计划交期,调整交期,实际交期用什么函数公式代出延误或准时?
假设“流水号”在B列，“交易时间”在C列，A2公式： =TEXT(C2,e-mm-)&B2
预交期 实际交期 如何求出准时率拜托了各位 谢谢
交货准时率＝准时的次数除以 总交货的次数 ×100％ 预交期是合同的交货期或者协议的交货期 实际交期就是实际上交货的日期。
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单单一次交货，应该不能得出准时率的。
强调重视质量与交期准的标语,要精而准的.谢谢!
一诺千金 诚信为本质量赢得市场,诚信铸就品质
采购准时交货率应该如何计算才比较公平
明显是按照供应商的LEADTIME，物控计划不能满足LEADTIME的，怎么能算供应商交货不准时。
我要开始做一名采购跟单员了，可是我一点经验也没有呢，怎么办
跟单其实主要是追交货期。
初期你可以这样做： 每天发出去的订单，要和现场确认出期望交期。
然后做做一个表统计出来。
然后在下单时先确认一下交期。
如果交期不能满足的话就联络协商一下。
在预订交期的前几天左右开始做第二次交期确认。
如果准时则放到一边。
交期有问题就再和现场联络协商。
对于重要的货物，只能采取一个办法，就是从头到尾盯死它。
多次确认。
防止出问题。
后期要把之前的经验总结一下。
根据交期的及时性将供应商分为几类。
重点关注交期和品质一直出问题的几家。
并定期（比如半年，一年）左右将各家的供货情况做一个评估后交给上司作为参考。
还有在确认交期的过程中。
沟通也是门很深奥的技巧。
要多注意自己的言行。
要稍微强势一点。
不能被供应商牵着鼻子走。
以免将自己陷入需求部门与供应商之间的死结中。
6个正确的品质观念
6个正确的品质观念: 1. 品质第一，交期第二，成本第三。
2.品质零缺点，交期准时，客户完全满意。
3.第一次就做对是我们的品质观念。
4.品质是制造出来的，是在严格而合理的规范、制度、纪律下制造出来的，因此健全、丰富公司的规范、制度、纪律是公司每一位员工投身品质管理 的一种必然工作方式。
5.品质是一种责任，是你对下工序的责任和保证，是你对客户的责任和保证 ，更是你对社会的责任和保证 。
6.做任何工作，重要的不是做了，而是做好了没有。
哪些电感厂家物流交期比较准时
金籁科技产品主要为自主研发、生产；有专业研发团队及产前、产中、产后一站式品质管控体系；金籁科技有自己的物流专车，急件部分会尽量以空运方式急客户所需。
如何保证计划部门要求的交期
确保交期同时要注重质量、安全、成本、交期是采购作业中最重要的因素。
惟有能够确保货期，才算是成功的采购。
这样，以最低 的成本达成生成。
交期的延迟， 毫无疑问会阻碍生产活动的顺利进行， 对生产现场与其有关部门将带来有形、 无形的不良影响。
但也有人以为交期延迟不好，提早交货则很好。
事实上，这两者都会增加成 本负担，因而能否确保交期，对经营效果有很大影响。
作为采购人员，应做好交期管理，主要 通过以下途径： 一、打造生产能力规划流程:要想规划好生产能力流程，我们首先必须了解生产是产能， 如生产设备的数量越多.工作时间越长，越高，则生产能力就越大。
在进行生产能力规划时,首先需要对产能进行预测,计算出需求与现有产能的差额, 找出瓶颈环节,制定多种解决方案和措施加以改善. 二、掌握生产周期制定流程 在对生产计划做编排是，应了解产品从原材料投入生产起到最后完工为止的 整个生产过程所经历的时间段. 三、安排作业计划编制流程 要想让生产活动有序的进行下去，必须事先对生产作业进行计划编排， 四、执行生产计划实施流程、再周全的计划如果不能得以有效执行也是徒具虚表，没有任何意义的，其 结果是生产一片混乱，大大降低了,导致交期延误,不断,因此当一计划制定出来后,我们一定要彻底的落实下去,严格按照生产计划执行, 五、严格生产交期确定流程 合理利用生产能力,搭配产品品种和分配产品产量,对产品均衡安排,避免供 应与生产脱节，影响生产的正常进行，以保持企业生产的稳定性， 六、理顺生产交期沟通流程 人的生存离不开沟通，沟通是人与人之间的思想和信息的交换，人们因为有了沟通，才能够相互了解，相互合作。
生产计划同样更加离不开沟通，人员或部门之间的沟通， 七、繁而不乱，作业进度控制 生产计划制定后,其执行效果很多时候往往不是那么的理想,它总是受着各种不同因素的影响而使得生产进度缓慢。
影响交期的原因主要有：生产部没有进行完善的,使与生产计划不能协调同步进行,物料迟或品质异常,产品返工或返修,关键设备故障等。
为了避免对产品交期造成影响， 我们必须做到：事先确保物料准时到位，工艺流程是否存在问题, 环境是否适合生产产品环境的要求，人力是否充分，机器设备是否运行正常等，提前做好计划，并做好计划跟踪和记录，随时掌握生产动态，以便根据具体情况做处适当调整和变更，确保作业进度与满足产品交期需要。
