竞岗稽查保卫部演讲稿

1、为什么竞聘 这是一个开放式问题可由发挥。

但是领导想知道的并不一定是你想。

这个问题是在考察你的工作意愿。

你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。

当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。

2、你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。

这时候一定要注意条例性和主次排列。

可以预先列举一些并加以事件佐证。

如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有核心任务那就是你的优势所在。

3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。

要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。

所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。

4、你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。

对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。

要回答的好离不开你对该领域的了解。

基本功力就是在这个时候体现的。

要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。

把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。

注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。

记住数据很重要。

5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。

一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。

二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。

三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。

四不要死在细枝末节上。

找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。

比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。

五所有的问题都不是问题。

这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。

所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。

所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。

不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。

一个只会埋头苦干的人看不到将来。

一个高谈阔论的人落不到实处。

一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。

所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。

公司兴亡匹夫有责。

不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。

二客观分析但是言语得当。

从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。

三做不成领导仍旧可以做兵。

很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。

你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。

8、等等…… 如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。

但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。

竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

街道公务员做什么工作,什么待遇?

试论城市街道办事处的职能定　　--------------------------------------------------------------------------------　　街道办事处作为市政府的派出机关，城市经济快速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，街道办事处的作用更显重要。

党的十六届三中全会审议通过的《关于深化行政管理体制和机构改革的意见》明确了机构改革的任务，作为城市基础组织的“末梢神经”街道办事处，应该是改革的一个重要部分。

在以往改革中，政府只对街道办事处的内设机构、人员编制进行调整，但对街道办事处在行政管理体制中存在的突出矛盾和问题，却没有通过改革得到根本解决。

　　本人从分析哈密市街道办事处的行政体制现状和问题入手，对其改革的基本原则和基本路子谈些肤浅认识。

　　哈密市辖5个街道办事处，其中3个组建于70年代，2个2002年组建。

2002年哈密市根据各街道办事处的人口、面积及所处地理位置等因素，将街道办事处及居委会进行了重新区划，并对机构、编制进行了重新核定。

虽然进行了布局调整，但行政管理体制和机构、编制都还存在一些急待解决的问题。

　　一是责权关系不明。

街办与市属各有关部门事权未合理界定，市有关部门延伸到街道的管理权限还未下放，街道办事处事多、人少、责任大、权力小。

如：一些市容环卫方面的管理权没有放下去，使管理、审批、收费等环节相互脱节，出现了部门管事、街办干活，或者部门收费、街办管理的情况，整体功能受到制约。

　　二是内设机构偏多。

各街道办事处内设机构大都在10个左右，部门之间职能交叉，且设置不科学、不规范，不适应新形势的需要，影响了街道职能的发挥。

各街道办事处行政编制大都在14名—16名之间，较其工作任务有点偏少。

有的为解决工作急需，不得不使用事业编制，形成政事不分，混岗现象比较普遍。

　　三是集体经济薄弱。

目前，哈密市辖区街办集体经济主要是一些第三产业、街区便民网点。

由于受历史、区域和地理位置的限制，各街办的集体经济极其薄弱，有时影响工作的开展。

　　四是管理体制不顺。

街办与市直部门名义上是平等协作关系，而在实际工作中，市直一些部门往往把办事处作为自己工作部门的载体，街办很难独立自主地开展工作，忙于应付市直部门的各种检查、会议、报表。

　　五是工作有法难依。

一方面，市政府在社会管理的阶段性、临时性、突击性工作，几乎都需要街道办事处的出面。

另一方面，市政府各职能部门依法行政步入正常轨道后，要求街道办事处也要依法办事。

但目前街道办事处有些职能并不是法规或条例授予的,不是执法主体,这就使实际承担的工作与现有的职能发生矛盾,给街道办事处开展工作带来了很大的困难。

　　街道办事处的职能如何定位，政府不能仅仅停留在下放权限上，而是要对街道办事处在管理城市、服务城市的职能、地位和作用给予充分重视，要把工作重点放在建立新型行政管理体制上。

按照权责一致的原则，理顺市街关系。

　　首先，要理顺各层关系。

一要理顺市属部门与街办关系。

街道办事处是城市行政管理体制一个极其重要的基础管理层次。

一方面要组织动员群众完成政府的各项工作任务，另一方面又要直接面对群众，听取反映群众的意见和要求，成为党和政府联系群众的纽带。

在这种情况下，从适应建立社会主义市场经济体制的要求出发，理顺市属各部门与街道办事处的关系，合理划分职责权限。

要把政府管不好、管不了，而应由街道办事处管理的事情交由街道管理，并给予相应的工作和管理权力，做到权随事走，责权利相一致，以增强街道办事处综合协调和管理能力。

二要合理划分事权。

按照统一领导，分级负责，重心下移，强化基础的原则，要把延伸到街道的机构、工作和编制、人员下放到街道管理。

一些专业性较强的机构和人员，可由街道和主管部门双重领导，以街道管理为主，建立和完善对派驻机构工作的考核、监督机制。

工商、税务、公安等具有监督检查职能的机构要参与街道的管理工作，指导街道搞好社区管理和城市管理的综合治理。

部分建设管理部门要将街路、居民庭院、市场摊位、辖区环卫等事权下放给街道办事处，相应下拨维护费。

三要理顺街办与居委会关系。

要把便民利民、城管卫生、治安、文化娱乐、社会保障、劳动就业再就业等社区服务工作落实到居委会。

要改善居委会办公条件，提高居委会干部素质并落实政治经济待遇，使居委会成为名符其实的城市居民自治组织。

　　其次，要强化管理职能。

目前应把社区服务作为实现城市管理工作的“突破口”，使社区服务成为街办的重要职能之一。

在街道机构改革中，政府要赋予街办开发社区服务的职能，使街道办事处成为社区建设和管理的主体，并充分发挥居委会在社区建设和管理、精神文明建设、社会治安综合治理等方面的基础作用，形成街道办事处服务中心和居民委员会社区服务站两级社区服务网络。

　　其三，要调整机构编制。

本着“小政府、大社会、小机构、大服务”的原则，调整街办机构和人员编制，做到机构综合设置、人员交叉任职、实行因事设岗、因岗定编、按编配人，逐渐转变工作方式，以减少办事环节，提高办事效率，减轻财政负担。

根据街道辖区大小和工作任务多少，可综合设置5—7 个机构：党工委办公室（挂精神文明办牌子），主要负责党务、组织、人事、编制、纪检、群团、精神文明等工作；政务办公室（与社会治安综合治理办公室合署办公），主要负责文秘、综合、后勤、治安、社会稳定等工作；城市管理股，主要负责辖区内城市管理工作；社会事务管理股，主要负责民政、再就业、社保、文教等工作；经济发展股，主要负责街道经济发展规划、统计、对企业的指导、服务等工作；计划生育办公室，主要负责辖区内计划生育、妇幼保健工作的协调管理和流动人口的计划生育工作。

同时，可根据需要设立事业性质的财政所，主要负责预算内外的资金管理，指导监督街道和所属企事业单位的财务工作等。

按街办大、中、小分类核定编制，平均20—25名左右，有条件的可实行定岗聘任制，清退非在编人员。

　　其四，要调整设置规模。

区分中心区和城乡结合部，老城区和新建居民区等不同特点，适当扩大街道办事处的设置规模，减少办事处的数量，人员编制相对集中，竞岗后的富余人员可充实到社区居民委会。

　　最后，要壮大集体经济。

使街道经济从目前的依靠收取管理费为主，逐步转向依靠拓展和扩大税源为主。

按照分税制和财政体制的基本要求，市政府要有计划、分步骤地向街道下放财权。

将街道上交市财政的收入，原则上返还给街道，用于发展街道经济和社区服务事业。

职称竞聘上岗具备的条件和优势怎么填

（亲，记得给好评呀）银行网点主任竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好，首先作一个自我介绍，本人××，现年××岁，在××银行营业部工作，（……其它介绍）。

我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近××年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。

随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。

竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，××银行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、竞聘优势1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。

从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。

（……所发表的文章与荣誉）。

2、有着较强工作责任心和进取心。

进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，××年被评为支行“优秀行员”。

我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

3、我深刻懂得这一岗位的重要性。

将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。

作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。

4、能够看到自己的弱点。

业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。

管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

二、目标和任务这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。

三、具体措施作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：1、思想总揽全局，做好表率。

作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。

在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。

管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

2、统一思想，发挥团队作战精神。

以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。

借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。

鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。

作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。

3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。

客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。

因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。

一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。

目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。

二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。

加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。

4、服务是银行的生命线。

要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。

5、内抓管理，外树形象。

“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。

充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。

各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。

不管成功与否，我将一如既往为××银行发挥自己的光和热。