求物业公司参加消防支队主持的消防会议的讲话稿
各位领导、同志们：大家好
很高兴参加此次由消防支队组织的消防安全会议，首先感谢消防支队对我公司一直以来的消防工作指导和支持，我们将认真学习此次消防安全会议精神，结合《消防法》及相关法律法规将消防安全工作落实到公司的日常管理中，树立安全第一的思想意识，并对此次会议的内容组织专项培训，确保公司各层各级人员具备防范能力和处理一般火灾能力；掌握四懂：1.懂得岗位火灾的危险性；2.懂得预防火灾的措施；3.懂得扑救火灾的方法；4.懂得逃生疏散的方法。
四会：1.会使用消防器材；2.会报火警；3.会扑救初起火灾；4.会组织疏散逃生。
四个能力：1.提高社会单位检查消除火灾隐患的能力；2.提高社会单位组织扑救初起火灾的能力；3.提高社会单位组织人员疏散逃生的能力；4.提高社会单位消防宣传教育培训能力。
五个第一：1.第一时间发现火情；2.第一时间报警；3.第一时间扑救初期火灾；4.第一时间启动消防设备；5.第一时间组织人员疏散；组织公司人员组成义务消防队，制定消防应急预案并邀请消防支队专家指导公司进行消防演习活动，能够将所学的消防安全知识运用实际操作中去。
确实抓好消防安全工作，配合消防支队的各项消防安全工作。
最后再次感谢消防支队给予公司的支持和指导。
你看对你有用不，有些具体情况你自己加，比如说消防支队的主要领导在感谢的时候要加上、此次消防会议的精神是什么、要求公司配合的事项有哪些，他们提前应该会有会议日程事项安排，可以灵活地加到讲话稿里。
在招投标中，述标（也叫评标吧）都需要说些什么内容
你说的不是评标，是投标方述标，作为述标人员在介绍投标方案的时候，要重点介绍单位的施工资质，技术力量构成，公司业绩，公司准备在该工程中实施的计划和方案，尤其是在施工过程中如何保证工程质量，有什么技术手段，有什么组织保证，如何努力实现建设方提出的工程建设目标，其实，你只要参加过一次招投标会议，旁听，就会明白的
拓展训练开班仪式领导讲话
工作流（Workflow）就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。
简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。
一个工作流包括一组任务（或活动）及它们的相互顺序关系，还包括流程及任务（或活动）的启动和终止条件，以及对每个任务（或活动）的描述。
工作流在大多数的实际应用中的情况可以这样来简单地描述：在网络、服务器和多台计算机客户端的硬件平台上，业务过程按照预先设定的规则并借助应用程序和人对相关数据的处理而完成。
例如，在日常办公中，当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。
这样，可能会形成同一篇文档在多个人之间的顺序或同时传递。
对于这样的情况，我们可以使用工作流技术来控制和管理文档在各个计算机之间自动传递，而非手工传递。
这就可以称之为工作流。
类似的关于文档的自动化处理只是工作流技术的一种简单应用。
事实上，工作流技术在现实生活中能够完成更多更复杂的任务。
如企业（或机构）内部的各种数据或信息的自动处理，多种业务流程的整合，企业（或机构）之间的数据交换，借助Internet技术实现跨地域的数据传输和处理等等。
某产品销售的工作流示意图：一、工作流发展工作流技术起源于二十世纪七十年代中期办公自动化领域的研究，由于当时计算机尚未普及，网络技术水平还很低以及理论基础匮乏，这项新技术并未取得成功。
1983年至1985年间，在图像处理领域和电子邮件领域出现了早期的含有工作流特征的商用系统。
进入九十年代以后，随着个人计算机、网络技术的普及和推广，以及信息化建设的日益完善，使得工作流技术的研究与开发进入了一个新的热潮。
1993年8月,第一个工作流技术标准化的工业组织——工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，简称WFMC，下同）成立。
1994年，工作流管理联盟发布了用于工作流管理系统之间互操作的工作流参考模型，并相继制定了一系列工业标准。
与此同时，关于工作流技术的学术研究也十分活跃，许多原型系统在实验室里开发出来。
进入二十一世纪以来，工作流技术已被越来越多的人认可，与之相关的标准规范、工作流引擎及商业产品不胜枚举。
人们在开发推广工作流产品的同时，更加注重工作流的理论研究，以推动该项技术走向成熟。
二、工作流的特点1，图形化、可视化设计流程图 2，支持各种复杂流程3，组织结构级处理者指定功能4，B\\\/S结构，纯浏览器应用5，强大的安全性特色6，表单功能强大，扩展便捷7，灵活的外出、超时管理策略8，处理过程可跟踪、管理9，丰富的统计、查询、报表功能10，与MAIL系统集成三、工作流的优点企业实施工作流管理所带来的好处是非常明显的，这包括提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率、集中精力处理核心业务、跟踪业务处理过程、量化考核业务处理的效率、减少浪费、增加利润、充分发挥现有计算机网络资源的作用。
实施工作流将达到缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，提高劳动生产率等目的。
总结实施工作流带来的好处，可以归纳为以下几点：1，要处理的事项已自动传递到个人电脑上 2，不再需要对员工进行流程的培训，平滑实现流程变更 3，员工只需将精力集中在处理自己关心的数据上 4，随时得到历史数据 5，随时生成处理效率报表 6，达到无纸化办公的目标 7，完全支持移动办公，使作业同步化 8，科学管理更进一层，办公效率明显提高 9，企业的核心竞争力将有提升 10，通过流程自动化与数据库集成，以及各类表单统计查询功能，提高决策能力四、工作流WorkFlow技术构架五、工作流是如何实现的工作流的实施需要三个基本步骤：映射、建模和管理。
映射是第一个步骤，其首要任务是确定并且文档化组织内全部现有的手工和自动化的业务流程；建模则是开发一个有助于建成流线型业务过程的模型。
第三阶段是软件实施以及跨越全部工作部门、业务单元甚至是整个企业的无缝系统集成。
为了确保工作流系统能够“无缝地”实施到组织机构中，项目组都必须遵从已经定义好的、经过实践确认的行之有效的工作方法，并且在每个工作阶段都必须有可以度量的结果。
一个深思熟虑的实施计划被有经验的团队执行，是成功地采用和实施工作流的决定因素。
下图描述了一个推荐的、可供典型组织机构采纳的高层工作流（实施流程）。
下面按图中步骤具体阐述。
建立项目管理办公室项目管理办公室的组成是第一步，也是最重要的一步。
项目管理办公室的成员须经过严格谨慎挑选，他们必须在恰当的程度上广泛代表组织内的业务、运营、IT以及审计等部门。
产品供应方的产品专家、技术支持人员和管理人员也必须参与其中，以与用户互补。
通常在PMO中还包含变更管理顾问，有助于形成组织中人员思路的多样化。
每个成员的角色和责任必须定义清楚。
PMO从整体上确立项目的实施范围、目标、实施时间框架以及优先级等等。
PMO也负责管理和跟踪项目进度、设定检测项目是否成功的指标，以及定期向高层汇报项目状况等。
业务分析项目组将分析用户现有的业务流程，找出哪些流程需要优化和改进以达到上佳效果，并分析每个流程的时间线和期望的结果。
他们将与关键人员进行座谈，收集和鉴别正确的信息及数据，从而决定工作流系统如何满足需求。
接下来的业务分析将辨别出哪些流程可以被优化、自动化、流线型化，哪些流程甚至需要重新设计。
确定目标确定上佳目标是建立在业务流程详细分析的基础之上的。
工作流项目的目标定义应该清晰并可以进行验证，好的目标意味着项目的成功。
在实施过程的每一个阶段，项目组必须确认达到的结果是他们所期望的结果。
例如，如果目标是缩短开发票周期两周，则必须分析现有的时间跟踪、记账和开发票等流程。
确定实施计划目标确立后，由用户和软件供应商组成的项目组展示工作流解决方案具备的各种模块，根据用户提出的特定需求定义他们的功能和特性，并基于业务的优先级，共同决定每个模块的上线时间。
将业务流程在工作流系统中建立模型在实施过程中建立业务模型是一个极重要的步骤。
用户应当紧密地同软件产品应用专家进行合作，以在易用性和功能需求之间达到平衡。
用户可以在部署阶段前对模型进行测试，以确保该模型符合实际要求且没有过多的开销。
需要指出的是，如果这个建模步骤没有完全正确地完成，将导致错误的报表或者多余的管理工作。
实现流程和软件集成在这个阶段，项目组将确定现有的需要与工作流系统交互的流程与系统。
如果处理不当，新旧流程的集成将导致失败。
流程集成的一个重要方面就是在多系统之间消除或者最小化冗余数据，并在多个系统间复制这些数据。
流程必须紧密集成，数据必须能跨越不同的流程和应用，顺畅流动。
项目组也必须确保工作流系统符合用户组织机构的安全标准，这一点经常在部署阶段前被忽视。
部署工作流系统部署工作流系统包括两部分内容。
第一部分自然是技术部分，涵盖了硬件和软件的安装、备份、恢复以及网络安装等等，这与一般的IT应用实施相似。
第二部分是指上线试运行。
试运行小组应具有真正的代表性。
项目组必须与试运行小组就项目的重要性进行沟通，并确保提供足够的培训，使得试运行小组能够对试运行工作得心应手。
建议项目组建立清晰的沟通渠道，保证在试运行期间可以及时反馈用户的意见和建议。
试运行将使项目组鉴别出原来设计和计划的弱点和缺点，并在大规模上线运行前加以解决。
这也可以提高用户对于新流程的接受程度，因为用户感到他们也参与了项目的开发部分，解决方案不是强加给他们的。
一般认为，采用阶段性实施工作流系统可使用户更快地获得效益。
因为用户可以更有效地渐进学习新系统，取得立竿见影的效益。
阶段性实施还给予用户更多的时间了解、评估他们进一步的需求，使得项目实施期间的修改更加容易。
另外，阶段性实施项目降低了风险。
系统评估特别注意，在每一个阶段完成后，项目组都应该基于项目开始时设定的目标，对已经完成的结果进行评估，同时分析所达到的结果，并与最初的设计目标相对照。
为了确保工作流解决方案在现有的业务环境中优化出更理??通，以了解什么需要更改。
系统支持为确保实施成功，更佳地使用工作流软件，组织机构必须进行服务投资，组织机构应该委派专业人员提供第一线的服务，也应负责与供应商签订合同，以获得第二级支持。
六、工作流适用行业消费品行业,制造业,电信服务业,银证险等金融服务业,物流服务业,物业服务业,物业管理,大中型进出口贸易公司,政府事业机构,研究院所及教育服务业等,特别是大的跨国企业和集团公司。
七、工作流具体应用关键业务流程： 订单、报价处理、采购处理、合同审核、客户电话处理、供应链管理等 行政管理类：出差申请、加班申请、请假申请、用车申请、各种办公用品申请、购买申请、日报周报等凡是原来手工流转处理的行政表单。
人事管理类： 员工培训安排、绩效考评、职位变动处理、员工档案信息管理等。
财务相关类： 付款请求、应收款处理、日常报销处理、出差报销、预算和计划申请等。
客户服务类： 客户信息管理、客户投诉、请求处理、售后服务管理等管理等。
特殊服务类： ISO系列对应流程、质量管理对应流程、产品数据信息管理、贸易公司报关处理、物流公司货物跟踪处理等各种通过表单逐步手工流转完成的任务均可应用工作流软件自动规范地实施。
作为一个成熟稳定的工作流产品，不仅提供日常办公和关键业务流程智能化管理，而且能根据公司的特殊实际要求轻松方便地随时定制各种流程，并可实现不同角色不同的跟踪、查询、统计、打印等强大功能结论许多组织机构都有雄心勃勃的计划，为了能够夺回失去的时间和获得竞争优势，希望能够以大的步伐，更深（企业级或多级）、更广（多应用）和更快（短时间）地进入数字工作流时代。
我经常发现他们因为许多原因而惨遭失败。
根据我个人经验，明智的做法是从小的范围开始做起，并随着工作流的成长而逐步做大。
阶段性实施提供了转换到新的流程的平稳方法。
由于用户看到了效益，使得用户更易于接纳新的工作流程。
阶段性实施的另一个原因，是用户不能够承受一下子丢弃原有的全部流程，从零开始。
组织机构应该在当前业务过程中最没有效率的地方，集中寻找他们的“痛处”，然后利用“案例驱动”原则影响他们。
组织机构也必须认识到，当计划实施一个新的工作流程时，行政力量和企业文化必须要考虑进去。
成功与否的最后一个关键要素就是“人”。
当我们改变业务流程时，技术是一个方面，但更大的挑战来自员工。
的确，数字工作流系统要分阶段进行，使人们“渐进式”地取得经验，而不是“革命式”地得到经验。
工作流：workflow今天讲的是工作流系统什么是工作流系统： 工作流（Workflow）就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。
简单地说，工作流系统就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。
\\\/\\\/一个工作流包括一组任务（或活动）及它们的相互顺序关系，还包括流程及任务（或活动）的启动和终止条件，以及对每个任务（或活动）的描述例如，在日常办公中，当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。
这样，可能会形成同一篇文档在多个人之间的顺序或同时传递。
对于这样的情况，我们可以使用工作流技术来控制和管理文档在各个计算机之间自动传递，而非手工传递。
这就可以称之为工作流。
工作流技术架构(图片)词语解释Middleware 中间件Runtime 运行时间Prebuilt 之前建立Flowchart 流程图，作业图Subsystem 子系统工作流（Workflow）的优点企业实施工作流管理所带来的好处是非常明显的，这包括提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率、集中精力处理核心业务、跟踪业务处理过程、量化考核业务处理的效率、减少浪费、增加利润、充分发挥现有计算机网络资源的作用。
实施工作流将达到缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，提高劳动生产率等目的。
总结实施工作流带来的好处，可以归纳为以下几点：1，要处理的事项已自动传递到个人电脑上 2，不再需要对员工进行流程的培训，平滑实现流程变更 3，员工只需将精力集中在处理自己关心的数据上 4，随时得到历史数据 5，随时生成处理效率报表 6，达到无纸化办公的目标 7，完全支持移动办公，使作业同步化 8，科学bsp; 9，企业的核心竞争力将有提升 10，通过流程自动化与数据库集成，以及各类表单统计查询功能，提高决策能力 组织的本质：1 是参与者与技术的聚集2. 由总体的目标约束 组织的种类：1 理性的(整个集体是追求相当明确的目标和显示出相当高的固定社会结构，如商业) 2 natural(整个集体有同样的兴趣，并且乐于集体活动，如慈善机构)3. 开放式的组织数据流中的组织运用：理性的组织是用于计算机化中最成功的 数据流也同时对自然的和开放式的组织进行计算机化数据流系统的一个联系：1 消息系统 2 工作项目 3 业务规则 4 流程图消息系统：两类：1 数据流能识别的格式，2 不能识别格式工作项目 一个工作项目具体说明一个需要被工作者执行的任务数据流系统的任务是和工作项目相协调业务规则： 一个典型的数据流有许多业务逻辑块所组成在其生命周期内，业务规则在任何时候受限于数据流业务规则在模型化组织时扮演很重要的角色业务规则的起因：---流程图：在数据流中一个主要模型结构是流程图Synchronize ； 相协调； 暂停 解决数据流的例子记忆功能运行时（runtime）运行语言：--主机运行一般在组织的服务器，也可在客户端数据流的中间件框架执行这些工作：1 初始化和终止2.执行：即执行在模型中明确规定的行为3 长期数据流运行的管理4 管理长期和短期的交易演讲稿在英语中working with the flow 是随波逐流的意思，但在这里表示工作流.工作流的实质：在一个机构内，通过用电子文档来替换纸张文档系统，从而实现文档处理过程的自动化。
我们可以将整个业务过程看作是一条河，其中流过的就是工作流。
数据流应用的产生的发展是以下两个因素的结果：在这里 有两个关键字 在计算机环境下 以及自动化（办转学手续的例子）数据流如邮件，电子邮件，活动和信息。
数据流的传递 是在一定的逻辑和规则下进行的。
无缝集成系统 就是 实现了平台管理的不同系统间信息交换和数据共享,那么工作流系统是如何开始被人们所应用的呢
下面介绍一下工作流中的专业术语工作项目 一个工作项目具体说明一个需要被工作者执行的任务。
打个比方说，就像我们编程时，给出提示信息，让操作者输入所需信息。
业务规则： 一个典型的数据流有许多业务逻辑块所组成在其生命周期内，业务规则在任何时候受限于数据流业务规则在模型化组织时扮演很重要的角色定义和运行一个数据模型：是一个很复杂的工作，要有重要的体系结构，设计，和发展工作，并且工作永远都不会结束，因为模型必须一直调整来反映变化的存在的组织环境。
结论：工作流的核心部分是组织工作的模型，这个模型被用于编译许多部分用来运行一个组织。
接着是已经被广泛应用的一些工作流软件MRP－III是由MRP－II与JIT(Just In Time,准时制生产)的混合加上专家系统（ES）、并行工程（CE）和承担该系统运行的管理人员融为一体而成。
ERPERP的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持集团，如财务、市场、销售、质量、工程等，还包括竞争对手的监视管理。
与以往已经被采用的企业IT应用体系，例如MRPII或ERP相比，WFMS是一个相当重要的里程碑。
从用户的角度，WFMS带来（或将要带来）的变化是极其强烈的，甚至可以形容为一种用户“梦想”的实现。
在一些老的“模块化”的产品中，系统的设计是通常是基于任务分割的，作业项目之间是分裂的。
面向对象的技术，并不能直接解决这个的问题，相反，往往使系统变得更加混乱和琐碎。
从操作上，典型地，我们必须不断地在层次结构的功能表（比如下拉菜单）或对象之间“进进退退”，或者在“神出鬼没”的对象以及相关菜单中捉迷藏。
工作流管理系统是一个真正的“人-机”系统，用户是系统中的基本角色，是直接的任务分派对象，他或她可以直接看到电脑针对自己列出的“任务清单”，跟踪每一项任务的状态，或继续一项任务，而不必从一个模块退出，进入另一个模块，搜索相应任务的线索。
前者是面向功能或对象的，而后者是直接面向用户的。
这样，用户的任务分派和任务的完成状态，可以被最大程度地电脑化和受到控制。
现在的典型工作流产品是客户-服务软件。
而日益增长的重要途径是通过万维网界面，它可以令客户或远程的职员更好地参与。
工作流的定义经常是借助于图形化工具，依照业务过程实例的情况定义相应工作的安排。
1. 已经能够持续自动产生大量的细节数据。
这类数据最早出现于传统的银行和股票交易领域，现在则也出现在地质测量、气象、天文观测等方面。
尤其是互联网(网络流量监控，点击流)和无线通信网（通话记录）的出现，产生了大量的数据流类型的数据。
我们注意到这类数据大都与地理信息有一定关联，这主要是因为地理信息的维度较大，容易产生这类大量的细节数据。
2. 需要以近实时的方式对更新流进行复杂分析。
对以上领域的数据进行复杂分析（如趋势分析，预测）以前往往是（在数据仓库中）脱机进行的，然而一些新的应用（尤其是在网络安全和国家安全领域）对时间都非常敏感，如检测互联网上的极端事件、欺诈、入侵、异常，复杂人群监控，趋势监控(track trend)，探查性分析（exploratory analyses），和谐度分析(harmonic analysis)等，都需要进行联机的分析。
OSWorkflow是一个灵活的工作流引擎，设计成可嵌入到企业应用程序中。
它提供了许多的持久化API支持包括：EJB,Hibernate,JDBC和其它。
OSWorkflow还可以与Spring集成。
jBpm是一个灵活可扩展的工作流管理系统。
作为 jBpm运行时server输入的业务流程使用简单强大的语言表达并打包在流程档案中。
jBmp将工作流应用开发的便利性和杰出的企业应用集成（EAI）能力结合了起来。
jBmp包括一个Web应用程序和一个日程安排程序。
jBmp是一组J2SE组件，可以作为J2EE应用集群部署。
OpenWFE是一个开放源码的Java工作流引擎。
它是一个完整的业务处理管理套件：一个引擎，一个工作列表，一个Web界面和一个反应器（存放自动代理）。
它可以可以跟你的程序很好的给合。
Werkflow是一个灵活可扩展的基于流程和状态的工作流引擎。
它的目标是满足可以想象的所有工作流程，从企业级的业务流程到小范围的用户交互流程。
通过使用可插拔和分层结构，可以方便地容纳各种工作流语义。
OFBiz是一个非常著名的开源项目，提供了创建基于最新J2EE\\\/XML规范和技术标准，构建大中型企业级、跨平台、跨数据库、跨应用服务器的多层、分布式电子商务类WEB应用系统的框架。
OFBiz最主要的特点是OFBiz提供了一整套的开发基于Java的web应用程序的组件和工具。
包括实体引擎, 服务引擎, 消息引擎, 工作流引擎, 规则引擎等。
要一篇关于垃圾分类的主持稿，跪求撒~
本次考试全市统一命题、统一组织。
笔试主要考察考生对从事社区工作必需的知识的掌握。
内容包括:社区工作基本知识和社区工作实务、行政能力测试和公文写作三部分。
\ \ 第一部分 《社区工作基本知识和社区工作实务》\ 一、 社区与社区工作\ (一)知识要点\ 1.社区的概念\ 社区是居住在某一地域里的人们结成多种社会关系和社会群体，从事多种社会活动所构成的社会区域共同体。
\ 2.社区的分类与功能\ 目前，新构建的社区分为四种类型:\ 单位型社区--人群主体由本单位职工及家属构成，有独立管辖界限，封闭式管理;\ 小区型社区--成建制开发的封闭式小区，功能设施配套，独立物业管理;\ 板块型社区--主要是以三级以上马路砍块划定的社区，多在老城区，是目前城市社区的主要类型;\ 功能型社区--除地域管辖因素外，具有特色功能的社区，如商贸、文化、公众等比较集中的区域，但一般没有常住居民\ 3.社区工作的含义\ \ 4.社区工作的目标与专业特征\ 社区工作的具体目标有如下述:1.促进居民参与解决自己的问题，提高社区居民的社会意识;2.调整或改善社会关系，减少社会冲突;3.寻求社区需要与社区资源的有效配合，以满足社区需要，解决或预测社会问题，改善社区生活环境，提高社区生活质量，促进社区进步;4.追求权力和资源的公平分配;5.发挥人民的潜能，发掘并培养社区的领导人才;6.培养互相关怀、互助互济的美德;7.增强社区的凝聚力。
\ 5.社区工作的功能\ 6. 社区工作的基本原则\ 7. 社区工作相关的政策、法律、法规\ (二)考试题型\ 本部分的考试题型为单选题、填空题、判断题。
\ 二、 社区工作的发展历程\ (一)知识要点\ 1.西方国家社区工作的发展历史:社区工作的早期发展、专业社区工作的形成、社区工作的发展趋势\ 2.中国内地的社区工作发展与社区建设实践:我国古代的社区建设思想与实践、近现代的社区建设思想与实践、当代社区建设与社区工作\ (二)考试题型\ 本部分的考试题型为单选题、填空题、判断题。
\ 三、 社区工作实务模式\ (一)知识要点\ 1.地区发展模式的定义、特点、在我国的适用性\ 2.社会策划模式的定义、特点、在我国的适用性\ 3.社会行动模式的定义、特点、在我国的适用性\ 4.社区照顾模式的定义、特点、在我国的适用性\ (二)考试题型\ 本部分的考试题型为单选题、判断题、案例题。
\ 四、 社区工作的过程和技巧\ (一)知识要点\ 1.社区工作的过程:准备阶段、启动阶段、巩固阶段、评估阶段\ 2.社区工作的技巧:社区分析的技巧、与社区建立关系的技巧、宣传与动员的技巧、服务策划的技巧、社区项目评估的技巧\ (二)考试题型\ 本部分的考试题型为单选题、填空题、判断题、案例题、应用题。
\ \ 第二部分 《行政能力测试》\ 一、测试内容\ 行政职业能力测验主要测查与社区职业密切相关的、适合通过客观化纸笔测验方式进行考查的基本素质和能力要素，主要包括言语理解与表达、数量关系、判断推理和常识判断等内容。
\ 言语理解与表达主要测查报考者运用语言文字进行交流和思考、迅速而又准确地理解文字材料内涵的能力。
它包括根据材料查找主要信息及重要细节;正确理解阅读材料中指定词语、语句的准确含义;概括归纳阅读材料的中心、主旨;判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致;根据上下文合理推断阅读材料中的隐含信息;判断作者的态度、意图、倾向、目的;准确、得体地遣词用字等。
\ 判断推理主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。
\ 常识判断主要测查报考者对法律、政治、经济、管理、历史、自然、科技等方面知识的运用能力。
\ 二、题型介绍\ 1.言语理解与表达\ 一般包含一段话或一个句子，要求报考者选出与所提要求最相符合的一项。
\ 例题:要解决孩子上幼儿园难的问题，______是各级政府要把学前教育经费纳入地方财政预算，提高投入比例，增加公办幼儿园的数量，以满足城乡居民子女的入园需求。
\ 填入划横线部分最恰当的一项是:\ A. 当务之急 B. 首当其冲\ C. 理所当然 D. 无可置\ (答案:A)\ 2.判断推理\ 第一种题型:定义判断。
每道题先给出一个概念的定义，然后分别列出四种情况，要求报考者严格依据定义选出一个最符合或最不符合该定义的答案。
\ 例题:职业枯竭是指人们在自己长期从事的工作重压之下，产生身心能量被工作耗尽的感觉。
\ 根据上述定义，下列属于职业枯竭状态的是:\ A.老周不能胜任自己现有的工作，每天都会忙得焦头烂额\ B.刚参加工作的小李觉得这份工作太累，产生了跳槽的念头\ C.刘经理每天工作繁忙，缺乏充足的休息，情绪也越来越糟糕\ D.在从事过许多不同的职业之后，老王觉得所有工作都索然无味\ (解答:根据题干所给定义，正确答案为C。
)\ 第二种题型:类比推理。
给出一对相关的词，然后要求报考者仔细观察，在备选答案中找出一对与之在逻辑关系上最为贴近或相似的词。
\ 例题: 螺丝:螺帽\ A.水杯:暖瓶 B.线:纽扣\ C.插座:插头 D.筷:碗\ (答案:C。
螺丝和螺帽是一组必须配套使用的东西，选项C中插头与插座的关系与螺丝与螺帽的关系一样。
)\ 3.常识判断\ 例题:尽管我们关于太阳能的研究和议论已经相当多，但今天对太阳能的利用还是非常有限的。
其最主要的原因是:\ A.难以将阳光有效地聚焦\ B.尚未开发出有效的收集和储存太阳能的系统\ C.核能仍然更为有效\ D.太阳能系统尚不安全\ (解答:关于太阳能的利用可能很多人都没有系统的知识，但是仔细考察四个选项，你可以依据常识看出A、C、D三个理由都不恰当，只有B选项所说的原因更为准确，故正确答案为B。
)\ \ 第三部分 《公文写作》\ \ 一、考核内容的要求\ (一)行政机关公文\ 1.以2000年8月24日国务院颁发的《国家行政机关公文处理办法》为依据，了解行政机关公文的种类及格式特点。
\ 2.掌握相关文种概念及适用范围。
\ 3.重点掌握通知和请示的写作方法。
\ (二)单位事务文书\ 1.了解计划、总结、调查报告、简报和专用书信的格式特点。
\ 2.掌握相关文种概念及适用范围。
\ 3.重点掌握请柬和启事的写作方法。
\ (三)日常应用文书\ 1.了解申请书、倡议书、表扬信和演讲稿的格式特点。
\ 2.掌握相关文种概念及适用范围。
\ 3.重点掌握倡议书的写作方法。
\ (四)新闻写作文书\ 1.了解新闻的内涵。
\ 2.掌握相关文种概念、特点及适用范围。
\ 3.重点掌握消息的写作方法。
\ 二、试题题型\ 题型包括填空、选择、判断并修改病文、应用作文。
\ \ 附:参考资料\ 一、教材\ 1. 李沂靖主编，《社区工作》，中国社会出版社，2010年7月版(或其他版本的同类书籍)\ 2. 阎继承主编，《应用写作学》，东北大学出版社,2001年版(或其他版本的同类书籍)\ 二、相关文件\ 详见《社区相关文件汇编》
当保洁主管第一次跟员工怎么讲话了
第一、当然是介绍自己第二、建议讲话别太高调，现在人话说重一点就跑了。
意思是别罢架子。
第三、让大家自我介绍一上。
第四、大体说说你以前的情况。
第五、员工要的就是关心帮助与体贴，用真诚打动你的手下这样才更容易服你管。
七七保洁网为你解答，希望能帮助到您哦
公司十周年老员工发言(精选多篇)
公司十周年老员工发言尊敬的各位领导，各位来宾，各位同事，大家好很高兴今天能和大家欢聚一堂，共同为我们集团10周岁的生日欢庆，作为的一名员工我感到无比的高兴与自豪，在此，我代表公司的老员工衷心的祝福——我们集团的十周年庆典。
今天，的发展大家都是有目共睹的，自1997年成立以来，从十几名员工发展到近500名员工，从以前400平米简陋的办公室，发展到现在拥有xx平米现代化设施的办公大楼，从一个小规模公司，发展成为在行业内具有强大竞争力的企业，我们已经步入了高速发展的轨道，能有今天这般傲人的成就，与我们在座的每位领导、同事是密不可分的。
c的环境下，大家并肩作战，做工程实施的、做技术服务的、做后勤支援的，各岗各位，各司其责，紧密团结，友好协作，我们与公司共同经历了来自各方各面的重重困难，同事们没有半点怨言。
在公司上层领导和员工的坚持努力下，我们走过来了。
xx年开始，公司的销售业绩相比往年实现了迅猛突破。
今天的，紧跟时代步伐、与时俱进。
自xx年初开始引进管理，使得以前许多不合理的制度得到规范，让企业逐步走向正轨化、程序化、整体化，这也是为我们走向全国市场创造了良好的条件。
xx年大家应该记忆非常深刻，这也是小灵通网络优化大规模启动，最关键的一年，当时非碘病毒肆虐，全国上下极度恐慌，很多单位业务因此受到了极大的影响，我们的员工没有因此而畏惧，为了刚启动的小灵通网络优化项目，勇敢奔波在全国各地第一线，进行试点工程。
所以
