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。
其主要成绩体现在以下几个方面： 各项存款跨上新台阶。
到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到3.68亿元（其中存款3.6亿元，股金0.8亿元），当年净增7565万元，增幅为26％，占市联社下达年度存款净增5460万元的138.5％。
贷款总量实现新突破。
全年累计发放各项贷款15342万元，比去年增加7503万元，增长96％;累计收回各类贷款9316万元，比去年增加2563万元；到年末，各项贷款余额达2.23亿元，当年增加6024万元，职工人平净增17.6万元，占市联社下达年度人平净增10万元计划3640万元的206％，存贷比例由年初的58.7％到62％，占比趋于合理、协调。
资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款2002万元（其中：逾期1136万元，呆滞599万元，呆帐267万元），占市联社下达年度盘活计划1092万元的183％，同比多盘活800万元，使不良贷款占比由年初的86％下降到54％，降低32个百分点。
减亏增效取得新成绩。
全年实现各项收入1400万元（其中：农贷利息收入904万元，占总收入65％）；同比增加405万元，各项费用支出2127万元，同比减少95万元；收支轧差亏损727万元，同比减亏损500万元，控制在市联社下达年度亏损计划728万元。
回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作： 一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机 进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。
1、改革法人治理结构，优化资源配置。
为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。
调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。
与此同时，调整了营业机构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全的原则，主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。
乡镇信用社按照行政体制改革设置，合并了8个信用社，撤并了21个信用分社，对10个信用分社实行了降格管理，撤销了127个信用代办站。
2、改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。
一是全员实行合同制，全县343名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务；与此同时全面实行“四定”（定机构、定编制、定岗位、定人员）按业务量定机构，按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编33人，全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员56人，现在岗人数343人，同时，为配合用工制度改革，对员工建立业绩档案，业绩实行量化考核，按月考核通报，排列名次，从而在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。
3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示，接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的14人减少到9名，信用社正（副）主任精减到32人。
4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。
根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核；对员工按工资总额与各项收入计划挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。
5、转变经营理念，实施贷款营销战略。
为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，同时为抢占城乡市场，网络黄资客户，今年以来，全县信用社把更新观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除“皇帝女儿（信贷资金）不愁嫁”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷”、“惧贷”思想，大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下到一般职工，每一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为“敬业爱社劳动竞赛”的重要标志。
全体信合员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，全县信合员工主动深入农户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。
城关信用社自年初成立资金营销部以来，7名专职营销人员实行包片负责制，对贷款及时调查，按时答复快速办理，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销贷款761户、1175万元，比去年416万元多投放759万元，增长182％，为全县贷款营销探索了路子，积累了经验，为减亏增效提供了坚实的资金基础。
联社机关干部职工由管理型向经营型转变，对要求贷款的客户主动介绍，并承担按期收回的损失赔偿责任，全年共营销资金159笔，余额达330万元，收息9.89万元，联社主任魏永华同志身体力行，带头营销资金38万元。
通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。
6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。
全县信用社把宣传作为提高信用社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用社的重要工作来抓，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。
一是常年与xxx县报、县电视台、县广播电台联办全方位深入地报道信用社的地位、作用、性质以及在支持“三农”方面所做的贡献；今年8月份联社与县财办、县报社联合组成采访小组，在《xxx县日报》头版以“服务三农一杆旗”为主题，系列报道了信用社脱钩四年来在支持“三农”改革创新、规范管理等方面取得的成效，在全县起到了轰动效应；二是积极参与社会活动，“三八”妇女前夕，在县电影院举办了“信合之声”杂技表演晚会，“五一”期间，在县体育馆举办了新世纪“信合杯”职工篮球赛，“七一”前夕举办奋进中的xxx县农村信用社“大型图片展；三是印发万余份宣传单，10万个信合宣传袋，1万本《农村信用社服务指南》宣传书，1万张信合明信片，分发到全县农户、个体工商户、县直单位，引起极大的反响，产生了良好的宣传效果；四是各乡镇信用社在公路边将朱总理的讲话制作固定宣传标牌56个，五是县联社借助信用社独立运作五周年之际，特邀请了县委、县人大、县政府、县政协领导和检察院、县法院等相关职能部门以及民营大户座谈会，达到了扩大影响，增进了解，促进信用社发展之效果。
二、服务创新开储源，广筹资金增实力 全县信用社始终树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想，在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划，其存款市场占有率大大提高。
全县信用社在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要吸储新举措是： 1、抓旺季经济，促资金回笼。
全县信用社抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深入学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款500万元，原高庙信用社在春节期间向外出打工者一封慰问信，吸收存款30万元，胡家营信用社组织学费140万元。
2、支持经济发展，培植新储源。
全县信用社通过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，农村经济发展，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。
仅此一项使信用社增加存款2100万元，如柳陂信用社共有3620户菜农存款150万元，安阳信用社共有2720户瓜农，存款达80万元。
3、抓财政资金管理改革机遇，锁定新客户。
今年在全县实行了零户统管，财会集中核算等财政资金改革时期，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，乡镇社主动出击，积极配合，信用社靠雄厚的资金实力，周到优质的服务，规范的管理以及支农的独特作用等优势，在多家金融机构激烈竞争中取胜。
年底全县财政资金到帐达1500元。
银河信用社积极为县财会集中核算中心提供办公场所，配备办公设置，安排专职人员，全方位做好服务工作，已进入的36家单位到帐资金816万元，谭山信用社零户统管资金存入100万元，这样不仅增加了存款总量，而且优化了资金结构。
4、全员揽储，员工业余吸储，家属协储。
在“四项改革“推动下，职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人经营的良好局面，全体员工在工作中做好存款的同时，业余揽储已成为职工们自觉行动，全县涌现了一大批揽储明星，仅联社机关干部职工业余揽储达480万元。
同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹互相帮的家属揽储新局面。
银河信用社对单位攻关组织资金达2700万元，城关信用社职工夏贤芝组织个人存款160笔，金额60万元。
5、拓展中间业务，网络固定客户群。
全县信用社充分发挥点多、面广、战线长的优势，积极争取代收代付资金，全县已代收代付水电费，教师工资，电视收视费、行政事业性收费等月均资金达3500万元。
联社营业部积极主动，已代收电费、代发公安局等单位工资，代收公安局、土地局、电视台等单位行政事业费用，月均资金40万元，年末余额达241万元，占存款净增总额330万元的73％。
三、立足“三农”谋发展，当好主力创“双赢” 全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视“支农、兴农、富农”为已任，充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。
这样，不仅为全县农业增效、农民增收、农村经济发展做出了积极贡献，而且把信合事业带入一片新天地，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。
信用社想为农民之所想，急为农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务。
在巩固和发展“两户”等级评定，农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施“信用工程”和“信贷阳光工程”，大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等，“两项”工程得到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。
目前，县联社已授牌10个信用村，5条信用街，这样，既简化了农户贷款手续，方便农民，有效地了农民贷款难的问题，又加大了信用社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，让信用社与农民粘合在一起，共兴共荣，共同发展。
1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策。
一年来，全县信用社共发放农业贷款862万元，为稳定农业，实现“小康工程”提供了强大的资金后盾。
xxx县优秀共产党员、全县优秀信贷员，南化信用社职工陈甲顺今年虽已内退，但他退休不退职，一心仍扑在工作上，经常深入农户家中，田间地头认真做好农民的资金调查摸底工作，一年来送货上门132笔，金额达98万余元，被农民称为“支农及时雨”。
2、围绕农民增收，大力支持产业结构调整。
按照县委提出的“适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势”的战略号召，本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富”的调整思路，全县信用社围绕全面提高我县农业和农村经济的效益这个目标，大力支持农村经济结构的调整，共为蔬菜、反季瓜、水果、茶叶、库区网箱鱼、水生菜、秋淡菜、洋芋、中药材、魔芋等十大商品基地投放信贷资金1500万元。
如在信用社资金扶持下，安阳居峪、前湾等七个村、52个组、3300余户今年春季四瓜种植面积5500亩，总产量2475万斤，总收入1040万元，户均收入3000余元。
3、围绕农村经济发展，突破性地支持民营经济。
民营经济是全县经济新的增长点，信用社从信贷、信息、结算等方面提供系列服务，突破性地支持民营经济快速发展。
一年来，全县信用社共为4585个民营经济户发放贷款4810万元，帮助他们实现销售收入2.1亿元，解决就业人员5386人，上交税收2000万元。
私营企业——铸邦化工有限责任公司，自2000年5月份投产以来，产品始终有市场，有效益，发展前景看好，城关资金营销部列为重点支持对象，全年累计发放流动资金贷款120万元，已实现产值320万元，销售收入260万元，利润百万元，上交税金27万元，解决就业人员12人。
4、积极向龙头企业和社会福利事业倾斜。
银河社先后为xxx阳卷烟厂发放流动资金2000万元，为广播电视局发放购置的线电视光纤网络贷款300万元，为民营企业发放贷款400余万元，这样，不仅为信用社资金找到了出路，为企业所需资金开了方便之门，同时也提高了信用社在当地社会地位。
四、大打盘活攻坚战，强化资产保稳健 全县信用社始终把盘活不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。
提出向贷款要资金、要效益的战略口号，迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚持的措施，多管齐下，多法并举，取得了可喜成效。
为大力盘活不良贷款，防范和化解资产风险，提高资金质量，县联社按照省、市关于不良款分帐经营实施办法，及时在全县开展此项工作，对12513万元不良贷款实行分帐经营，分块盘活，单独核算，系统管理。
1、绩效挂钩全员收。
为改变过去多数人经营（存款），少数人管理（贷款），不利于搞活业务的被动局面，全县充分调动全员盘活工作积极性，今年，县联社在分配制度改革中，实行百元收息含量工资，全员拿收息单项工资，按绩计酬激励机制的健全，职工盘活工作的积极性空前高涨，形成外勤人员长年清收，内勤人员白天上班，下班后轮换下乡收款的新局面。
据统计，全县166名内勤人员共清收不良贷款780万元。
2、政府支持带动收。
为盘活企事业单位、村、组集体沉淀贷款全县采取行政手段进行清收，为取得当地党委政府的大力支持，信用社一方面通过不断改进服务，大力支持农民、农业和农村经济的发展，赢得了当地党政领导和欠贷企业和理解、支持；另一方面，积极主动向当地党政领导汇报、协商，向贷款企业宣传，宣传信用社方针政策、法律、法规，信用社在支持“三农”发展中的地位和作用，让他们明白企业悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。
从而，得到了党政对信用社在清非工作的重视和支持。
全年共盘活保全企业贷款981.6万元。
梅铺电影院于1984年在信用社贷款1.5万元，早已院垮人散，2001年2月，信用社在抓住当地政府搞集镇建设，要拆除电影院这一时机，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，当地政府用集镇建设拆迁费偿还了1.5万元的贷款。
3、依法起诉收。
对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户”，采取分类慎重地诉诸法律，实行依法收贷。
一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户”；二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果；三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力。
全年共起诉38户，金额448万元，已执行收回21户，本金98万元，利息73万元，保全资产277万元。
4、捕捉信息及时收。
近年来，由于户籍管理松动，人员流动性大，许多贷款户远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回，为盘活这类贷款，全县采取与村、组干部，左邻右舍取得联系，打听贷款人，追踪清收。
如叶滩乡村民吴明，1992年在信用社贷款9000元，一直拖欠不还，2001年3月18日，吴偷偷回去，准备卖掉房屋后再次走人，信用社人员知悉后，立即会同司法人员于当日深夜11时赶到吴家，迫于压力，吴将卖房屋所得的现款偿还。
5、抵贷返租收。
对处于关、停、倒闭的企业，采取抵贷返租的方式进行盘活。
于1988年建成的安阳镇前湾村砖厂，因经营不善，造成年年生产，年年亏损，被迫于1997年停产倒闭，砖机报废，造成信用社投放的21.7万元贷款形成风险。
今年信用社经过调查研究，实地考察，认为该砖厂具有一定的市场前景，经与前湾村干部协商，经租赁转包经营权抵还贷款方式，进行盘活，已协商约定信用社经营权期限为25年，信用社取得经营权后向社会公开招租，每年收取三万元的承包费（本2万元，息1万元）预计10年可收回全部贷款本息。
在信用社投放6万元和承包户投入15万元的资金下，砖厂已恢复生产，现已生产红砖130万块，销售40万元，收入4万元，偿还贷款3万余元。
6、连带责任追究收。
为落实贷款“四包”责任制，我们充分发挥审计稽核的监督职能，联社把贷款质量列为常规审计项目，一年来，共落实52人责任人贷款356万元，视其金额大小，分别采取限期、下岗、停薪收回等措施，先后收回责任贷款210万元，其中15人已收清。
联社机关干部职工率先垂范，带头清收自参加工作以来的责任贷款，已有12人收回本金12.7万元，占应收回数21.2万元的60%。
7、待岗人员专班收。
今年，因用人制度改革，联社将通过竞标、竞岗、竞聘后内部分流21名待岗或退休人员，经过动员，组织他们成立三个盘活专班，他们落岗不落志，退休不退岗，忍饿挨骂，餐风路宿，承受一切困苦，共盘活不良贷款160万元。
待岗人员张刚明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高烧咳嗽不止，为收回一笔即将沉淀的贷款，路途中吃药无开水就用冷水服用，一直坚持把这笔贷款收回为止。
8、注入资金启动收。
按照少投放、快启动的原则，对市场前是景广、产品质量高、效益潜力大，因资金困难处于关、停的企业，在确保贷款安全的效益的前提下，注入启动资金“放水养鱼”，增强其活力，促进其发展，从而盘活不良贷款。
全县共为11个借款单位入贷款35万元，由此盘活56万元，如：柳陂河口店村二组王文智，1998年2月8日贷款4.3万元，用于购车运输，然而，天有不则风云，人有旦夕祸福。
90年8月份，在运输途中，因刹车出现事故，车辆被撞毁，自己又摔成重伤，致使结欠贷款3.2万元无法偿还，今年元月，信用社为其提供养鱼技术，并新注入贷款3万元，扶持王文智利用优越的自然条件养鱼20箱，12月份，王把鱼出售后还清了旧贷。
五、增收节支两手硬，减亏增效显成效 为扼制亏损局势，尽快实现扭亏为盈，全县信用社把“效益兴社“落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，亏损减的可喜局面。
全县信用社贷款利息收入达904万元，同比增加200万元，亏损727万元，同比减亏500万元，有5个信用社实现扭亏为盈。
银河信用社采取增存增收，盘活增收，营销增收等综合措施，取得显著成效，全年实现收入292万元，支出控制在363万元，亏损71万元，同比减亏365万元，减幅达84%，创全县首位。
1、多法并举抓增收。
一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入；二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。
做到小额贷款按期收息，千元贷款按季收息，万元以上贷款按月结息。
全县百元贷款收息率达4.62％，同比增加0.58个百分点，三是最大限度地压缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制，应收帐款实行报批列帐，并对历年应收帐款县联社实行台帐监控，下达下降指标；四是大力开办中间业务，通过代收代付资金，增大利差收入；五是灵活调剂资金，提高资金生息水平，全县实现调剂资金利息收入228万元。
多管齐下抓节支。
一是实行全县统一核算，重点突出了“各项收支月末上划，考核工资据实下拨，公用费月包干使用，各项提留算帐到社，财务收支定期通报，经营成年终考核的核算新观念，实行“资金统一调度，税费统一交纳，费用统一核算，证照统一办理”的新举措，取得了明显成效，全年各项业务费用支出同比减少106元，二是推行“四项改革”，节省费用支出。
据统计，全县撤并机构网点，节省安全防护费、网点办公费等70万元，减员分流，节省工资及人头其他费用支出10万元，打破档案工资，实行结构工资后，减少工资支出88万元；三是财务实行民主管理，集体审批，堵绝不合理开支；四是购置固定资产实行公开招标制，达到质量更优，价格合理。
六、安保监管两手抓，综合治理保稳建 安全出效益早已成为共识，全县信用社强化内控制度，狠抓内部整改，充分发挥稽核、监察、保卫、人事组织等管理监督职能作用，上下联系，齐抓共管，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，确保了信用社的稳健运行。
1、查防结合，扼制经济案件。
为充分发挥审计稽核监督、保护等职能，县联社从加强队伍建设入手，将稽察大队人员纳入联社机关编制，并增加稽核队员，使稽查队达到8人。
一年来，全县专（兼）职稽核人员，开展以下几项工作： 一是开展稽核检查，重点会计决算，2000年亏损大户，分流人员，撤销网点、主任离任、职工离岗，信贷管理，2001年新增贷款，财务收支，内控制度执行等项目的稽核，共稽核独立核算单位60个（次），信用分社190个（次），信用站249个（次），审计面达100%,审出有关问题资金215笔，涉及金额283.9万元，其中：财务违规20个单位，涉及金额97331元，信贷违规14个单位，涉及金额270万元，会出违规5个单位，涉及金额7467元。
对审出的问题，做到查处结合、查纠结合，查改结合，共下达审计决定25份和审计纠正意见书15份，收到审计反馈意见书14份，纠正处理违规资金215万元； 二是抓好来信来访查处工作，全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款、职工受贿，私设“小金库”等信访和举报案件进行了查处，对查实的问题县联社给予了严肃处理，其中开除留用察看查处分1人，撤销主任职务1人； 三是狠抓了党风廉政建设，开展全方位监察监督，对全县37名中层以上干部建立了廉政档案，强化了日常工作和行为的监督，经对县联社副科级以上干部廉洁自律进行清查，无论从手机配备、话费执行标准、学历等方面无一违规违纪现象，全县中层干部拒收退礼金（物）21人（次），金额51500元，仅联社主要领导拒退礼金3万余元； 四是主抓了源头治腐工作，坚持依法治社，推行社务公开，一年来，联社对新任的三名副科长，五峰信用社基建、城区七个网点改造、联社管理费列在购置一体机、空调、复印机等予以公开购置，公开金额达211万元，真正体现了民主参与，民主监督，民主决策，民主管理。
2、构筑“四防一保”屏障，防范刑事案件。
全县信用社坚持以“社会治安综合治理”和“四防一保”工作为主，本着“谁主管，谁负责”的原则，围绕防范为主，突出重点，保障安全的方针，推行安全工作责任制，做到分级管理、分级负责，群防群治、综合治理，强化了组织建设，制度建设、设施建设、安全教育、考核检查、防法体系等一系列的防范能力。
一是加强领导，健全组织，责任到人，联社于年初成立了“社会治安综合治理”和“四防一保”领导小组，并制订了各项规章制度，联社主任与各乡镇社签订安全目标责任书35份，各乡镇社主任与职工签订安全目标责任书360份，各营业网点与相邻的单位和个人签订联防协议书97份，从而增强了人防意识； 二是加强教育，提高认识。
县联社利用举办全县会计、出纳、信贷员、主任培训班时机，讲授安保知识，乡镇社定期或不定期组织员工进行营业期间的操作规程，防暴预案和安全规章制度等学习培训，增强了防范能力； 三是加大设施改造投入力度，增强防范能力，今年共投资67.2万元，对城区8个网点按照98达标标准做到一次性改造达标，共新建和改造13个网点，维修报警器28个，保险柜8个，金库门3个；更换灭火器干粉43个； 四是加强枪支弹药管理，做到了全年安全押运守库无事故，全年安全押运165车次，调款225个（次）网点，调运现金3972万元； 五是加大检查和处罚力度，县联社定期或不定期，组织人员对全县所辖区进行拉网式突击性检查，尤其是吸取鲍峡信 小花果信用分社“11.18”抢劫未遂案的教训，联社及时组织人员，连续四夜对全县开展突击性夜晚检查。
一年来,开展拉网式检查6次，检查网点265次，查出隐患104处，下发隐患查改通知书75份，整改78处，共处罚职工78人，罚款4150元， 3、加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。
为加强空白
