护士院感监控员竞聘演讲稿
给你篇范文希望能帮到你，望采纳我的回答。
尊敬的领导，同事们， 大家上午好
今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，感到非常荣幸。
并认为自己有能力、有信心做好这项工作，在此希望得到大家的支持，我十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。
竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件： 一是对两院院感工作基本熟悉。
首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，多次经过专门的医疗机构培训，先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织`西太平洋地区HIV\\\/A IDS护理项目培训，除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解。
在工作实践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分。
从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素质； 二是有较丰富的临床护理工作经验。
医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感管理工作的。
我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作。
1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎么样搞好护理，怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作经验。
我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管理工作经验。
三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。
我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染管理科工作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系。
在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作。
在两院从事院感科工作期间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂（商）家的关系，及时通报情况，反馈信息。
为了切实规范医院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《结核病防治院医疗废物管理办法》、《结核病防识院医疗废物流失`泄漏`扩散和意外事故发生的应急预案》，建立完善了相关规章制度。
参与了非碘应急预案的修订。
在这期间，能较好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示及时传达贯彻，对医院感染管理工作情况及时上报。
通过多次与省、市、区CDC和卫生执法监督部门的工作接触，了解机关办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道畅通。
因此，我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。
四是我热爱院感管理工作。
通过一段时间接触和了解，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。
如果这次我能当选为院感科长，将积极协助医院领导做好医院院感管理工作。
具体打算： 一是随着国债项目的启动，西部一座现代化的传染病大楼将矗立于静居寺，院感科应着手新楼正规秩序的建立，我们的院感工作一定要比其他医院做得好，应在医院的感染预防与控制方面带好头，做出样板。
同时这也是时代发展的需要； 二是随着欧盟援建项目污水处理场的建立，加强院感管理新理论、新设备，特别污水处理的工作原理、设备构造等方面知识的学习和掌握，以确保新建污水处理场正常运行； 三是积极为供应室改造提供建议准备资料，争取将现有设备（还氧乙烷）投入运行。
四是指定一名药剂师为院感科提供微生物药物应用总结报告和变化趋势。
五是积极论证胃镜室购买清洗消毒设备地可行性。
六是两院院感工作同步。
七是采取多种形式，积极开展医院感染宣传教育，普及医院感染的预防与控制知识，提高医务人员对医院感染的认识，强化医患人员的院感意识。
八是距续保持医情漏报率为零，加强全面综合性院感监测，每月分析总结院感工作一次，计划每季编印一期工作简报，及时反映医院感染预防与控制工作情况； 九是加强院感科自身建设，不断地提高院感工作人员的素质，以便能更好地适应工作。
以上就是我的基本设想，敬请各位领导、各为老师、各为同仁能支持我，提出宝贵意见。
给我一次机会，提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台
谢谢大家
最新-护士长竞聘演讲稿 医院骨科病区护士长竞聘演讲 精品
护士长竞聘演讲稿医院骨科病区护士长竞聘演讲医院骨科病区护士长竞聘演讲精彩导读：护士长在工作中一定要公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、滥用职权,因为这样最易引起护士长与护士长,护士与护士长之间的矛盾.科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路.用临床无小事来提醒每名护士,患者的问题无论大小都要十分重视,并给予积极解决.让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策,增加透明度,强化群体意识、整体观念,通过激励手段,激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感,充分调动护士的主观能动性.文章正文：我叫xx,本科学历,主管护师.1987年8月卫校毕业,分配到医院工作,先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作.1997年走上护士长岗位,一直在骨外科担任护士长工作.二十年的临床护理工作,十年的护理管理工作,培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质,积累了厚重的工作经验,无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高,可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持.医院的点滴变化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜.我热爱我所从事的工作,更热爱这个给予我和锤炼的集体,为了更好的锻炼自己,展示自己,实现自己的人生价值,我决定参加这次外科科护士长竞聘.我竟聘护士长有.以下几方面的优势：1、热爱护理工作,爱岗敬业2、有20年临床护理和10年的护理
我想竞聘医院感染科负责人一职有谁帮我推荐一篇演讲稿啊
我是有责任感的人
实习护士竞选组长发言稿
尊敬的各位办 公室老师，辅导员，辅导员助理以及学生代表们晚上好
我叫xxx，来自xxx班，现为信息部副部长，今天，我是怀揣着一种自信，兴奋，激动的心情站在这个大舞台上来竞选信息部部长这一职务。
和我相处过的每一位同学都知道我是一个严格律己，积极向上的人，不论是在工作上还是在学习生活上我都始终严格要求自己，让自己表现得更加完美，更加出色
从大一到现在所学的每一门课程我都取得了非常优异的成绩，并且有几门课程都位居年级第一，这是我个人努力地结果
当然对于部门中的各项工作我也都能及时出色的加以完成，这一点部门中的每一位成员都看在眼里。
今天我之所以站在这个大舞台上竞选信息部部长这一职务。
首先,我热爱这项工作，从当初的干事在到副部长，一路走来，我对信息部始终都非常感兴趣 ，通过这么长的工作时间我深深的体会到在这个部门中我的个人才能得到很好的发挥，个人能力也有了提升，我想继续进一步的锻炼自己
信息部是分团委中里比较默默无闻的一个部门，这一点可以从我们部门主办的“南苑青年”这份杂志看得出来。
一份“南苑青年”的出版呈现在大家的面前它经历了当初一份一份稿件的收集、打印、修改、排版等等一系列过程，在这一过程当中部门每一位成员都积极的投入其中想法子，出点子，付出了自己的才智和心血。
其二,我有足够的能力担任这项工作，在上两届信息部部长的指引和带领下我对部门的各项工作已经是逐渐深入的加以了解，以及在日常的工作中如何与其他的部门进行有效地配合将有关的工作做到点，做到位，这方面我也有自己的看法
如果我能竞选成功的话，我将尽我最大的努力让信息部的整体水平再上一个台阶，具体的我有几项措施，由于时间问题在此我简略的说一下，1平时依旧是及时到本部动科楼拿取相关的信件快递包裹，及时的传送到我院学生手中，服务于我院学生
2对于我院发生的一些大小事件及时安排部门成员写成报道然后上传到我院的网站上，让校领导以及我院学生及时了解我院动态
3最后一点也是信息部最重要的的一项工作那就是“南苑青年”如果我被你们认同当选上我会将“南苑青年”创办的更加充实有力，我会对有些版块做进一步的改进，使其内容更加丰富，提升其阅读性和品味性，从而扩大“南苑青年”的阅读群
我知道在这充满竞争、漫溢着青春朝气的大舞台上，机会大家均等，各自阐述的理由也是各有特色，但是能力各有千秋
最后我想说，阿基米德曾经说过：“如果给我一个支点，我将撬动整个地球”换个角度说如果我个人平时在工作上学习上的表现以及我的个人能力还有我今天这篇简明扼要的演讲能够得到各位办公室老师，辅导员，辅导员助理以及各位学生代表们的认可，也就是说你们给予了我一个支点。
我必定会以这个支点作为我新的起点把它作为我前进的原动力，出色的表现自我，带领部门成员一起努力将信息部创建的更加优秀
不辜负你们对我的信任和期望
谢谢 我的演讲完毕
下面请评委提问。
第2个 各位同学老师大家好，我是xxx，十分荣幸地站在这里参加本届学生会竞选，我竞选的职位是信息部部长。
也许有同学会疑惑，论实力论能力我怎么会竞选这么冷门的职位。
其实，你错了。
你并不了解信息资讯的重要性，所以你会这么说
信息是发展的基础，也是决策者进行成功规划的基础。
如果没有合理的数据与信息，决策与猜想差不到哪儿去，并且很容易出错。
任何部门或个人都需要及时有效的信息来更新自己.充实自己。
在竞争日益残酷的今天，及时有效的获得信息，成了每个人每个企业必须面对的问题。
我想这也是我们系为何要创建信息部的原因
信息的取得有很多种渠道，从当初单纯的报纸新闻杂志及各种书籍，到现在日益发展的网络，都是获取信息的重要渠道。
当然在信息快速发展的几天，你更需要一双慧眼来判断识别信息的真假，如何综合、及时、高质量的获得信息，是我们每个人都需要考虑的事，当然这也是作为信息部部长必须具备的基本素质。
我会从这方面加强，增强对信息的筛选和再创造的能力。
我会尽我最大的能力，为大家获得及时.有效的信息，使大家更新.充实自己。
请给我个高分，让我为大家服务
谢谢，请记住我，XXX 尊敬的各位领导老师，各位代表们： 大家下午好!我是xxx号候选人，来自XXX班的xxx，很高兴，很荣幸能参加这次学代会，下面请允许我做一下个人经历的介绍： 我性格热情大方，开朗活泼，在班上xxx委员，我与周围的人关系和谐融洽，我与我的伙伴们在新生才艺大赛中荣获服装设计一等奖； 我爱好广泛，酷爱呼啦圈，擅长电脑办公软件如word,excel,powerpoint的操作，对photoshop,网页设计也有自己的独特见解，在计算机智能大赛中荣获专家级初级奖； 我做事情有毅力，有恒心，有股不达目的不罢休的狠劲儿!我参加过不少志愿者活动，印象最深的是进校时就赶上了第三届世界传统武术节，我光荣地成为其中的一名志愿者，并担任迎宾五队的队长。
最终获得“志愿者之星”光荣称号。
好了，介绍完我的经历，大家能猜出我所要竞选的职务吗?是文艺部部长?宣传部部长?还是生活劳卫部部长?对了!我要竞选的是网络信息部部长! 下面我阐述一下我对网络信息部的认识和了解!网络信息部，简称网信部。
它是所有部门中最具技术含金量的部门之一。
网信部有三大职能: 1,负责学生会网站的维护，设计，和升级，及时更新校园信息； 2，负责学校大型活动幻灯片的制作； 3，它是对外的窗口，是学校的一块金字招牌! 我有以下几大优势来竞选这个职务： 1，我对电脑，对网络有着极大的热情和激情，凭着这份激情，我有决心有信心有恒心完成这项工作； 2，我有能力做好这项工作，如果当选我会以百倍的热情投身其中； 3，我做事情比较灵活，能迅速应对突发事件； 4，我能吃苦!我认为，吃苦是一种享受!它能让我们更加从容，更加坚强!吃苦的经历能让我产生抗体，从而阻挡困难的侵略! 下面我要向大家隆重地透露我的竞选口号：那就是“我快乐，我自信，我坚强，我美丽”! 同时我想把这12个字献给在场的每一个人! 因为有了快乐，生活才充满活力和激情! 有了自信，我们才能笑对人生! 有了坚强，我们才能从容面对种种挫折!无畏无惧! 拥有了快乐，自信还有坚强，这个人能不美丽吗? 最后，我有一个小小的请求，请大家和我一起说一遍这12个字，好吗?……谢谢大家! 对了!别忘了，我是XXX号候选人XXX，一个与大家分享快乐，自信，坚强的女生!看到这样的我，你还会犹豫吗?相信你的眼光!也相信站在你面前的我!投我一票!没错的! 我的演讲完毕，谢谢大家!
护士岗位竞聘演讲稿
尊敬位领导、同志：大家好
首谢大家能够信任让我参加此院护士长的竞聘。
我是在医院工作了五年时间的老职工了，也是对医院的工作中情况比较熟悉了，在我工作期间能够做到时刻为病人着想，为病人负责，在不断的工作中，自己的工作能力，思想 尊敬的各位领导、同志：大家好
首先感谢大家能够信任我，让我参加此次医院护士长的竞聘。
我是在医院工作了五年时间的老职工了，也是对医院的工作中情况比较熟悉了，在我工作期间能够做到时刻为病人着想，为病人负责，在不断的工作中，自己的工作能力，思想素质都得到了很大的提高。
我觉得自己担任护士是非常适合自己的
现在我主要当护士一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 一、护士长应具备一定的职业素质 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。
使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。
标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!! 无论我竞聘成功与否，我都会一直不断的努力下去的，我相信自己在不断的工作中会得到很大的进步的，无论是工作能力，还是服务态度，还是我的思想素质，我想我都会进步的。
我会在今后的工作中，继续不断的努力下去，我自己的心态放的很稳，我相信自己可以做的更好的，只要自己努力，总有一天我会子啊医院中实现我自己的价值的
谢谢大家
竞选学习委员演讲稿怎么写
各位同学们大家好
我是袁弘旸，来自化工学院化工0903班。
在外事部不知不觉已经一年了，拥有大家这样的好朋友是很开心的事情。
然而今天，有些残酷，我们彼此也要为部长而竞争。
已经二十岁的我，想能与众不同，却还是一个奋斗的普通人。
无强人之智，无过人之才。
可在我心中，还留有一个敢字，心上一字敢，便是憨人。
先让我谈谈我对外事部部长的认识和理解。
作为部长，是一个部门的领导者，此乃将者也，古时有云，一将无能，累死千军，可见领导者之于一个团队的重要性。
将者，智、信、仁、勇、严。
智，是说领导者应具有一定的才能、智慧。
信，是说领导者有足够的权威和诚信，言出必行。
仁，要体恤下属，待人真诚和善。
勇，是说要起到一个表率的作用，身先士卒，并且要有足够的胆识和魄力。
严，要有明确的赏罚制度，规范化管理。
对比上述之五事，我尚有不足之处，但我想为将者能以上述五点要求自己，必将带领好团队，有所成就。
再让析下自己的优势与劣势 我的优势：无论是领导一个旅行团，或是小小的T恤工作室，或是一个足球队，一个小的乐队组合，或是节能减排项目研究小组，还是作为班长带领一个班集体，我都在不同的领域中证明了自己身上的领导才能，也让我收获了很大的自信心，也了解如何形成集体凝聚力，如何处理好和大伙的关系，如何让每个人发挥出最大的价值。
喜欢踢足球的我，在无数汗水挥洒的绿茵场上练就了不畏困难，敢于挑战，永不言败的精神。
从高中足球队队长，到理工杯赛场上接过队长袖标，我更能理解受任于败军之际，奉命于危难之间的责任感。
我觉得我最大的优势在于和常人思维方式的不同，看问题喜欢深入本质，善于思考。
对于协会的建设，也有自己独特的想法。
我的劣势： 其一，作为部长来说，要具有很深厚的专业理论知识，而我作为非管院的同学，这一点在专业知识上，与专业学习市场营销等商科专业的同学有所欠缺。
虽然我自己也尽可能去浏览这方面的书籍，但知识储备毕竟有限，不成体系。
其二，天津人的性格如同相声一样，轻松而亲切，幽默而深刻。
但在外人眼里，随性的办事风格给人以懒散的印象，这是需要去改正的。
北方人性格直爽，有些事情的处理上容易感情用事。
其三，精力有限，时间难以协调。
简单阐述了我的优势劣势，接下来我想从大的方向上谈谈我对未来外事部建设的一些想法。
主要有如下五点： 1.理念革新 2.体系制度完善 3.管理模式尝试 4.新的商业合作模式 5.人才培养 其一，理念革新 理念是一切的基础，首先我们要改变固有的观念，外事部究竟是在做的什么工作
拉外联，与商家取得联系是我们的主要工作，对协会的贡献主要是提供资金来源，和提供商家的信息。
其实我想，我们不应该仅仅作为一个协会的窗口，或是桥梁，如果协会是一架飞翔的飞机，雷达和天线的除了通讯功能之外，还具有导航的功能，带领着协会走向更远的天空。
所以，如果我能上任，外事部将不仅仅要为协会提供资金和商业信息，还要领导着整个协会向前迈进。
其二，体系制度的完善 协会历来崇尚家文化，但我们也应该在家文化的基础上重新制定一些必要的制度，规范化我们的行为。
同时责任与权力相对，我的主张是部门将更多的权力，例如一些活动事务的决定权，进行下放，同时进行必要的裁员，使每个人对协会产生一种归属感，责任感。
对每个人进行明确的分工，并对每个人制定小的任务，并进行考核，进行适当赏罚。
这需要大家共同的智慧献计献策，去把我们的一套体系完善。
其三、管理模式尝试 管理模式无外乎两种，标准化管理与人性化管理，标准化的管理体系，精密严谨，能让部门有条不紊的运转，但却缺乏激情和亮点。
人性化管理，个性鲜明，有激情，却不够规范化。
协会历来崇尚家文化，但我们应该在家的基础上重新确立我们的一些制度，规范我们的行为，寻求一种介于标准化与人性化之间的管理模式。
使每个人的价值得到最大化。
其四、新的商业合作方式 当今各种商业合作方式层出不穷，无论是传统的传单海报，或是新式的校园团队，或是创业大赛校园代理。
无论是哪种合作方式，本质上我们无不是“在帮助商家推广产品”，仅仅通过这样的一种方式与商家进行合作。
如果要有所突破，我们就必须谋求推广一种自身的产品。
协会拥有众多会员资源，我们应该本着服务会员的原则，为他们谋求服务，他们亦可作为协会的一种产品。
或是协会尝试进行一些实体的经营项目。
仅仅依靠一次次拉外联获得的赞助经费实在有限，不能维持协会的可持续发展，如果协会是志在做大做响的协会，那么大胆突破创新的商业合作方式将是必不可少的支点。
其五，人才培养的体系 对于人才的选拔，我们总是有不同的标准，什么样是人才
我们不应该局限于一个人现有的才能，更应该关注于他的潜质，他是否具有足够大的“导数”，是否具有独特的思维方式，是否具有优秀的意志品质。
有些有自己想法个性的人不好去驾驭，这好比最坚硬的钢铁难以磨砺，但这样的坚硬材质磨砺出鞘的一定是最锋利的刀。
所以我们要吸纳各种类型的人才。
人才不应该是一次次依靠自己的力量成长的，我们应该重新审视人才培养制度，每次靠着个人的摸索所得到的成功，那是仅仅局限于个人的，我们应该积累我们的资源，积累我们的经验，让每一个年轻人都是站在前人的肩膀之上，这样我们的协会才能屹立不倒，穿过云端，看到更晴朗灿烂的天空。
我的优势劣势和见解主张阐述完毕，如果我能在贤才云集的外事部成为部长，那么我必将肩负起自己的责任，团结同学，共同进退，使得每个人发挥出自己最大的价值，实现上述主张想法。
谢谢大家
