信用社结合本职岗位,谈谈如何做好案件防控工作
为建立案件防控长效机制，切实有效防范案件风险，全县联社以银监会《银行业金融机构案件处置三项制度》等制度为依据，将省联社、市办对案件防控工作的具体部署与辖内工作实际相结合，出台了《全*县农村信用合作联社案件防控考核办法》，做到案防考核工作有章可循。
县联社以基层营业网点和联社机关部室所有员工（含委派会计）为考核范围，以百分制为案件防控工作考核方式，根据考核项目不同，实行按季考核、按季兑现。
同时委派会计的考核结果与当期绩效薪酬兑现后的30%予以挂钩，其他员工的考核结果与当期绩效薪酬兑现后的50%予以挂钩。
县联社将案件防控工作考核分基层营业网点和联社机关科室两类，根据类别不同制定了不同的案防工作考核要点。
其中基层营业网点以组织开展案防教育及岗位风险点培训及测试、重点业务风险排查、内控制度执行、员工行为排查和检查发现问题的整改等五个方面为考核要点，而联社机关科室则以组织开展案防教育及岗位风险点培训及测试、重点业务风险抽查、员工行为排查和对挂点社案件防控考核项目的完成情况进行现场抽查等四个方面为考核要点。
此外，考核对象应将每季案防工作开展情况形成书面报告，在季后3日内报联社考核小组办公室，考核小组办公室必须在季后10日内将考核的初评结果报联社考核小组审定。
考核结束后，将考核小组审定后的案防考核结果交人事教育科予以兑现绩效薪酬，对考核评分值95分（含）以上的，全额计发案防考核绩效薪酬；分值在80（含）-95分的按比例计发；低于80分的全额扣除绩效薪酬。
同时对案件防控考核完成情况连续3个季度低于85分的，将对基层网点负责人和部室负责人予以免职；对在案防工作中应付考核，弄虚作假的，一经查实就地免职。
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会昌县联社：“四结合”创新案防考核办法 信息来源: 会昌县联社 作者: 本站收录时间: 2011-6-17 点击数: 3348 为有效防范经营和案件风险，探索建立案件防控长效机制，筑牢案件防控大堤，确保将风险控制在最低限度，会昌县联社从绩效考核入手，将案件防控与绩效考核挂钩，制定《会昌县农村信用社案件防控考核办法》。
该办法的制定与实施得到了省、市银监部门的一致肯定，省银监局将此办法作为范本在全省农村中小金融机构推行。
该考核办法强调了信用社主任、机关部门落实日常案件防控工作要点，突出“四个结合”，具有较强的操作性和针对性，对消除风险隐患，控制案件发生，保持农村信用社的长治久安和可持续发展具有重要的作用。
一是与业务发展相结合。
将案防工作摆与业务发展同等的位置，纳入到日常管理过程中，以布置作业式规定信用社主任及机关部门负责人每月、每季案防工作要点，有效地解决案件防控与业务发展“两张皮”的现象，确保各项工作健康有序开展。
二是与绩效薪酬相结合。
考核实行百分制，其中月度考核占70分、季度占30分，考核结果与当期绩效薪酬挂钩，次月兑现，对得分95%（含）以上的全额计发薪酬，对于低于95%的按当月计价薪酬ⅹ当月案件防控考核得分率，进行兑现薪酬，调动了防控案件的积极性和主动性。
三是与岗位主要风险点相结合。
考核要点涵盖案防及岗位风险点学习教育、四项制度落实、重点业务风险、内控制度、问题整改等各岗位主要风险点，通过细化考核项目、评分标准，规定评价方法。
考核操作性更强，预防和控制岗位风险更有针对性。
四是与日常履职相结合。
实行案防工作信用社主任、部门经理负责制，将案防工作融入日常履职中，规定每月初对上月案防工作进行总结，以手写稿形式上报联社，对案件防控考核得分率连续3个月低于85%的，或者全年累计5个月得分率低于85%的考核对象予以免职；对应付考核，弄虚作假的，一经查实就地免职。
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