宇通汤玉祥是如何扩展海外市场的
汤玉祥对海外市场实行分层分类管理，从分层上看，宇通分三块来做。
首先，放眼全球客车市场需求。
将眼光放得更宽，将市场开拓得更大；其次，将市场细分化切块，圈定出重点市场，并努力将其变为自己的市场。
再次，实实在在做事，莫只停留在生硬地喊口号，开拓出更多的市场。
自2003年以来，宇通海外阵地从古巴到加纳、从马其顿到委内瑞拉，进入一个市场，立足一个市场，做稳一个市场。
特别是2012年，宇通更是以出口5055辆的斐然业绩稳居行业第一；委内瑞拉1216辆大单不仅是中国客车业对委内瑞拉的最大出口，更是业内天然气客车出口第一大单。
前不久更是与委内瑞拉交通部及下属的FONTUR公司签订了2000台宇通客车及公交运营管理系统等的销售合同,该合同总金额3.53亿美元。
宇通集团汤玉祥总裁提出，宇通客车海外市场的销售目标是公司总销售量的30%。
如何才能在海外成功拓展业务
世界每天都在变得越来越小。
无论是中国的房地产数据影响美国的证券市场，还是泰国的自然灾害冲击日本的工业，毫无疑问，全球经济存在深刻的相互联系。
考虑到这一点，类型各异、规模不同的公司都在通过发展国际业务来获得竞争优势。
说时容易做时难。
尽管大型集团和跨国公司也许在开展海外业务方面受过良好的训练，但是对于打算在国外站稳脚跟的中小型企业来说，进入市场的壁垒可能高得惊人，这不仅是经济方面的问题。
有些计划拓展海外业务的中小公司，在理解不同国家间社交和文化上的细微差异上遇到了许多问题。
比如说，年轻的公司可能不了解，在法国，在会见商业伙伴后应该请对方去时髦的餐厅吃饭；在阿根廷，人们可能会亲吻对方问好，而不是握手（只有在非正式场合才亲吻脸颊）。
如果你认为这些错综复杂的礼节并不重要，让我来给你上一课。
我的父亲在印度的孟买出生长大，他在几年前给我讲了一个故事，有位美国绅士在印度出席一个正式的商务会议，他穿了一件印度传统服饰古尔达（kurta）。
古尔达是长至膝盖的印度衬衫，剪裁宽松舒适，可以搭配各种长裤，包括牛仔裤。
尽管通常穿着较为随意，不过也有适用于正式场合的古尔达。
显而易见，这位男士穿着一件宽松肥大、休闲随意的古尔达，在当时的情况下显然并不合适。
可以肯定的是，人们在印度可以接受外国人这么穿（实际上被看做友好和尊重的标志），当时大家感到非常意外。
不用说，有些与会者感到有点惊讶。
从许多在中国和日本开展业务的朋友和家人那里，我也听到了不少令人尴尬的故事，比如人们在走进房间的时候鞠躬、着装不当、毫不含糊地拒绝和直接与高管交谈（请注意，这在日本可不是个好主意）。
海外市场可能暗藏种种危险，所以了解社会体系的运行规则会让你受益匪浅。
鲜艳的西装、蓝色领带和坚定的握手只会让你止步不前。
利用One Hour Translation公司收集的数据，我们制作了一个幻灯片，强调了前往10个不同的国家开拓海外市场的具体提示。
One Hour Translation公司通过遍布世界各地的1万多名译者编译了这些信息。
这家公司和具有专业知识的个人合作，这些国家特有的风俗禁忌对美国公司进入当地市场颇为有益。
尽管其中的许多提示并不包括着装准则，但是为那些希望增加国际知识的人提供了便利的途径。
俗话说，你永远不会有第二次机会来给别人留下第一印象。
实行海外扩张的困难较大的翻译是：什么意思
因为直发一般只能做小件产品，比如邮政小包都是在2kg以内的。
如果是2kg以上就要用快递，但是快递非常贵，一般要30元\\\/kg左右。
这种情况下，一般直发都是做小件产品，如果稍微大件的成本就很高。
海外仓就是利用规模效应降低成本的，大批量集中运输，价格实惠，平摊下来费用就很低，比如海运平均下来就几毛钱\\\/kg.如大件的家居产品 家具产品 汽配类 LED灯，舞台灯 烧烤炉 户外帐篷伞 花园除草机 充气城堡 充气快艇 之类的大件，如100-500kg\\\/件货的产品，用海运运费就划算，而且离消费者近，时效更快。
出口易在海外仓比较专业，很多大件产品也备在这些海外仓里。
近代欧洲国家海外扩张经历了哪两个阶段
宗教为了自己的利益，会寻求扩大信众，在欧洲已经是基督教一统天下的情况下，积极地向东方向世界的“未开化”地区传播，是实现宗教长远利益的重要方式。
就像伊斯兰教一样，从成立的那天起就没有停止过对外扩张，让更多的人信仰安拉，是作为教徒的一个基本责任。
