如果校内网被日本的软银公司收购,你将如何处理?
我选---3。
北京商学共同业界消息：校内网以4亿元的价格被日本公司收购 ，校内官方已承认 ；并改名为：人人网 。
这相当于：日本软银买了1500万大学生的个人档案。
日本现在轻松获得2200万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来 大家可以在百度搜索日本软银 。
这件事情之后，校内网上已经有上万学生删除了信息。
校内网上 日本软银 这四个字就成了违禁词汇不让发表。
校内网中所有大学生（要包括高中生）的注册资料90%以上都是真实的，当代青年是中国未来的社会主流，如何防止这些资料落入到一些别有用心的国家和人手中，是一个很严肃的问题。
由于信息真实性很高，校内网是一个独特的网络，我感觉，这个网络的所有涉外融资、控股交易都需要经过国家安全部门的审核，如果这个网络归于日企旗下，我们对于日本将毫无秘密可言，这将会是国家的一次重大泄密，有什么能比向民族对立国家泄露1500万未来社会精英的详细个人信息更严重呢
（我紫龙不是愤青，只是实话实说。
） 而现在，正面临着这样的挑战
日本软银以融资的名义即将拥有校内网40%的股份
100亿日元轻松获得1500万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来
这件事情之后，校内网上已经有上万学生删除了信息. 更多链接：校内网已经违背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注册使用，并不是他所谓的为在校学生提供交流平台。
大家的电话\\\\QQ之类的隐私信息最好不要暴露于上。
我将这些问题在校内网上写成了日志，结果已经被删帖两次了。
昨天网易传出的日本软银控股校内网的新闻，结果昨天在校内网上“日本软银”这四个字就成了违禁词汇不让发表，我将“日本软银”改成汉语拼音发表后，很快，我的日志就被删了
（我只是将网易的新闻基本原封不动的复制了一下而已）。
于是，我将上述蓝色和红色的话写成了日志，没想到今天又被删了
我真的是太郁闷了
校内网显然早有预谋，它不想让它的大学生用户能够知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感觉这个问题相当严重，主要是校内网是一个很特别的网络，其一，它的1500万用户的真实性太高了，其二，它的用户基本都是大学生、研究生。
如果被别有用心的国家获得了这些信息，对你这个国家的未来，岂不是很好分析
我真的希望我不是在杞人忧天，我一向敬佩你们南都的报道，希望你们能关注一下此事。
校内网以4亿元的价格被日本公司收购，校内官方已承认 。
相当于买了1500万大学生的个人档案 日本现在轻松获得2200万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来 .... .... 谴责校内网，同时建议国家保护我们的核心数据库 我们不是反日，但这关乎我们国家的核心战略价值 希望，有关部门有国家数据库战略意识 除非日本的数据库给我们对等交换 中日友好的可持续性发展是建立在共担风险，共享资源的基础上的，当然能达到共鸣的默契最好。
唤醒我们相关部门的中国数据库的安全和发展意识 开放、对等、共享、全球化——新经济法则 开放、对等、共鸣、全球化——新商业思想 更何况是作为国家战略的层面 在如此不平等的情况下，不能让日本如此轻松如此大规模地获得我们将来每一代大学生的行为习惯，思维习惯和生活习惯．．．．．． 这些校内网的创业者只有经济意识，没有国家安全和利益意识的小新富 4亿元，当然超出他们的期望了，但我们的大学生的信息库就轻松地给了日本的情报部门，当然是通过企业的形式转手 希望国家有关部门注意阿 假借，我们这些初生牛犊不怕虎的创业新富的手 这样多轻松，如果日本的企业来做，早就引起国家的警惕了 中国现在，人多，官多，机构多，真正为国家利益用心做事情的不多——这件事情就这么发生了阿 当咱们的安全部门忙得一塌糊涂在费尽心机的维护国家安全时，手段和方式已经变得连他们都理解不了，发现不了，现在60%以上的情报都可以通过互联网得到，而通过数据库得到的就更精准更有深度了 因为，校内网看起来是属于新经济下的创业英雄问题 实际上，里面是大学生的信息库问题，而且是大学生专属的 其实，它现在还在投入期，日本看中的不是它的商业价值，是数据库情报 校内网是复制的FACEBOOK，微软投资facebook是为了它的软硬件系统的市场，日本收购校内网则是为了中国新生代的大学生的动态数据库 它可以把这些数据库进行数据分类，深度挖掘，分析打包后给各个行业或企业及国家情报部门 这样，卖数据是可以赚钱的——对日本 我们要想和日本建立一个长期持续的战略伙伴关系，世代友好，首先我们就要有保护好自己利益的手段和能力 越是盛世，越需要危言 越是友好，越需要防备 否则，受伤的总是我们 我们不是要和日本建立东亚共荣圈 而是要和日本建立东亚共同体 共荣圈意味着只可同福 不可共苦——其实，幕后是不平等口号下的忽悠 共同体的内涵是共担风雨 共享进步——这样，才是唇齿相依，荣辱与共的发展共同体 也希望日本不要耍小聪明 当然，起决定作用的是我们要清醒，要智慧 只要我们退出校内网，不去上面交流就可以 当然，重要的是国家有关部门要介入管理 只有我们做好最坏的最危险的预防和准备，我们才能尽最大可能给中日之间的长期持续友好争取最美好的未来。
对伙伴的纵容和绥靖就是对它最大的不负责，对自己最大的伤害。
现在互联网的幕后分析系统很精准 比人工情报要强很多倍（尽管不能完全代替） 。
OPI运营的“校内网”是面向学生的网站，拥有约2200万会员，提供网友和熟人之间交换信息的SNS服务。
“校内网”用户数量超过日本第一大社交网站Mixi（约1300万人）。
虽然业绩保密，但校内网已经成为了每月新增200万用户的巨大媒体，着眼于未来上市，已有投资基金向其出资。
软银将着眼于投资回报，利用庞大的客户基础，开展网络广告和视频发送等服务。
在中国，软银通过其出资约30％的阿里巴巴集团，掌握了企业间电子商务份额的70％，消费者拍卖网站份额的80％。
此次通过出资千橡互动，该公司将完成在中国的主要网络业务的布局。
（9月19日 《北京经济新闻》晨报 ） 以上是我亲自使观察过的 兄弟们 可以看看 自己决定声明：紫龙（紫艺龙）个人发表，实行自己的言语自由权利，于其他人员无关。
紫龙 呈上 2009-9-15 4:10:11
千橡集团是不是中国的
日本共同社发布消息称，日本软 银公 司已同中国互联网公司千橡互动集团就 成为后者第一大股东并将其纳入麾下一事达成协议。
软 银将斥资约100亿日元（约合人民 币6.75亿元）购买千橡约14%的股份。
再加上定向增发，软件的出资总额将达到约400亿日 元（约合人民币26.89亿元），从而拥有千橡40%的股份。
软 银社长将担任千橡的董事，直 接参与经营决策。
千橡旗下最大的就是MOP和校内网，其中校内网为实名注册，超过2000万 用户，高达900万的活跃用户，值得一提的是中国高等学历人才资料将被日本掌握。
资料将 会落入日本情报部门 日本老板的校内我们怎么办吗
校内网中所有大学生（要包括高中生）的注册资料90%以上都是真实的，当代青年是中国未 来的社会主流，如何防止这些资料落入到一些别有用心的国家和人手中，是一个很严肃的 问题。
由于信息真实性很高，校内网是一个独特的网络，我感觉，这个网络的所有涉外融资 、控股交易都需要经过国家安全部门的审核，如果这个网络归于日企旗下，我们对于日本 将毫无秘密可言，这将会是国家的一次重大泄密，有什么能比向民族对立国家泄露1500万 未来社会精英的详细个人信息更严重呢
（我不是愤青） 而现在，正面临着这样的挑战
日本软银以融资的名义即将拥有校内网40%的股份
100亿日元轻松获得1500万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来
这件事情之后，校内网上已经有上万学生删除了信息. 希望各位转发一下 校内网已经违背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注册使用，并不是他所谓的为在校学 生提供交流平台。
大家的电话\\\\QQ之类的隐私信息最好不要暴露于上。
我将这些问题在校内网上写成了日志，结果已经被删帖两次了。
昨天网易传出的日本软银 控股校内网的新闻，结果昨天在校内网上“日本软银”这四个字就成了违禁词汇不让发表 ，我将“日本软银”改成汉语拼音发表后，很快，我的日志就被删了
（我只是将网易的 新闻基本原封不动的复制了一下而已）。
于是，我将上述蓝色和红色的话写成了日志，没 想到今天又被删了
我真的是太郁闷了
校内网显然早有预谋，它不想让它的大学生用户 能够知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感觉这个问题相当严重，主要是校内网是一个很特别的网络，其一，它的 1500万用户的真实性太高了，其二，它的用户基本都是大学生、研究生。
如果被别有用心 的国家获得了这些信息，对你这个国家的未来，岂不是很好分析
我真的希望我不是在杞人忧天，我一向敬佩你们南都的报道，希望你们能关注一下此事。
校内网以4亿元的价格被日本公司收购 ，校内官方已承认 。
相当于买了1500万大学生的个人档案 日本现在轻松获得2200万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家的未来 .... .... 谴责校内网，同时建议国家保护我们的核心数据库 我们不是反日，但这关乎我们国家的核心战略价值 希望，有关部门有国家数据库战略意识 除非日本的数据库给我们对等交换 中日友好的可持续性发展是建立在共担风险，共享资源的基础上的，当然能达到共鸣的默契最好。
唤醒我们相关部门的中国数据库的安全和发展意识 开放、对等、共享、全球化——新经济法则 开放、对等、共鸣、全球化——新商业思想 更何况是作为国家战略的层面 在如此不平等的情况下，不能让日本如此轻松如此大规模地获得我们将来每一代大学生的行为习惯，思维习惯和生活习惯．．．．．． 这些校内网的创业者只有经济意识，没有国家安全和利益意识的小新富 4亿元，当然超出他们的期望了，但我们的大学生的信息库就轻松地给了日本的情报部门，当然是通过企业的形式转手 希望国家有关部门注意阿 假借，我们这些初生牛犊不怕虎的创业新富的手 这样多轻松，如果日本的企业来做，早就引起国家的警惕了 中国现在，人多，官多，机构多，真正为国家利益用心做事情的不多——这件事情就这么发生了阿 当咱们的安全部门忙得一塌糊涂在费尽心机的维护国家安全时，手段和方式已经变得连他们都理解不了，发现不了，现在60%以上的情报都可以通过互联网得到，而通过数据库得到的就更精准更有深度了 因为，校内网看起来是属于新经济下的创业英雄问题 实际上，里面是大学生的信息库问题，而且是大学生专属的 其实，它现在还在投入期，日本看中的不是它的商业价值，是数据库情报 校内网是复制的FACEBOOK，微软投资facebook是为了它的软硬件系统的市场，日本收购校内网则是为了中国新生代的大学生的动态数据库 它可以把这些数据库进行数据分类，深度挖掘，分析打包后给各个行业或企业及国家情报部门 这样，卖数据是可以赚钱的——对日本 我们要想和日本建立一个长期持续的战略伙伴关系，世代友好，首先我们就要有保护好自己利益的手段和能力 越是盛世，越需要危言 越是友好，越需要防备 否则，受伤的总是我们 我们不是要和日本建立东亚共荣圈 而是要和日本建立东亚共同体 共荣圈意味着只可同福 不可共苦——其实，幕后是不平等口号下的忽悠 共同体的内涵是共担风雨 共享进步——这样，才是唇齿相依，荣辱与共的发展共同体 也希望日本不要耍小聪明 当然，起决定作用的是我们要清醒，要智慧 只要我们退出校内网，不去上面交流就可以 当然，重要的是国家有关部门要介入管理 只有我们做好最坏的最危险的预防和准备，我们才能尽最大可能给中日之间的长期持续友好争取最美好的未来。
对伙伴的纵容和绥靖就是对它最大的不负责，对自己最大的伤害。
现在互联网的幕后分析系统很精准 比人工情报要强很多倍（尽管不能完全代替） 阿里巴巴的最大股东是软银（日本投资公司） 阿里巴巴的企业数据库，应该对日本的情报分析有很大帮助——日本很早就预测，中国的高速发展将会带来日本的振兴——是要数据作支撑的。
相关资料： 2008.05.01 软银将收购千橡互动，完成在华网络业务布局 软银就收购中国互联网大企业千橡互动（OPI，北京市）与该公司达成了协议。
软银将斥资约400亿日元购买OPI股票的40％，掌握其经营权。
软银将把该公司作为在快速发展的中国网络市场上提供手机信息等新服务的基地。
中国的网络人口于2008年将超过2亿2000万人，取代美国成为全球第一。
为此，日本SNS巨头Mixi和谷歌等美国公司也在加快在中国市场开展业务的速度，围绕庞大的中国网络市场的竞争将趋于激化。
软银已斥资约100亿日元购买了OPI约14％的股票。
并得到了百分之二十以上的新股预约权。
软银最终将投资400亿日元，把出资比例提高到约40％。
超过该公司创始人——首席执行官陈一舟，成为第一大股东，软银社长孙正义预计将担任董事。
OPI运营的“校内网”是面向学生的网站，拥有约2200万会员，提供网友和熟人之间交换信息的SNS服务。
“校内网”用户数量超过日本第一大社交网站Mixi（约1300万人）。
虽然业绩保密，但校内网已经成为了每月新增200万用户的巨大媒体，着眼于未来上市，已有投资基金向其出资。
软银将着眼于投资回报，利用庞大的客户基础，开展网络广告和视频发送等服务。
在中国，软银通过其出资约30％的阿里巴巴集团，掌握了企业间电子商务份额的70％，消费者拍卖网站份额的80％。
此次通过出资千橡互动，该公司将完成在中国的主要网络业务的布局。
（4月30日 《日本经济新闻》晨报 追问： 软银已斥资约100亿日元购买了OPI约14％的股票。
并得到了百分之二十以上的新股预约权。
软银最终将投资400亿日元，把出资比例提高到约40％。
超过该公司创始人——首席执行官陈一舟，成为第一大股东，软银社长孙正义预计将担任董事。
那就已经不是中国的了啊
回答： 千橡集团还是中国的 软银是融资 不是收购 此次投资主要是投向千橡旗下的校内网 因为孙正义是第一股东 所以软银集团社长孙正义将担任千橡互动的董事，直接参与经营决策，千橡集团创办人陈一舟仍然任千橡董事长和千橡CEO 追问： 那校内彻底不是的了吧。
回答： 股份占了40%以上 可以说是日本的了
不盲目跟随大众的观点成功的例子
马云阿里巴巴的例子就是最好的例子附：马云在西雅图的一家公司第一次接触互联网。
那家公司的人告诉他，想查什么在电脑上一敲就能出来。
于是，他敲了“Beer”这个单词。
德国啤酒、美国啤酒都出来了，但就是找不到中国啤酒的数据。
回国之后，马云决定在中国成立一个互联网公司，他要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
“我请了24个朋友来我家商量。
我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。
最后说，到底怎么样?其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看。
我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。
我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是如果你不做，晚上想千条路，早上起来还走原路。
”1995年4月，马云垫付7000元，联合妹妹、妹夫、父母和亲戚朋友凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了“Chinapage”项目——日后著名的中国黄页。
在成功地发布了无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第一批互联网客户的主页后，中国黄页开始在圈子里小有名气。
就在1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元!阿里巴巴诞生记马云敏锐地觉察到：全世界互联网高潮马上就要到来!马云约齐团队的所有人，说出了自己的决定：“我给你们三个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录用你们的，工资会很高；第二，去其他门户网站，我推荐，工资也会很高，第三，跟我回杭州，只能分800块钱，你们住的地方离我5分钟车程以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。
你们自己作决定。
”马云给他们3天时间考虑。
眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门，马云心里有些失落，却依然十分坚信自己的选择。
仅在3分钟后，所有人全部折回，说，马云，我们一起回家吧。
那一刻，坚强的马云流泪了。
也就是那一刻，他对自己说：朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
从北京回到杭州，他成了一位名副其实的“无业游民”。
马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖上都刻着“×××到此一游”，他从中隐约看到了BBS的影子；在亚洲电子商务大会上他又发现，所谓的“亚洲”电子商务大会，其实是金发碧眼的欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子商务模式。
和其他互联网精英不一样，马云一直生活在草根阶层中。
也许正因为这样，他的构想才和当时所有的电子商务不同——他不做那15％大企业的生意，只做85％中小企业的生意。
大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。
有一段录像忠实地记录了阿里巴巴最初启动时的场景：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，他猛一挥手，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。
我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”他掏出身上的钱重重往桌上一放，“启动资金必须是Pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。
我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。
但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。
”在场的人一共凑了50万元本金，阿里巴巴横空出世。
阿里巴巴降生时的中国，互联网已经遍地开花。
在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时，马云却在6个月内不主动宣传自己，集中精力做好B2B网站。
做正确的事永远比正确地做事重要。
风投“嗅着B2B的香味”朝阿里巴巴找来。
“那时我们整整拒绝了38家风投公司，马云一直在等待最合适的那一家。
”金建杭说。
直到遇上高盛和软银，挑剔的马云总算觉得对上眼了。
1999年10月，刚在前一天获得高盛等投资商500万美元投资的马云见到了软银集团董事长孙正义，刚谈了六七分钟，孙正义问马云：“你要多少钱?”马云愣了一下，没吱声。
“我给你4000万美元。
”“我用不了4000万美元。
”“那3500万。
”“我回去考虑一下。
”回到杭州，马云越想越不对：“太愚蠢了，我拿那么多钱干什么?”马云又到日本和孙正义正式谈，最后谈成3000万美元。
回国后，马云想想还是不对，就给孙正义写了一封信，“对不起，3000万美金我不要了。
2000万美金，我可以接受。
如果不行，我们就这样结束。
”2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2000万美元。
同年，马云登上《福布斯》杂志的封面，杂志对马云的评语是：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!阿里巴巴的电子商务版图2001年，互联网世界进入可怕的“寒冬”。
这时的马云，把本钱都押到公司商务上，他打算孤注一掷。
坚持的结果是，在大部分网络公司销声匿迹的寒冬，他们建立了独特的技术平台。
在古罗马的角斗场上，最后站着的人就是胜利者。
2002年，阿里巴巴定下一个看似简单的目标一赚一块钱，但这意味着，在互联网不赚钱的那个年月，阿里巴巴要开始盈利了。
2004年2月，经历了互联网寒冬的阿里巴巴再次获得资本的青睐：软银携富达、T D F、GraniteClobal等投资者而来，强力注入8200万美元。
上年“只赚一块钱”的口号还余音绕耳，马云又在2003年立马提出“每天营收100万”的目标，并且在所有人都认为阿里巴巴将在B2B领域深度拓进的时候，突然决定创建淘宝网，正面挑战全球C2C领域的老大eBay。
“当时马云作出这个决策的时候，几乎所有的人都反对。
”金建杭说。
和eBay的正面交锋是惨烈的。
面对来自淘宝的挑战，eBay与多家主流门户网站结成“攻守同盟”，基本封锁了淘宝一切可以利用的宣传渠道。
阿里巴巴的“好运气”又来了。
就在淘宝处于eBay的四面夹攻之时，eBay开始对会员收取费用。
这恰好给了淘宝一个绝地反攻的契机。
马云立刻宣布：“淘宝在未来3年都将免费!”这个消息顿时让eBay最终出售给Tom在线而匆匆退出了中国市场。
2003年10月，阿里巴巴网上支付平台——支付宝投入使用，为网上交易进一步提供了信用保障。
2005年8月，收购雅虎中国很好地弥补了阿里巴巴在搜索技术上的缺陷。
因为未来的电子商务是离不开搜索引擎的。
并且，雅虎在全球市场的影响力将帮助阿里巴巴在整个世界范围内开拓市场，这比单纯的技术对于阿里巴巴更有意义。
以“如何创业”为话题的800字作文
不论你的具体情样，如果你要创要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。
1.选项是象创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。
任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。
由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。
2.选项首先选自己选择项目需要四个字：“知己知彼”。
知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。
知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。
3.选项要花功夫有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。
他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。
既然选择目标事关人生，就不可随随便便须要经过一个充分的论证过程。
在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。
4.选项要有特色选择的项目一定要有“根”。
就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。
可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。
“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。
一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。
于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。
再比如，“强人之处的”。
一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。
比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。
它能够把管理费用控制在销售额的2%。
据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。
确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：1.排除一大片知道什么事情是不可以做的。
说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。
还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1\\\/10人家的1\\\/10的钱赚来――10000元。
2.划出一个圈知道哪些事情是能长期做的。
把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。
例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。
如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢
3.列出一个序把可能做的事情排列起来。
回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。
比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。
那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。
4.切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。
这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来
