办公室主任竞选发言稿(精选多篇)
办公室主任竞选演讲稿(精选多篇)第一篇：办公室主任竞选演讲稿竞职演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们：你们好
首先感谢局党组为我们提供一个参与公平竞争、充分展示自我的舞台
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是拥护，二是支持，三是积极参与。
今天我竞争的是办公室主任一职，希望得到大家的支持。
我叫***，今年**周岁，中共党员，大学文化。
（简要工作经历）办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往、公文处理和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部联接领导和基层的枢纽地位，是一个单位的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。
竞争这个岗位，我认为自己具有以下几个方面的优势：一是年龄优势。
孔子曰:“后生可畏，焉知来者之不如今也。
”我正当青春年华，身体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到自己所热爱的事业中去。
二是经历比较丰富。
我在乡镇和区直单位工作过，调入***局后又到业务科室和综合科室。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了我组织、协调、管理和公文写作等方面的能力；加之出身农村，培养了我吃苦耐劳、乐于助人、坚韧不拔的品格。
这些正是团结同志、做好工作的基础。
三是具有强烈的事业心和责任感。
自参加工作以来，不论在哪个岗位，我始终对工作充满热情，一直把工作当作事业来对待，每年都被评为先进工作个人，***年度公务员考核为优秀。
四是具有较强的
如何填写换届竞选申请表
新的一年,校 ............。
本学年是院学生会跨校区工作改革的第一年,是一个挑战也是一个机遇培养“创业性人才” 、以“素质拓展教育”为主线，努力提高学生“自我管理、自我教育、自我服务”水平。
我志愿申请加入 学生会，做一名光荣的院学生会干部，在今后的一年时间里，将围绕着两个创新、三个任务来陆续展开工作，切实服务于全校同学的学习和生活。
两个创新 一、 思想观念创新 1、 端正工作心态 创新工作思路 以校学生会为主，完善学院学生会的各项职能，切实将校学生会做实做大起来。
在“三个代表”重要思想的指导下，秉承校训“信、敏、廉、毅”的精神，坚持要有创新才会有进步，在吸收前几届的优秀成果,使不足之处得到完善的同时，不断丰富，创新。
2、 加强团队精神 提高合作意识 一个不谋求自身发展的民族是一个落后的民族，一个不谋求部门壮大的部门是一个失败的部门。
要做到跨院区、跨校区合作，以抢占活动载体、活动阵地、活动群体为动力，在整个院学生会中的起到积极作用，走出院学生会的工作新路，积极谋求本院学生会在学生中的影响力。
3、 扩大活动广度 挖掘思想深度 在活动中,要求努力扩大活动广度，挖掘思想深度，将高雅、健康的内容与喜闻乐见的形式相结合;自娱性、欣赏性与示范性、竞技性相结合;思想性、学术性与艺术性、娱乐性相结合,提高活动的参与性,积极调动广大学生活动参与热情,扩大活动的影响力。
4、 把握整体性 鼓励多样性 顾及全体，从整体着眼，船载学生会的管理理念，团结各个校区的灵魂，凝聚成一个强而有力的团体，建立起一个合作、有效的战斗型队伍。
但同时也要定位于多校区的格局下,鼓励各校区根据校区特色专业特色,发挥自己优势，打造自己的特色品牌。
二、工作创新 1、没有调研 就没有发言权 在保持传统活动精神的前提下，对活动的内容、形式、运作要有所创新，有所突破，每个活动都包括前、中、后三个阶段：前期活动的策划、中期活动的举行、后期活动的总结。
在活动前期一定要认真的做好详细的活动调查，调查对象主要包括校内大学生、学校机关和校外社会企业，并对活动的可行性进行评估分析。
2、细分活动类型 整合活动资源 根据受众的广度，大致将团学活动划分为精英活动和大众活动。
我们要将活动类型更细的划分，利于整合活动资源，不浪费活动资源。
尽量用更少的资金，更少的人力资源获得同样的或更好的预期效果。
在建设“和谐江财”的同时，本着“节约型校园”的理念，建立起系统化的工作体系，规范化的工作制度，人性化的工作氛围。
3、抓好活动精髓 提高活动立意 在我们本着为同学们创造学习环境、建设锻炼平台,提供表现机会的时候,有必要在活动精髓及活动立意深思熟虑。
要真正做到举办活动有意义,体现广大同学的需求，体现实在为同学服务，体现活动真正价值。
总而言之，价值体现在需求。
整合现有资源的同时,可以根据实际情况，扩大活动规模，使之在全省甚至全国都具有影响力。
4、把握宣传手法 创造新型方式。
做活动不是为了宣传，但是做了活动就一定要宣传。
在新时期的现代化社会里，宣传工具的更新是与时俱进的，电子传媒前进的步伐势不可挡，因此在保障传统传媒的前提下，拓展新时期传媒工具，要把宣传部门作为校学生会的广告部，弘扬艺术魅力，流动校园风采，燃烧青春激情，描绘七彩生活。
三个任务 服务广大青年 一、 以学习为中心，促进学生的全面发展 响应共青团中央、教育部、全国学联推出的“ 大学生素质拓展计划”，定义第二课堂是第一课堂的延伸和扩大。
专业学习之余，学生在不同领域实践报告，在实践中运用所学的知识，真正体验和领会知识。
鼓励大学生积极参与社会实践活动，但更希望学生主动做一名义工,为公益活动投入自身的力量。
第二课堂分是能力提升的证明，同学们结合自身特点、兴趣,合理安排参加各类活动，也相信第二课堂学分这项制度还会不断地完善。
二、 发挥沟通与桥梁的作用 认真做好“上情下达,下意上传”的工作。
学生会作为学生进行“自我服务”的组织,在学生与学校、学生与老师、团(党)员与组织的沟通过程中,要积极发挥桥梁作用。
通过合理的渠道向上反映问题,积极为广大同学服务,切实帮助同学解决实际问题,并协助学校做好对同学的宣传教育和解释工作。
三、关心同学生活,完善勤工助学工作 学生会组织要从维护同学权益,关心同学成长的角度,从广大同学的生活学习方面关心他们,尤其要关注困难学生的生活状态,关注弱势群体的权益。
在扶贫对象档案确定的环节上,要严格认真把关,并树立典型,在全校范围内扩大宣传。
从社会助学、救助困难学生,开展勤工助学活动,加强勤工助学服务能力建设,争取社会更大地支持,丰富勤工助学岗位,完善勤工助学机制,让受助的同学通过自己的劳动回报社会、回报国家。
加强内部组织建设 管理模式宗旨:集中决策 分权管理 传承一个校学生会的管理理念,团结各个校区的灵魂,密切联系各学院分会,建立起一个精兵强将的战斗型队伍。
主席团、常委会作为最高决策机关,是校学生会的核心,坚持常委会议的决定是维护校学生会权威的唯一保障。
给于一定义务的同时 必要赋予一定的权利 岗位意味着责任。
加强对各院学生会的指导和考评力度,进一步活跃和繁荣我校的学生会工作。
校学生会要进一步做好与各院学生会的沟通与交流,切实加强对各院学生会的指导和考评。
在充分交换意见、相互取长补短的基础上,形成以校学生会为中心,各院学生会通力合作、辐射涵盖的整体格局。
结合自身实际,发挥自身优势,充分调动同学们的积极性和能动性开展实实在在的活动,用自身的扎实工作来吸引和凝聚广大同学,同时,建立各院学生会的绩效评估体制,通过对各院学生会工作的监督、检查,横向比较与纵向分析,在各院学生会之间形成良好的竞争机制,从而促进全校学生会组织健康、有序的发展。
校园文化方面：。
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娱乐文化方面： 。
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校园文明方面：。
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工作中注意的几项一、学生会内部各个部门之间交流和沟通，一些大的活动，组织工作要完全到位，活动要有整体性和连续性。
二、不要过分偏重大型活动的开展，而忽视了对日常性工作的监督和管理，各系学生分会之间交流不够，导致一个系举办活动，受众群体的单一性，不具有全面性。
三、注意学生会网站，学生会各个部门和各系学生分会的工作细化，要及时上传工作计划和工作总结，加强档案管理和资料的收集工作。
结 束 语 我们相信,在校党委的领导和校团委的指导下,在广大同学的支持下,学生会全体成员会努力务实的做好每件事,学生会工作将会越做越好,在新的学年里争创辉煌,为我校建设做出贡献。
喷发我们的激情，四射我们的热情，与大家携手为把我校学生会建设成全国高等学府一流学生会而奋斗、努力! 我们屹立于世纪之巅，面对知识经济的挑战，学生会在日益走向开放的校园中发挥基层学生会的积极作用， 在以后的工作实践中，我们将会不断的努力与探索，扬长避短，使学生会的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信：只要我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。
能给你满意答案吗，我化费了一天的时间写完。
不行，再做探讨
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一自我简介对竞聘岗位的认知目录CONTENTS三自我优势工作思路自我简介姓名：XXX年龄：XX岁学历：城市燃气工程函授本科职位：呼叫中心客服代表岗12位认知素质要求：具有敏锐的判断力和理解力，具有涵养和忍让精神，客观公正，平易近人，善解人意，工作严谨。
思路敏捷：口头表达清晰、流畅，具有良好的倾听、理解与沟通能力。
345服务意识：具有良好的服务意识、心理素质、抗压能力与自控能力。
软件操作：能够熟练进行中文键盘操作团队协作：具有良好的协调、判断能力和独立工作能力，较强的责任心和自学能力。
岗位认知熟知岗位职能以及各项业务技能、并且能够灵活运用了解部门管理流程、以及各项工作内容、能独立处理好各类管与同事及各部门之间沟通融洽、协调能力强理工作自我优势1有较好的自我情绪调节能力、快速有效的掌握并解决客户需求自我优势2团队意识能力强、与同事相处融洽，能够更好地开展工作自我优势工作至今一直在岗于呼叫中心，十分了解呼叫3中心日常工作开展，及时、高效地完成各项工作，实现上情下达、下情上传工作思路其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。
加强学习，全面提高自身素质。
不断学习各种新知识，适应形势发展需要。
与员工保持充分的沟通。
要想使员工心悦诚服地听从主管的命令，必须诚实并尊重员工的想法13落实
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安全管理度日操作
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。
因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
回（汇）报机制1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。
在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。
未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。
以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
工作内容1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。
如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。
同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
总结制度1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。
3． 下周工作计划的一个安排。
4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
会议制度增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时。
公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。
主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
发展目标1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。
明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。
通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。
使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
晋升与发展1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。
在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，2.2 公司需要专业能手，销售明星。
但在主管级以上的岗位公司更看重竞聘者的德、贤、智。
公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。
2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。
在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。
业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1． 设立意见箱2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
充分授权1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。
这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
娱乐活动1. 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。
以部门或小集体形式参加竞赛。
目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。
力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。
人事助理是做什么的
人事助助总经理搞好各部门之间的综合协调，落司规章制度，加各项工作的督促查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。
一、人事助理主要工作内容如下： 1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、离职离岗等日常人事手续工作； 2、负责公司人力资源规划、员工招聘计划编制、实施、及分析工作； 3、负责集公司人事文档的编定、分类、下发工作； 4、负责员工培训计划编制及具体实施工作； 5、负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作； 6、负责公司“管理大全”、重要制度的编写、完善、修改工作； 7、负责人事信息的录入、修改及月人事报表的上报工作； 8、配合建设企业文化，负责每月内刊专栏文稿采编工作； 9、监督各项人事制度的执行并及时汇报； 10、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核； 11、完成领导交办的其它事务。
二、人事助理岗位要求如下： 1、大专及以上学历，人力资源管理、行政管理、经济、管理类相关专业，同等岗位工作经验1年以上； 2、熟悉劳动合同法中有关员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等相关法律知识； 3、熟悉国家、地区的劳动关系管理相关法律法规； 4、具备扎实的人力资源管理理论基础； 5、工作认真细心，有亲和力，并具有良好的服务意识、沟通协调能力、执行能力。
后勤人员激励制度－本人全部积分奖励，谢谢了
以下仅供参考 后勤职工守则 1、认真执行党的方针、政策，努力学习、思想、理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻执行“二个务必”，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务。
2、牢固树立“教学第一，学生第一”的思想，突出服务宗旨，顺应改革要求，培养良好的职业道德，主动、热情、方便、周到地为全院师生员工服务。
3、严格遵守党纪国法和各项规章制度，遵守，遵守，保证圆满完成本职工作和上级交办的各项工作任务。
4、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高业务水平、工作能力和工作效率。
5、识大体、顾大局、讲团结，树立一盘棋的思想，搞好部门，工种之间的协作，个人利益服从学院的利益，局部利益服从整体利益。
6、树立高度的责任感，保质保量，按时完成工作任务。
7、待人热情、有礼貌、谦虚、和蔼、耐心、讲究卫生、遵守公共秩序，文明用语，不说粗话、脏话，不耍态度，不刁难，不谋私利，坚持原则。
8、热爱集体，爱护公物，树立勤俭节约的思想，遵守，保障工作安全。
9、贯彻民主集中制，下级服从上级，认真开展，坚持真理，改正错误。
后勤管理处职工考勤制度 根据后勤管理处考核办法和院人事处考勤制度，特制定如下后勤考勤管理制度： 一、各中心职工上下班严格按后勤管理处和中心规定执行，如有变动，需提前向后勤管理处申请。
二、职工迟到或早退一次从本人基本工资中扣10元，迟到或早退时间超过 20分钟扣本人基本工资的20%，半天不上班按旷工处理，旷工半天扣本人基本工资的50%，旷工一天者将不享受基本工资，旷工两天及两天以上将不享受本人基本工资和岗位工资，旷工三天将按下岗处理。
三、职工有事、有病必须严格执行请假制度，请假必须有请假条，必须写明请假时间；各中心业务主管允许准假半天，半天以上需经过中心主任批准。
四、每月病假半天不扣基本工资，半天以上至五天扣日工资的20%，五天以上扣日工资的40% 。
事假扣当天日工资。
五、凡上班后不坚守工作岗位，串岗、脱岗一次扣本人岗位工资10%，因脱岗印象正常工作一次扣本人岗位工资20%。
六、凡因病、因事不提前请假，一律按旷工处理。
七、上班时间从事于本岗位无关的事情，一律按脱岗处理。
后勤管理处人事管理制度 为进一步加强后勤管理处人事管理工作，顺应学院后勤改革的要求 ，在遵守学院人事制度的前提下，特制定如下制度： 1、处领导及后勤副科级以上干部由学院聘用，聘期三年，实行择优聘用，能上能下，后勤管理处根据工作实际，群众反映，师生评定等考察各中心主任，有权在聘用期内对考核不合格的中心主任向学院提出撤换中心主任的建议。
2、职工每年聘用一次，落聘人员由后勤管理处或中心主任负责安排工作，凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接，需考核三个月以上，待合格后，方可重新上岗；凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
4、后勤管理处各中心原则上不从其他单位调入正式职工。
5、各中心对工作不认真负责不能胜任本职工作，群众意见比较大的主管或职工有权撤换、调岗或待岗，但必须事先通报后勤管理处，按规定程序进行。
后勤分配制度 1、后勤实体内部通过引入竞争激励机制，打破“大锅饭”，体现“多劳多得”的分配原则。
2、将工资划分为四部分进行考核发放。
（1）基本工资：依据遵章守纪，病事假，迟到，早退，旷工，政治和业务学习等项指标考核发放。
（2）岗位工资：按照服务岗位责任大小、技能高低、工作难易程度和脏、苦、累、险等来划定岗位系数，确定岗位工资。
按履行情况考核发放。
（3）绩效工资：按照完成工作量、目标责任达标程度、工作效率、服务质量等指标考核发放。
（4）年终工资：根据全年完成工作情况，结合考核评级发放。
3、工资、津贴的考核发放关系到职工的切身利益，要求每个中心考核人员必须依据平时考核记录，按公正、公平、公开的原则考核发放。
4、各中心工资考核发放必须由中心主任亲自把关，出现问题要及时纠正，并向职工解释清楚。
凡在此问题上弄虚作假、影响工作和团结，一经查出，后勤处将严肃处理。
后勤管理处物资采购及出入库制度 1、负责中心所需物资的订购、提货、入库交接、报销工作。
2、了解市场物资行情，与有关领导共同确定物资的采购地点。
3、按照要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时。
4、订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有或材质证明，比质比价择优选购。
6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收并建立台帐。
7、审查料单、记账、记录质量情况，办理入库手续。
8、物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
9、除非常物资外，一般要求零库存。
后勤临时用工管理制度 1、后勤各中心（室）所用临时用工必须经过严格考核，符合所招用工条件。
长期临时用工必须办理公安部门有关证件，必须符合学院人事处和保卫处有关规定。
2、饮食服务中心炊事员，动力中心锅炉工，校园中心电梯操作等特殊岗位长期临时合同工使用必须办理健康证、上岗证等方可聘用上岗。
3、各中心（室）所用短期合同用工必须符合条件由各中心（室）决定聘用；长期合同用工聘用符合一切条件外，必须上报后勤处审查备案。
4、各中心（室）聘用临时合同用工必须遵守国家、学院及后勤处的法规、制度和规定。
凡违反规定出现问题者，均由各中心（室）按聘用合同书解决。
5、各中心（室）无特殊情况，原则上不用或少用临时合同工。
后勤管理处干事 1、负责对各中心工作的巡回检查、考核，并做好记录。
2、负责学院水、电、暖费用的缴费工作。
负责半月抄水、电表，每天抄蒸汽表。
掌握每月全院水、电、暖的使用情况，分析情况，并及时向有关中心通报，向处领导汇报。
3、负责每周到各兄弟单位（处、系）了解对后勤工作的意见，做好记录，并将意见反馈给处领导和各中心。
4、负责后勤管理处对外协调工作。
5、负责后勤管理处与各中心的服务协调工作。
熟悉各中心的主要工作，并经常深入基层了解情况，做好上情下达工作。
6、负责后勤管理处内勤工作。
7、完成领导交办的其他工作。
后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定 为适应我院后勤社会化改革需要，不断提高我院后勤管理水平，服务质量，优化职工队伍结构，根据学院后勤改革的精神，现将《后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定》颁发试行。
一、聘用的基本原则 所有聘用人员根据此岗位聘用规定不分资历、身份和工龄，均按“公开、公正、公平”原则，实行双向选择，竟聘择优上岗。
（一）、公开原则：整个聘用过程中要接受上级部门及员工的监督，增强透明度； （二）、公平原则：内外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志； （三）、公正原则：不允许靠人际关系和个人感情选人；不允许私下定人；聘用领导小组人员不允许向应聘人员泄漏答辩内容。
二、聘用的基本要求 后勤各中心聘用的员工，必须具备以下基本条件： （一）、具有良好的思想素质和服务意识，有自愿在后勤岗位上从事服务工作的精神； （二）、具有一定的文化知识和岗位工作相应的专业知识； （三）、具有健康的体魄，能在本岗位上坚持工作，完成任务。
应聘各中心管理岗位人员要具备一定的组织管理能力；有一定经验和50岁以下并具有大专以上学历的优先考虑。
三、聘用的方法和程序 后勤管理处按现代企业人事制度的要求，对员工实行公开招聘，双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，所有员工不论原来是固定工还是合同制工人都必须与聘用部门签订聘用合同。
各中心主任由后勤管理处组织实施聘用；各中心员工由后勤管理处与中心主任组织实施聘用。
（一）、各中心管理人员的聘用程序 1、组建聘用领导小组，小组由分管领导、组织部、人事处、院工会、后勤处等部门人员和后勤职工代表组成，由分管院长任组长，组织部部长和后勤管理处处长任副组长，其他为成员； 2、张榜公布各中心管理人员的岗位职责、竟聘条件和报名时间； 3、报名资格审查。
志愿到后勤管理岗位应聘人员在规定时间到后勤管理处报名。
聘用领导小组审查应聘人员资格，并公布参加应聘人员名单； 4、应聘考核。
有应聘资格人员在规定时间到后勤管理处参加应聘，应聘分三个阶段：a个人应聘任职陈述阶段；b竟聘答辩阶段；c聘用领导小组根据竟聘答辩情况并结合竟聘人员在职工作表现，确定聘用人员名单； 5、公布聘用名单。
后勤管理处将确定的人员名单提交组织和人事部门审议备案后，公布聘用人员名单。
（二）、各中心一般员工的聘用程序 各中心一般员工的聘用，在后勤管理处领导下由各中心主任参照管理人员聘用程序具体组织实施。
四、其他规定 （一）、待岗 不能适合岗位要求，未被聘用的人员；聘用期内表现不好被中途解聘的；聘用期内由本人主动提出解聘的都视为待岗； 有关待岗人员的管理及待遇，按学院人事部门关于待岗人员管理规定执行。
（二）、试岗 待岗人员在待岗期内有部门接收的，可以试岗；待岗期内无部门接收的，可由后勤管理处或各中心安排试岗，试岗期为3个月。
两次试岗不合格的，仍作待岗处理。
试岗人员试岗期间其工资中固定部分不变，岗位津贴下浮50%。
（三）、解聘 1、有下列情况之一，各部门负责人有权解聘但必须提前一个月书面通知本人。
a受聘人员犯有严重错误必须处理；b受聘人员不履行聘用协议和不服从安排经教育无效的。
2、有下列情况之一，员工可以提出解聘，但必须提前一个月通知部门负责人。
a身体和技能不适应岗位要求的；b有确凿证据说明受打击报复的。
（四）、拒聘 无正当理由不接受聘用为拒聘，员工拒聘视为自动放弃聘用，执行学院人事部门的有关规定。
（五）、聘用过程中纠纷的处理办法 聘用过程中如有纠纷，可向后勤劳动争议调节小组或院劳动争议调解委员会提出申诉。
（六）、后勤劳动争议调节小组： 组长：主管院领导 成员：后勤管理处全体 （七）、本规定与学院规定相矛盾时按学院相关规定执行。
（八）、本规定解释权在后勤管理处。
后勤管理处工作考核办法（试行） 根据学院后勤改革方案的要求，为在后勤实体内部通过引入竞争激励机制，达到减员增效，开源节流，打破大锅饭，变被动服务为主动服务，努力提高管理水平，服务质量和工作效率。
后勤管理处制定如下考核办法。
一、考核对象：后勤各服务中心（室） 二、考核内容： 1、工作任务：是否按时、按质、按量完成生产、工作任务与指标。
2、服务质量：服务对象对服务态度、服务质量是否满意。
3、管理工作：包括工作计划、制度管理、改革措施、领导作风、控制事故的措施及结果、综合治理目标责任的落实等。
三、考核原则： 1、考核达标与考核结果结合，以结果为主。
2、外部（服务对象）考核与内部（后勤管理处）考核相结合，工作任务、服务质量以外部考核为主，管理工作以内部考核为主。
3、日常工作与阶段性、突击性工作考核相结合，两者并重。
4、考核结果与绩效工资直接挂钩。
四、考核办法： 后勤处负责组织检查，零星巡回检查和服务对象三者相结合，主要以平时巡回检查为主。
计分办法： 采取基本分与扣分奖励分相结合的办法。
1、工作任务基本分40分。
2、服务质量分30分。
3、管理工作基本分30分。
每项基本分加扣分等于该项得分，每项得分相加，在加奖励分等于总分。
工作任务。
工作任务：未完成工作任务及阶段性、突击性重大任务造成一定影响，扣5-10分。
日常工作推诿扯皮，一次扣2分。
服务质量：任务完成后经检查核实确有较明显的质量问题，善后处理工作不妥，服务对象不满意，扣每次3分。
日常工作中出现问题反映到上级部门，经核实后，一次扣2分。
服务态度有问题反映到上级部门，一次扣2分。
反映集体服务态度不满意的，一次扣5分。
此项主要根据服务对象的意见，经核实查证。
管理工作：工作无计划扣2分，制度不健全或虽健全不落实扣5分。
管理台帐不健全扣2分。
领导作风不深入扣3分。
发生事故根据其责任、性质，影响程度扣3-10分。
获院级以上奖励的，总分中加5-10分。
总分在86分以上，全额发放绩效工资。
总分在75~84分以上，发放绩效工资90%。
总分在60~74分以上，发放绩效工资80%。
总分在60分以下不发绩效工资。
后勤管理处医务室竞聘上岗办法 一、凡后勤管理处医务室人员，均按后勤管理处要求由本人按规定的办法参加竞聘。
必须明确说明竞聘岗位。
1、（1）是否无条件服从医务室制定的岗位职责的有关规定。
（2）必须明确说明竞聘岗位。
2、凡上年工作考核评为基本合格以下者不聘，经医务室同意后可以缓聘，在指定的岗位先进行试岗，试岗三个月合格者，方可准予上岗。
3、医务室总负责人的选用由后勤管理处根据本人基本情况和处考核情况直接任命。
二、竞聘人员被聘用后，上岗前与医务室负责人签订合同，不签合同者不予聘用。
上岗后不履行岗位职责者按自动离岗处理。
三、岗位聘用的基本标准 1、工作认真负责，责任心强，主动服务意识强。
2、具备本岗位工作能力。
3、自愿服从医务室负责人管理，遵守学院、处、室各项管理制度。
四、在以上同等条件下，上年度考核优良者可优先聘用。
五、根据学院后勤改革实施方案的要求，医务室人员7人，其中医疗保险1人，医生2人，护士4人，参照医务室目前的具体情况。
岗位设置： 1、东区医务室：医生1人，护士3人（其中兼职医保1人，药房管理、收费1人） 2、西区医务室：医生1人，护士2人。
（其中兼职药房管理、收费1人） 六、要求： 1、医生岗位人员必须有大专以上专业学历，并有一年以上就诊经历者。
2、护士岗位人员必须有中专以上专业学历或有五年以上从事本专业经历者。
3、被竞聘为医生岗位人员者，相应承担该室的领导工作。
学生会宣传部的工作设想怎么写?
团委部是团总支宣传议论机构，是团支的喉位，主要负责宣与国家的重件，路线，方针和政策，宣传学校的各种大型活动，宣传我系的各项活动，贯穿团总支的各项工作，为保障宣传工作的正常开展，充分发挥“上情下达，上传下示的作用”，本部的活动计划展望如下：1.首先做好自己的本职工作，提高自身的工作能力和素质，在提高工作素质的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展的更加顺利。
2.定期出板报，主要内容：党和国家的重大事件以及理论方针和政策，使同学们更好的了解我们的党，我们的国家。
3.在特殊节假日和纪念日做专题宣传，介绍相关的事件以及来由与发展。
4.积极调动06，07级各班团委成员，积极参加本部的工作，可宣传党内理论知识，联系实际以及与当代学生息息相关的动态。
5.可适时开展画展，书法展，摄影展，板报展等活动，充分挖掘同学们的宣传才华，加强学院文化氛围。
6.对本学期的各项宣传工作进行备案。
7.为了更好的宣传英语系 我部将为本系建个网络空间，在网上做好重大时间的宣传及时把重要活动粘贴到网上，使同学们能了解活动的具体内容和进展过程。
8.积极参与英语系承办的各项活动，配合导员以及各部门的对外宣传工作。
9.配合协助所有兄弟部门的不可预见活动的宣传，发扬宣传部团结互助向上的精神。
