茶艺协会干事竞选发言稿范文
不是官场，即使是官场，将来也不再用范文了。
只有自已用心德去写，才能感动大家。
大胆写出来吧。
进茶艺协会当干事竞选稿
和竞选班长没有什么差别，既是茶艺协会，理应有点茶艺知识才行。
竞选学代会干部演讲稿
尊敬的老师、同仁们：大家好
我叫***，是**级*班学生，回首上学期，伴着辛酸的泪水，洋溢着欢乐的笑容我不再有初入学校时的那份懵懂与冲动，取而代之的是一种成熟与冷静；我不再有那些漫无边际的幻想，更多了一种脚踏实地而又坚定的信念——因为我在成长。
在我自己的努力下，被纪检部评为“管理新苗”这个光荣的称号，今天，我把这些成绩向复述了一遍，并非是利用该机会炫耀自己的“丰功伟绩”，我把它当作我人生中的一盏指路的明灯，增长了一些重要的阅历，给我的工作中增加了一笔很宝贵的财富，它让我更加有信心，有力量，有经验，可以让我终身受益，为我今天的竞选平添了一份自信。
在现在这个竞争的社会，要想让自己更加出众，除了要自强，必须要有一种合作的精神，我相信我能够团结好这人团体，为学校做出许多实事，所以我要竞选纪检部副部长一职。
作为学校纪检干部，我时刻以高标准要求自己，从不松滞。
由于要权衡与工作上的关系，学习方面我非常注重高效率，规定的时间内完成较高的任务，在有些比赛中获得了不错的成绩，但这不仅仅是我的追求，我应以更大的精力全身心的投入到学习中去，掌握更多的知识，另外，在和同学的相处中特别融洽和睦：帮助有困难的同学，找思想上存在问题的同学谈话，经常和周围的人分享自己的快乐，因此我过得相当充实。
如果我当上了这个职位，我会把握好这个机会，更加严格地要求自己，要使自己的工作更加慎密，不会因为哪位同学的一次失误而让他满盘皆输，而会给他机会让他重新把握。
然后在平常的工作中深入到同学中去，了解他们对纪检部的看法，认真听取他们宝贵的建议，与他们交流，使他们更加了解纪检部，真正做到及时的发现问题，即真正做到工作从同学中来，到同学们中去，并在工作时不断实践，即在改进中工作，在工作中改进。
我竞选纪检部副部长的优势可以概括为两个方面，那就是满腔的热情和没有经验。
说到满腔的热情，在我看来一个人的成功等于他的工作能力乘以满腔的热情指数。
不管能力有多强，如果没有满腔的热情，成绩依旧是零。
满腔的热情对于当代学生们来讲，不仅重要而且难得
我不能够说我是能力最强的，但是我可以保证我会全力以赴
我从来没有担任纪检部的干部，缺少经验，这是劣势。
但是，正因为从未在“官场”混过，所以没有“官腔官气”；少的是畏首畏尾，多的是敢做敢为的闯劲；更能公正严明地开展工作。
正因为我在纪检部一直是平头百姓，便与同学们有一种天然的亲近，更有利于开展工作。
正因为我一直是普通一兵，所以积蓄了澎湃的热情。
我绝不会让大家失望。
任职期间，如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，来弹劾我。
请放心，决不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖着不走。
今天，我向我的对手们学会了很多东西，真诚地祝愿他们获得成功。
当然，更盼望在座的各位支持我、信任我
英明的领导、尊敬的老师和亲爱的同学们，最后我只想说一句话： 给我一次机会 还你十分满意
高中生的文学社社长竞选发言稿
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竞选茶艺社副社长发言稿
店长岗位职责：一、工作职能（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳业绩。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持会议，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理（1）指导属下员工纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工宣导，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持各种会议，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（4）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（5）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、设备及各种仪器的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周\\\/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排店员员了解竞争对手的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及促销品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
六、 店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
