最好的决策是在小组，还是个人
为什么
决策的好坏是以结果来衡量的，对于不同的事情来说决策的制定所需的要求也不同。
比方说如果是要做一些关于自身利益的决策当然是个人做出的决策是最好的，因为你对自己了解。
如果是关系到很多人的利益就应该多方考虑征求相关利益者的意见。
对于企业来说，一般情况下最好的决策是集体做出来的。
比方说，企业的战略决策。
这样的决策关系到企业的发展，员工的利益。
在做决策时就应该先是集体讨论，当然这样的讨论包括各部门的负责人以及员工代表。
当决策能够取得多人的了解与支持时，它才能够被大家接受。
因为有参与，同时决策是大家共同做出的，执行时的阻力也就更少。
小组决策的形式有哪些
挺多的，以下参考一下吧。
1、永不言退,我们是最好的团队!2、成功决不容易,还要加倍努力!3、因为自信,所以成功!4、相信自己,相信伙伴!5、一鼓作气,挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!10、赚钱靠大家,幸福你我他.11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点.15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心,其利断金!17、团结一致,再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前.19、大家好,才是真的好.20、众志成城 飞越颠峰.
联系具体方案，以小组的形式讨论决策方案应包含哪些内容
这个帮帮忙啊不会做
决策的方法有哪几种
这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
定性方法决策方法定量方法决策树法 3、定量决策方法的应用（一） 盈亏平衡点法盈亏平衡点产量公式Q*＝F\\\/（P—V）和有一定目标利润的产量公式Q＝（F+π）\\\/（P—V）进行计算。
例如：某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。
1)试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）?2)若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模
解：1)根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝F\\\/（P—V）A产品的盈亏平衡点产量Q*＝800000\\\/（1600—1200）＝2000（件）所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。
2）根据公式Q＝（F+π）\\\/（P—V）当目标利润为20万元时Q＝（800000+200000）\\\/（1600—1200）＝2500（件）所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。
（二）决策树法依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。
例如：某企业在下
