如何实现仓库管理的精细化管理
首先可货架管理方面着手，仓库货架是比较昂贵备，因此做好货架的养护工能够为企业减少损失。
货架的破损主要就是在日常工作当中操作不当所导致的，尤其是在使用叉车运输的时候，撞到货架会对货架产生很大的破损。
这样一来就需要维修货架，严重的可能还需要更换货架的部件，这样一来就需要把货架拆除，会大大的影响到整个仓库的工作运营，为企业带来巨大的损失。
为了避免这种损失我们就要学会如何正确的避免损失，首先最简单的也是最重要的就是管理员在日常工作时格外的小心仔细，注意好操作尽量减少与货架发生碰撞。
其次在安装货架的时候我们也可以通过安装一些防护设备，这些防护栏也可以起到非常有效的保护作用，而且价格也不会十分昂贵。
仓储货架已经成为现代化企业仓库中不可缺少的存储设备，仓储货架的存在很大的改善了仓库整体的运营，使用货架可有效的提升仓库的存储量，在现有的仓库中存储更多的货物。
为企业带来更多的利益
书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写
在读过一篇文一本书之,把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写?读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代,以及原书或原文的内容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来,并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字,决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容,而是要简述与感想有直接关系的部分,略去与感想无关的东西.(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的,就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初学写作的同学,最好采用开门见山的方法,把观点写在篇首.(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分,是对基本观点（即中心论点）的阐述,通过摆事实讲道理证明观点的正确性,使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是,所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务.(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息,有真情实感.要做到这一点,必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,为观点服务,而不能盲目联系、前后脱节.以上四点是写读后感的基本思路,但是这思路不是一成不变的,要善于灵活掌握
有哪些仓库软件能做到精细化管理
我没见过ERP的功能和效果，只是听说过它的效果挺好，如果想加强仓库的精细管理，软件应当大概包括这些内容：1、每件、每批仓库物资的到货依据，也就是采购计划和采购合同；2、每件、每批仓库物资的验收依据、标准、验收人、验收时间等；3、每件、每批仓库物资的到库时间、采购人、采购价格、采购地点；4、每件物资存放地点从电脑上看一目了然，即：四号定位，库、架、层、位；5、出库物资能知道去向，执行企业机制（如：定额发放、定品种发放、交旧领新等制度）、使用时间、因质量问题更换时间以及索赔等内容。
6、可以编辑各种统计表格，如：采购纪录、材料消耗、材料储备、暂估材料、待验材料（未入帐材料）等等。
这些内容都有了，在加上对员工的绩效管理，仓库的精细化管理就应当做好了。
如何对企业仓库做精细化管理
见过ERP的功能和效果，只说过它的效果挺好，如果想加强仓库的精细，软件应当大概这些内容：1、每件、每批仓库物资的到货依据，也就是采购计划和采购合同；2、每件、每批仓库物资的验收依据、标准、验收人、验收时间等；3、每件、每批仓库物资的到库时间、采购人、采购价格、采购地点；4、每件物资存放地点从电脑上看一目了然，即：四号定位，库、架、层、位；5、出库物资能知道去向，执行企业机制（如：定额发放、定品种发放、交旧领新等制度）、使用时间、因质量问题更换时间以及索赔等内容。
6、可以编辑各种统计表格，如：采购纪录、材料消耗、材料储备、暂估材料、待验材料（未入帐材料）等等。
这些内容都有了，在加上对员工的绩效管理，仓库的精细化管理就应当做好了。
仓库管理的合理化建议
关于仓库管理的合建议 为了加强管我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。
经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。
如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家
分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。
仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
六、安全设施的管理、存放 上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。
采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等） 九、领导责任制的制定。
目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。
建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立 在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。
建议进行专门的培训。
十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。
十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工，定岗定编，定期轮换。
强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。
十四、药检的指定管理部门 从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。
十五、仓库管理人员的培训 建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。
十六、组织培训和参观学习 建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养） 我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。
在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。
如何快捷高效实现仓库精细化管理
建立一套能与客户交提供服务信息的实时查询、浏览、在线货踪、实现配送线划、物流资源调度、货物检查等服务的物流信息化系统成为当务之急。
在物流信息化系统的帮助下不仅可以降低一些企业成本，提高企业与客户之间沟通的效率，还可以提高双方交易的反应速度，使客户真正体会到增值服务所带来的超值感受。
仓库应该如何目视化管理
颜色管理、颜色标识、先进先出的标识、物料的放置等方面
1、一个总的区域图，按照合理的分区原则划分区域，各个地方放什么物料；2、货架头有区域编码和对应物料种类名称，以便查找；3、各层有标示；4、各点物料有棚卡标示，记录品名和进出。
信必为如上建议，当然物品的放置、仓库合理布局、物料陈列方式、容器也要配合好。
