国企里面的部门，科室那个是清闲的
国企里除了产、供、销，有的还设有工会、宣传、团委、党委，后勤、或是退休委员会，这些部门基本跟生产无关就清闲很多。
不过现在很多国企的党政工都不是专职的了。
养闲人的岗位已经很少，不改制则罢，一改制，这些部门就是精减对象。
国企进机关科室好吗 在国企，机关科室和一线哪个好
这要看自己的追求，如果追求在本行业的深度了解和把控，就应该从一线干起，熟悉了一线，然后再进机关将会如虎添翼。
如果机关有背景，近水楼台先得月，还是在机关升值快。
希望我的解答能帮到你
请问国有企业的编制有用么，由政府哪个部门负责管理呢
你被科室遗忘，这不是你的错。
所以你根本无需尴尬
原科室领导问你的时候，正是个大好机会，可以告诉领导自己不知道聚餐的事情。
在下面轮岗比较忙，自己也没时间看群里的消息……看他如何回答……
在国企,机关科室和一线哪个好
都差不多，关键是看你跟谁后头混，不管在国企，单位，机关，还是哪里，跟对领导永远比自己苦苦打拼要正确得多。
国企里面人事科主要负责什么?
一种岗位是负责薪酬，计算工资奖金的。
一种岗位是负责招聘，校园招聘或社会招聘，选员工的。
一种岗位是负责培训的。
一种岗位是负责员工关系，办理入职升职离职等手续的。
还有一种是负责管理人事部员工的主管。
在一个国企，一个部门的之间是不是不能谈恋爱啊
貌似同一个部门的谈恋爱都是会被反对的，就如你所说的或走一个，如果你认为这个女的值得你付出，你坚信你们未来会一直走下去，换个工作又何妨。
浅谈国有企业科室管理存在的主要问题及管理方法
科室建设是部门管理工作的核心和重要内容。
加强职能科室管理，有利于提高科室对上级政策和本单位工作决策的执行能力，有利于提高干部队伍的整体素质，有利于改进科室工作作风。
科室管理是加强部门效能建设的内在要求和根本途径。
因此，必须从科室建设抓起，围绕加强机关的思想、组织和作风建设，把科室建设提高到一个新水平。
团队精神是科室建设的基础，也是科室管理的重要工作目标。
科室要想在普通的工作中创造辉煌，做出不平凡的成绩，必须以团队精神为核心竞争力，发扬科室成员的主观能动性，变单打独斗为群策群力，才能真正发挥科室的最大潜力。
一、国有企业科室管理存在的主要问题1、目标不够明确。
管理目标是企业的价值观与经营理念，是企业的经营路线航向，是员工工作努力方向。
一个组织所取得的成就是组织中每一个人为共同目标而联合努力的结果。
这就要求科室部门根据企业整体目标，制定自身职能计划，在实际工作中，大部分员工既不知道自己岗位工作目标，也不知道企业的年度经营目标，更不知道企业的长远发展目标，自然而然工作没有方向，没有奋斗的目标，工作的积极性也上不去，严重影响了企业的发展和进步。
5、缺乏执行力。
大到企业，小到每一个职工，执行力都象征着竞争力。
而国有企业科室管理存在的许多弊病
