炭黑区分方法
碳是一种元素,一种主要呈四价的非金属元素,存在于自然界中(如以金刚石和石墨形式),是煤、石油、沥青、石灰石和其他碳酸盐以及一切有机化合物的成分 碳黑:全部或主要由碳组成的各种胶状的黑色物质的任何一种。
通常由烃类化合物的部分燃烧而以煤烟制得 炭黑:是由烧焦物质(如木炭或骨炭)组成的一种黑色颜料
崔根良发展吏
崔根良简介 出生年月：1958年 籍贯：江苏 江苏亨通光电股份有限公司 职位：董事长 经历 : 1986年～1987年,七都丝织服装厂厂长；1988年～1990年,吴江乳胶厂厂长；1991年～2000年,线缆总厂、亨通集团公司总经理及董事长。
2004年7月获评“首届中国民营企业十大新闻人物”。
2005胡润IT富豪榜（第17名）.崔根良，走新型工业化之路 大凡企业家都经过不同寻常的奋斗历程，况且是当过兵立过功、回乡创出民族大工业的企业家，更加令人可佩可敬。
采访中国亨通集团总裁崔根良，该集团员工毫不掩饰地说：“他呀
还像一个冲锋陷阵的军人。
11年来，他带着我们从传统工业化的老路上，勇往直前地‘杀’出了一条新型工业化的大道来
” 临危受命上世纪80年代末，乘着改革开放的浩荡东风，崔根良从部队回到地方。
不久，他接手一个负债 120万元的濒临倒闭的农机厂。
乡领导跟他说，该厂“无资金、无设备、无技术人才”，是个“三无”企业。
崔根良说：“不怕，我能以一个‘无’——‘无畏’来应对这‘三个无’，信吗
”于是，他以“舍命以赴”的精神，进行市场调研，洞察到全球信息化浪潮来临，便果断将这农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业，以后带领员工“出生人死”地奋战。
1991年，“亨通”与省通信电缆厂合作，组建吴江分厂，他提出企业“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”发展的“五高”方针。
1992年，一捕捉到邮电通信电缆市场日趋饱和、始由光缆取而代之的信息，便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目，一举填补省内该项空白，迎合了全国有线电视网大规模建设之需。
1993年，又与日本妙香园株式会社合资，成立吴江妙都光缆有限公司，后改制为江苏亨通光电股份有限公司，快速扩大光缆生产。
1994年，组建省级亨通集团。
从1995年起，亨通集团电缆销量跃居同行首位，光纤光缆脐身业界前三名，分别占国内10％、11％的市场份额，其产品还远销亚非国家。
1996年，亨通晋升为国家级企业集团。
短短几年里，崔根良怀着“任何事业要干就要敢闯敢拼，勇攀顶峰，要干得有特色，有创新，才算成功”的理念，不但把这个小厂救活，使之长大，而且把一个乡镇企业发展到省级乃至国家级集团公司，实现了“三级跳”，由此荣膺“江苏省劳动模范”、“江苏省乡镇企业家”、“全国优秀转业军人”等称号。
产业超前“亨通”旗开得胜地“杀”出强手如林的围困，崛起于全国几百家同行面前时，有着敢说敢超越的崔根良没有被这成绩所陶醉，反而喜中带着忧虑：工业化是国人百年的梦想。
自清末的洋务运动到民国的实业救国，都渴望改变中国数千年的农耕社会，追赶世界发展的步伐。
从新型工业化的角度考虑问题，那么，今后咱们光电缆业怎样创立辉煌业绩呢
这时的崔根良，不是刚回乡身体瘦弱、嘴里爱哼歌的“小鬼”，而已是一个身体长得浑圆、带着成千员工善于运筹帷幄的大帅了。
他日夜思变：“亨通”必须来个自“杀”——自我否定，革故鼎新。
作为光电缆这一信息产业的企业家崔根良，以军人敏锐的目光觉察到信息技术为自身快速实现工业化、走新型工业化道路带来极好的商机，便毅然决定：以信息化开路，带动光电缆工业化。
接着，“亨通”在早年与省通信电缆厂、邮电部武汉邮科院等大企业、大院校建立紧密型信息网的基础上，率先在全市建起内部计算机管理局域网，超前实施（ERP）企业资源规划管理系统，对企业的各项内部资源进行充分的整合和优化配置，发挥最大的效用，成为江苏省首批信息化企业和企业信息化示范之一，同时形成一个健全完善的市场服务网络，以非常贴近市场、亲近用户的快速反应提供给客户售前、售中、售后过程中星级化的标准服务。
从而使“亨通光蛋四这一品牌不但得到国内客户的青睐，而且列为东南亚、中东、南美等国电信运营指定的产品，日渐成为国际上一个派派叫的品牌。
科技创新打开崔根良的奋进史，实质上就是一个创新的过程。
因有了创新的理念，才有创新的体制、创新的机制、创新的市场、创新的管理，当然其中最突出的是有创新的科技，这样“亨通”才会在短暂的11年中闯出一条新型工业化之路。
确实，“亨通”一诞生，崔根良就使出军人的狠劲抓技改，上水平，提高产品竞争力
亨通花巨资从奥地利引进两台先进设备，又利用外资从日本和西欧等国购置先进生产线及检测设备，不断脱胎换骨地装备企业。
难怪有些参观者对其车间戏称“多国展览会”。
就这样，崔根良暨集团同仁为牢牢攻占市场，不遗余力地加强科研载体建设，瞄准通信传输业的前沿领域加快新品开发，相继建立省级技术中心和江苏省企业博士后技术创新中心，成立了包括5名院士在内的亨通集团发展战略咨询委员会，并与国内10多所高等院校、研究机构及国际著名企业建立起合作关系，系列开发出室内（局内）软光缆、半干式缆芯光缆、综合光缆、RF超柔系统、漏泄同轴电缆、智能数据电缆、全介质自承式光缆（ADSS）、光纤复合架空地线（OPGW）、大余长不锈钢二次被覆光纤、掺饵光纤放大器等一大批新产品，并连获国家、省级火炬计划高新技术企业称号。
其服务于3G、光接人设备、光传输设备、智能化小区、网络电视、交换、终端而开发的系统传输产品，已成为引领时代潮流的高新技术。
2002年 11月在京举办的中国国际通信设备技术展览会上，饮誉“科技创业的新闻人物”——崔根良率团推出含有光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、电力电缆、光器件等5大类2000多个规格品种，齐刷刷地全面亮相给世人，汇展近年来“亨通”开发研制的崭新成果，吸引了一批批慕名而来洽谈的中外客商。
信息产业部部长吴基传亲临展台视察、鼓励：“要不断向高科技领域进军，努力发展成为世界级大企业
”育才用才道这闻名的亨通是一个群英荟萃的整体。
作为统领全班人马的企业家崔根良，在创立之初就意识到：大公司做人，小企业做事。
这意味着“亨通”要做大，首先要重视做人的工作。
因此，他在这方面也自创特色——精育才。
员工从当初不满100人扩到眼前近3000人，其中大部分人在不同创业阶段经历了各种锻炼。
企业像所学校一样孵化人才：对进厂的大中专生，先放到生产第一线锻炼半年，由人事部门全面考察，再选育一批真才实学者出去深造，回来委以重任。
同时，严格厂内绩效考核制度，抓好人才资源开发。
广聚才。
亨通快速发展，人才供不应求，尤其是对一些高新技术领域和专业性较强的特殊岗位，亨通更是求贤若渴。
企业犹如强大的磁场，吸聚八方人才：边与有关大学、人才市场横向联系，边用各 种方式进行招聘，从而不仅引进了的年轻的大学生、研究生，而且还吸引来了曾在国企任过高工和享受国家津贴的教授级专家等。
善用才。
古人曰“为政之要，唯在用人。
”亨通因倾力实施“高目标、高起点、高投人”的人才战略工程，凸现以多位院士和数十名专家为领头、各科研开发部门的中青年专技人员为主体，依托亨通光电技术中心支持的雁阵式科技开发模式，使其新产品、新技术、新材料的开发应用在国内遥遥领先。
妙留才。
亨通千方百计为这些人才营造进厂如家的良好工作、学习、生活环境：一方面花巨资购办公用具、设备等硬件，另一方面切实解决专家公寓、人才别墅及其子女人学等软件，还举办同行学术交流，编辑出版专业刊物，以增加人企情谊，从而促进各类人才安心工作、潜心创业，为企业贡献所长。
资本运作 一身军人气质的崔根良，可谓资本运作的行家里手。
上世纪90年代，信息产业高歌猛进，成为整个国民经济发展的主力军。
崔根良吃准行情，马不停蹄地率领亨通舰队乘势而上，快速做大、做强、做特。
早在1992年，崔根良的经营管理才华就初露锋芒。
他捷足先登地组建长江光缆联合公司，在广州订货会上邀请全国150多家邮电单位参加，一下子就订了5000多万元的销售合同。
1993年，与日本妙香园株式会社合资，使光缆大幅增产，f半年产值高达1．2亿元，利税1500万元，令同行刮目相看。
1996年，经过半年之久艰难谈判，成功收购一家投资1500万美元并拥有世界一流生产及检测设备的专业生产通信电缆与光纤光缆的外商独资企业，完成了资本营运低成本扩张，首开中国乡镇企业购并外资企业的先河。
2000年，与上海电信携手合作，共建上海亨通光电科技有限公司，生产具有高科技含量的光器件产品。
同时租赁6家电缆厂，由亨通派驻管理、技术人员，留用原班人马扩产，既发挥资本优势，又减小和转移生产风险。
2002年9月，又与全球第四大光纤生产和供应商日本藤仓合资兴建光纤项目。
这次强强联合，是亨通实现与国际知名公司合作结盟的一项战略举措。
上述与国内外企业间合纵联横的行动，表现出荣评为“全国优秀乡镇企业厂长”崔根良的风范，收到了巨大的社会、经济效益。
亨通既抢住发展先机，调优产品结构，占领市场制高点，又把一个乡办小厂发展成跨国集团，至今总资产达到20亿元，年销售额超过30亿元。
双合镇的经济
总体而言，看一个项目是不是世界级的，主要有这么几条杠杠：1、储量\\\/资源量基础大；2、矿山产量高；3、服务寿命长；4、生产成本低；5、还有进一步扩产的潜力。
储量\\\/资源量基础大。
这句话说得简单，大家似乎也都明白，但是又有几个人能说清楚储量\\\/资源量基础大的标准
不止能说清楚的人不多，而且不同品种对应的标准肯定也不一样。
比如说铁矿石，人家那真叫大宗商品（bulk），所以必须量特别大才能称得上储量\\\/资源量基础大，小几亿吨的就别拿出来现了；而金属品种里比如锡，有个十几二十万吨就够瞧的了。
对于别的品种，十八铜人也说不清楚，但是对于铜，如果这个矿有上千万吨（金属量，不是矿石量，别被有的项目忽悠了）的储量\\\/资源量那绝对是够得上的。
因此，从这个角度看，中资企业拿到的Toromocho、Las Bambas、Aynak、Tenke，还有这次的主角Kamoa-Kakula都绝对有世界级的潜力。
还有个事，必须明确一下，就是品位的问题，不同的矿山的品位有时候不好放一起比的，这点大家别被有些半瓶子给忽悠了。
比如说，Tenke，这货是沉积型的，本来就品位高，储量品位2.6%，生产过程中的的入选品位超过3%；而Las Bambas，这货是斑岩型的，储量品位0.8%，现在的入选品位超过1%。
如果上述这两个放一起比，那las Bambas妥妥的跪了，可使斑岩型品位就那样，如果储量品位到1%而且矿石量大的话，探矿人的眼睛能冒绿光；而中非铜矿带上的沉积型铜矿，如果品位和las bambas一样的话，基本上就是废石，有些时候连当低品位矿堆存都没资格，直接当废石去堆尾矿坝了。
而我们这次的主角，kamoa-kakula无论从品位还是从量上看都称的上是世界级的勘探发现，如果仅考虑地质上还算可靠的矿石量，那么这货的铜资源量仅现在就有2674万金属吨，品位高达2.83%，其中在kakula这种量级的矿里面品位简直逆天，铜资源量663万金属吨，品位高达3.45%，而且矿脉厚度14.3米，方便机械进去进行大规模开采。
矿山产量高。
第一个问题，什么叫高
别的十八铜人说不好，但是就铜来说，铜产量在30-50万吨\\\/年的矿山估计两只手就能数的出来，20-30万吨\\\/年的虽然有一些，但在20万吨这个数以上的，绝对绝对算是特大型的铜矿了。
要想矿山产量高，那资源量大是必须的，否则投了巨额的资金下去没两年投资成本还没收回来就闭坑了，哪个投资人也不会干这个傻事。
还有一个，要想矿山产量高，在一定的品位下，处理量就得大，而处理量要想大，投资额就得大。
在现今这个时代，要想矿山产量超过20万吨\\\/年，一般就得开发斑岩型矿山，这种矿山的特点就是品位低、矿量大，所以通过大机器、大设备的规模效应就能经济的处理海量矿石。
还是举中国人买的矿山的例子，Tormocho日选矿处理量是11.7万吨，日采剥总量超过20万吨，可研总投资35亿美元；而las bambas的日处理量是14万吨，日采剥总量超过40万吨了吧（记不清楚了，隐约记得剥采比在2这个水平吧），嘉能可给的可研总投资60亿美元。
而刚果金的矿山，普遍品位高但是量少，所以能形成特别大产量的矿山很少，这么多年也就Tenke，这货一年600万吨的处理量，因为矿石品位高，就形成了20万吨铜+1.6万吨钴的产能，是非常难得的。
而咱们的主角Kamoa-Kakula，因为Kakula的品位实在太高了，高到入选品位平均在5.76%（什么概念，可能在刚开始的几年入选品位远高于5.76%），所以处理量可以比较低，只用400万吨\\\/年就能达到铜产量20万吨\\\/年的水平，因此其投资规模也大大降低，低到用10亿美元就OK了，简单算一下，投资强度5000美元\\\/吨铜。
十八铜人看过这么多项目，头一次见到特大型铜矿项目的投资强度有这么低的。
服务年限长。
为什么要强调这一点，因为大宗商品是个周期性行业，谁也不能保证你的矿山就投产在大宗商品价格最高的时候，而且价格能持续到你把成本收回来，所以你就得寿命长，长到可以跨越经济周期，总能赶上一波咸带鱼吧。
一般情况下，新投产大型矿山的服务年限都得有个15-20年，所谓世界级的矿山往往能达到50年或更长（世界级的矿山，储量\\\/资源量基础巨大，而且往往周边和深部找矿前景也巨大，没办法，好的只会更好，有的时候大家还能观察到大矿山一边生产一边勘探，储量\\\/资源量不止不减少还在一直增加）。
世界第一大铜矿Escondida，现在年产超过100万吨铜，这个项目的总经理曾经有过一句豪言，就按escondida现在的产量，这个项目还能再干100年（跪下唱征服吧）……因此，在看一个项目的时候，千万不要看眼前那点破事，尤其是现货价格，那显得格局特别小，因为我们跟你谈的世界级项目往往是在谈一件几十年或者五十年以上的事业，我们跟你谈的是即使咱们都退休了这座矿山还能继续为人类进行产出的事业。
今天咱们的主角，牛13到什么程度，在不考虑勘探的情况下，仅Kakula就能生产20年以上，而Kakula的矿脉还没有封闭，即使Kakula挖完了然后他还有Kamoa可以接续，然后他还能继续勘探，然后我们相信在这片区域里依然能找到大矿，虽然其品位可能无法媲美Kamoa-Kakula。
生产成本低。
行业内会比较矿山的生产成本，首先就是比较C1现金成本（这个C1现金成本，顾名思义，就是和现场生产有关的付现成本，因此不含摊销折旧、财务费用、非现场的管理费用、还有矿业税等等，这个指标直接反应了矿山本质上的竞争力，而中国人比较喜欢看全成本，因为能直接看出是否有净利润来，老外管这种什么都包的叫C3），然后一些咨询机构会把全球矿山的C1现金成本画成一张图，每25%的产量作为一个分位，因此行业内的人总说我这个项目的现金成本是在前百分之几分位。
现在铜的C1现金成本的产量加权中位数大概在1.4美元\\\/磅附近，大概就是3086美元\\\/吨（铜的现货价格现在在5800美元\\\/吨附近震荡），如果咱的项目在这个附近，说明项目本身抗风险能力比较强，价格波动不会导致停产（不代表会有利润，鬼知道你的折旧怎么提，以及你借了多少钱）；如果比较好的项目，成本大概在2200美元\\\/吨左右，这种成本的项目基本上什么时候都能带来利润。
咱们今天的这个主角，虽然只有PEA里面的比较不准确的一个数据，但是2315美元\\\/吨的这个预计成本，配合上整体投资强度低的令人发指这个情况，十八铜人个人预计这个项目的盈利能力会是非常非常非常不错的（重要的事情必须说3遍）。
最后一条，还有进一步扩产的潜力。
这一条可以直接否定大多数所谓的“世界级项目”。
大多数项目在达到前面那些标准之后，再扩产真是太难了，要么是找不到矿了，要么就是找到矿了但是矿的经济性一般，没法进一步增加矿山的经济价值。
Kamoa-Kakula这个项目，真是捡到宝了，400万吨的时候可以干到20万，而且PEA可以继续讨论把处理量增加到800万吨、1200万吨和1600万吨，而且这种增产纯粹就是各经济问题，不受矿本身的限制，谁让这货储量\\\/资源量基础那么大呢
虽然PEA里的数据和实际生产的数据会有比较大的出入，而且这个项目也没建起来，谁也不知道未来会怎么样，而且刚果金那破地方各种风险大大的，但是单纯就矿而言，Kamoa-Kakula绝对符合前面的标准，是可以称的上世界级的，或者更准确的讲，该项目是有成为世界级项目的巨大潜力的。
之前，十八铜人的看法是，单就Kamoa而言，这项目有点鸡肋，品位稍高但地下开采、开采硫化矿运输成本高、在刚果金投资太大，整个项目就那点IRR有点扛不住；但是有了Kakula，这个发现实在是太伟大了，相当于扭转了整个项目的经济性，现在十八铜人是真觉得紫金的陈老板可能是捡到宝了。
最后，如果想成为一个世界级的矿业公司，公司的资产组合里就一定要有世界级的项目，中铝有了Simandou、洛阳钼业有了Tenke，五矿有了Las Bambas，而紫金的未来应该就在Kamoa-Kakula上面了。
而为了真正成为一个世界级的矿业公司，中铝和紫金就要分别把Simandou、Kamoa-Kakula开发出来，而五矿和洛钼就要分别把Las Bambas、Tenke运营好。
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把现有年屠宰3万头猪应该写报告表的项目按15万头写环评报告书，按什么性质写
你好，根据你提供的生猪屠宰项目的实际情况，可以以现有5W头生猪屠宰规模为基础，拟改扩建为15W头生猪屠宰量的生猪屠宰项目；另外环保局的要求应该是有法律依据的，根据《国家产业政策调整指导目录--2011年本》，对于生猪屠宰行业有建设规模的要求，必须具备一定屠宰规模才允许立项； 另外对于生猪屠宰业其对环境的影响大，注意表现在： 1.环境空气影响（猪粪尿，屠宰废水的恶臭） 2.水环境影响（屠宰废水COD、BOD5、氨氮、大肠菌群等） 3.噪声环境影响（猪叫、各种设备噪声、运输车辆） 4.固废（各种生猪屠宰残余物、猪粪尿、包装物等） 5.环境风险（冷库液氨泄漏风险）环评法规定对于建设项目建成后对环境产生重大影响的要编制环境影响报告书，如果该项目为15W头得规模，那么可想而知其污染物排放数量和环境影响具备了编制报告书的要求； 在对该项目现有厂址进行现状调查、对项目进行工程分析、环境影响预测后，再根据项目的特点和当地的环境特征依次设置清洁生产、总量控制、环保措施、环境容量、公众参与等评价专题；另外根据你提到的现有企业不具备15W头规模的生产能力的问题可以在工程分析一章节中提出对现有技术工艺进行改造扩大产能的设想，现在有不少建设项目不一定是以扩大厂区面积的方式增产的，而是以技术改造的方式扩大产能，采用先进的生产工艺和技术流程以及环保措施做到了增产减污。
如果现在企业既不想技改，也不想扩产，还不满足卫生防护距离的要求，而面临着15万头规模、编制报告书的环保部门要求，只能采用不少企业惯用的手段了。
据我所知，现在有相当数量的环评文件在审批过程中都流于形式，地方政府还是以经济效益、利税收入为主线，环保次之。
所以，报告书该怎么编就怎么编，只要能过审批关、验收关就可以了。
一个企业要想有好的发展还是应该把眼光放长远些，弄虚作假总规不是长久之计。
