求一篇《爱岗敬业—深化管理—我与企业共发展》的演讲稿，电力系统的，电厂的，深表感谢
各位领导，评委，同志们： 大家好，今天我为大家演讲的题目是《爱岗敬业－－深化管理－－我与企业共发展》。
记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地
如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗
如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命
如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位
”这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。
今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
说起来很简单，但怎样才能做到爱岗敬业，并把它体现到我们日常的工作中去呢
通过几年来我在自己平凡的工作岗位上经历的点点滴滴，目睹的各种人和事才真正了解到了他的含义。
爱岗就是要热爱自己的工作，工作不只是谋生的手段，同时也是一个舞台，我们寒窗苦读的知识，我们拥有的各种能力都将在这个舞台上得到充分的展示。
我们很幸运，电厂选择了我们，给予了我们一份工作、一个岗位、一个展示自我的舞台，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是因为我们碰上了一个好机遇，但并不是天生就该如此，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才还在为寻找一个满意的工作而奔波。
所以首先我们要珍惜自己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度。
敬业是把自己的工作当作一种精神享受和乐趣。
他表现在工作中就是勤奋和主动，自信和创新。
不论简单还是复杂，都用最完美的工作态度，将每一件事做到最好。
在我国，敬业者的楷模比比皆是，李素凡、任长霞、许振超、邓建军等……他们就是把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。
其实，就在我们电厂，就在我们身边，也不乏这样的人，如果他们没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，又怎会如此投入。
他们在各自的岗位上履行着自己的职责，监守着自己的责任。
他们精心监控着每一个指标，他们精神呵护着每一台设备。
他们积极为班组出主意，为车间管理提建议。
他们是那种不声不响、默默无闻的敬业者。
此时，你或许会说，我们一个电厂工人能起多大作用，你不敬业，我不爱岗，电厂照样能发展，可是我想说，朋友，我们每一位职工都是电厂的一员，电厂的兴衰与我们息息相关，“皮之不存，毛之焉附”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，他的人民就会扬眉吐气，神采飞扬，当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。
因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
作为一名电力员工，我们深深地知道该如何把握自己的命运，只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的电厂发展，立于不败之地。
爱岗敬业体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。
在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧吧，用我们的努力谱写出电厂辉煌的篇章。
我的演讲完毕，谢谢大家
要写关于电力安全的演讲稿...
电力安全生产演讲稿-我与安全同行 我坐在家里，静静的，一个人，想着与安全生产有关的诸多话题，我翻开厚厚的报纸，试图从上面找出一些可供我参考的东西来：由于我们的不认真导致的发电机组非停、建筑工地摔伤人，交通事故，全国各地大大小小的矿难等等太多太多了，我都不知道写些什么，说些什么，心里有些许的感慨，还有一些伤感，我悄悄的问：我们这个社会，我们这个国家究竟怎么了
以前，听到那些很凄惨的事故，我总是很漠然，我总是觉得与自己的生活离得很远，我仅仅只是同情那些在事故中伤亡的人们，只是同情他们的亲人，我总不会把这些事和我的生活联系在一起。
直到今天，当我成为一名电力工人时、当安全与我的生活息息相关时，我才真正体会到“安全”二字的重要。
为了这么一个话题，当我搜集到了我能搜集到的所有的生产安全事故，我看见的全是那些惨烈的文字、那些悲惨的图片。
当我看见那些永远倒下了的年轻的生命时、当我看见那些面目全非的尸首时、仿佛一切就在我的眼前出现——触目惊心
我似乎听见那些悲痛欲绝的亲人的哭喊声，那些失去亲人的孩子流泪的双眼，那种白发人送黑发人的凄惨，我的心在一阵阵的抽搐
全身一阵阵的发凉。
可怜的人们，可怜的我们无意识的活在这个没有安全的社会，我们木然地生活，浑然不知危险时时刻刻在我们的周围游荡
而我，我仅仅是一个小小的工人，我只能为这些已经作为社会牺牲品的人们表示同情和哀悼，而我，还能做些什么呢
我在自己的工作岗位上安全的生产，并时时刻刻和我的战友们一起为了生产的安全而努力工作。
也许，借此机会，我还能说些什么，但会是什么呢
是告诫大家要有忧患意识，还是我们要团结协作，抑或是我们要熟悉操作规程等等，好吧
那我就都说说吧，除了尽我这个小工人为了大家的安全能尽到的一份力之外，也是为了那些已经去了的，已经丧失了劳动能力的人们
“安全第一，预防为主”，这是我们时常说的一句话，2005年是大唐集团公司的“安全年”，所以我们在安全生产方面的话题也越来越多，在这方面的报道也越来越多，其目的只有一个，安全生产问题应当引起各行各业各级领导的重视，要加强生产现场的全过程管理，做到组织到位、监督到位、执行到位，加强作业现场的开工前危险点分析何预控、过程中危险点防范措施的到位、收工后危险点的评估，不放过任何一个环节，把安全工作做实，确保人身安全、电网安全、设备安全。
安全生产应该成为我们生产过程中的首要任务。
对于安全生产，我一直以为它既包括生产，更重要的还是安全，首先应该是安全的生产，然后是生产的安全。
我们是在生产一线的工人，我们的生产关系到国家建设的命脉，所以不能因为安全而误了生产，更不能因为生产而误了安全，生产与安全对于我们来说，对于我们的国家来说，都是一样的重要。
因为安全而造成的生产停滞对于国家是不可弥补的损失，而因为生产造成的安全问题对于我们的工厂、我们的同事、我们所有的人都是可怕的。
所以，安全生产应该做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性。
第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程。
第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
思想上的问题是一些工作开展的源头问题，我们只有努力从思想上提高认识，才能让任何工作开展的有声有色。
安全生产一样是这样，要让我们的管理者认识到安全生产对于一个工厂、一个行业的生产活动的重要性，也要让我们的工人意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。
这说起来似乎是一件很简单的事情，但是做起来可能会很难，每个人都有自己的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，但是时间长了就产生麻痹思想，就松懈了，问题也就在这个时候出来了。
所以，这也就要求我们接受更多的思想教育，要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点预控，只有这根弦绷紧了，才能从根本上解决开展所有活动的意识问题。
我们既要不断的提高生产能力，努力为我厂的稳发、满发做贡献，还要注意在生产过程的安全问题。
这其实都仅仅是对我们提出了一个相同的要求：熟悉操作规程、熟悉自身业务，从而提高我们的操作技能。
俗话说得好“有了金刚钻，再揽瓷器活，”我们的操作技能，我们的操作规程，就是我们工作、生产的“金刚钻”。
我们不但要做到知道、熟悉这些操作规程，还要做到在生产过程中遵守它们，一丝不苟的遵守，这不单是对自己的负责，也是对同事、对工厂、对社会的负责。
每一条规程，每一项技能，对是我们的前人用经验和教训得来，并且经过了千锤百炼才得来的，每一条都是我们的“护身符”，我们要认识到他们对于我们生产和安全的重要性，并且在生产生活中一丝不苟的遵守。
我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。
所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
仅此而已，您是否觉得，听我说起来，这是件很轻松的事情吧，但是我们又有几个人能认真地做到呢
又有哪次事故不是因为缺少了我说的这些而导致的呢
我希望我们每个人都多一些对自己的责任感，多一些对别人的责任感，多一些对社会的责任感，那么，安全生产也不是一件很困难的事情
摘自
帮我写一篇演讲稿.500个单词左右,要关于电力行业诚信问题的.非常感谢
你这人太搞笑了,自己不能回答就别在这里说三道四的,
电力系统经营部部长竞聘演讲稿-演讲致辞模板
电力系统经营部部长竞聘稿 ：竞讲 各位领导、同志们： 好!我竞争位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍 我1975年9月出生，现年29岁;1987~1993年，在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历;1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，200x年毕业取得本科学历及学士学位 1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今 六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础 如能受聘，我将认真做到以下几点： 1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结
