张瑞敏的融入时代成就海尔的演讲稿
感恩可以消解内心所有积怨，感恩可以涤荡世间一切尘埃，感恩是一种歌唱方式，感恩是一种处世哲感恩更是一种生活的大智慧。
懂得感恩，学会感恩，每个人便都会拥有无尽的幸福和快乐。
父母是我们人生的第一任老师，从我们呱呱坠地的那一刻起，我们的生命就倾注了父母无尽的爱与祝福。
或许，父母不能给我们奢华的生活，但是，他们给予了我们可贵的生命。
父母为子女撑起了一片爱的天空，当你受伤时，哭泣时，忧郁时，难过时，你可以随时回到这片天空，享受父母的爱，这，便是他们的幸福了。
感恩父母，哪怕是一件微不足道的事，都能让他们感到欣慰。
记得央视曾播过一段感人的广告：一个大眼睛的小男孩，吃力的端着一盆水，天真的对妈妈说：妈妈，洗脚
就是这样的一段广告时至今日，仍在热播，动人的原因，不是演员当红，而是它的感情动人心腑，不知感染了天下多少有情人为其流泪，不但为了那可爱的男孩，也为了那一份至深的爱，和发自内心的感恩。
落叶在空中飞舞，谱写着一曲曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，描绘着一幅幅动人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。
因为感恩才会有这个多彩的世界，因为感恩才会有世间真挚的感情，因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
老师就像是一支红烛，一点点的融化我们心灵的冰川，走近我们的心灵，让我们远离寂寞。
她给我们的爱，轻柔，茉莉一般，散发着沁人心脾的香味。
老师的爱，无私中透露着平凡，却又是伟大的。
它像一股暖流，渗入我们的心田；像一种呼唤，帮助我们落寞的心灵找到回家的路；像一阵春风，给我们温暖和温馨。
我们的老师，没有华丽的舞台，没有簇拥的鲜花，一支支粉笔是他们耕耘的犁头；三尺讲台，是他们奉献的战场。
他们的幸福，是桃李满天下，是学生呼唤的一声“老师”。
感恩老师，用优异的成绩，用可骄的成功，用一点一滴的进步来告诉老师“我能行”
感恩老师，给我前进的动力；感恩老师，给我飞翔的翅膀；感恩老师，给我指明人生的方向；感恩老师，给我放眼世界的慧眼……
海尔张瑞敏在第二届人单合一模式国际论坛中发表的主题演讲是什么
海尔张瑞敏在第二届人单合一模式国际论坛中发表的主题演讲是《首创“三生”体系，率先引爆物联网范式》。
听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了
想知道是怎么一回事。
传统企业的组织结构是金字塔形，“为了跟上用户点击鼠标的速度”、“让听得见炮声的人决策”，海尔前几年开始将组织结构变为“倒金字塔形”，让管理层为小微企业提供服务。
但张瑞敏认为，这样还不够。
2014年6月，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透露，2013年海尔去掉了16000名中层，变成70000人，去掉比例为18.6%，2014年还要去掉10000名中层，一时间引发不少争议。
“前些日子市场上的质疑比较多。
”张瑞敏说，“现在的结构也不是倒三角了，因为单纯地倒三角还是管理人员去支持一线，中间层还在其中过滤很多信息，那就麻烦了。
现在的需求，不是说一线有什么东西上报给管理层，管理层再去支持他，而是要变为一个整体，所以中间层就应该去掉。
没有中间层了，所有人都在一线，共同满足用户的需求，组成一个‘利益共同体’。
”取消掉“中间层”后，员工不再听命于上级，而是听命于市场，转变为整合社会资源的“创客”。
张瑞敏表示：“原来是一个管控组织，现在要变成一个生态圈，这个生态圈并不是在企业围墙之内的。
”以研发人员为例，张瑞敏表示，以往研发中心规定研发人员必须研发出什么东西来，而且要对外保密。
现在，研发人员的定位转变了。
“在这个平台上有很多研发人员，你不再是研发产品的，而是研发的接口、是搞研发平台的，因为你了解这一行，你比较熟悉。
比如，海尔把制图的部门取消了，过去我给你图纸、你给我做零件，现在谁设计得好，我就用谁的，所以研发人员的定位就改变了，不再局限于设计出一个什么东西来。
”企业的“围墙”推倒了，用户也可以参与到研发、设计中。
“研发人员过去关起门来研发产品推给用户，但用户是否喜欢是不知道的。
现在必须得事先和用户进行交流，换句话说，是用户参与设计，用户既是设计者，也是消费者。
”在张瑞敏看来，“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”其实是有机结合的。
过去的工厂一定要有仓库，产品生产出来放在仓库再去促销。
现在是为用户生产，产品还在生产线上就知道这是要给谁的，所以从原来“大规模制造”变成“大规模定制”。
真正为用户个性化定制，是个非常大的挑战。
海尔张瑞敏关于其在海尔的个人资料是什么
现在，海尔的管理经验在中国企业界广为传播，如果我们从张瑞敏先生的回答来寻访海尔的管理经验，我们想知道十几年或二十年前，张瑞敏先生作为一个被管理者，当时您究竟总结了什么样的经验
张瑞敏：我到海尔以前（1984年前）在青岛市家电公司工作，再往前是在工厂。
我是老三届，毕业之后就进入工厂，从工人开始做起（1968年进厂）。
我当时对管理根本就没什么认识，现在回想起来，那时体验最深的就是上下级之间最大的问题就是没有一种信任。
其实在我自己做了管理者之后，我想最重要的就是“被管理者最需要管理者对他的信任，反过来说，管理者其实也非常需要被管理者对他的信任”。
当时，有一件事给我印象非常深而且感触也很深，那时全国在搞一个“推广华罗庚的优选法”运动。
全国搞这么一个运动，宣传推广、办学习班，之后又要贯彻、学习，还要有成果。
工人那时（“文革”期间）对“推广”感到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。
由于当时上级要求“必须马上出成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。
当时工人就感到（上级）像演戏、开玩笑一样。
从这件事联想到其他事上，结论就是：“所有干的事都可能是假的”。
被管理者和管理者建立不起信任，所以就是一级糊弄一级。
在我到冰箱厂之后，在这点上我就非常注意了。
我要求“你管理的、吩咐的事情，如果你做不到就不要说；能够做到什么程度你就说到什么程度；或者说你说到什么程度就必须做到什么程度”。
所以，到了冰箱厂后一开始就把所有的规章制度都先放到一边去，重新制定了一个十三条；例如“不准在车间大小便；不准偷紧俏物资……”现在看来这些已没什么意义，可对当时来讲却是有效的。
既然规定“不准在车间大小便”，如果找到一个在车间大小便的，找到之后就要公布、处理。
这样做的目的就是要树立工人的一种信心，也是建立工人对你一种信任。
冰箱厂刚开始起步时，这一下起了非常大的作用，并不是因为你处理了一个不按你规章制度办的人，而是下面的工人会感到今年一年之中换了四位厂长（我是这一年中的第四位，他们已经没有信心了），只有这个厂长是“言必行，行必果”。
海尔张瑞敏家庭背景中提到企业为什么要转型?
在2016国是论坛上，作为主旨演讲环节的唯一企业代表，张瑞敏首先阐释了互联网时代中，大企业转型的原因。
张瑞敏认为，传统的企业管理理论模式不仅是过时了，更是被颠覆了。
对时代而言，用户需要的是个性化需求，但传统的流水线只能提供大规模制造，这就要求企业必须从大规模制造变成大规模定制。
同时，过去是信息不对称，而现在信息不对称的主动权到了用户手里，在张瑞敏看来，这就要求企业去中间化、去中介化。
这种思维也彻底颠覆了以科层制为代表的传统管理模式，换句话说，大企业转型很重要的原因是时代的要求。
在海尔张瑞敏用户导向的价值观之下，海尔的组织架构有什么变化
逐步从“正三角”颠覆为“倒三角”，8万多名员工扁平为2000多个自主经营体，这种作为基本创新单元的自组织，接受用户驱动而非领导驱动，开放地连接外部资源，敏捷、快速地满足用户需求，一个全流程协同的商业生态链逐步显现，成人达己，动力源源不断。
海尔张瑞敏如何理解不断创造用户体验，用户可以留在这里才是节点
“不断创造用户体验，用户可以留在这里才是节点”这段话出自于2018年9月20日第二届人单合一模式国际论坛中海尔张瑞敏发表的主题演讲《首创“三生”体系，率先引爆物联网范式》。
想要了解这段话的含义，我们首先要了解什么是梅特卡夫定律。
作为一种网络技术发展定律，它认为网络价值是以用户数量平方的速度在进行增长，网络价值与网络节点成平方。
