求面试演讲稿。
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面试医药公司销售大区经理
医药公司开言稿【篇一：医药连锁公司年终总会暨迎春晚会总发言稿】同心邦健共创——在2009年邦健医药迎春晚会上的讲话2009年1月17日尊敬的各位嘉宾，同事们：晚上好
今晚，我们很荣幸地请来了以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药2009年迎春晚会，与我们一起总结过去，展望未来；与我们同乐同醉，共贺共祈。
在此，请允许我代表邦健医药，衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属，有你们的帮助、有你们的支持，邦健的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们，是你们的智慧、你们的汗水，让邦健得到了稳健的发展。
谢谢
2008年是我们国家很不平静的一年，既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难，让人痛心；又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事，令人振奋。
同样，2008年是我们公司很不平凡的一年，有过很多甜酸苦辣，经历过各种考验。
然而，在全体员工的共同努力下，我们战胜了困难和挑战，并基本完成了年度工作目标
下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：过去的一年，我们拓宽业务，拓展网络，实力大增。
连锁公司新增门店26家，总数达到了77家，网点遍布肇庆、云浮两地城乡，并开始进军佛山、江门、茂名等市场，区域龙头地位更加牢固；对外配送业务及医院业务得以正常开展；天天邦健中药饮片有限公司也于8月8日开业投产。
随着连锁网点的增加及饮片厂的投产，我们的综合实力及品牌影响力大大
急求一篇保健食品厂《我与企业共奋进》的演讲稿
要“干一行爱一行这就需要我们在工作的时候个人的职趣、职业适应性。
为使个人素质与工作岗位相匹配，除了后天努力地学习相应的能力与知识外，同样也要考虑自身素质符合的工作岗位。
所谓的专业对口还是不对口都只是表象上的合理与不合理，真正应当考查的是人与职之间是否匹配，而后者才是事业成功与一事无成的分水岭。
所以，毕业就意味着掌握着一定的专业知识与技能，而工作，无论对口与否都是一个新的起点。
今天很流行一种讲法，除非我们做自己喜爱的工作，否则就不该死守着一份工作不换。
写诗、作画、扬帆出海、遨游世界——反正做自己喜欢的事情，然后钱财自然就会跟着来。
我们对自己说：生命太短暂，不能把大好时光浪费在做不喜欢的事情上面，因此我们老是在寻找最理想的工作。
这种想法非常危险，因为我们会为了找到理想的工作，而把眼光投注在未来，忽略了当下应该珍惜的美好时光，以及应把握的机会。
事实上，在真实世界里，我们往往因为种种现实原因，而无法追求心目中理想的工作。
许多人都有养家活口的重担要扛，或是手头很紧、维生不易。
再不就是怀才不遇而暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的差事始终无法寻觅。
有这么多人被生活重担牢牢限制住，根本没时间也没精力奢望能找什么焕然一新的工作。
我们应该学会热爱所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿地去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
玛丽·简供职于西雅图第一金融担保公司，在三年的工作中，她赢得了“难不倒”的美誉。
她既不是第一个上班，也不是最后一个下班的人。
她有自己的一套工作准则，那就是——今日她处理每一件事都细致周到，这使得其他人为提高工作效率，总是想方设法把事情交给她处理，因为他们都清楚，这能保证他们的工作在第一时间高品质地完成。
玛丽。
简也是一个值得部下为之卖命的上司，她总能认真倾听同事的想法，了解部下所关心的事情；反过来，她也得到了下属的喜爱和尊敬。
遇到同事的孩子生病或有重要约会，她都能主动分担他们的工作，这对于她已经是再平常不过了。
而作为一名职业经理，她还要领导她的部门出色地完成每一项任务。
她采用一种轻松的方法，几乎不会让人产生任何的紧张感——当然，除了要把工作做好所必需的压力。
她的下属和副手都非常乐意与她一道工作。
玛丽·简的小组赢得了好评，成为全公司公认的可以委以重任的团队。
几个星期后，玛丽·简慎重而又有些不情愿地接受了提升：担任第一金融担保公司业务部的经理。
虽然公司对她接手这份工作寄予厚望，但她却不太乐意，但最终还是硬着头皮接受了这份工作。
我们每天勤奋工作是为了什么
除了赚取温饱外，最重要的是从工作中获得乐趣，这样活着才不会失去生命的意义。
因此，有人认为人生最大的生存价值，便是乐在工作。
可是，工作毕竟是件辛苦的事，如果抱持着为工作而工作的想法，不能从工作中找到兴趣，只会愈做愈累，好比生活在痛苦的地狱中，生不如死。
尊重自己、尊重生命，进而尊重工作、肯定工作是乐于工作的首要态度。
肯定人人都要安于工作，肯定工作对自己、家人、社会都是不可或缺的。
如果工作是躯壳，那么投身就是它的灵魂。
当我们能正确地看待工作时，我们就能赋予工作真实的意义，使工作成为我们生命和人际关系的一部分。
我们爱工作，也就是爱生命，每次负责任的完成工作，也会使我们的人格逐渐成长。
工作不在职务的高低、大小，是乐于工作者必须有的心态。
当然，工作必须是勤奋的，勤奋不能保证工作一定成功，但勤奋的结果却一定丰富，因为在过程中的不辞辛苦，克服困难，我们已获得生命的经验及成长。
作家威廉·菲勃斯说：“成为成功者的主要条件是，每天都对自己的工作感到新奇。
” 工作没有成就感，是因为自己不去将工作兴趣化，如果能将工作升华为有趣的游戏，相信无时无刻都能感受到工作的喜悦。
美国医药界的翘楚，现在是世界上前五名的制药最大厂商的上司查理·华葛林，原来他只是开设一家规模很小的西药房，同样有着一般人的想法，埋怨自己的职业，对工作感到无趣。
虽然对工作做得不是很起劲，但他曾问自己： “我能舍弃这种生涯吗?” “我能在我的职业中施展我的才能吗?” 想了又想，不停地反复思考这个问题的他，终于下定决心，想到了一个方法。
这个方法就是把工作当作有趣的游戏，他是怎么做到的呢
例如有人打电话订货，他一面接电话，一面举手招呼他的伙计，立刻把货品送去。
有一天，电话来了，他大声的回答说：“好，郝斯福夫人，两 瓶消毒药水，四分之一磅消毒棉花，还要特别的吗
啊，今天天 气真好，还有……” 他不时地讨好顾客，同时指挥伙计把货物取齐马上送去，而伙计经过他的训练，很快就能处理妥当，在接电话的一分钟内，物品已经送到郝斯福夫人家的门口，但他们仍继续谈话，直到她说：“门铃响了，华葛林先生，再见。
”于是，他放下电话听筒，面露喜色，因为知道货物已经送到。
事后，郝斯福夫人常对别人说起这件事，当她订货的电话尚未打完，物品就已经送来了。
由于她无意中的传播，使得附近的居民都来他的药房订货，并且渐渐扩展到别处的区民，最后都成为他药房中的忠实顾客。
从此以后，他从一间小小的药房，慢慢扩充为公司，然后成立了制药厂，连各地都开设了连锁店。
其实，华葛林的成功，不在于工作的本身，而是他面对工作的态度，正因为他懂得转换工作的心情，把原本枯燥乏味的工作当成有趣的游戏进行，自然可以做得轻松愉快。
做一行怨一行是很多人的通病，难怪工作做不好，难怪觉得没有成就感。
就像一般人都会羡慕别人的幸运，嫉妒别人的成功，不去思图振作的方法，会自怨自艾。
也许有人会问，该如何对自己的工作感兴趣呢
最好的方法就是挑选对自己适性、适情的工作，因为如果该工作能符合自己的喜好，便可从中产生很大的兴趣。
只要站在客观的立场，列举出自己的各种专长、成就和特质后，便能得知自己感兴趣的项目有哪些，然后从其中找出最适合发挥的才能，好好发挥所长，就能认真努力工作而不感到辛苦。
乐在工作，从工作中找到满足感，并对自己选择的工作不以为苦，人生绝对是快乐百分百。
明明对自己所从事的职业不感兴趣，为什么还要“泡”在其间，“钉”在其中，也许是为了生计；也许是为了安逸；也许是为了所谓的“前途”。
但人生的前途绝不是在自己不感兴趣的事业上，因为你想做的事才是你真正的天赋所在；才是你人生的成功点；才是你生命的寄托和精神的家园。
做自己想做的事，你才能找到真正属于自己的人生殿堂。
做自己想做的事，那才是你生命的金矿所在。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜
演讲稿《假如我是一名主管》
假如我是一名主管我的目标：（相信也是所有同事的目标）使同事们的工资有所增长、加班时间有所减少。
工作越来越舒心、生活越来越有奔头
如何成为一名优秀的医药区域经理
一、区理的作用区域经理是省总经理的重要，工作职责是负责对区终端经理的管理服务、培训指导、监督任务完成进度，落实省办部署、开展促销活动、开发新农合资源、维护重点客户等多项重要工作，核心目标是完成地区下达的销售任务。
也就是说，区域经理不要告诉省总经理完不成任务的原因，而是要告诉他需要什么样的支持能够完成任务。
保质保量的完成任务，才是一名优秀区域经理核心价值的体现。
有一本著名的管理书籍叫《向解放军学习》，我们学习解放军什么
就是要学习解放军在任何艰难困苦的环境下都能打胜仗
每个地区的区域经理就像省总的“左膀右臂”，如果有一名区域经理所负责的区域任务没能完成，而另一名区域经理不能超额完成任务弥补差额的话，那么地区的任务势必无法完成
这就是区域经理工作的重要性
二、管理的步骤分析管理工作是一个很深邃的学问，虽然无定式但依然有迹可循。
管理是由“计划、组织、领导、控制”四个步骤组成的，计划就是明确区域内各终理的任务分解、当月工作重点以及由此产生的工作行程。
要考虑任务虽然分解下去了，但哪些终端经理有困难，困难是什么，要给予其什么样的支持，才能确保其完成任务，不拖整个区域的后腿；组织是围绕计划而开展的各项工作，比如说根据各地的实际特点制定各地不同的操作方法，如在成熟市场开展订货会，在新农合市场对相关负责人进行公关活动促使其进货，在连锁药店开展新品包销工作等。
我们要讲求“一地一策”，不能搞“一刀切”和生搬硬套；领导是指我们要身先士卒和终端经理摸爬滚打在一起，当他们不会干的时候，我们给他打个样，教会大家如何去干，如何达到最好的效果，并且当市场上出现一些好的销售案例时，我们要及时将它放大，加以复制，达到整体区域都能推广并提升销量的目的。
控制是指当终端经理出现态度和思想的变化、自身工作受到影响并影响到团队的士气时，当我们的产品在市场销售中出现一些问题、比如国家限价、新品竞争激烈等不利因素出现，作为区域经理一定要及时采取有效措施，加大促销力度和建立奖励机制鼓舞大家士气，并通过考核淘汰不思进取、不认真做市场的落后人员。
通过以上对管理四个步骤的分析，我们可以想一下，当我们任务没有完成的时候，我们是如何工作的，我们采取过这些步骤吗
是让工作有条不紊的展开还是漫无目的的“顺其自然”
三、要树立典型，通过榜样的力量带动大家共同成长我们知道这样一句话：“榜样的力量是无穷的”，就像雷锋的事迹影响我们半个多世纪一样。
每个市场都有自身的特殊性，有的基础薄弱，品牌认知度低；有的市场成熟，但各厂家竞争激烈。
但不管面临什么样的问题，我们都应该“剥茧抽丝”，找到问题的关键点，同时向先进的省份学习，找出我们和先进省份之间的差距，但同时我们也应该看到自身市场的潜力，尤其是当我们的产品市场铺货率低、断货率高和营销手段少时，如果我们把这些基本工作都能真正有效的得以加强，那么我们的任务不但能完成，而且能翻番增长
因此我们作为管理者，一定要相信任务是能够完成的，并且我们要挑出有基础的市场和有上进心的终端经理，哪怕我们集全地区的力量去扶持他，也要让他快速上量，成为地区的“典型”，让其他人看到市场不像想象中那样难做，只要努力是能够赚到钱的，是大有希望的。
通过榜样的树立带动大家形成一种比学赶帮超的竞争氛围，达到所有终端经理都积极进步、都力争上游的目的。
四、学会如何管理团队区域经理在管理工作中，一定存在这样的困惑：市场走了一圈，感觉终端经理都有问题，却又都说不出太大的问题，但等到月底的时候，一问结果，又都没有完成任务，这就是我们的管理出现了问题。
作为一名优秀的区域经理，一定不要在每月的工作中都面面俱到和“走马观花”，一定要到最有问题和最能产生大的突破的区域开展工作，我们都知道销售中的“木桶理论”：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块板。
只有我们把最短的一块板提高了，我们的业绩才能得以提高。
同时我们要在每个月的市场拜访中亲自带领终端经理做一些事，比如开展订货会、比如连锁包销洽谈、比如开发卫生院等，真正起到下市场的作用。
区域经理在每月的工作中要有所侧重，你可以只去几个区域，但这些区域是最应该去的，而且去过后一定要有结果
这才是我们每个月要做的事
而且要记住我们现在还处于成长期，还远远没有达到成熟，因此我们的工作一定要务实，而不是务虚
一定要在每次下市场时给终端经理解决实际的问题，而不是见一面，吃顿饭、聊一聊的简单工作。
同时，要指出的是：一个好的管理者一定要体现出自己的“精气神”，就要有一种泰山崩溃于前而面不改色的气魄，就要有一种面临艰难险阻仍淡定自若的神情，就要有一种运筹帷幄之中，决胜千里之外的豪迈，我们首先自己要有信心，而不是听终端经理说新品不好卖了就认可这种说法，放松对下面的工作要求和结果，造成工作执行不下去，最终完不成任务。
区域经理走市场时都自己铺过货，新品铺货有我们想象的那么困难吗
我们的产品是那么的不受欢迎吗
很多药店、诊所主动和我们联系进产品推荐给患者，这不就是对我们产品的认可吗
有多少家药店老品都断着货，还在等着我们过去送货呢
当我们说新品不好卖时，我们自己可以看看，我们的新品铺货率是多少
我们把促销费都用在终端药店和店员身上了吗
如果终端经理都想的是产品利益最大化，这样势必影响新品的销量
因此当我们遇到终端经理反映问题时，一定要用正确的思维和积极的心态去影响他们，让他们认识到自身工作的不足，而不是我们的产品有什么问题。
任何事情达到一个结果都需要一个过程，就像普药一部的小儿化痰止咳颗粒和小儿氨酚黄那敏颗粒也不是一下子就被终端所认可一样，但这个过程我们一定要有信心和方法将它尽快转变为结果。
五、不断学习提高、掌握营销技巧并学以致用有一句话叫“打铁还需自身硬”，这就要求我们作为管理者能不能够给予下面的终端经理真正的指导，比如说终端经理诊所、卫生院铺不进去货、比如说终端经理连锁包销谈不下来，那么我们作为区域经理能不能帮助他们做成功，如果我们也做不到并且不会寻求地区支持的话，那么我们能是一名合格的区域经理吗
终端经理在接受我们管理的时候能够做到“口服心服”吗
因此要想成为一名优秀的区域经理，一定要不断地加强自身的学习，多接触和了解市场，多掌握其它厂家好的促销手段以及当我们的竞争对手出现变化时我们要及时采取行动。
只有我们的能力增强了，我们才能真正有效的管理好自己的团队，才能完成自己的任务，才能真正的做到“独挡一面”。
区域经理一定要在销售管理中不断地学习和探索，不断地领悟，公司和地区重用你们，是让你们解决问题而不是反映困难的，是让你们完成任务而不是推卸责任的，否则如果我们还一直认识不到销售管理的实质的话，那么我们的工作将不会顺利开展，也不会有一个好的结果。
那时即使地区不淘汰你们，但你们在职场中已经被公司其它地区和其它厂家的区域经理远远的甩在后面，被淘汰将是迟早的事
假如我是一名店长演讲稿
假如我是一名店长每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是一名店长。
假如我是店长，我要让自己拥有渊博的学识和不断拼搏进取的精神，因为这些都是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，都离不开与他人的真诚合作。
离开了与他人的合作，一切梦想都将无法实现。
因此，如何正确引导和带动我的下属员工，使之成为一个有朝气，锐意进取的团队，是很重要的。
首先，我要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一名店长，无论多么聪明和富于创新，远没有一个团结、锐意进取的团队有活力和发展空间，而且团队的智慧是取之不尽的、用之不竭的。
在制订计划时，我要向每一名参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感受自己也是卖场的主人，店荣我荣，店损我损，才能真正为公司出谋划策。
一个合格的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段去压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
他们经常什么事情都要问上司，什么事都要问怎么做。
上司没有一个明确的指标，就不知道如何操作了。
如果像这样，凡是都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司的操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细的想一想业务在操作的过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才
演讲稿：学校要发展，你我有责任 快~~~急~~~
我们所处的时代，就是我们学校发展的机遇，同样也是我们每个人发展的机遇。
我们能够用自己的双手去创造学校新的辉煌。
但在有机遇的同时，挑战是并存的，这对学生也是一次考验，是一场挑战，我们要积极响应学校号召，以主人翁的姿态投身其中，贡献力量。
历经沧桑的**中学，给我们每个学子无限光彩，今天新征程的号角再次吹响，我校将迎来本科教学工作水平评估，它将成为我校发展过程中的一个里程碑，是对我校本科教学工作、师生员工的精神风貌和学校各项工作的一次全方位评价，也是对我们每一位**中学人的大检阅。
**中学完善自我、提升自我的同时，更为我们每位学生提供了优越的学习环境。
**的明天，关系着每一位学子的未来。
身为**中学的每一份子，在此关键时刻我们责无旁贷
我们将更积极主动，从我做起，众志成城，与学校共命运，为“我们学校的明天做出自己应有的贡献。
21， 树立主人翁意识，人人争当责任人我们应牢固树立大局意识、和主人翁意识，主动参与学校的各显项政策，贡献自己的一份力量。
2，化专业学习，拓展自身素质我们要牢固树立全面学习和的理念，增强学习的主动性，以更加积极、理性的态度投入到学习中，扎扎实实地学好专业知识，共同营造勤学、善思、修身、尊师的良好学习风气3，倡导，营造文明环境我们要牢记“诚朴求是、博学笃行”的古训，自觉遵守校纪校规和道德规范，时刻注意自己的言行举动，坚决摒弃各种不良行为，从身边事做起，从小事做起，增强公德意识，培养自律能力，养成文明、健康的生活习惯、心情舒畅愉悦的良好成长和成才环境，共同打造我们和谐的校园氛围。
同学们，在这时不我待的紧要关头，让我们庄严承诺：作为辽**中学一份子，我们有责任、有义务，做文明人，当责任人；我们要竭尽全力，用青春和汗水为学校创优迎评工作和学校明天的辉煌而不懈地努力
医药销售地办简短新年发言稿
尊敬的各位来宾、各位同仁、兄弟姐妹们：大家下午好
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年
在新年即将到来的时候，让我们互道一声：新年好
祝大家在新的一年里家庭美满、和气致祥、万事如意、身体健康
抚今追昔，峥嵘岁月。
人类因为有梦想而伟大
星河因为有梦想而繁荣
一年来，在上级部门的正确领导下，在各大厂家的全力支持下，我们星河医药的全体员工，怀揣着同一个梦想，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了显著的成绩。
在这里，我代表公司向全体员工致以最衷心的感谢!感谢**总经理，把公司大事小事都装在心里，大处着眼、小处着手，举重若轻、无私奉献；感谢质量管理部，你们严把药品质量关，任劳任怨，不计名利，做了许多琐碎但却极为重要的工作；感谢财务部，严格执行财务制度，规范财务行为，做到出有凭，入有据，工作认真、态度严谨，及时准确地为公司及有关政府部门提供财务数据；感谢仓库的兄弟姐妹们，能按要求分类摆放药品，存放有序，每天坚持动态盘点，保证了库存数量和效期的准确。
及时入库出库，成为公司强有力的坚强后盾；感谢两位业务员，接货送货，不辞劳苦，兢兢业业、勤勤恳恳，认真的对待每一项工作；感谢运营部的姐妹们，你们一身正气、开拓创新、热情似火、持之以恒，用你们的智慧、热情和辛劳，协调着总部与门店的关系，带领着门店快速发展；感谢20个副店长们，是你们的积极进取、宽容大度，营造了门店的和谐氛围，打造了门店的进取精神；感谢中西医大夫，是你们谨慎的行医态度，保证了全年无一例医疗事故；是你们仁爱的医德、高超的医术、良好的服务获得了患者的好评；感谢全体柜组销售人员、微机员们，有你们对店长、对门店、对公司的全力支持，才有了XX医药的今天
你们的好学奉献、你们的年轻热情，是XX最亮丽的风景线
回首往昔，我们感慨万千，XX医药已走过整整十年
立足今日，我们信心百倍，从此，XX医药向第二个十年出发
新的起点
新的启航
让我们携起手来，坚定信心，扎实苦干，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，再谱星河医药和个人发展的新篇章
最后，再一次真诚的祝愿各位鸿运当头、福寿安康
祝愿我们的星河医药蓬勃发展、蒸蒸日上
同时，也祝愿我们伟大的祖国永保青春、繁荣富强
谢谢大家
