联通公司竞聘演讲稿怎么写
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联通的没有，有一篇移动的。
你参考
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尊敬的各位领导、各位评委： 大家好
首先，感谢市公司党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘，希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，同时，准备让各位评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。
今天我竞聘的岗位是XX营业部副经理，现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下： 我叫XXX，出生于XX年XX月，现年XX岁，XX学历、中共党员。
XX年参加工作，工作一直在XX，先后从事过代办管理、建设维护、综合部主任、市场经营部主任等职务，XXXX年我负责的代办工作在全省县市排名前20强，XX代办渠道、代办管理成为兄弟县市公司参观学习楷模；XXXX年从事维护建管理，XX网络质检查评比一直在全市排名前三名；XXXX年在任XX综合办主任期间，XX营业部先后荣获了省级“青年文明号”，省“模范职工小家”，省“芙蓉标兵岗”；XXXX年在任市场部主任，XX营业部荣获全省县营业部业务发展优胜单位；我个人分别在XXXX年、XXXX年次被评为优秀员工。
在xx营业部工作期间所取得的成绩，是领导的关心和大力支持，同事的帮助和辛勤付出的结果。
也是我工作的努力和幸运。
成绩属于过去，勇于挑战未来，我想再创造更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
我竞聘的自身优势，可以从以下几个方面来概括： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先要做好人。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。
在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系；做工作，办事情，思路较为清晰，头绪分明。
三、比较熟悉移动业务和具有一定的通信专业知识。
参加工作二十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事移动通信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经验，增长了才干，提高了水平。
同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。
诚然，人无完人，“自知者明，自信者强”，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己的一些不足，有时工作较为急躁，不够细腻。
不过，我坚信心在以后为工作实践中，在领导者和同志们的帮助下，会不断克服不足和自我完善的。
如果我此次竞聘成功，正值年富力强的我，不求做得最好，力求做到更好。
我将在市公司的正确领导下，以李总的“三个超前”精神为指导，创新工作思路，结合新田营业部的实际情况，协助营业部经理积极开展工作，一是坚持以发展为中心，积极应对内外环境变化带来的困难和挑战，不唯计划唯市场，加快业务发展步伐；二是抓好集团营销与服务，做好行业信息化和新业务推广，力争实现效益最大化；三是抓好精细管理，完善管理制度和生产流程，做到管理到位，责任分明；抓好网络质量提升，努力打造精品网络，保障业务发展；四是抓好服务管理与考核，根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，改善服务短木板，确保服务质量的稳步上升，提高客户满意度；总之，我将根据经理的安排，出色完成分管工作，推进新田移动持续健康快速的发展。
下面，我谈谈上岗后的一些设想： 首先，尽快熟悉工作环境，做好角色转变，既是指挥员，又是战斗员，成为经理手下得力的干将，优秀的员工。
成为员工的带头人，合格的代言人。
作为副职，必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。
并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。
副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。
同时，还要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。
在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
其次，尽快适应环境，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。
只有团结各种力量，工作才能形成合力。
对内，平时遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，做好领导和员工，员工和员工之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系。
对外，诚信为本，相互尊重，互惠互利，稳妥协调的原则，给企业的发展提供宽松的平台，构造和谐的工作环境。
三是尽快找准工作重点，以严谨务实的作风开展工作。
随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，竞争的加剧，我们的工作思路和方法也要超前。
一方面要坚持以上级部门的管理制度和业务流程，结合自已当地实际情况，细化和转换进操作方面的管理办法和实际可行的工作方法，使之更适应当前的工作需要为原则。
二方面要想办法来不断提升我们的竞争能力，正确引导竞争，让每位员工都要有主人翁的思想，都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。
为企业创造最大的效益。
四、我已做好吃苦打算和服务的思想，克服一切困难，把自己的想法，看法，建议观点及时汇报，把自己的工作情况，遇到的困难及时向领导反映，与领导交心，让领导放心。
及时了解员工的思想，实际工作及困难，与员工进行交流，对员工关心。
对客户要诚信，工作要有责任心。
具备为客户、为领导、为员工服务的思想，上岗后坚决做到公正廉明，当好表率。
我的竞聘没有豪言壮语，只是真诚的表白，希望大家能支持我，给予我您最神圣的一票，让我有一次新的征程，有一次更能充分发挥的平台。
最后，我表个态，无论结果如如何，我都将以此为新的起点，“居上而不骄，处下而不忧”，一如既往地尽心、尽力、尽职工作。
也就是不管结果如何，我都会用平和的心态，面对挑战，笑对人生。
谢谢大家
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冰箱下面的隔层怎么取下来?现在我想清理上面的冰 可是怎么也取不下来
这要看你的是直冷还是风冷。
1、一般直冷冰箱的冷的隔固定的冷凝管取下来的；风冷的隔层是普通格栅可以取得。
2、如果是直冷冰箱，要清理冷冻室内隔层上的冰，最好是把冰箱的电源拔了，打开冰箱门，把承物盒拿开，让隔层的冰慢慢融化，然后用抹布将融化的冰水吸掉，再拧干，这样反复多次，就可以将冰箱隔层的冰清理干净。
3、清理冰箱内部最好用软布，不要用硬物去硬除冰，否则会碰伤冷凝管漏冷。
4、冰箱电源拔了之后，最好把冰箱门打开，使冰箱里冷冻室隔层上的冰尽快融化，如想更快的，最好用电吹风的热风吹下，冰箱更快得到清理，时间大概是二十分钟。
如何管控新增违建
好用采纳哦，如下文 “智慧城管”网格监管 目前，建立多级联动、多部门参与的网格化体系，是我省各地防止违建回潮的主要办法。
但据记者调查，不少基层工作人员认为，“人海战术”、“不留死角”的方式确实管用，弊端在于牵涉的人力、精力太大，“都是乡镇、村居的干部在巡查，但他们的日常工作千头万绪，有时疏漏难免。
”更何况，超面积违建、屋顶违建等较为隐蔽的违建行为，并非巡查人员单靠肉眼就能辨别，这种情况该如何掌控
用“无人机”、卫星遥感等新技术，对新增违建进行取证，是各地正在尝试的技术手段。
但不管是“无人机”还是卫星遥感，一来能否不留死角尚是未知数，二来拍摄下的画面需要比对，多久监控一次
由谁来比对
要不要实地核实
这些问题都需要解决。
有没有办法，可以在不增加人员、不给基层加压的前提下，进行常态化管控
目前看来，借用智慧城管系统，发挥已有的网格化体系作用，对新增违建进行实时管控，是较为可行的方式。
义乌将全市划分成1084个网格，每个网格配备网格长、网格员，每个网格长随身携带移动终端，巡查发现问题后，必须第一时间用文字、照片形式，通过系统上报街道网格办或职能部门。
在全市的网格化管理系统(类似于数字化城管系统)里，已有大量历史数据，包括已普查的违章点数据、历史规划红线数据。
“这种模式，将违建的管控，和原有的基层治理体系相结合，并不新增人员，效果却很好。
”当地干部称，管控新增违建，只是网格工作的其中一项内容，并不会给基层增加太大压力。
但是，数字城管实现全覆盖，需要一定的经济实力，并在前期投入巨大人力进行数据搜集。
目前省内仅有温州洞头、宁波海曙等个别县市尝试这一做法。
破题2 发挥能动性， 打破临时机构尴尬 为打赢“三改一拆”这场硬仗，我省成立行动领导小组，由分管副省长任组长，分管副秘书长、建设、国土等部门领导任副组长，领导小组成员单位包括省经信委、水利厅、省委宣传部、省委组织部等17个部(委、办、局)。
全省各地也都是党政一把手亲自挂帅，并成立相应的领导小组和办公室。
“全省上下都做到了要人给人、要钱给钱、要政策给政策。
”省“三改一拆”办负责人说。
但据记者了解，在全省各地，“三改一拆”办几乎都是以临时机构的身份存在，临时抽调各相关部门人员。
一般来说，临时机构不定级别、不设编制，其组成人员的工资由原单位发放，享受原单位福利待遇，工作任务完成后仍回原单位工作。
这种现状，事实上对“三改一拆”工作的长效推进产生不小影响。
温州某县“三改一拆”办共有25人，常务副主任、副主任、主任助理都是乡镇或部门借调、挂职，期限一般是1年；其余21名工作人员，大部分是临时从住建局借调，剩下的从乡镇借调。
“从住建局等部门借调的人，不是原单位的骨干力量，工作热情不高。
积极肯干的骨干力量，基本来自乡镇。
虽然工作出色，但他们身处临时机构，很难就地提拔，而且长时间脱离原单位，担心前途受影响，也无心恋战。
”该负责人告诉记者，这在很大程度上，影响基层“三改一拆”办的凝聚力和战斗力。
人员状态只是一个方面。
作为临时机构，“三改一拆”办本身并不具备执法权，开展工作都需要协调乡镇、部门。
“出现不少推诿、扯皮的事。
”上述负责人坦言并建议，如果暂时无法解决临时机构性质问题，为提振士气，提高人员战斗力，“应从各部门抽调骨干力量，明确轮岗性质，回原单位后，推荐为中层干部人选。
” 破题3 明确执法权， 查得到更要拆得倒 相对于临时机构性质带来的困扰，“查得到，却拆不倒”背后的机制性矛盾，是另一个大难题。
这也是新增违建容易“卷土重来”的原因之一。
建德市某乡镇“三改一拆”工作人员告诉记者：如果乡镇干部在巡查时发现违建，因为乡镇没有执法权，只能将情况通知国土部门(若违法建筑在规划区以内的建设用地上，则通知住建部门处理)；国土部门现场查看属实后，可以认定其为违法行为，下达处罚通知书，但国土部门没有强制拆除违建的执行权；强制拆除的执行权在法院，但事实上法院又没有执行能力，只能通过裁决形式委托乡镇执行。
“这是个‘死循环’，也是基层大量违建出现的重要体制原因之一。
”上述工作人员说。
体制层面外，操作层面同样存在阻碍：国土部门认定违法事实后，会发一份停止违建的通知书；如果违建方收到通知书后，仍不停止违建行为，国土部门会再发一份限期整改通知书，期限一般为10天；若违建方仍不执行，国土部门只能下发行政处罚决定书(住建部门可以下发强制拆除决定书，如违建影响消防等)。
处罚决定书下达后，违建方若有异议，根据最新的《行政诉讼法》，可以在收到决定书后6个月内申请行政复议和诉讼。
若6个月后违建方仍然拒不履行处罚决定书内容，国土部门会再下发一份催告书，期限为10天。
若这些程序走完，违建还是没拆，国土部门就只能向法院申请强制执行。
案件还要受理、调查、裁决。
整个过程走下来，耗时非常漫长，而违法建筑少则数天多则几个月就能建好。
上述工作人员说：“拆违的成本比违建的成本要高得多。
即便做通思想工作，对方同意拆除，政府还要花大量的人力、财力拆除违建。
相对而言，违建成本太低。
” “巡查责任与执法权限不配套，是最棘手的问题。
”乡镇干部建议，既然把巡查责任交给乡镇，就要配套相应的执行权，只有这样，违法建筑才能第一时间查到，第一时间拆倒
怎么应对不服从管理的下属
对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。
推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。
对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。
其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。
因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处罚。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。
因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。
那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法则可以遵循：法则一：员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。
员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。
员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
解决方案：面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。
方案的核心在于提高管理者自身的技巧：第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。
作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。
S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。
SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。
将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。
第三，将主动性转给并一直留给下属。
许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。
正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。
第四，培养下属积极主动的精神。
在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。
因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。
产生“爱找茬”员工的主要原因如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。
但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。
“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。
当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。
解决方案：首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好?”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。
其次，言语中尽量用“咱们”。
在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。
这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。
再次，以称赞杜绝挑毛病。
有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。
如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。
此外，争取其他同事的支持并结成联盟。
当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。
鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。
最后，抓住机会反将一军。
当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。
如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。
如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。
管理“光说不干”的员工“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。
每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。
大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。
管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。
解决方案：对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。
例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作;也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高;此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。
员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。
脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。
如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们。
对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。
首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。
管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。
与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤。
通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。
管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系。
个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。
解决方案：对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。
如:“40%从未曾发生过;30%是忧虑曾经发生的事;12%担忧别人的想法;10%是无关紧要的事;8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。
诸如此类的说服方法非常有效。
此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。
另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。
对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。
总而言之，没有天生的问题员工。
所有员工的行为都是其他行为引发的。
只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。
要一份执法局的工作总结
我是**，现任xxx执法局xxx，xxx年x月从县纪委监察局第二纪检监察工作室调入后，因工作需要又兼任局监察室主任。
在全县开展百名股长考评活动中，有幸成为其中的一员，根据组织要求，现汇报工作情况如下： 一、加强学习，尽快进入角色 城管执法局是县人民政府的行政执法部门，负责城市市容和环境卫生管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚；强拆不符合城市容貌标准、环境卫生标准的建筑物或者设施；负责临街破墙开店及建筑物外表装饰的审批；负责市区建筑工程渣土运输、处置管理；对擅自搭建妨碍公共安全、公共卫生、城市交通的建筑物、构筑物等违法行为实施行政处罚；对绿化带、绿岛等公共地临时占用的管理；对违反市政工程设施管理行为实施行政处罚；负责临时占道摊点和夜市排档的管理，对擅自挖掘道路、侵占城市道理施工等违法行为的行政处罚；负责各类出租车营运的审批和管理等。
职责要求我必须加强法律、法规、规章和业务知识的学习，快速进入角色，才能出色完成任务。
利用业余时间系统学习了《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国行政诉讼法》以及《中华人民共和国城市规划法》等相关的法律条规知识，xxx年月份还参加了市法制办在**市举办的执法资格认证培训班，收获很大。
为履行职责打下了良好的基础。
二、建立健全制度，以制度管事管人 为了落实党风廉政建设责任制和反腐败工作，人事变动后，及时调整了局党风廉政领导小组，认真贯彻落实中央、省、市、县纪委会议精神，特别是县纪委第十二届五次全会精神，研究制定了我局xxx年党风廉政工作实施意见和党风廉政建设学习教育计划，对目标任务进行了分解，落实党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和任务分工。
同时与二级单位负责人层层签订了责任状。
依法办事，以制度管人，在过去各项制度的基础上，进一步修改完善了车辆管理，设备管理，招待费管理，工作制度与工作纪律，完善了网格化管理岗位目标责任制考核办法。
在县政务服务大厅开设窗口，公开办事程序和收费标准等，实行“一站”式简洁高效服务，落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知制，限时办结制、服务承诺制、失职追究制、AB岗制制度等。
加强效能督查、建设效能型机关。
三、坚持原则、认真履职 城市管理行政执法局职责要求我们工作永不止步、永不懈怠。
作为监察室主任必须坚持原则严格执纪，秉公办事，对工作纪律执行情况开展检查，对电脑与工作无关的软件进行清理，对市容市貌的管理情况以及违法建设的巡查、拆除是否到位，进行严格的督查，经常对执法人员开展反腐倡廉教育,使他们能牢筑拒腐防变的防线，真正做到依法行政，依法执法，文明执法。
在工作中，严以律己，尽职尽责。
严格遵守党的各项纪律，不断提升自己的思想境界，始终廉洁自律的规范来约束自己，自重、自省、自警、自励，真正做到警钟常鸣，谦虚谨慎，构筑起牢固的思想道德防线。
不断改进工作作风，强化群众观念和大局意识，为搞好城管工作献计献策。
坚定不移的在思想上、政治上、组织上和行动上与局党组保持一致，有损团结的话不说，有损团结的事不做，维护本部门的团结。
坚决做到严守组织秘密，不跑风、不漏气，真正做到工作到位不越位，敢于担当不推诿，工作中特别在拆除违法建设时顶住人情风、说情风，为城市建设尽一份力。
以上是我在xxx年所作的一点工作，虽然取得一些成绩，但也存在一些问题，业务知识有待提高，工作方法简单有待改变等。
这些问题的存在在一定程度上影响各项工作的开展。
对此，我以这次百名股长考评为契机，认真回顾和反思这半年的工作，对一些不适宜的方法和思维加以调整和改正，以更加饱满的热情、更加顽强的斗志，尽职尽责，脚踏实地，埋头苦干，认真完成各项工作任务。
谷城卫校8802班
谷城中等职业教育谷城卫校8802班是教育部命名的首批国家级重点职业学校，也是襄樊市县（市、区）唯一的一所首批省级示范中专学校。
学校位于谷城县城关镇，交通便利，环境优美，校园占地面积135亩，有东（原谷城县职教中心）西（原谷城卫校）两个校区，固定资产5000余万元，校舍建筑面积5.5万平方米。
在校在籍学生5000人，其中成人本、专科学历教育在籍生1366人。
学校每年为国家培养输送大中专毕业生1700余人，连续七年高考升学班上省线率100%，专业班毕业生就业率100%。
学校先后被授予“全国教育系统先进集体”、湖北省“职业教育先进单位”、襄樊市“文明单位”、县“花园式学校”、“平安校园”等荣誉称号。
☆办学条件☆拥有综合楼、实验楼、实训楼、医学大楼、附属医院、图书室、学生公寓等基础设施。
配备有数控机床、全能焊工、电工电子、机电、家用电器、语音训练、计算机实训室、病理解剖室、护理操作实验室等各类实训室二十八个，实训仪器设备520多台套，价值1200万元，可以同时容纳1500名学生进行专业技能操作实训。
建有完善的校园局域网和广播电视系统，拥有鄂西北地区规模最大的计算机培训基地、网络教学基地，实用技术短期培训基地和医疗卫生实习基地。
☆师资力量☆学校现有教职工265人，专任教师177人，具有本科以上学历的206人，其中20名教师取得研究生学历；中高级职称教师105人，“双师型”教师75人，22名教师取得高级技术等级证书。
☆教学管理☆学校坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方针，以“发展职业教育、服务谷城经济、面向市场需求、培育创新人才”为宗旨，秉承“以德治校、以人为本、严谨治学、科学管理”的治校方略，按照高考升学班抓对口升学，专业班抓技能培养的教学思想和因材施教、分层分类指导的教学原则，实行“订单式”、“工学交替式”教学模式对学生实施有效的教育管理，实行校长--中层干部--班主任（课任教师）三级负责制和准军事化管理，实施校园安全工作网格化管理，打造平安和谐校园。
如何写履职对安全的意义和如何进行好履职
履职报告20xx年，在区委、区政领导下，在区安委会及有关部门务指导下，为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真学习贯彻《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》和国务院、省、市、区有关加强企业安全生产工作的文件精神，强化和落实生产经营单位主体责任，夯实基础，认真开展“百万员工安全生产大培训”、安全生产隐患排查和治理、企业安全生产标准化创建和网格化信息化建设工作，戴村镇安全生产形势总体稳定。
具体表现在：一、领导重视，企业主体责任进一步落实镇党委政府高度重视安全生产工作，专门召开安全生产工作会议，部署安全生产工作。
根据人员变动及时调整了镇安全生产领导小组(戴政[20xx]15号)，指导协调全镇安全生产工作。
进一步明确了党政领导班子和镇机关各职能部门职责分工，把安全发展纳入党委中心组理论学习内容，将《乡镇街道安全生产日常监管工作指南》等安全生产书籍发给镇中层以上干部，将安全发展纳入领导干部教育培训的内容，从而保证了安全生产工作的顺利开展。
镇财政全年用于安全生产工作的资金投入不少于80万元。
年初，镇政府与全镇23个行政村(社区)、危化企业、规模以上企业、液化气站等单位签订年安全生产目标责任书73份，各村(社区)分别与所属规模以下企业签订了安全生产目标责任书并交镇备案，备案352份。
二、人员齐整，各项制度台帐更加完善1、调整安全生产人员队伍。
目前镇安监办有在编人员三名，两名行政编制，一名事业编制，分别为主任一名(经发办主任兼任)，副主任一名，安全员一名。
镇安监中队合同制人员三名。
村换届后，对行政村安全生产领导小组进行了调整(戴政[20xx]16号)，由各村书记、主任、安全员三人组成，各重点骨干企业也均有专人负责安全生产工作。
2、完善执行各项制度和要求。
①安全生产履职报告制度，一季度一次，及时报告;②主要领导带队检查日制度和安全生产隐患排查整治制度，我们把检查、排查情况按月报区安监局;③重要时期领导带队安全生产大检查制度，元旦春节、夏季汛期、十一黄金周等重要时期节假日镇主要领导和分管领导都带队开展安全生产大检查活动;④“百万员工安全生产大培训”等重点工作，我们每月上报进度;⑤安全生产例会制度。
今年分别以年初工作布置、标准化创建动员会、夏季安全生产工作会议、安全生产网格化管理和隐患排查治理等为主题召开季度例会。
⑥继续做好安全生产ABCD分类管理。
3、深化特种设备安全监管。
目前，全镇有电梯设备在用40部，起重机械在用283台，厂内机动车在用22辆，锅炉在用24只，压力容器在用83台，共在用452台特种设备。
我们通过特种设备网站，日常监控企业特种设备信息，用短信、电话、书面告知等多种方式通知企业及时检测。
积极与质量技术监督局临浦所加强沟通和联动，举办《特种设备安全法》专题培训，多次开展联合检查。
还联合镇工会开展了职工行车技术比武，配合镇人大开展《特种设备安全法》贯彻执行情况检查。
三、宣传广泛，安全发展氛围基本形成1、“全国安全生产月”活动。
今年6月是第十三个“全国安全生产月”，我们召开了动员会，在镇主要道路和工业园区悬挂了宣传横幅，下发张贴宣传海报35套共200余张、开动了宣传车、在镇农贸市场门口播放安全教育警示片和题为《回不去的爱》的安全生产微电影。
还举办了安全生产法律法规讲座，全镇规模以上企业安全员、各行政村安全员60多人参加。
各企业和行政村(社区)通过广播、黑板报、宣传横幅、标识标语、应急演练、组织参加安全生产网络知识竞赛、安康杯知识竞赛等多种形式开展安全生产宣传教育活动，华东公司、九龙公司等重点骨干企业还开展了安全生产演讲比赛、征文比赛、查找身边安全隐患和向员工征集合理化意见建议等一系列的活动。
2、信息报送争创先进。
积极向萧山网、区安监局网站报送安全生产信息。
截至目前，报送信息16条，录用14条，得分115分，在全区镇街排名中名列前茅。
四、培训全面，学习热情持续高涨1、参加上级培训。
今年，我镇全体安监办成员、安监中队人员均参加了业务培训，新任村安全员和连任村安全员分别参加了区安监局组织的初训和复训。
一名安监办成员还通过培训取得了安全生产监管执法证。
2、“百万员工安全生产大培训”活动。
去年，区政府提出2013-2015年，对全区所有生产经营单位的所有从业人员都纳入培训，到2015年完成全区百万员工的培训任务。
经调查摸底，全镇共有企业员工约8000人。
2013年我镇已培训企业员工3213人。
今年下达给我镇的培训任务是3500人。
一方面我们重点督促企业“三项人员”参加取证培训和复训，其中邀请技工学校到我镇举办两期特种作业人员培训班，共有117人参加培训;另一方面我们分别以规下企业村为单位集中培训和规上企业单独开展培训的方式，对班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人员进行培训，其中到镇集中举办培训班六期。
截止目前，全年累计培训3756人，已超额完成全年培训任务，两年累计培训6969人，占三年培训任务的85%以上。
杭州伟峰电子有限公司创建成为员工安全培训示范企业。
五、企业规范，标准化创建继续推进去年区政府提出了“全面开展安全生产标准化创建活动，力争通过三年努力，到2015年底，全区规模以上工业企业全面达到安全生产标准化，创建等级为国三级及以上”的目标。
我镇三年的标准化企业创建任务数为31家，其中2013年的创建任务数为7家，今年上下半年创建任务数分别为8家和6家，两年合计21家。
我镇对该项工作高度重视，专门召集创建企业召开动员会和业务培训会，镇安监办会同中介咨询公司专家逐一到企业辅导，镇财政还对创建资金进行配套。
截止目前，已有22家企业达到国家三级以上安全生产标准化，其中国家二级3家，国家三级19家。
今年1家企业通过了国家二级复评，1家三级企业升级为二级(集团公司创建)。
另有6家企业已完成国家三级创建准备并申报验收，验收后共计有28家企业达到国家三级以上标准化，完成两年任务的133%，用两年时间完成三年总创建任务的90.3%。
今年下半年，我镇还有5家规模以下企业正在开展四级安全生产标准化创建。
我们通过逐一进行走访、集中召开培训会、邀请安全专家进行指导等方式帮助企业开展创建工作。
目前，5家企业均已完成台账整理、现场整改和申报验收工作，等待验收中。
六、管理创新，网格化信息化有效实施为进一步落实安全生产责任制，明确各分管领导、联村联企干部、村(社区)负责人、安全员的安全生产工作职责，提高事故防控水平。
今年7月，我们下发了《戴村镇关于实施安全生产网格化管理的通知》(戴镇[20xx]30号)，以行政村(社区)为单元网格、规模以上企业单独成为一个网格的方式，将全镇划分为24个网格，明确了每个网格的联片领导、联村干部、网格责任人、安全员，明确了规上企业网格中每家企业的联企领导、联企干部等，编写了镇村两级网格化管理工作职责和网格安全管理责任人的工作职责、绘制了网格化管理示意图、责任图、检查表等，并将这些文件资料汇编成册下发给各网格责任人，实现了安全监管全覆盖。
各网格责任人按照职责分工对网格内生产经营单位开展检查和安全监管。
安全生产信息化建设即企业基础数据库建设工作，去年我镇是全区最早开展这项工作的试点镇之一，已提前完成，今年我们重点进行了数据完善和资料更新。
七、隐患挂牌，排查整改得到贯彻上半年，镇安监中队重点开展了企业内部责任制落实情况、企业用电安全、特种设备安全等多项专项检查。
对检查中发现的隐患和问题，要求企业立即采取有效措施予以整改，暂时不能立即整改到位的，要落实防范措施，指定专人盯守，限期整改;对隐患严重、未能按时整改的生产经营单位，进行挂牌督办。
6月份，在检查过程中新发现一家企业涉及使用液氨，随后立即在全镇范围内又进行了一次涉及使用液氨企业大排查，最终共发现两家涉及使用液氨非制冷企业(2013年发现两家使用液氨企业已完成整改)。
我们高度重视液氨使用单位的隐患整改工作，将这两家企业作为镇级重点事故隐患挂牌单位进行督办。
目前，这两家企业均于中介机构签订安全评价合同，分别投入了数万元进行隐患整改，已完成安评报告和整改工作。
下半年，镇安监中队重点开展了“三场所两企业”专项整治行动，特别是涉及可燃爆粉尘作业场所的排查摸底。
专门召开会议进行布置，下发宣传资料和宣传海报，对可能涉及的企业进行走访排查，最终确定杭州永达木业有限公司为涉及可燃爆粉尘企业。
目前，该企业已完成整改等待上级部门验收。
今年我镇确定了一家区级重点事故隐患挂牌——杭州鄂达精密机电科技有限公司。
该公司通过数月时间，投入约6万元，完成了主要负责人和专职安全管理员参加取证培训、对电气线路进行整改、操作规程和安全管理制度上墙张贴、为员工配备劳动防护用品等多项整改。
7月，完成整改通过了验收销号。
八、严防死守，确保不再发生亡人事故消防安全工作和道路交通安全具体由我们综治办负责，逐级签订了消防安全和道路交通安全责任书。
消防安全方面：在农村一户一表改造中，有5个村设置100铸铁消防栓31只，2个村配备消防手抬泵各1台，新采购水罐消防车一辆，共投入资金180余万元。
道路交通安全方面：在主要公路新增探头3只，沿线路口重新设置标志标线，重点路口配备交通协警管控，共投入资金20余万元。
