如何做好一名店长
怎样做好店长一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、 店长的自我检查七、 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、 推卸责任，逃避责任3、 私下批评公司，抱怨公司现状4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、 有功劳时，独自享受6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、 早晨开门的准备（开店前半小时）A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法D：宣布当日营业目标2、 开店后到中午A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店进期的西饼、面包进行销售量\\\/额比较D：今天的营业高峰是什么时候
3、 中午轮班午餐4、 下午（1：00~3：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发现的问题进行处理和上报C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）5、 傍晚（3：00~6：00）A：确认营业额的完成情况B：检查店面的整体情况C：指示接班人员或代理人员的注意事项D：进行订货工作，和总部协调6、 晚间（6：00~关门）A：推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银C：制作日报表D：打烊工作的完成E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五、店长的权限1、从业人员的管理A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D：对不合格的管理。
一般分两种情况：*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。
每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡3、损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
A：内部损耗营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。
如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
（2）店员误入歧途时，有几种表现*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入*员工给顾客找零时，故意少给*店员监守自盗*开门和关门时偷窃产品*下班或轮休时，偷窃产品或现金当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗*价格牌放置或标识错误*帐目检查错误*店门没锁好*物品有效期已过B：外部损耗（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗*出货单有改过的痕迹*出货单模糊不清*在没有点收之前，产品上了货柜*搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单*不让营业员仔细点收*产品进入店面时，不通知店员*搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠*企图威胁检查他的店员*店员私自向车间订货*店员对她的工作不快或对公司强烈不满*员工有不寻常的财务压力（2）订货和验收不当造成的损耗*应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了*没有验收品名、个数、品质、有效期、标签*忘记将验收好的产品上架解决的方案----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额----订货前，要严格检查存货量和卖出量----参考以前的订单----单笔大订单，应要追踪情况----核对送货的出货单----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对（3）退货处理不当造成的损耗*面包、西饼的保质期已过的必须退货*脏、破损的产品必须退货*没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货*退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理*对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任（4）商品被顾客偷窃的损耗*顾客带大型的包进店*顾客携带物品离店，没有付钱*顾客边走边吃，不付钱*顾客数人一起进店购物，掩护偷窃遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会（5）作业错误的损耗*其他营业调货产品没有记录*对顾客的赔偿没有记录*对顾客的优惠没有记录*临时退、换货没有记录*促销商品没有记录*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等）（6）抢劫而造成的损耗防止抢劫是夜间营业的必知事项*店面要明亮*收银机仅保持一定的现金*夜间灯光要开亮*保持警觉性发生抢劫，应注意事项*听从劫匪指示*保持冷静、不惊慌*仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等）*事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录*同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告*静待警方和上级的意见（7）意外事件造成的损耗*火灾*水灾*风灾*停电*打架、斗殴*人员意外受伤发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题4、收银的管理*收银操作不能误输，错输*收银机清零要由店长负责*收银的现金如和帐目不符，应找出原因*收回的现金要安全保存*收银要防止个别员工的偷窃行为5、报表的管理*报表填写必须正确，签名后不能更改*要仔细，发现涂改要问明原因*报表错误，要严格审查-----哪些卖的好-----哪些卖的不好-----找出原因6、卫生管理卫生包括店内卫生和店外卫生A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。
7、促销的管理A：促销前：店长的职责岗位职责：1．维持店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；3．维持店内整齐生动的陈列；4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持门店良好的顾客服务；6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：1．全面负责门店管理及运作；2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；3．传达并执行营销部的工作计划；4．协调与当地政府部门的公共关系；5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；6．负责门店各部门人员的选拨和考评；7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；10．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；11．督促门店的促销活动；12．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；13．负责全店人员的培训；14．授权值班经理处理店内事务；15．负责店内其他日常事务,处理异常情况。
辅助工作：1．指导其它门店人员的在职培训；2．协助总部有关公共事务的处理；3．向总公司反馈有关营运的信息。
店长岗位职责：一、工作职责（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气\\\/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周\\\/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
岗位：副店长直属上级：店长直属下级：资深导购员、见习导购员工作职能；协助店长所辖专卖店的管理职能描述：（一）店铺运作● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。
● 负责营业前或打烊相关工作。
● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。
● 协助店长处理一切维修工作。
● 负责店内货品、财物及现金安全。
● 协助店铺所有陈列工作。
● 确保店铺内播放公司提供的音乐。
● 协助店长完成各种报表和单据工作。
（二）货品管理● 协助店长保持店内存货充足。
● 依据公司VI手册的指导，正确陈列货品（包括货架、POP等等）。
● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。
● 协助监管收货及退货，并确保无误。
● 留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映。
（三）顾客服务● 协助指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质顾客服务。
● 处理顾客投诉及合理要求。
● 除具备导购员的职责外，还要严格要求自己，以身作则遵守公司各项纪律，树立榜样做好店铺的接班人。
（四）人事管理● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。
● 协助执行仪表标准及制服标准。
● 协助培训员工产品知识，销售技巧及其它有关工作知识。
● 辅助店长其它工作，并主动检讨提出改善方法。
● 协助主持早会或晚会，加强与员工之间的沟通。
● 公平处理同事人际关系，并提高团队精神。
绩效评定标准1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对公司所有的财产有保护的义务。
5、执行公司各项制度的力度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
要一个品牌入住万达怎么与经理谈
入住万达广场的店铺可没有你想的那么简单，只要给房租钱就行。
全国所有的万达广场的商铺招标都是订单式，就是还没有开始建就开始招标，根据各个商铺要求进行协商规划建造，而且所有的品牌分为ABCD4个种类，A类万达广场可以选择AB的品牌入住，B类万达广场可以选择ABC品牌入住，C类可以选择ABCD品牌入住，进入万达广场的品牌可不是随随便便就可以入住的，审查也是很严格的，而且每个万达广场必须有8.9个主力店铺，10个以上次主力店铺，主力店铺相对来说更容易入住万达，因为这些主力店铺可以带来人流消费者，更是因为这些主力店铺带来的人流来带动周围的小店的消费，所以主力店铺万达也会给出一些优惠的，相对来说次主力店铺入住就需要麻烦一点，房租钱相对来说也会稍贵些。
首先要想进入万达，先要进入万达的品牌库，哪怕只是一个D品牌，也是值得的。
新华书店的顾客每天只看不买，为何它天天开着空调却不担心破产
保险行业无人驾驶汽车将使汽车行驶变得更加安全，它们将减少交通事故。
虽然这可能会在不久的将来为保险公司节省开支，但随着汽车事故的风险降低，对保险的需求也会下降。
汽修汽配行业交通事故变少也意味着去实体店的次数减少，随着汽车变得更加依赖互联网和软件，还会减少汽车的磨损，修理师的传统价值会大大缩水。
同时司机将获得更多维修信息，并允许他们进行预防性检修，以避免后期更昂贵的维修。
酒店行业酒店行业的未来会和现在很不一样。
无人驾驶汽车的激增将会影响到酒店的另一部分客户群体：那些长途开车时选择在路边的汽车旅馆住一晚的人。
航空业一旦自动驾驶汽车使汽车出行变得更加方便，许多人会选择驾车短途旅行，而不是坐飞机。
叫车行业在自动驾驶铺开的未来，叫车公司不再需要支付司机的费用，但可能不得不承担拥有汽车的成本，这一成本目前由第三方承包商担负。
公交行业当一辆无人驾驶汽车可以马上出现在你家门口，并把你带到你想去的地方时，相信很多人不会再去选择等公交。
外卖行业无人驾驶技术还将改变食品供应。
自动化车辆可以使餐馆高效地运送食物，而无需雇佣人类司机。
配送车辆甚至可以在配送过程中保证食物新鲜热乎，而且运送的效率更高。
一辆车可以让一次配送好几家，而不需要在每次都返回餐厅。
媒体娱乐行业在开车的这一段时间里，人们可以不用再盯着路面，反而可以消费新闻和娱乐。
广播公司将竞相提供视频内容，让旅行者能够在不危及安全的情况下看个痛快。
这对广告商来说也是个巨大的机会。
零售行业随着无人机和自动驾驶汽车推广开来，实体店的位置可能开始变得不那么重要了。
用户可以从他们喜欢的餐馆点餐，而不是过多地考虑位置，毕竟哪怕再远也有自动汽车去取。
此外，商店也不用再费劲心思设在方便人们开车或路过时注意到自己的地方了。
驾驶培训行业随着无人驾驶时代的来临，驾校很大程度上面临着消失的危险，手动驾驶能力将从一项必要的技能转变为一种爱好。
陈利军是农民企业家。
申 诉 稿 4月15日，四川省眉山市仁寿县以“网络传销案”专场新闻发布会通报：四川省《幸福缘》农业开发有限公司(以下简称幸福缘)这个该市最大网络传销案告破，主犯陈利军等22人已被正式逮捕。
正如通报所说我们“全国近30个省、直辖市、自治区近”40万消费者当知道地方政府做法后惊愕、质疑、随之所有消费者无不为《幸福缘》高呼冤枉，同时也迫使我们每个消费者走上了维权之路。
《幸福缘》是在汶川大地震灾后重建时期2009年6月成立的，从一家很小的食品厂开始做起，现已初具规模。
企业证照齐全。
2011年3月在仁寿县县委乡政府举办的梨花节上作为主要赞助方陈利军在大会上讲话。
2011年11月在第四届中国成都老年健康产业博览会上荣获“爱心企业特别贡献奖”。
四川科教频道的生活杂志栏目对《四川幸福缘农业开发有限公司》做过专访报道。
《幸福缘》是集原料种植、产品研发生产、加工销售服务于一体的多元化实体企业。
他通过农业产业化经营建立的无公害产品基地，坚持实施土壤改良、品种优化的方针，把原有的大量荒坡地都种上了有营养价值的果蔬及葛根等农作物，且就地深加工，让时令果蔬变为能保存原营养价值的方便食品。
《幸福缘》主打产品营养餐就是在整个种植过程中不施用农药、化肥、不使用除草剂；加工过程中不加色素、调味剂、防腐剂等任何添加成分；根据陈昭妃博士营养免疫学原理由多种蔬果、谷物、草本植物科学调配并采用物理冷冻干燥方法加工生产的复合型健康食品。
正因为产品原料大部分是葛根和魔芋等多种食药同源的弱碱性植物，长期食用具有改善体质，增强人体免疫力，同时又避免了药品和功能性保健品产生的副作用，所以产品一经推出就马上受到广大消费者的青睐，尤其是城市人群的欢迎。
可万万没想到《幸福缘》被当地政府定为“网络传销”
真是不可思议。
今年两会上温总理多次提出要扶持农业，中小企业，民营企业，实体经济。
幸福缘公司恰恰是集四种性质于一身，它没要国家一分钱自行解决了企业发展资金问题，帮助地方政府解决了本地农产品的销路问题；解决了当地农业产业化问题；解决了当地劳动力就业问题；率先执行解决中央政府倡导《三农产品深加工》问题；并利用互联网完成产品的销售，从而带动了当地邮政物流的业务发展等等。
按理说，仁寿县县委理应感到骄傲并抓住这个契机将其他农产品推向全国才是。
怎么会把一家正在发展中的公司定为传销并置于死地呢
请问；在《幸福缘》公司整个产业营运模式的链条上近两年来没有一个受害者，这怎么能同传销粘上边呢
国务院第444号令《禁止传销条例》明确指出：“传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
”其在行业中判定企业是否进行非法传销活动的最主要的衡量标准，是看该企业是否以提供虚拟产品或服务为噱头，实则以强迫等方式逼迫下线发展会员(俗称“拉人头”)作为企业盈利的主要来源。
而《幸福缘》与不法“传销”有着本质的区别：1、 《幸福缘》的产品是自己种植—收割—研发--加工--销售--服务的自产产品，这与传销的虚拟组织和虚拟商品有着本质的区别。
2、 《幸福缘》的产品是靠消费者自愿购买，试用体验后靠口碑进行销售的。
这与传销以强迫方式逼迫会员发展下线有本质区别。
3、 《幸福缘》的销售奖励制度是合同制，工资制，销售业绩达到标准的成为公司正式员工，享受国家政策。
这与传销获取报酬有着本质区别。
4、 《幸福缘》不断进行自我整改，自我完善，为正规快速发展在全国范围内成立直营专卖店。
这与传销组织形式有着本质区别。
5、 《幸福缘》成立了幸福缘社会福利基金----幸福基金，在全体正式员工结婚、生育、家庭遭遇重大变故、个人遭遇突发事件时，都可以向公司总部申请获得相应的福利基金。
这种人性化制度传销有吗
6、 《幸福缘》有着长期发展规划；其中二期规划开始进攻国际市场，届时将拥有超过8000家以上的直营店规模，所有直营店销售完全进入销售正轨。
第三期规划：将几十种完整的产品系列全部推向全世界，规划公司上市。
请问这些规划和善举是传销能所为的吗
7、《幸福缘》的发展依托的是党的三农强农惠农政策
同时让消费者获得了健康，节省了国家的大笔医疗费用，农民获得了财富，带动了当地经济发展，不仅仅解决了四川当地农民的就业问题，也解决了全国30个省市的部分城镇人员就业的问题，给社会带来极大的安定
网上有朋友评论：《幸福缘》做到了六赢：公司赢、经营者赢、消费者赢、农民赢，社会赢，政府赢。
这同扰乱经济秩序，影响社会稳定的传销行为有着本质上的区别。
因此《幸福缘》被定为“网络传销”，于法于情都是没有根据的，也是极其不负责任的。
而让人不解的是正当3月15日《幸福缘》被查封时，收到了中国.城乡小康发展中心署发（2012）016号批复文件：经过全面考察，综合衡量后，同意将四川省《幸福缘》农业开发有限公司作为“小康建设扶持企业”。
真可谓同一企业冰火两重天。
所以我们要质疑当地政府，出于什么目的和动机来审理《幸福缘》案件的
1、 所谓定案依据是“公司薪酬制度”是不对的，是杜撰瞎编的，正所谓欲加之罪何患无辞。
2、 全国有30多个省市近40万消费者究竟调查了多少人
不会凭几个人不知出于什么目的的投诉就草率定案吧
3、 互联网时代，不能再用传统的思维方式来对待新的营销模式，电子商务、网络销售、B2C这是趋势。
尤其在农产品销售上政府最近不是一直提倡减少中间环节，直接面对消费者吗
《幸福缘》率先做到了，难道有错吗
4、 我们看一件事情的好坏，首先要看他产生的结果是利大于弊还是弊大于利。
显然《幸福缘》是利大于弊，即使有些小弊，政府有责任去帮助去监督去整改，而不是一棍子打死。
5、 国务院一再强调政府职能要转型，要服务于企业和社会，并不得干预企业正常的经营行为，当地政府要是负责任的话就应帮助企业改进和完善。
6、 在3月15日前公司正常运行时我们近40万人不论在健康上还是利益上都是受益者，享受着公司制度和效益给我们带来的愉悦。
可由于地方政府的干预造成公司关张停产，使我们近40万人一下蒙受了巨大的损失，精神上的、健康上的、利益上的，一下变为受害者。
近来的投诉，不满，静坐，治安问题不足以证明定案是欠妥的吗
7、 扼杀《幸福缘》知道“草率结论”的后果吗
首先砸了我们一年稳定收入补充生活的饭碗，这到底是保护群众利益还是伤害群众利益
再有当地承包土地的农民怎么办
地里的果实谁来收
收了果实卖给谁
同消费者签署的合同谁来兑现---
8、现在把法人抓起来；查封公司；冻结账户；要知道这是我们40万人上亿的货款和专营店的保证金，现在谁给我们发货
我们的货款打算怎么交代
保证金什么时候退
难道就这样不明不白的把广大消费者的血汗付之东流了吗
谁来负这个责任
9、 《幸福缘》是我们民族的品牌，营养餐是我们国家食品的瑰宝，有一点爱国心的都不会亲手扼杀掉，而甘心承受外国的经济侵略。
10、当地政府的草率定论，无疑是增加了人民群众对政府的不满情绪，造成了不稳定因素，给社会带来极大的危害，这同中央今年稳定是头等大事和保障民生政策是完全相悖的。
权力是把双刃剑，秉公用权为百姓利益尽力，就会造福一方；以权谋私为个人利益打算，就会伤害一片。
我们强烈要求眉山市仁寿县本着对人民负责的态度，重新审理《幸福缘》案件，要求维护我们消费者的利益，善待上访群众，以体现立党为公、执法为民的政府公信。
另外：作为一个土生土长的地道农民陈利军他不甘寂寞敢想敢为，勇于创新，将很普通的农产品加工成有营养价值的方便食品，将一个很小的食品厂发展到注册资本300万的四川省幸福缘农业开发有限公司，在很短的时间内利用互联网用很少的成本将产品销售全国近30省市自治区，给广大群众带来了健康利益和幸福，随之扩大了仁寿县的知名度和美誉度，这是了不起的成就。
地方政府应该引以为豪，大力扶持才对。
当然人无完人，只要陈利军本质不坏，想为社会做些贡献，我们就应该宽容和帮助他把事业做得更大，而不是把他当罪犯做牢。
他是冤枉的《幸福缘》是冤枉的我们消费者更是冤枉的 我们请求----------关注我们《幸福缘》案件，我们真不希望一个很好的三农企业就这样不明不白的被“网络传销”帽子扣住毁掉。
我们相信政府，但有的地方政府贪婪腐败乱用权力的也不乏有之。
所以希望---------派人去实地调查，还《幸福缘》一个清白，让《幸福缘》公司尽快恢复正常生产，走上正轨，这样才能真正维护消费者的经济利益。
已赞同3| 评论
连锁经营的十一大误区的激情演讲
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这些什么的激情演讲，不就是为了忽悠人的吗
辩论赛，主题是网购的利与弊， 我们是正方，也就是网购的利大于弊，求正方一辩辩词。
思辨之心团队竭诚奉上。
随着社会日益进步发展，人们的消费方式也日益增多。
而网购也孕育而生。
面对争论，我方认为网购利大于弊，但并非以偏概全的认为网购百利无一害。
首先让我来明确网购的定义：网购就是通过互联网检索商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票帐号或信用卡的号码，厂商通过邮购的方式发货，或是通过快递公司送货上门的购物方式。
我方确认网购对于人们利弊的比较标准是：比较在生活中，网购能否丰富人们的日常生活，工作和娱乐并给社会带来发展。
赘言至此，我方将从以下三个方面进行论证： 第一，网购增加了购物的选择形式，选择范围，为人们的购物提供了便利。
生活节奏的日益加快使得更多的人们没有足够的时间去商场挑选生活中所需用品。
而网购能让需要购物的人足不出户就能享受现代生活带来的便利。
面对网上分门别类的归纳，消费者能更快的找到自己所需要的。
逛超市，逛商场哪儿是这么好逛的，我相信在场有很多男同胞们深受其害吧
如此而言，网购便捷了生活，节约了男同志的时间体力又满足了女同胞的购物欲望，何乐不为呢
第二，网购促进了社会经济发展，为拉动内需，促长gdp的增长。
网购已经发展成为我国的一大消费形态，据不完全统计，单11.11天猫购物节，阿里巴巴购物平台13个小时销售了100个亿。
我的天啊，对方辩友您几辈子能创造这么多的效益啊。
小平总书记早在三十年前就教导我们：经济发张是社会初级阶段的主要任务。
能赚大钱的的事情，有点无伤大雅的小弊小害也是可以原谅的啊，对方辩友为什么要这样死咬不放呢? 第三，网购拉低了社会整体物价，为贫富差距的缩小做出了应有的贡献。
网购一向奉行，我不推荐，丰俭由君的原则为广大在温饱线挣扎的蚁族们提供了小打小闹消费平台。
在一定程度上杜绝了一些商家的谋取暴利的行为，为社会对商业交换的监督更加清楚明白，增加了社会诚信度。
对方辩友肯定又要以网上假货多来污蔑我方，商业诚信应该追求的是物真价实，且哪儿有假货，只是便宜货罢了。
我们自然不会刻意去伤害公平道义，但是对方辩友逼着我们去买那些听上去真的很贵的真货，我这个穷矮搓的屌丝哪儿还有什么活路啊
（毫无贬义，纯属自嘲啊。
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嘿） 以上我方从生活便利，社会发展，平复社会矛盾的方面论证了网购利大于弊。
（之后的一些结尾就麻烦童鞋自己写一下吧。
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抒情什么的最不擅长了，比较喜欢吐槽而已）
请分析网购的利弊
网购的好处：首先，对于消费者来说：第一，可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；第二，获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品，如在礼氏物语网站上可以买到、新疆的等；第三，较传统拿更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；第五，由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。
其次，对于商家来说：由于网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制等。
在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。
再次，对于整个市场经济来说：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。
综上可以看出，网上购物突破了的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。
网购的缺点：第一，实物和照片上的差距太大：网购只能是看到照片，到货物真的到达你手里，你会感觉和实物有不一样。
这就不如在商场里买到的放心。
第二，不能试穿：网购只是看到照片及对物品的简单的介绍，像衣服或鞋子之类的，你就不能直接的看出适不适合你，而如果在商场购买，你可以试穿，合自己的身，就马上买下，不用考虑那么多，但是，网购就比较麻烦了。
第三，不安全：可能被偷窥，密码被盗。
网上购物最为担心的一点就是他需要用到银行账户，有些朋友的电脑中存在着盗号木马等，会造成账号丢失等一些严重的情况发生，所以大家在购物的时候尽量不要选择网吧等公共场所，自己的电脑也要保证杀毒软件的正常安装才能进行网络交易。
第四，诚信问题：就是店主的信用程度，如果碰到过服务质量差的店主，问几个问题就显得不耐烦。
还有在网上购物出现上当受骗时常发生。
第五，配送的速度问题：在网上所购来的物品，还要经过配送的环节，快则一两天，慢则要一个星期或更久，有时候，配送的过程还会出现一些问题，还有，如果对物品不满意，又要经过配送的环节，换一下物品，这样比较麻烦；而在商场上，看到自己想要，就直接到手，如果不满意，直接拿去换。
第六，退货不方便的问题：虽然现实中购物退货也需要很复杂的程序，甚至对产品要有保护的要求，可是网上退货就相对更加困难。
甚至提出百般无理要求拒绝退货和推卸责任。
