中国人寿56联动启动口号
这是和联动关系有关 一般来说弱电系统中一个点感应火警 声光会启动 层显启动 报警 因为有可能是误报警 所以水泵不会启动 两点 或者两点以上感应火警 会启动广播 声光 水系统中的喷淋水泵 消火栓水泵
保险公司 五六联动 表态发言稿
就是表态而已，做个保证就行了。
求保险公司团队口号，，，组名，，霸气又不失文雅，，，，，，
队名：威武队
队呼：开疆辟威武
全力出击
我最牛逼
牛逼
牛逼
牛逼
队名豹队 队飞豹，飞豹
全面开炮
争创佳绩，誓夺第一
第一
第一
第一
队名：雄狮队 队呼：雄狮一吼震天下
开疆辟土我第一
第一
第一
第一
求士气展示震撼的口号
这类口号有：初生，尽神威 当仁，舍我其谁 挑战，身先神显 风光正茂，出类扰萃 信心是成功的开始，恒心是成功的方法 以质量求生存，以信誉求发展， 不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗 推动你的事业，不要让你的事业推动你 做人诚实信用，做单精明干练 要想飞，就得追；要成功，努力干 补充《现代汉语词典》中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
保险公司的激励口号
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
我们是保险公司，在和另一单位做对抗，现在急需一个有气势的口号，感谢各位
什么保险公司
有名字才好想啊
平安保险的口号及宣传语术
你的平安,我的承诺! 让每个家庭都拥有平安!
各品牌经济效益
品牌兴业文化是帆 ———记市“轻工百强企业”森马有限公司 2002-10-21 “真是奇迹，5年时间崛起成了服装小巨人。
”全国服装协会的一位负责人到温州市森马企业有限公司实地勘察时发出啧啧感叹声。
创办于1996年12月18日的“森马”公司是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营企业。
“森马”在发展过程中，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，结合温州特有的区域环境和优势，高标准、高起点地实施品牌兴业战略，取得了十分可喜的成绩。
企业相继被评为省服务质量信得过单位、省AAA级信用企业，被农业部授予“全国乡镇企业创名牌重点企业”称号，连续两年跻身中国服饰行业“双百强”和中国民企“500强”行列；“森马”服饰也先后荣获省名牌产品、省著名商标、国家休闲服类质量一等品（连续三年）、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣，为打出区域品牌，叫响“穿在温州”，竖立了一杆鲜红的旗帜。
由于品牌的推动，“森马”的发展日新月异，连锁网点500余家，形成较为完整的市场网络格局，实现销售年年翻番，1999年销售额就突破了亿元大关，现企业资产总额是创业初期的五倍，实现经济效益和社会效益双丰收。
品牌是魂 “森马”本着先品牌抢占市场、再创名牌图效益的发展思路，秉承“把森马品牌传播到祖国的每一个角落、每一户人家、每一个消费者心中”的企业目标，着力打造中国大众服饰名牌。
1998年8月，“森马”成功地召开了“品牌战备推广研讨会”，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争。
在此后不到两年的时间内，“森马”连锁网点就达180余家，并创立了日开8家、月开31家的骄人业绩，很快形成了较为完整的市场网络格局。
在市场日趋白热化的态势中， “森马”成功地将品牌经营和虚拟营销科学地揉合，全力改变传统的思维定势，通过“强强联合”，变单个优势为群体优势，形成敏捷、高效的市场快速反应能力，赢得市场，赢得消费者。
经过几年的品牌运营，品牌形象、信誉、知名度得到较大提升，完成了品质向品牌的过渡。
为了尽快实现品牌向品位的过渡，“森马”又先后投入2000多万元，对品牌形象力（VI）和名牌服务体系（CS顾客满意度）软件工程进行了改进、完善，加速产品判别化，在质量、功能、外观等“物的方面”营造特色，生产产品差异化。
在连锁经营策略上，“森马”积极奉行“小河有水大河满”的双赢观，为代理商创造一个低风险、高回报的投资良机，实现了规模扩张。
“森马”还结合经营实际，导入客户关系管理（CRM）系统，与客户享有有效信息，提高客户的经营水平和获利能力。
“森马”实施CRM系统后，客户满意率从90％提高到95％，使全国各大区域市场捷报频传，销售节节攀升，分别被湖南、湖北、江苏、安徽、四川省有关部门行业评为“2001年度十大畅销品牌”。
文化是帆 名牌其实是一种企业文化的积淀，它比产品更具有扩张力。
“森马”一开始就确立以“品牌兴业”为基点，高标准、高起点创立休闲服饰文化，力求让产品有性格、有情感、有品味、有精神价值，以满足人们日益发展的高层次需要。
“森马”实施OEM，借用外部企业力量，缩短了抢占市场的时间，节省了投资，而更主要的是进一步弘扬品牌文化，使产品和人性平衡起来，促使品牌文化含量得到提升。
一是以科技为依托，改进、完善设计、生产、管理等环节的软、硬设施，聘请国内外一流的设计和服装专业的人士，进行高标准、高质量的款式设计和制作。
二是重点提升三种品位，即市场消费者品位、营销品位和服务品位，对品牌内涵进行深加工，使品牌的外部形象和内在质量有一质的飞跃。
在品牌经营的过程中，“森马”提出“形象第一、服务第一，代理第一”的经营思想，以“团队力量不败、民族特色永恒”的企业精神为渗透力，融入到产品研发、销售服务、企业管理等诸多方面，提高了品牌附加值，为“森马”的可持续发展提供了源动力。
人才是本 “森马”提出“企业的发展就是实现员工自身发展”的发展观，结合企业发展的蓝图为人才提供科学完善的职业生涯规划。
“森马”企业正是通过专业培训、外出考察、行业交流、专题进修等多种方式为人才自身能力、素质的提高创造了良好的条件，先后有8批20人送往各大专院校深造，聘请专家教授举办专业技术讲座18场，从而为其职业生涯提供了一个长远的规划，造就一大批管理技术人才。
在“森马”，以能力为衡量基准大胆使用人才是用人机制的一大特色。
把适当的人放在适当的岗位上的原则为森马创造了许多奇迹，一个个“不可能的任务”变为可能。
“森马”提倡人文管理，塑造以人为本的企业文化，贵在体现对员工的发现、尊重、理解、宽容、善待、创造，对员工的一种主动性管理、疏导、调理和培养。
“森马”先后为30多位引进的人才解决户口，办理养老保险、住房公积金等，做到在工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，给“森马”增添了凝聚力和创造力。
“森马”现有管理技术人才180人，其中中、高级人才56人，大专以上水平的员工占直属员工人数的90％。
在现有高素质管理人才中，由“森马”自行培养、成长的占总数的30％。
当前，随着市委、市政府提出“打造国际性轻工城”的战略口号，“森马”积极调整思路和发展格局，进行重新洗牌，根据环境变化和自身能力对企业的发展方向以及相应的企业资源配置进行了全局性的规划。
同时，加大品牌经营的筹码，以文化力为主线，树立一品为主、多品联动的“以纲举目”的效应优势，实施品牌延伸，创立“balabala巴拉巴拉”童装品牌，使企业迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局，把企业做强做大。
