团队精神演讲稿
团神的基础是尊重个人的和成就。
核心是协同，最高境界是全体成员心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
\ 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!\ 团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
\ 2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
\ 3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
\ 4．控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
\ 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
\ 2、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
\ 3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
\ 4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
”
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人生的时刻是要我们默默的．没有人会注意你、帮助你，每个人都样走过的，你没有世态的权力，你没有权利说话的时候，就埋头做事． 在大森林里，生长着一种蘑菇，它们在艰难的条件下生长．没有人关注它们，所有成长所需的水分和养料，它们都需要自己去努力争取．它们从森林层层积累的枯叶腐败形成的肥料中吸收养分，森林中降下的雨残留在树叶上的水，成为它们成长中必须的甘泉．这些蘑菇就这样在无人注意的角落长大，一点点变得肥嫩． 许多初入社会的年轻人和这些蘑菇的处境相似．刚刚进入一个层次分明的公司机构里，你要从最细微的琐碎小事做起，没有人帮助你，人人都在忙自己的事，你得不到关注，也没有表现的机会．从平常的接电话、发传真到待人接物，你都要自己留心注意，一点点学习．你没有自己的声音，因为你的话不被注意，这时候，怨天尤人不是最好的解决方法，你惟一的选择就是埋头努力． 有这样一个故事： 一个年轻人常常抱怨公司领导对自己不公，有那么新鲜的创意却得不到领导的赏识．一次次的会议，自己作为普通职员没有参加的机会，而那些衣帽鲜明的高级经理只是动动嘴便定了他们的生死．一天，他找到一位智者，讲出了自己的烦恼，智者听后无言，领他到了海边，智者手捡起一块鹅卵石，抛了出去，扔到了一堆鹅卵石上． 智者问：“你能把我刚才扔出去的鹅卵石捡回来吗
” “我不能．”年轻人回答． “那如果我扔下一粒珍珠呢
”智者再问，并别有深意地看向年轻人，年轻人恍然大悟． 如果你只是一枚平淡无奇的鹅卵石，你没有权力抱怨不被注意，因为你没有被注意的价值．要想引起注意，要想有自己的立场和声音，你先要站起来去为自己争取．努力才能提升你的价值，成为珍珠你才能引人注意． 先埋头做事，再说话，那时，你的话才有价值，你才能理直气壮、掷地有声．生活并不以你理想中的公平方式表现出来，它从来都是残酷的，对于那些没有成功、没有引人注意的人． 先努力生长，默默等待长大的蘑菇，你才拥有自己的价值．你有了价值，才可以争取你想要的所有权利． 所以，在任何时候，首先应该低调
主题为精神 '一分钟演讲稿
坚持的精神----在脚下多垫些石头完成小事是成就大事的第一步，其实伟大的成就总是跟随在一连串小的成功之后。
曾经听到过这样一个故事。
在一个文化活动极其贫乏的小镇一场很正式的运动会在进行着，前来观看的人很多，小小的操场很快围出了一道密不透风的环形人墙。
有一个很矮的小男孩没有像一些其他的小孩骑在自己的爸爸肩上，而是一趟趟的从不远处搬来砖头，在那厚厚的人墙后面耐心的垒着一个台子，一层又一层足有半米高。
小男孩不知道搬了多少次砖头，总共花了多少时间去完成这个台子，只是在他登上这个台子时会心的笑了。
这应该是一件非常简单的事情：要想越过密密的人墙看到精彩的比赛，只要在脚下多垫些砖头。
正如我们要想实现自己的理想，达到自己想要的成功，其实只要不辞辛苦，默默地积累，将简单的事情重复做，在脚下多垫些“砖头”，就一定能看到自己渴望看到的风景，摘到挂在高处的那些诱人的果实。
335我们每个人都有自己远大的理想，然而一些人只想着做一番轰轰烈烈的大事，却对眼前的一些琐碎的事不屑一顾，其实这些琐碎的事是我们成功的根基，是我们通向成功垫在脚下的那些“砖头”。
如果这些东西都被抽空了，那我们就真的无法实现自己的理想了。
有时候我们可能觉得成功真的很难很苦，累了，想放弃了。
但是如果我们耐心的坚持下去，成功总会有实现的一天。
当我们感觉累了，放弃的时候，我们很可能为成功积累了很多，在脚下垫了很多块“砖头”，可能就差那么一两块，就成功了。
成功不是某一个点，而是一个连贯的整体，它是由无数个点组成的。
我们每天的努力，都是一个点，尽管看似微不足道，却是不可或缺的。
如果今天少一点，明天少一点，成功之线就连接不上，也就永远失去成功的可能。
其实我们每天都行走在成功的路上，只是终点因人因事而异，有近有远罢了。
近些的可能只需要数月或数年，而远些的则可能需10年、15年、20年，甚至更长。
因此，无论多远，只要不放弃，终有一天会到达成功的彼岸。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
正是一件件微不足道的小事，使我们的人生阅历慢慢丰富起来，正是默默地把点滴的小事一件件做好，持之以恒，才有了最终的成就。
“千里之行始于足下”，“冰冻非一日之寒”，只有脚踏实地，一步一个脚印，不断地努力我们才能踩着脚下垫的石头到达成功的顶峰，采摘胜利的果实。
绝对原创---本人演讲用过
班级团队精神 演讲稿 5分钟的 急用
伴随着共和国的成长6历u程，传承着党的优良传统，大i庆这个s令全国骄傲的新兴工z业城市走过了c艰苦创业的岁月4和改革开a放的年代。
今8天n，新时期的大n庆人o，迈着和谐的脚步，用爱国、创业、求实、奉献的精神在建设着新大v庆，用解放思想、谋划发展的行动在实践着百年油田的梦想。
大m庆精神，它的内5涵是朴素的，意义v却是深远的。
该怎样去领悟这用会战创业史检验证明了z的真理，又a该如何把这种内2涵深刻地消化5理解，在实际工x作岗位中5去发扬去践行，就要求我们要脚踏实地，要从7工x作中5的平凡j小t事做起。
生活在大i庆，感受着大v庆油田的日4新月6异的变化4，传承着大c庆精神和铁人p精神，目睹着油田各条战线上r铁人x式英雄楷模层出不r穷，前仆0后继的创业者和建设者把大y庆这面红旗染得更红，举得更高，充分8体现出广o大m共产党员和人i民群众团结一d心6，艰苦奋斗2，不d怕牺牲，勇于f拼搏，甘于w奉献的伟大o精神。
如今4，自己p也o很荣幸地成为6了m新时期创业的大g庆人g，在物资集团各级领导的带领下q，经过多年的工o作实践和锤炼，自己i业务能力y不j断加强，思想水4平不s断提升7，在工k作中6践行着大a庆精神，对成为6建设百年油田新目标中2的一v员感到无f比4幸运和荣耀。
态度决定一d切8积极的态度将决定做事情的效果。
无m论是学习m、生活还是工d作，一f个o认6真的态度极为8重要，记得开x始从4事物资管理的时候也m觉得物资管理工g作很简单，抓住几z个f工v作要点就可以8，不f需要多高的技能和素质。
但是接触具体工d作以0后就感觉大o不h一i样了c，物资管理是综合性很强的一h门z学科，它是各种知识的糅合，不d是单一x的专u业知识能掌握的，能干s好高精尖技术的专o业人h员却不p一p定干a得好物资管理。
端正态度以5后，开p始摈弃浮躁，静心3学习a有关物资管理方6面的如采购、销售、仓5储、物流配送、价格管理等知识，用心3去领会，尽力w去做好。
快速融入v工t作，更好地适应环境，向集团标兵、模范等先进典型和优秀职工y看齐，努力j干n好自己u的本职工g作，对我帮助最大d的，始终坚守的原则就是严谨认5真的态度和坚持不d懈的努力u。
在目前油田持续稳产3000万x吨的新时期，物资供应也v面临着新形势，新任务，必须要巩固原有市场，开y拓新市场。
在确保油田稳产高产的任务同时，还要打造企业品牌，提升6企业知名度，这就要求我们要把好产品质量关，价格关，发扬一h丝不x苟的作风0和严细严谨的态度，抓好管理和服务。
通过赢得油田用户4的满意度来开a拓市场和占领市场，获得合作双0赢的效果。
责任重于q能力g工s作中3每个z岗位都赋予1了b每名职工b不g同的工v作任务，有任务就会有责任。
作为1大k庆油田的一w名职工f，更应该担负起发展油田建设油田的重任。
在物资管理中8心3工z作的这几a年里，作为0一d名物资集团派驻的工n作人c员，面对新的工m作流程、新的任务和要求，我都用高度的责任心4、事业心0去努力a完成上z级领导的指示0精神，把责任转化0成动力l，动力h转化6成能力e。
物资供应的工k作流程很多，各个z环节衔接的很紧密，光有能力s而没有责任心1是不t行的。
细心7、耐心4、精心5，不h仅8要作好自身岗位的工t作，还要密切6配合好相关岗位的对接和传递，完成价值链系统中6的每一t个c环节要素，产生协同效应，实现增值服务。
在强化6责任提升0服务方1面，做到无d论是正常工g作时间还是节假日3，只要用户2有需求，就尽全力e保证用户1需求得到满足。
有的用户0单位距离市区h远，就电话预约，提前为5他们把手4续办1好，节约了i时间，提高了z工t作效率。
在强调责任，提升6管理的同时，大h大e提高了k供应及w时率和用户1满意率，为2服务油田生产，供应优质物资提供了o支l持和保证。
提升0责任感，加强责任心6，就是要转变观念，解放思想，重新定位自己v，重新审查自己l，敢于p承担责任，敢于p创新发展，实现企业经济效益和社会效益的最大d化0。
树立团队1意识不h断创新的管理模式，团结向上i的进取精神，良好的工j作氛围是企业发展的不d竭动力s，每个m人q都是社会中8的一g员，个k人m的价值充其量只是萤火6之o光，只有在集体中1发展，在集体为4你构建的平台上o，才t能更好地实现自身的价值。
其实大n庆精神和铁人k精神不p是孤立的讲某一h个q人r的精神，而是弘扬一n批优秀的石油人i团结合作的精神，是开a发油田的人m民群众战天t斗6地的石油大d会战精神，是中1华民族为8甩掉贫油的帽子b而甘于z奉献的爱国精神，是集体和团队3力q量的体现。
集体和团队6精神激励着一d代又l一s代人l奉献着能力d、智慧和才a干w，大i家心6往一i处想，劲往一l处使，才z会集腋成裘、聚沙成塔，开x发建设成今6天q美丽富饶的大g庆油田。
新时期，这些内4涵被赋予3新的时代特点，要求人m们有一t种无d私的革命胸怀、忘我的工y作态度、积极协作的工c作作风3，把集体主义a精神发扬光大v。
物资集团是我家，我们都要热爱它；物资集团是我家，我们都要建设它。
在物资集团这个y大i家庭里，我们每个e职工h都深深感受到了u集体的温暖，家的温暖，也v切7实体会到“企业兴，职工c荣；企业衰，职工m耻”的道理，企业兴衰与t职工c个l人z息息相关。
增强职工o团队2意识，培养职工r以4集体利益为4重的思想观念，在工x作中0不p计6较个o人i得失，各自发挥自己w特长3为1企业发展献力e、献策。
个u人f的潜力v发挥出来了a，团队0的作战力a就会变得超常强大g，企业就会朝着正确的方4向发展，会不n断地实现新超越和创造新辉煌。
以1上w是我对如何立足于g本职岗位，践行大x庆精神的某一s个m方3面的粗浅见8解。
在确保油田持续稳产0000万a吨的新形势下v，我们如果能很好地去宏扬大t庆精神，用它去指导我们的工p作，就会使我们的工z作能更上q一l层楼，能更好地为8解放思想，谋划发展，建设百年油田的宏伟构想去奉献我们应尽的力k量。
希望对你有用\ h▄x◆█f歆┠チqvg
关于团队精神teamwork的英文演讲稿
Fostering teamwork is creating a work culture that values collaboration. In a teamwork environment, people understand and believe that thinking, planning, decisions and actions are better when done cooperatively. People recognize, and even assimilate, the belief that “none of us is as good as all of us.” (High Five)It’s hard to find work places that exemplify teamwork. In America, our institutions such as schools, our family structures, and our pastimes emphasize winning, being the best, and coming out on top. Workers are rarely raised in environments that emphasize true teamwork and collaboration.Organizations are working on valuing diverse people, ideas, backgrounds, and experiences. We have miles to go before valuing teams and teamwork will be the norm.You can, however, create a teamwork culture by doing just a few things right. Admittedly, they’re the hard things, but with commitment and appreciation for the value, you can create an overall sense of teamwork in your organization.Create a Culture of TeamworkTo make teamwork happen, these powerful actions must occur.Executive leaders communicate the clear expectation that teamwork and collaboration are expected. No one completely owns a work area or process all by himself. People who own work processes and positions are open and receptive to ideas and input from others on the team.Executives model teamwork in their interaction with each other and the rest of the organization. They maintain teamwork even when things are going wrong and the temptation is to slip back into former team unfriendly behavior.The organization members talk about and identify the value of a teamwork culture. If values are formally written and shared, teamwork is one of the key five or six.Teamwork is rewarded and recognized. The lone ranger, even if she is an excellent producer, is valued less than the person who achieves results with others in teamwork. Compensation, bonuses, and rewards depend on collaborative practices as much as individual contribution and achievement.Important stories and folklore that people discuss within the company emphasize teamwork. (Remember the year the capsule team reduced scrap by 20 percent?) People who “do well” and are promoted within the company are team players.The performance management system places emphasis and value on teamwork. Often 360 degree feedback is integrated within the system.Tips for Team BuildingDo you immediately picture your group off at a resort playing games or hanging from ropes when you think of team building? Traditionally, many organizations approached team building this way. Then, they wondered why that wonderful sense of teamwork, experienced at the retreat or seminar, failed to impact long term beliefs and actions back at work.I’m not averse to retreats, planning sessions, seminars and team building activities – in fact I lead them - but they have to be part of a larger teamwork effort. You will not build teamwork by “retreating” as a group for a couple of days each year. Think of team building as something you do every single day.Form teams to solve real work issues and to improve real work processes. Provide training in systematic methods so the team expends its energy on the project, not on figuring out how to work together as a team to approach it.Hold department meetings to review projects and progress, to obtain broad input, and to coordinate shared work processes. If team members are not getting along, examine the work processes they mutually own. The problem is not usually the personalities of the team members. It’s the fact that the team members often haven’t agreed on how they will deliver a product or a service or the steps required to get something done.Build fun and shared occasions into the organization’s agenda. Hold pot luck lunches; take the team to a sporting event. Sponsor dinners at a local restaurant. Go hiking or to an amusement park. Hold a monthly company meeting. Sponsor sports teams and encourage cheering team fans.Use ice breakers and teamwork exercises at meetings. I worked with an organization that held a weekly staff meeting. Participants took turns bringing a “fun” ice breaker to the meeting. These activities were limited to ten minutes, but they helped participants laugh together and get to know each other – a small investment in a big time sense of team.Celebrate team successes publicly. Buy everyone the same t-shirt or hat. Put team member names in a drawing for company merchandise and gift certificates. You are limited in teamwork only by your imagination.Take care of the hard issues above and do the types of teamwork activities listed here. You’ll be amazed at the progress you will make in creating a teamwork culture, a culture that enables individuals to contribute more than they ever thought possible - together.
销售团队激励演讲稿
各位同事，大家好
感谢大家对我的支持。
一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点： 第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长；在一团队当中，每一个成员都有其自身独特的优点和长处，比如有人做销售做得好，有人在陈列方面很有造艺，还有人善于数据统计，等等。
只要大家各尽其长，相互帮助，密切配合，才能够把工作做得更好。
第二，总结经验大家一起分享；在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种经验，无论销售成功与否，都值得大家共同探讨，把销售经验传授给其它同事，学习借鉴成功的经验与技巧，总结分析失败的原因，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。
第三，同事之间要相互信任，相互激励；在一起工作难免会发生矛盾，所以需要经常的交流和沟通，相互的交换陂此的意见和建议，相互的信任和鼓励，个人的成长也是团队的成长； 任何一个团队只要做到以上三点，我相信她们一定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合能力的体现，我坚信，只有事事从团队的利益出发，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的能力才能得到更好的锻炼和发展， 在此，我有一句话和大家分享：“大家好，才是真的好。
”
