如何挽留辞职的优秀员工
公司要开年会了，人力资源部作为活动的组织者，需要准备的工作有很多：1、成立公司年会筹备工作委员会。
公司年会通常由年会筹备工作委员会负责年会的组织和筹备工作，其主要职责是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务（前提是不影响公司的生产经营活动），收集各部门员工上报的年会节目，并组织参加年会节目的活跃份子进行节目排练，筹划本年度年会的经费预算，做好年会的前期策划和后期执行工作。
年会筹备工作委员会必然要推选一位总负责人，其负责组织并安排所有委员会成员的工作内容和时间管理，负责成员之间的能力、资源调配工作，以在最短时间内组成一个团结而强有力的组织团队为年会服务。
2、主题选定。
举办年会，主题选定很重要，这是年会组织活动的中心，一切都围绕年会主题而展开，其中也包括年会的节目设置和编排、会场的环境布置和背景板的布置，年会主题，要求既抢眼又简练，以突出表达当年年会的主要方向。
年会的主题选定需要结合企业的市场情况，品牌影响力，以及通过此次年会需要向所有员工传达的信息，同时还能与企业文化相契合。
年会主题的选定可以采取有奖征集的方式进行，也可以结合当年生肖年确定活动的主题方向。
除了年会的主题外，现场制造家庭聚会的温馨也是十分必要的。
年会年年做，主题年年新。
3、场地选择。
场地选择也是需要讲究的，很多公司举办年会都会选择酒店来举办，因为酒店各方面的设施都很齐备，灯光、音响、就餐等都不用HR去发愁。
场地选择之所以讲究，是因为从合理化的角度去考虑，即年会场地的选择，必须根据参加年会的人数和各环节的设置来进行全盘考虑。
在100人左右的年会，不需要大的场地，只要能容纳10桌的酒店大堂以及一个简单的舞台就足够了，如果是人数在几千号人的话，酒店未必是合适的选择，尤其是在年会的环节设置比较多的情况下，既有年会节目的表演，又有颁奖活动，既有互动活动，又有做游戏的活动，这些复杂的环节，需要场地更大些，户外或是选择在风景好温度适宜的海边，或许年会举办的效果会更好。
4、时间确定 年会时间的确定很重要，这关系到年会参加的人数，如果时间选择恰当，那么可以把各个部门的人员聚集在一起，同时又不耽误大家的工作，也不影响公司的生产经营活动。
如果举办年会的时间选择在靠近春节前的话，外地的员工可能不能参加，如果他们路途遥远的话，需要提前请假离开，好订到机票或车票回团聚过大年。
如果年会的时间选择在春节前一个月左右举办，比较适宜，外地员工还能参加年会活动。
年会的时间选择还需要考虑到企业所处行业是否是淡季或旺季，如果正好处在企业所处行业的旺季的话，应避开。
5、环节设定 年会环节的设定，应尽量丰富些，除了有领导致辞，还应有公司业绩回顾、明年工作安排、年度各种优秀奖颁奖、员工才艺表演、抽奖活动、互动游戏、企业文化宣传等。
如果可以的话，也可以邀请一些知名的嘉宾来参加，以增加年会现场的热闹气氛。
以上内容来自王泽强老师的《年会是一场相聚的盛宴》。
补充知识： 年会指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。
拿优秀员工自我介绍怎么写
我叫xxx自广东性格直爽,面对激烈人才竞争，我清楚自己知识有我更清楚我不甘落后。
学习精神不断提高。
愿望我拥有对事业热情我相信我做得更好。
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员工招聘参考书目
软件名称 更新日期 软件大小 下载次数 软件等级 小学校长公开招聘会上的演讲稿 htm格式 01-23 13:20 5 KB 0 · 各位领导、各位评委： 上午好。
我的基本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。
下面，我重点从学校管理的角度谈一谈自己的一些思考，因时间关系，不准备对办学理念、办学特色、办学目标、用人理念、培育开发市场的办法作详细说明，这些内容我可以在答辩中向大家汇报。
我理想中的管理应该是制度管理、人本管理的完美结合，制度管理、人本管理是学校管理的两大支柱与基石，二者地位相等、相得益彰，共 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 《终端促销人员招聘、培训、管理》 ppt格式 01-17 20:09 59 KB 0 · 一、招什么人 1、终端促销人员的条件－基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。
高学历 好不好
专业：药学、医学、护理、营销等专业。
工作年限：应届好于工作几年的，为什么
性别：女性强于男性，为什么
年龄：40岁以下皆可，25-35岁为佳。
为什么
籍贯：农村好于城市。
本地强于外地，为什么
问题：本科生 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 HR培训教案招聘与配置篇 ppt格式 01-17 16:41 25 KB 0 · 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品\\\/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 &nbs 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 招聘与挑选 MBA ppt格式 01-17 16:38 97 KB 0 · 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 《如何招聘优秀人才》 ppt格式 01-17 15:25 11 KB 1 · 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：1 《大学生求职与面试模拟招聘流程要点》 doc格式 01-17 15:23 23 KB 2 · 1. 将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组，每个小组5－6个人 2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组30分钟，面试完一个小组，就地点评。
其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间15分钟，求职者提问5分钟，点评时间5分钟，，中场休息30分钟。
3. 点评时按以下顺序进行 & 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：1 饭店员工的招聘与录用 ppt格式 01-17 15:18 246 KB 0 · 饭店员工的招聘与录用 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 第二节 人员心理和功能测评 第三节 饭店员工招聘 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 饭店员工的招聘与录用是指根据饭店人力资源计划、饭店的经营目标，为保证饭店业务运转的需要，按照国家现行的劳动人事制度，制定一套筛选方法和步骤以判断空缺工作的候选人是否具有担任该工作的资格，经过严格考核，招 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 人力资源表格--招聘类 doc格式 01-17 15:15 50 KB 0 · 工作说明书.doc 录用员工报到通知书.doc 面试表.doc 面谈构成表.doc 聘任书.doc 聘约人员任用核定表.doc 人事部年度招聘计划报批表.doc 人员试用标准.doc 人员增补申请表.doc 试用保证书.doc 招聘流程图.doc 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 人才招聘办法和制度 doc格式 01-17 15:12 10 KB 0 · 一、制定招聘录用计划 制定人才招聘计划，通过定期或不定期地调配人力资源，招聘到行业所需要的各类人才，实现公司人力资源的合理配置。
1、确定企业编制 根据公司的组织系统表：机构图和岗位图确定组织系统表及每个岗位上需求的人数。
1)薪金调查 调查本 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评 ppt格式 01-17 15:10 26 KB 0 · 高层领导试题 如何看待三国演义中“空城计”故事
（分析诸葛亮与司马懿博弈行为） “暗藏杀机”的考题 “你是怎样来我们这儿的
”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如机动车、自行车等交通工具的使用能力。
“我们厂里有个篮球场，你进来的时候看到了吧
”这是在测试求职者履历的真实性，很有可能是求职者在“业余爱好”栏中 运行平台：Win9X\\\/Win2000\\\/WinXP\\\/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1\\\/3页 10个软件\\\/页 转到：
新主管上任简单讲话
大家好，我是这个部门新来的主管，我……(自我介绍)，今后希望你们能够相信我的能力，共同齐心协力，为公司争取最大的利益
我的话说完了，你们有没有什么疑问。
.....好，没有就散会了
如何有效降低员工离职率
可以采取以下方法降低员工离职率：1、在面试方面要严把进门：关企业稳定并可持续发展，就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。
如果一个企业人员跳动频繁，可想而知其可能没有什么具有吸引力的东西来留住现有员工，那么它的运营、管理、绩效、效率等方面都可能存在着这样或那样的问题，并且都不理想。
因此，企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。
一位有经验的面试官可以从求职者的简历中看到某种迹象。
一个频繁跳槽的求职者，其简历上的工作经验也五花八门，所工作过的公司也很多。
问其跳槽理由，含糊其辞，没有说服力。
因此，对这样的求职者，企业应该谨慎聘用。
2、企业对求职者应该坦诚相见：对人力资源经理来说，找到人才不是特别难的事情，而寻找到特别合适、非常优秀的高端人才却是一件非常困难的事情。
因为这样的人才对那些具有良好文化背景、不断追求可持续发展、视人才为自己最宝贵财富的企业来说，聘用后就不会轻易放走。
所以，人力资源经理最苦恼的是如何挖到那些优秀人才。
而有的人力资源经理在终于找到这样的人后，为了自身的绩效考虑，可能会想尽办法把企业目前状况描绘得如何好、前景如何灿烂、福利如何优厚有竞争力。
在该人才到位，经过一段时间的工作后，发现企业的现状与原先描述的一点也不一样，一定会产生极大的失望感。
因此，该人才辞职跳槽就是一个时间问题了。
企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也得不到的诱饵。
要使求职者清楚地了解企业的现状是什么，让其有心理准备。
一旦求职者选择进入企业工作，就不会轻易跳槽。
3、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工：企业若想大有作为并不断发展，实现企业目标，就要先拥有一批高素质的优秀人才。
吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，还有其它诸多方面的措施，但薪酬也起着相当大的作用。
（1）应使薪酬具有市场竞争力。
企业要经常对薪酬福利进行市场调查，既不能使自己的薪酬水平比市场水平低，这样就吸引不来高素质、高能力的人才，当然也留不住高素质、高能力的员工；也不能使自己的薪酬水平高于市场水平太多，这样虽然有利于引进人才、留住人才，但会加大企业负担，一旦企业经营管理不善，面对固定、庞大的员工薪酬福利费用，会形成很大的财务风险。
因此，企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬。
（2）实行员工持股计划。
目前，很多公司为了获得更大的发展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份。
这样做，可以更加牢固地留住核心员工，使其命运与公司命运结合在一起，发挥核心员工的工作积极性，把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起。
（3）实行福利多样化。
一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。
这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。
这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力。
（4）鼓励员工在知识上多多提高自己。
很多有远见卓识的企业都鼓励员工利用业余时间学习、充电，并对某些课程、短期培训、获得的学历等给予全额或部分报销。
员工在自身知识、修养提高的同时，也会把这些知识转变为企业能利用的部分，这样可以达到企业、员工双方面的提高和发展。
4、用真诚、情感留住员工：员工是人，不是一部不停运转的机器。
严格的纪律、考核，威严不可逾越的等级制度等，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。
人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。
因此，如果仅依靠薪酬单方面的措施，只能暂时留住员工，一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作，哪怕预期薪酬比现在少，也会选择离开。
因此，企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。
5、制定长、短期培训计划，注重员工发展：员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。
企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。
个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标；而企业目标的达成，也会使个人的目标实现，使个人达到更高层次的发展。
因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
6、为员工提供良好的成长和提升空间：一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。
因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。
（1）建立内部提拔机制。
企业通过创造良性的竞争氛围，提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的员工，这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情，并刺激还没有得到提拔的员工努力工作的积极性，使企业和员工都朝着预定目标前进。
例如，在一些国际知名的大公司，采取每两、三年提拔的制度，即根据员工的绩效，每年对员工进行综合评估，根据评估结果，做出是否提拔的决定。
因此，不论员工入职时的职位是高是低，只要员工在该岗位做出出色的成绩，一样会得到升职奖赏的机会。
（2）提供内部流动空间。
如果一家企业内部高度分工，高度专业化，那么，一方面可以提高企业的效率，可以使员工掌握专业化技能，但另一方面会使工作单调，阻碍企业内部员工流动性，不利于员工未来发展。
员工在一个岗位中如果工作的太久，而且发现不会再有发展、提升的空间后，会产生不安、倦怠感，甚至可能会到别的企业寻求更有发展的工作。
因此，企业要为员工提供多种发展渠道，在尊重员工本人意愿的基础上，鼓励员工申请企业内部职位空缺，为员工提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华，为企业和个人的发展尽一份力量。
求应聘服务员的技巧及面试自我介绍。
您好，我是负责招聘的，虽然没有做过酒店的招聘，但是如果你能进去面试的话，参考一些酒店招聘服务员的办法，可以给一点建议：1、要保持自信，不卑不亢，这是起码的；2、要注意细节，笑是优势，但是不能盲目的笑，要学会观察面试官的表情和动作，另外引领和酒店内的环境进去时就要熟悉一下；3、要热情，年纪小，热情能补充，对待面试官和对待客户一样，有时候要找准机会主动出击，人事都不喜欢懒惰的员工；4、想一些自己勤劳的例子，因为你没有过这方面的经验，所以要自己先总结一些日常生活中勤劳的例子，人事在面试的时候不可能只问表面，常常会问你有没有实例，以测试你是否真的勤劳有没有回答太主观；5、如果要填写简历的话，建议简短写一下实习经验和个性，这块你在写登记表时确实很弱，如果不需要填简历当然最好；6、不能太皮太乖张了，人事不想招麻烦进来。
