跪求面粉厂大门外春节祝福横幅标语
面粉让我第一时间想到了水饺水饺是中国传统过年都会吃的......................................................同吃水饺，我们和您一起过年
以下选项中是以满足顾客需求为出发点的，即顾客需要什么，就生产什么
不知道领导怎么关心这个。
面粉生产车间的核心价值，当然就是保证面粉生产的品质，保证生产进度达到公司要求。
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历史问题
谈到效率问题，有时我们很无奈，在特定的大环境下，效率问题远远没有得到它应有的重视。
当然这不是问题，事物总要有个发展过程，但是下面的几个国内外的案例，或许会让你的紧迫感强一些，觉得提高效率势在必行——无论这个效率是个人的，还是组织的。
一、希望集团董事长刘永行曾访问韩国，参观了一家面粉企业。
这家面粉企业每天处理小麦1500吨，却只有66名雇员，这令刘永行惊叹不已。
在中国，相同规模的企业，日生产能力一般只有几百吨，员工却多达上百人。
希望集团的效率高于国内同行业标准，日生产能力250吨的工厂，也有七八十名员工，日生产能力仅有韩国工厂的1／6。
韩国工厂的人均效率大概是中国同行业工厂人均效率的10倍。
有的中国工厂，设备比韩国工厂还要先进，一个韩国人的效率怎么会是一个中国人的10倍呢
刘永行琢磨了几个晚上，终于找到了答案：人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。
按照刘永行的理解，效率是乘积关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍，10个人的效率大约是6.20倍，20个人大约是38倍
虽然中韩企业的人均效率差距事实上没这么大，但这个解释还是有一定合理性的。
流水线上，一个环节效率低下，就会耽误下一个环节，一环扣一环，最后的效率自然低下。
效率低下，只好通过增加工作时间来弥补……二、美国糖厂的设备条件不比我们强，甘蔗供应不如我们充足，含糖份没有我们高，生产期很短，但是他们的生产效率、效益却比我们好，工人工资也比我们要高出好多倍。
以卡德维尔糖厂为例，该厂日榨蔗能力6000吨，蔗源38万吨，榨期58天，甘蔗由20家农户（农场主）供应，平均每个农户供蔗约2万吨；糖厂也由这20家农户联合创办，共同组成董事会，糖厂重大决策由董事会商定，具体生产管理等事项由董事会聘任一位专业（专家）经理全权负责，经理抓组长，组长抓工人，层层包干，责任到人，整个管理系统和职责简单、明了。
卡德维尔糖厂的设备状况并不比国内的糖厂强，生产期（榨期不到3个月）工人40人，停产期8人，糖厂既不设科室，也没有庞大的职工生活、福利等后勤服务保障设施，工人上班开车来厂、下班驾车回家，职工（工、农业）的社会保障由国家承担（每个公民均须按规定交纳个人所得税），所以美国糖厂工人工资虽比我们高很多，但其食糖生产成本和市场价格并不比我们高出很多。
三、临近年底，网络上一项名为“你是否是‘装忙族’”的调查引发了热议，有人甚至在网上罗列了“装忙族”偷懒招数，一时间，这些“装忙”秘籍在网友间流传开来。
其中，75%受访者表示“必要时会‘装忙’”，很多人甚至感觉装忙是个身不由己的事情——它竟然成了老板对员工的考核标准，荒唐归荒唐，但饭碗还是更要紧。
尤其是很多单位的制度是工作效率越高，分配的工作越多（当然薪水不变），那么多数人肯定会“装忙”。
更有甚者，因为老板喜欢员工忙，所以不管真忙假忙，大家都“忙成风”...写在最后： 或许并不是每个人心里都有个“强国梦”，“为某某某而某某某”的口号也早已（在绝大多数场合下）显得苍白无力，但效率天阶想要提醒各位：你可以对现状视而不见，可以无动于衷，这并不意味着你失去了什么宝贵机会；另一方面，你也可以试着唤醒自己心中的效率意识，尝试做一次高效率工作、生活的先行者——当然这个中好处，最终还得您自己去发掘就是了。
想给面包店起个好听的口号有哪些
用心做面包，拿爱当面粉 麻烦采纳，谢谢!
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