物业服务宗旨是什么
服务理念：诚实守信，精细管理，以人为本，高效服务。
诚实守信，精细管理，体贴客户，亲情服务。
普信物业精于勤,服务客户诚为先服务宗旨：物业服务无小事，业主至上诚为本。
物业服务礼为先，业主至上诚为本。
物业服务诚信第一，业主至上便利为本物业管理服务第一，业主至上诚信为本公司宣传口号：传承首信百年精华，做实做大普信物业。
公司管理模式：人事管理、财务工作公司集中管理，统一协调。
各项目部业务独立，单独核算，效益与指标挂钩，根据完成任务情况进行奖惩。
普信物业标识含义：汉字普信物业的含义：1普天首信下属物业公司；2让普天客户信任的物业；图形的含义：1、物业管理服务的对象是房屋；2、普信物业第一个字母P的变形；3、变形的字母“P”,预示普信物业管理会为业主资产带来较大的升值空间；4、红色寓意普信物业将以新的面貌服务业主；普信物业发展前景一定会红红火火；
适合参加知识竞赛的好听的队名和口号有什么
物业晨会类间碰头会，一般由项目主持，各部门负责人参会议内容要分3点1、汇报昨天各项事务的办理情况，已经办理完毕的，做一个简短通知。
没有办理完毕的，汇报一下进程。
2、今天事务的安排布置3、需要不同部门协调或互相跟进的事宜，由项目经理做安排会议要求发言精炼，叙述事情准确无误，不要添加感情色彩词汇。
晨会一般以15--20分钟为宜，不宜超过30分钟。
晨会短时间不能商讨清楚的问题，可以会后由相关责任人另行协商研究。
服务理念口号大全
服务理念及宗旨服务理念：诚心服务、耐心服务、细心服务、暖心服务、爱心服务、贴心服务、温馨服务。
（6+1服务理念）服务宗旨：一切服务于租赁客户最终目标：打造利和集团物业服务优质品牌工作理念“三勤、三用、三确保”即勤看、勤转、勤干；用“心”去服务“信”去招商，用“诚”去留客户；确保安全不出问题，确保服务不留遗憾，确保指标圆满完成。
工作准则接待来访客户做到：主动、热情、细心、耐心、真心；回复处理客户问题做到：注重调查、实事求是、讲率、保证质量；记录客户意见做到：真是、完整、准确。
物业人员语言美的标准1、情绪饱满是语言的生命。
2、语言必须有影响力、吸引力、说服力（辩论没有结果）。
3、通过与客户交谈，掌握客户的心理活动。
4、重视每句话的力度和感情。
5、语义清晰简练，语言、语序、语调委婉动听，不卑不亢。
多用短句。
6、尊重客户，选择主语，主语之后略微停顿。
7、语言简明，不要卖弄辞藻。
8、上扬有力，下旋柔和。
9、语言有神韵。
团体以和兴盛；精进以持恒为准则； 健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要； 长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门； 待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理； 凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。
员工训条 积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。
入角色，融团队；坚誓愿，志高远。
赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。
讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
除懒止奢欲；培定力，绝
我建立了一个微信物业群，谁能推荐一下怎样写群的公告或说明
北城群管理条例为了集结业主力量，保证力量的集中性与一致保证每位业主利益不受侵经北方融城群主及管理讨论决定，制定条例，群名、群号永不作变更，凡群内人员请务必遵守如下规定：群的宗旨：团结，友爱，互帮互助，力致维护业主利益。
1、进群须知:（1）要求成员均为北方融城业主，非本小区业主的朋友请绕行。
（2）本群属于北方融城业主自由结合的一个交流平台，是以业主为基础建立，目的是给大家提供工作、生活、权益等方面相互帮助、学习交流的平台，本群以及群内的管理人员不承担任何法律责任。
（3）对于部分业主工作繁忙、不喜闲聊、不具备经常上网的条件等等因素，本群将给予充分的理解和包容。
（4）本群规定成员进群后必须修改群名片：楼号-单元号-房号，后可加自己昵称，请严格遵守。
比如：1号楼1单元1楼1号 1-1-101（昵称）（5）本群成员有监督管理员的权力：管理员应该鼓励广大群友参与群内讨论，热心解答其他群友问题。
2、北方融城业主群群规（1）对于非本小区业主的、群管理员及成员及时发现清理。
（2）业主间要友爱、团结，不言语过激，不动手动脚，在群内“聚众吵架，打架”是不受赞赏的行为，将双方驱逐出群；（3）群内严禁发布任何反动及危害国家利益的言论,色情话题或是成人敏感话题不得群内讨论,违反者清除出群；（4）禁止张贴各种广告（业主间合作请私聊）以及纯商业行为，违反者清除出群；（5）所有在业主群成员新建群视为自行独立于业主委员会之外，清除出群；（6）保持群内现有人员分布，已经在两群之一的，不再重复入另群，管理员在处理申请时请核实；（7）对于不维护业主权益的业主，为第三方提供群内言论的，视之为“间谍”作为今后一致排斥对象；作黑名单备注警示；（8）每个业主群成员享有发言发帖上传照片(自愿\\\/真实)及申诉的自由，群内组织的聚会自由选择参加。
聚会发起人请于帖子中阐明责任及义务。
群聚会一律采取AA制，不得逃避交费，不得私自买单。
遵守聚会时间表，报名后如能不能参加请在活动前通知聚会发起人；（9）参加聚会人员请加强个人防范意识。
由于群内组织活动为群内成员自愿参加，因此在参加活动过程中发生的任何不可预见的后果均由参加者本人承担；成员之间的个人行为以及产生的后果，本群概不负责。
（10）群业主成员尊重他人隐私，禁止把业主群内个人或是集体的照片发布到本群以外的载体上；3、管理员职责：（1）接收新人，注意确认业主身份，及时帮助更改群片名；（2）贯彻及宣传群规，促进群健康、稳定的可持续发展；（3）化解成员间的纷争、矛盾；（4）发布公告、组织聚会及各类公益活动、论坛总结、整理照片等；（5）清理成员人需要2名以上管理员(或五位以上群业主成员)同意方可执行。
群管理员属于义务工作，请大家尊重管理员所付出的时间和劳动。
群的发展好与坏不是只靠几个管理员，而是靠我们每一个人，希望群内的老友多帮助新加入群的新友，我们大家一起共同建设好我们的家。
4、强制清退条件：（1）人身攻击、恶意嘲笑、讽刺、抨击群友，清除出群。
（2）发布反动，迷信，色情等内容者，清除出群。
（3）发布商品广告，清除出群。
（4）做出有损本群发展的事情或言论者，清除出群。
（5）群内争吵及扰乱正常讨论秩序者，发生相互争吵双方均作违规处理，清除出群 。
注：如有以上任一种行为都会被强制清退（请管理员在清退群友后，做出说明）。
对本规定有任何建议请联系群主以及管理，谢谢支持
北方融城业主群发布
以“卓越”为主题的口号
卓越主题的口号：卓越英才，超逾伦匹。
超逾 chāo yú：飞腾；腾跃；超越；胜过。
伦匹 lún pǐ：流辈，同辈。
类比，比并。
再如：词气卓越，意趣不凡政声卓越，高超出众任情卓越，轻财爱士卓越人材，出色人物
有人说物业公司不挣钱你信吗
物业的利润少
在的发帖者看来，物业公司简是肥得流油。
一年至少几十万，上百利润。
如果告诉你，相当多的物业公司，特别是小物业公司，一年下来利润也就几万元，甚至打平，你信不信
自己搞过实体的，懂财务知识的，都懂得分析一个公司的经营状况，无非就是看它的收入和支出。
没有这种历练而又思维僵化的，他的最大优点就是油盐不进，除了自己想听的话任何话都当耳旁风。
所以下面的帖子不必继续往下看了。
和其他实体不同，也更简单的是，物业公司的经营状况没有高潮和低谷，基本上处于一个相对稳定的收支状况。
有企业经营经验的人，到小区走一圈，不用看账本，心里就有数，就能估计个八九不离十。
物业管理工作是做什么的
根据法律法规的定义：“住宅物业管理（以下简称物业管理），是指住宅区内的业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，或者通过其他形式，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
”物业公司的钱从哪里来
都是从业主身上“搜刮”来的，说几十万、上百万的人，你交过那么多钱吗
第一，物业公司的基本收入是明摆着的。
小区的物业费是公开的，小区有多少户多大面积也是公开的。
物业费乘以面积，一般小区，大概能有90%的业主交费。
会小学算数的，自己简单估算一下，就能知道结果。
第二，物业公司还有其他一些收入。
比如小区停车场和电梯里面的广告牌。
很多人以为又是一块肥肉。
不要当广告商是傻瓜，在你这里投广告能有多大效益
以移动公司为例，在电梯里的几块广告牌，一年也就给3000元。
其他的都差不多。
停车位收入。
几百台车的较大小区，这笔收入也可观。
但是私有产权的停车场，私有业主要拿走一大块，公共地面的停车位，收入要归业委会账户，上面的情况，物业只收少量的管理费。
老小区管理费很低，这笔钱就贴补给物业公司。
这其中，每台车每月交多少钱，总收入也能算出来。
有商铺的，房租收入归业主，与物业无关。
知道了收入，再看支出。
物业公司的支出也是明显的。
1，人员工资。
比如大门口一个保安岗位，8小时一班就要三个人。
每人每月至少休息4天。
三个人就缺12个班次，没有人上班。
需要人来顶岗。
也就是说，一个值班岗位就要三个半人的工资。
假设每个人工资3000元，公司还要替他交五险一金类的社保医保。
一个人的支出，公司就要接近5000元。
×3.5，就是一个岗位的总负担。
少算点，就是15,000了。
不必查花名册，看看你小区有多少岗位，加上办公室的管理处主任会计出纳。
水电工。
总工资很容易估算。
每年还有11个法定假日，物业必定要值班，按劳合法要给三倍工资。
这个等于是一年多给一个月的工资。
员工工资都不必找物业要工资单，怀疑上面收入数字不确实的，会上网吧
到当地的招聘求职网上，看招聘岗位的工资就会知道。
办公室要办公室的费用，保安要有制服。
这些都是钱。
2，电梯是特种设备，政府规定必须有有资质的公司进行维保。
每月巡视三四次。
故障随叫随到。
每年要技术监督局年检一次。
这是一笔不小的费用。
3，消防维保，也是专业公司承担，烟感，喷淋，主机，消防泵，防火卷帘，报警，费用也可观。
4，清洁费。
现在为节省人工，一般是外聘保洁公司。
5，绿化费，要专门的绿化公司来打理。
6，水电设备，监控设备，消防设备，灭火器，指示灯等等，公共设施维修更换，除了大项目和房屋主体可以由专项维修资金支付，上面这些都由物业费支出。
也是一笔不算小的费用。
7，税金，大概是总收入5%的样子。
8，业主家的水费电费都是单独和供电公司自来水公司结算的。
但电梯的电费，高层楼宇加压水泵电费，公共部位的电费。
很多都是24小时运转的，这由物业公司从物业费负担，是一大块。
（有的地方，单列收电梯费，当然物业费会降低）8，还有环卫消杀费，定期上门喷药灭虫。
化粪池定期清运费。
这个不多。
9，大城市，还有个物业管理协会费，一般是住宅局退休老干部搞的，摊派年费，楼盘大的数万，小的数千。
10，业委会活动经费，业主文体活动经费，业委会大会召开费用。
少则几千，多则几万。
11，不可预见费。
这个，当过大小老板的，干过企业的会计出纳的都知道。
不知道别问，就当不存在好了。
投入固定资产的折旧费，想都别想。
0033想到这些，大概差不多了。
知道了一个公司的收入和支出，收支差就是它的利润。
了解的人看了这个帖子，会有共鸣，也会会心一笑。
想了解点新情况的人看的，会觉得，啊，原来是这么回事，这么个套路。
里面的一点企业经营常识，将来您有机会创业的时候，多少会有点点启蒙作用。
毫无财务基础，不懂又不感兴趣的，请您快闪勿喷，数字太枯燥了。
上面说的数字都是一线超大城市深圳的状况，不同的地区，大小城市乡镇，都有地方特色，当地政府都有保护劳工的法定最低工资规定。
质疑里面工资夸大缩小的，请上网查你们当地求职网上的招聘工资，这个不用教了吧
注意这些说的是正规的企业和受劳合法保护的情况，天高皇帝远的地方，或村里作坊找人看大门，或退休人员返聘的，只要有人愿意干，拿500块钱也行。
这里有个法律知识，男60女55岁以上的人不受劳动合同法保护。
就是说，什么加班工资最低工资限制等等，不适用于这些人，有过找劳动局投诉的例子，说公司给的那点钱太少，不够法定最低工资。
电话那头很客气的说，亲，这个真的不归我们管，你们自己协商，双方同意就行。
物业是劳动密集型企业，人员费用占了总收入的大头。
现在的保安收入，比10年以前，大概翻了有两倍多。
你交的物业费涨了多少
原来的2块会翻成6块
两元能涨到两元3，4，就不错了。
这些缺口都是物业公司内部消化了。
有些可以用新科技代替，比如，周边多装摄像头，减少巡逻保安。
这叫做用技防代替人防。
但是大多数工作不行。
想涨物业费
骂死你，现在很多人都不想交。
他们觉得物业就应该学雷锋。
可物业的员工要挣钱养家吃饭。
现在的人都会上网，在现在供小于求的劳力市场上，你给的工资低于网上的招聘工资，他就跳槽去更高薪的地方。
现代员工的维权意识很强，清楚劳合法的条款，超时工作不给加班费，法定节假日不给三倍工资，公司不给交医保社保，一个电话投诉到劳动监察大队，劳动局就上门来调查处理，落实了确实不给加班费的，就要双倍罚款付给这个员工。
所以员工是很乐意举报这类不守法的公司。
即便如此，物业公司招人仍很难，人员流失率很高，年轻人嫌工资低不愿意干，嫌纪律严格也不愿意干。
市场经济情况下，物业公司的经营者如果不维持市场平均水平的工资，就招不到员工。
细心的业主会注意到，以前小区的物业人员，特别保安大都是漂亮的小伙子。
现在大叔大婶多了起来，门口的保安也有女的上岗。
为什么
就是上面说的原因，这些人的工资稍低，且家里有负担，也会看重这份工作。
物业费涨不上去，普遍结果就是，尽量减少用工。
换句话说，偷工减料。
聪明的物业公司，会把所有这些收支摊开，给业主看，争取业委会的理解和支持。
在比较规范的小区，有对价格不那么敏感的业主，理性的业委会和业主会同意适当上调物业费，以维持服务质量的不变。
除了物业费比较高的高档小区\\\/大的物业集团，一般小区的小规模物业公司，经营都比较紧张。
有人会问，既然困难，物业公司为什么不滚蛋
挺着，也许将来会好一点，也为了养人，员工能过下去。
再说不干这个，去干什么呢
除了国有垄断企业，水电油，通讯，哪个行业的钱好赚
有多少实体经济企业，不是在微利或者亏损线上挣扎
当然上面说的是正经八百的公司，那些黑社会物业垄断小区，欺压业主的，不在此例。
眼前有个现成的例子，大家可以用上面的成本核算来估计一下。
南京有个炼油厂的老小区，300户，3栋老公房。
2015年以前由企业全部负责。
每户每平方每月交两毛钱物业费。
居民们生活平静。
2015年之后移交给社区。
社区招聘物业公司的条件是，维持两毛钱物业费不变。
结果是先后有几个物业公司来了干几个月就撤走。
至今弃管。
小区外来车辆停满人没路走，垃圾遍地。
外来人员到处乱窜。
居民投诉到社区，社区说问题已上交到街道办，等待协调处理。
等待什么呢
300户每平方两毛钱，按一户100平方，一个月收齐了6000元。
假设能停150辆车，每车每月100元。
合计15000元。
以上合计2万元。
宽打收入，加1万，每月3万。
一年36万，看起来不少了。
可按前面的分析，大门一个保安岗，一个月就要15,000。
剩下15,000，这点钱怎么用
居民吃惯了企业包揽一切的大锅饭，不愿意多出钱，如果政府不给补贴，这道题无解。
还有一条路，业主自己管理。
大爷大妈们别跳广场舞了，组织扫街队搞卫生。
再派人轮流在保安室值班。
问题是，现在人聪明的鬼精鬼精，个个都希望别人为自己付出，自己来享受社会主义大锅饭的成果，别看高调口号喊得震天响，真干起来，谁会当那个傻瓜
招商局物业管理怎么样
此生遇到的最垃圾的物业
办事拖拉，推脱责任，泄露业主隐私信息，乱收费，管理混乱，按住房大小区别态度对待业主……真的非常无语
物业主管怎样开晨会
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； 8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、 为什么开不好晨会
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍； 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式； 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流； 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣； 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
三、 开好晨会的窍门 1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）； 2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果； 3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评； 4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
四、 有效晨会的模式 高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。
具体可以考虑如下顺序： 1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）； 2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）； 4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲； 6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。
如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
