集团零售铁军文化指的是
感恩文化。
拇指文化。
利他文化
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一 anta，作为国内运动领先品牌，他们2010年提出的铁军文化，包含有以下内容二 执行力。
没有执行力，再好的决策也是白搭。
所谓一分决策九分执行三 人情味。
铁军虽然是铁，但是也要讲究人情，关怀和人文四 军队化半管理。
参照军人的等级和使命
阿里巴巴中供铁军的销冠不花老师在做无界零售新零售吗
是，没错。
从阿里巴巴离职后创立了星火定位公司，出任董事长职位
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第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
第三，带好一个销售团队要有培训第四，带好一个团队要有好的激励措施第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。
帮他们解决方向性的问题，把团队里面的每个人思想到到统一的销售目标上，培养他们的自我解决能力，不然，问题是解决不完滴今天回到这个板块，还能看到一些熟悉的ID，如老友般，让我很有温暖的感觉。
于是有些写点什么的冲动，我还是写在这个行业的一些感悟吧。
在这里，我不追求体系，不想写的面面俱到，那样失于繁琐。
只是把自己感触最深的几点体会写出来。
同意的点点头，不同意的不妨一笑而过。
大家在销售的职场上打拼，用心去做数年时间内做到负责一方市场并不是很难的事情，等到手底下有了几个兵，对着一块比较大的市场的时候往往就手足无措了，因为一个优秀的销售员到优秀的销售经理并没有必然的联系，但在各个企业里的升迁路径却好像是无需证明的。
+Q-{8X3f `+z,`%N 如何带好队伍，这个问题困扰了我很长的时间。
$u4F(v)C&W\\\/ZU7v#p2o 我试着从不同公司的制度上借鉴，也从情感管理等不同的方面借鉴，但发现效果都不好。
后来借鉴了一些其它领域的经验，反而
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简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：50万人民币法定代表：严铁军企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：浦东新区市场监管局注册地址：浦东新区上南路7851号1、2、3、5、7幢法定代表人：严铁军成立时间：1999-08-24注册资本：50万人民币工商注册号：310225000169513企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）公司地址：上海市浦东新区川周公路4309号底层
