征集企业职工讨薪维权的横幅标语
急
急
当前，少数领导干部失信，已成为我执政能力建设和先进洁性建设中存在的突出问题。
一是假话连篇。
有的领导干部对理想信念、对党的路线方针政策，口是心非、阳奉阴违，说一套、做一套，台上一套、台下一套，当面一套、背后一套，对上一套、对下一套，对人一套、对己一套，满口大话、空话和假话，整天处于“表演”状态。
二是朝令夕改。
有些地方党政领导不是立足本地实际，扎扎实实地一张蓝图画到底，一届接着一届干，而是盲目决策，乐于“唯上”、“跟风”，热衷于提新口号、出新思路，使一个地方的工作思路和工作重点缺乏连续性。
既劳民伤财，又影响发展。
三是虚报浮夸。
一些领导干部为了显示政绩，弄虚作假，捏造数字，报喜不报忧，假政绩、假数字屡禁不止。
四是抓而不实。
一些领导干部工作不扎实，缺乏责任感和主动性，往往是上面抓得紧就抓一抓，上面抓得松就放一放，上面不抓了就算了，致使不少蓝图规划成为摆样子的一纸空文，工作或虎头蛇尾或有始无终。
五是以权压“法”。
一方面，一些地方领导干部不习惯于依法行政，以言代法、违法施政现象时有发生；另一方面，一些地方领导干部言而无信、不守诺言，对自己制定的一些规章制度和签订的契约，往往根据形势的发展，对自己有利就执行和遵守，否则就以种种理由“赖账”。
六是暗箱操作。
尽管这些年各地都推行了政务公开，但有些地方公开的内容和形式不能令人满意，有的敷衍了事、避重就轻，有的弄虚作假、欺上瞒下，甚至存在暗箱操作。
七是腐败作祟。
领导干部把人民赋予的权力当作捞取好处的工具，千方百计钻空子、找“窍门”，搞权钱交易、权事交易，损害党和政府的形象。
对人生的看法
对人看法每当朋友聚在一起，偶然间谈论生，每个人的见解同，有的人认为人是享受，有的认为人生就是责任，有的则感到人生就是平安，有的则是认为金钱和权力等等，甚至争论的不可开交，到底什么才是人生呢
人生包含的内容太多太多，无法一一例举。
人生的命运分为先天和后天，先天命运由父母开启和传承，后天的命运有自己掌握，人生就是一种不确定，未知数，它充满了变数，计划永远赶不上变化大。
对于人生的路途充满了各种各样的诱惑，布满了荆棘和陷阱，没有任何提示的路标和方向，需要在经历中学会选择，在感情中学会成熟。
在不断的学习中重复前人的选择，没有橡皮可用的一次性问答。
每个人最难得的就是认识自己,明白自己的价值和能力,能清醒的看到自己的需要和追求.但是每个人都看不清自己,不认识自己,根本不知道自己的需求和价值.。
大家可以扣心自问,对于人生的旅途,对于感情的经历,对于自己的所作所为,后悔过吗?迷茫过吗?假如人生给你一次重新洗牌的机会,你还会选择这样的道路吗?每个人的经历都不相同,但是都是为了生存,在痛苦和快乐中经历生老病死的过程.无论你的追求是什么,归根到底是为了生存;无论你的经历如何,都享受过痛苦和欢乐;无论你是否有能力,是否有作为,无论你的富有和贫穷,无论你是否与众不同,都要历经生老病死的规律;当今社会是一个竞争性很强的社会，每个人都要在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
市场经济有时是很残酷的，每个个人的力量有时显得非常微不
什么是社会主义的高级阶段生活
什么主议只是口号，人们的生活状态才是本质。
我学了那么多年都不知道什么拯救社会主议，也许马克思知道，谁去问呢
谁又管呢
谁又管得着呢
关我的事嘛
努力作炮灰，这样才有价值，说的不好听，好好的生活工作。
我们台湾都还没收回呢，我们还不努力交税，这绝对是我们不够团结。
《水浒传》中对梁山泊一百零八条好汉的排序，是以什么为依据的
《从梁山108条好汉排名看水浒传社会游戏规则》 1. 古龙说有人的地方就有江湖 江湖就是社会，由各个不同的圈子组成 圈子就是集体，也可以叫做组织，是由二个以上人员组成的单位，这种单位元素可以是家庭，也可以是意气相投的兄弟姐妹，同司同职同事战友同窗同乡同党等 通常每一个大组织里头又由若干小圈子组成 小圈子成员需要有共同的目标或利害关系才能维系，条件可以是感情也可以是金钱，高级目标还包括名利和权力，特殊条件下也可以是生死存亡。
如果圈子成员没有共同的目标，那么这个圈子注定是难以长久的 在组织达成某个目标后，还要涉及到分配问题 分配合理，这个组织就有可能继续发展，反之则会停滞不前，严重的还有可能内讧和流血 古人说打江山容易，坐江山难，就是这个道理 现实中的组织，很少有单纯的目的和分配，往往是组织在发展过程中不断产生新的目的，每次都包括不同的分配方案，不同的目的和分配交叉穿梭贯穿组织的全过程…… 组织的分配和目的通常是由领导或核心来决定和引导的 领导或核心不一定是同一个人 梁山的核心就是宋江 2. 小圈子也叫派系 派系有领导也有核心，核心是人的话，严密的派系领导和核心通常为同一人，或者核心在领导层里，这样的派系才有利于发展和团结 松散的派系可以没有领导，或者领导和核心不是同一个人，最严重的是有多个核心，这样的组织发展越快，内部的分裂就越大，其消亡的速度也越快，历史上的太平天国就是一个很好的例子，生活中小的案例就更多，兄弟反目，夫妻离婚，老板炒员工鱿鱼莫不如此，梁山上这种事情也不奇怪，林教头火拼王伦，汤隆计赚徐宁，都是很生动的书本教材，按现在的话说就是—— 经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟 这是后话，下面讲影响排名的几大因素 3. 经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟 这是后话，下面讲影响排名的几大因素 排名是什么呢
排名就是报数1234567……非也 排名就是分配，有人叫分猪肉，也有人叫分蛋糕 梁山发展到108人的时候，宋江觉得管理人员已经够了，决定停止社会招聘，要把梁山的股分一次性分配给108人 怎么分配，这是个难题 每个人的能力和贡献不同，平均分配是不现实的 怎么办
宋江一个人也决定不了，幸好有一个军师吴用，两人密谋了很久，终于搞出了一份名单，并且征询了公孙胜的意见，最终由萧让执笔，金大坚刻碑，再唱了一出装神弄鬼的大戏，才隆重推出 石头上每个人的姓名和星座排名都已经写好了，这是天意 其实就是宋江和吴用两个人的安排 我们仔细看看，影响排名的因素大致包括以下几种 一。
忠义 宋江凭什么排第一，武功不高，智商也不是最高，又不是大官吏，也不是大富豪，但却自号呼保义，江湖上出来混的，义字当头，宋江自认最忠义，所以排第一 二。
贡献 影响排名的因素大致包括以下几类 一。
忠义 宋江凭什么排第一，武功不高，智商也不是最高，又不是大官吏，也不是大富豪，但却自号呼保义，江湖上出来混的，义字当头，宋江自认最忠义，所以排第一 二。
贡献 三。
身份 主要是上山前的社会地位 四。
派系 五。
武艺 其中还有一些影响排名的其他因素，我们都归到以上五类里一起来讲 这五类标准又可以分三层，第一层是忠义，第二层是派系和身份，第三层是贡献和武艺 我们先讲忠义 为什么要把忠义放到影响排名的第一层
首先这是一个社会共识，直到2014的今天，忠义也是一项很重要的道德考量标准，宋江借用了这一条标准，并且植入了个人理念，最终成了一条有梁山特色的忠义条款，我们来看看其中包括什么内容 A，忠于替天行道的纲领 这一项包括明暗两个意思，什么是天，皇帝自称为天的代言人，是天子，替天行道其实就是教大家要忠于天，暗示要忠于天子，所以反贪官不能反皇帝，因为皇帝能实现宋江封妻萌子的目的，要封妻萌子光宗耀祖就得招安，可是山上有不少兄弟反对招安，李逵甚至还明言要宋江自己当皇帝，所以这口号既不能明确说招安，也不能说明要忠于大宋朝，替天行道是能扯旗公示的表面意思，招安是实际要求；在排名时，宋吴暗箱操作，其招安标准表露无遗 B，忠于宋江的领导 把晁天王的神位摆在堂上，以宋江为核心，并近近团结在以宋江为核心的领导周围，这一段不再重复，每天晚上七点多钟电视天天播 C，遵守江湖道义 这才轮到标准的江湖规矩，包括重男轻女，重文轻武，重友轻色，重强轻盗，重富轻贫，重官轻民，重群轻独，重友轻奴，重信轻财等等 根据忠义的标准，宋江当然要排第一，因为他救助过很多人，能做到名满天下上梁山的只有柴进和宋江，可能有人会说卢俊义也是天下闻名的呀，卢俊义是枪棒功夫天下第一，跟未吐槽的海登法师差不多，搞个一指禅，光听名头就能镇住不少人。
宋江柴进的口碑，跟李连杰成龙有类似，搞个壹基金慈善什么的，好功夫不如好名声 在未见面的人心里，宋江不如柴进，通过石勇的行为可见一斑，先投柴进再投宋江，说话也是这样：柴进来了我让，宋江来了我让，这说明柴进江湖名气大过宋江。
但是在短暂相处过后，一般人都会更喜欢跟宋江打交道，因为宋江更懂得笼络人心，武松在柴进庄上住了几个月，白吃白喝还打人，柴进还让医生给他治病，还得为他打伤的人买单治伤，完了武松还有怨气，宋江只是跟他相处几天，就结拜兄弟。
柴进本来出身皇族后裔，难免有些自命清高，上山以后，没有把自己的兄弟聚成一团，孤家寡人难免失势。
宋江能把跟着自己上山的人圈作一处，并能以山寨之名调度使唤他们，还能拉拢生辰纲派的二把手吴用，组成了梁山内部最大的利益集团宋江派 5. 梁山内部最大的利益集团宋江派 这里就要讲到影响排名的第二层原因派系 在这里先列一个简表，后面再讲原因 A，宋江派（41人） 宋江派人数超过梁山好汉总人数的37%，其中天罡12席，占天罡总数的33.3%，地煞29人，占地煞总人数的40.3% Aa，宋江直系（20人） 这个系列全都是因为宋江的原因上梁山的，有团体也有个人，包括5个天罡，15个地煞 兄 弟：宋江，宋清 好 友：花荣，秦明（花荣的妹夫），黄信（秦明的徒弟） 旧同事：朱仝，雷横 徒 弟：孔明，孔亮 对影山：吕方，郭盛 清风山：燕顺，王英，扈三娘（王英老婆），郑天寿 黄门山：欧鹏，蒋敬，马麟，陶宗旺 投靠者：石勇 这个系列按可以分成8个小圈子，如果没有宋江这个核心，大家全都不是一路人，圈子与圈子之间的关系很淡，其中的秦明等人很可能会跟清风山干仗，朱仝也很有可能单挑宋吴联盟中的李逵 Ab，宋吴联盟（10人） 6. Ab，宋吴联盟（10人） 这个系列也是以宋江为核心，相互介绍上山的，吴用是这个关系网的源头，他们当中有3个天罡，7个地煞 宋江嫡系：吴用，戴宗，李逵 戴宗结拜：杨林 饮 马 川：裴宣，邓飞，孟康 李逵结拜：汤隆 李逵结交：焦挺，鲍旭 跟宋江直系相比，有二点小小的区别，一是大家都是相互关联的，源头是吴用，戴宗是关系中心，二是万一失去宋江这个核心的话，这个群体有可能不会解散，而是会像生辰纲派那样继续在一个新的集体当中合作 Ac，江州派（11人） 7. Ac，宋系江州派（11人） 这个派系虽然也是属于宋江系例，其实就算独立出来也可以算是一个很有实力的派系，因为他们有4个天罡，7个地煞 揭阳三霸 揭阳岭：李俊，李立，童威，童猛（二童是李俊跟班） 揭阳镇：穆弘，穆春 浔阳江：张横，张顺 师 徒：薛永，侯健 张顺介绍：王定六 江洲派在梁山算是比较有代表性的派系，虽然也是属于宋江旗下，核心和主要领导都是李俊，并且李俊是唯一带有二个铁杆跟班的领导，这种待遇连上山前的宋江和晁盖都不曾有，在这个派系里揭阳三霸各有地盘各有所长，却又能紧密合作共同发展，并且能溶合新势力的加入，最大的优点是水上实力超强，缺点是陆战实力较弱。
B，三山联盟（13人） 8. 附篇：宋江派有41人，按照与宋江关系的亲疏可以分为嫡系，小派系，外围系三个群体，很多人也认同这种划分方式，即是宋江嫡系包括亲友徒卫同事和吴戴李，小派系包括直接投奔宋江的各路的人马，外围系指的是间接投入山寨的人马。
这种分法未尝不可，核心和领导都是宋江，仔细阅读以后难免会发现，每个群体成员之间很多并无关联，就算是嫡系之中也有誓不两立的对头，反而是有的外围系成员跟部分嫡系关系较好，更容易组成自己的小圈子。
就拿黄信来说，如果把他和秦明分到二个不同的群体里去，是完全没有意义的，为什么
秦明是黄信的师父，对黄信而言，他跟师父是一个整体，如果秦明不上山，黄信是不会同意上山的，万一真如鲁智深所言，大家散伙了，黄信和秦明的关系也不可能变淡。
很多人都有这样的体会，很多同事在一起工作十年八年，一旦离职了，也不会再联系，一些见面不多的老朋友反而经常会关心对方。
没有共同利益的集合，是不能称为派系的，你能告诉我同时在菜市场里买菜的人们是一个圈子里的吗，只有当这些买菜的人集体受到伤害时，他们的才有可能结盟 B，三山联盟（13人） 这个派系的核心和主要领导都是鲁智深，是梁山第二大派系，包括4个天罡，9个地煞 9， B，三山联盟（13人） 这个派系的核心和主要领导都是鲁智深，是梁山第二大派系，包括4个天罡，9个地煞 二龙山：鲁智深，杨志，武松，施恩，曹正，张青，孙二娘 少华山：史进，朱武，陈达，杨春 桃花山：李忠，周通 10， C，元老派（11人） 以林冲为代表，有5天罡6地煞 实力派：林冲 生辰纲：刘唐，阮小二，阮小五，阮小七，白胜 元老派：杜迁，宋万，朱贵，朱富，李云 这个派系只有代表人物，没有核心. 11， D，降将系列（14人） 天罡5人，地煞9人 a部：关胜，宣赞，郝思文，单廷圭，魏定国 b部：呼延灼，韩滔，彭玘，凌振 c部：张清，龚旺，丁得孙 d部：董平 e部：索超 12 E，河北派（7人） 4天罡3地煞 卢俊义，燕青 杨雄，石秀，时迁 蔡福，蔡庆 13 F，公孙胜派4人 公孙胜，樊瑞，李 衮 ，项 充 14， G，登州派8人 2天罡6地煞 孙立，孙 新，顾大嫂，解珍，解宝，乐 和 邹 渊，邹 润举报 | 15楼 | 打赏 | 回复 | 评论 | 赞楼主：金无用 时间：2014-06-05 02:46:56 15， H，李家庄（2人） 李应，杜兴 16， I，散客系列（8人） 2天罡6地煞 柴进 徐宁 萧 让，金大坚 安道全 皇甫端 郁保四 段景住
谁能告诉我现场管理的七大任务是什么啊
一、牢筑人身安全防建立安全长效。
精益化安全要求企业建立安全长效管理机制，通过安全生产的制度化、规范化等管理措施，让人们在一种权威性很高的制度中约束自己的行为，实施标准化作业，严格落实安全责任制和事故问责制，把安全责任分解到每个环节、每个岗位、每位员工，时时监督管理，保证各项安全措施真正落到实处。
二、实施以品质为中心的经营，建立全面质量管理体系。
精益倡导的品质，是生产制造环节结束后要达到的目标，是承接于成本控制和制造控制，投放市场前对产品的最终检验标准。
要提升产品品质，必须以精益原则为指导，实施全面质量管理，建立产品的品质保证体系、制造过程解析管制体系、原材料管理体系、标准化体系等，开展品管圈活动。
以规划活动为起点，分辨顾客使用产品后所获得的满足感和依赖感，按照客户需求确定产品特性，寻找实现特性的条件；以供应商管理为准备，严格控制原材料规格、品质，不断提高最差供应商的供货水平；以生产制造为中间阶段，设立制造标准，持续积累经验，实施技术储蓄；以检验阶段为结点，严格把关检测，正确评价，做到预防、制造、检验三结合。
三、重视成本分析与控制，提高企业利润率。
精益成本管理是相互联系、相互作用的方法体系，如果孤立地看每一个思想、方法，都不能准确把握精益成本管理的精髓。
只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，最终达到“质量好、成本低、品种多、时间快”的精益结果。
从具体实施过程中，按照供应链环节划分，必须建立以下精益成本管理思想： 1．以精益采购成本管理为切入点精益采购成本管理依托于精益采购来实现，要建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，选择好供应商，并通过与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。
2．以精益设计成本管理为重点确定新产品开发任务的同时要规定新产品开发成本，并按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上，在开发的每个阶段对目标成本和实际成本进行预测和对比分析。
发现问题，通过价值工程和价值分析方法，研究降低成本措施。
在精益成本管理的过程中，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员也应当既懂技术经济分析，又了解产品设计制造。
3．以精益生产成本管理为主要内容精益生产成本的改善可以通过改进制造技术、开展价值工程和价值分析、杜绝浪费、采用作业成本管理等方法进行。
关于生产现场的成本控制，不仅要求有生产技术的自动化和生产管理的现代化，更要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神，自觉、自愿地管理生产现场，把精益思想付诸行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善工作流程，使成本控制从产品级精细到作业级。
4．以精益物流成本管理为主线通过精益物流实现成本管理，要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，努力追求完美。
5．以精益服务成本管理为支撑精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，以最小的服务成本获得最大的客户满意度。
既满足了客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。
四、理顺生产环节，实现敏捷化协同制造。
实现精益化的生产制造，必须掌握两个核心，即整流化生产和标准化生产。
1．整流化生产 按照精益思想，在装配制造行业中，价值流难免会在运营过程中中断，其原因可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵设备；或者因为价值流并非依据能够事先决定的流程，而是依据人与人之间极为多变的互动来组织的；或者供方因交货期、产品质量不稳定而形成断点，物料转移中断、生产活动脱节，都会影响到产品的交付和企业价值流的顺畅。
解决这个问题要采用“拉动”的原则。
在企业外部，由客户拉动企业，由企业拉动供方；在企业内部，由后工序拉动前工序，由后工序评价考核前工序，以“拉动”统筹生产流程。
形成以订单为中心的生产运作理念，建立有效评估公司生产物流系统的体系，及时调整因生产中断造成的交货期延后现象，形成敏捷化生产和高速的市场反应。
2．标准化生产 标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。
标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。
标准化的实现，首先可以通过建立和完善作业指导书，统一制造与检验标准，重新进行作业优化，合理分配工作量，加强品质的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的作业训练。
五、加强设备保全维护，全面提高设备综合效率。
由于设备的使用者对设备性能往往更加熟悉，因此，精益管理就以此为着眼点倡导自主保全管理，“自己使用的设备自己管理和维护”。
自主保全要求设备的使用者以“我的设备我来管理”的理念投入工作，对自己的设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，自觉遵守设备的操作规范，对劣化的部件及时进行更换和复原。
通过建立设备管理的绩效评价制度改善设备保养活动，提高设备操作人员技能，从而树立“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营方式。
六、创造优质环境，推动现场可视化管理。
借助6S管理，生产环境混乱问题可以得到有效控制。
6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，其中前四项为具体行动，要求企业消除没有必要存在的物品，塑造清爽的工作场所，增加空间灵活性。
把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害，消除安全隐患。
后两项既是管理手段，又是要达成的目标，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
七、加速人才育成，提高企业整体水平。
推行精益理念首先是要通过培训改变员工观念、用七大任务中细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力，提高整体员工精益求精的意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力，使员工养成规范做事的良好习惯。
积极改善企业文化环境，通过员工培训、制定标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平有效全面地提升。
如何发展村级集体经济
村级集体是农村经济中重要的组成部分程度关系整个农村经济发展大局展壮大农村集体经济是促进经济发展和实现共同富裕的重要物质基础，是实现全面建设小康社会的坚强支柱，是在新形势下加强和改进农村基层党的组织建设，增强农村基层党组织凝聚力和战斗力，进一步巩固党在农村执政基础的根本保障。
一、当前村级集体经济发展存在的问题及原因 1、村级集体经济收入来源比较单一。
多数村主要的收入还是依靠村集体公房的出租和村集体土地的征用。
许多村集体经济的好坏是由出租集体公房和征用土地的多少来决定的，并没有广开思路，通过新方法、新途径，大力增强集体经济。
2、村级集体经济发展空间比较狭小。
除县城各村和集镇部分村外，绝大多数村集体土地、山林和公房等资产价值低，开发成本高，难以带来直接效益。
3、部分村干部观念陈旧，能力不强。
有些村干部认为党的政策是鼓励发展个体经济、民营经济，发展集体经济已经过时，认为搞市场经济就是谁有本事谁致富，只要经济发展了，农民富裕了，有无集体经济无关紧要，在思想方面，由于保守和小农意识根深蒂固，普遍存在 “靠山吃山，靠海吃海”的陈旧观念和“小富即安”心理，缺乏干大事创大业的开拓进取精神，没有大力去开拓新思路，只会抱怨没有资源、没有资金、没有政策，只会抱怨农村工作难做，村干部难当，他们对如何发展壮大村集体经济没有明确的思路，“老办法不能用，新办法不会用”，面对新形势只能束手无策。
4、村级集体资产管理制度不完善，缺乏活力。
一方面导致部分村干部敢管，村民对村集体资产的好坏不关心，另一方面导致管理难度加大，经常出现集体资产流失现象，使部分干部群众对发展集体经济丧失了信心。
二、发展村级集体经济的对策与思考 1、理清发展思路，大力探索农村集体经济发展的有效途径。
一是大力开发集体资源。
村土地和林地资源比较丰富的村可以对机动田、机动山进行统一开发，既可以对外承包、租赁，也可以本村自己组织经营，以增加村集体经济收入。
对于有丰富矿、滩等资源的村，在有效利用、合理开发的前提下，制定长远规划，开发利用，变资源为效益。
二是开展服务创收。
村级组织可以根据本地的生产特点举办社会化的服务产业，如农产品流通经营服务实体，农业科技服务实体等，为农民提供产前、产中、产后系列化服务，既为农业生产提供后勤保障，又为集体经济创造收入。
三是通过工业强村。
一些地理位置较好、基础设施较完善的村，可以利用本村的土地、劳力等资源，通过招商引资、集体参股经营的形式，引进资金和技术，在环境保护允许的前提下兴办中小型工业企业，实现工业强村。
2、创新管理机制，形成良好的发展局面。
严格规定村集体资金的使用方向和原则，切实履行“两公开一监督”制度，搞好民主理财，严格控制各种非生产性开支，管好用好集体资金。
做到村务、财务公开、公正、透明，按时公布，让广大村民都来进行监督，一切都在阳光下透明操作，不搞暗箱操作，防止了集体资产的流失。
3、配好村级领导班子，强化培训提高。
一是注重德才兼备和群众公认的原则，真正选把有能力、有本事，会干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重优化班子结构，注重选拔优秀年轻干部，努力形成合理的年龄、知识、优化村领导班子的群体结构，实现村领导班子的最优搭配，达到知识互补、性格相容，提高领导班子的整体水平和驾驭全局的能力。
三是开展系统性培训，培训对象要覆盖村干部、村党员和全体村民，增强培训的针对性，并根据不同对象的需求确定内容，增强培训的有效性。
总之，只有切实搞好集体经济，壮大了集体经济，才能使老百姓得实惠，我们要把促进农村集体经济的发展、增强农村发展后劲，推动“三农”工作健康发展置于农村工作的首位，统一思想认识，增强发展壮大村集体经济的紧迫感和自觉性。
