烟草行业精神是什么
你这个问题太大了，不知道你具体想知道什么我就说下烟草行业所谓的共同价值观吧，“两个至上”——国家利益至上，消费者利益至上，这是这几年行业喊的最响亮的口号，你也可以理解为烟草行业的精神，至于事实如何，见仁见智了。
新手求助：烟草企业改革 文化先行\\\/制度先行
从实务的角度来看，这个题目不讨论宏观的层面，即，我反对总斑竹的“恰当的论证方向，是去证明在整个改革的初期”这个观点。
然后，关于文化包含制度这个问题，我觉得，公司组织企业文化建设，方法一是完善制度，方法二是用其他的建设企业文化的方法去改革，比如在员工生日的时候以企业名义发张贺卡“感谢您为我企业做出的贡献，祝您生日快乐”，类似。
所以“制度是文化的一部分”也可以忽略。
然后就可以辩论了，本题目就是讨论，公司组织企业文化建设，就一个企业而言，究竟是先搞一搞制度还是先搞一搞文化。
或者说，执行“引进新制度”这个行为还是“做一些比较符合企业文化的事情”。
两者无论是成本上，还是效果上，都有值得讨论的地方。
然后回４楼以及上面几楼的，文化的改革也是改革，也可以说文化的改革要文化先行或者制度先行。
先行就是先做什么。
好了，你们继续。
征集烟草企业理念
安徽烟草理念 行业理念：勤奋崇智，共享 经营理念：服务至上、顾客至尊 管理理念：以人为本、严爱相济，严在明处、爱在深处 创新理念：知变、求变、超越自我 学习理念：教育是企业最大投资，培训是职工最大福利 制度理念：以章管企，制度大于领导人 工作理念：追求一流质量和效率 浙江烟草行业精神 敢于拼搏，善于竞争；雷励风行，真抓实干；团结开拓，勇创大业 天津烟草行业理念 企业精神：锲而不舍 同心图强 经营理念：规范是生命 创新是灵魂 质量是根本 服务是保障 企业宗旨：为国家创造财富，为客户提供服务 企业目标：振兴工业 繁荣商业 贡献国家 富裕职工 杭州烟草公司理念 企业精神：维持现状就是落伍 企业作风：要么第一，要么唯一，抓前不抓后，马上办 企业氛围：你好、我好、大家好，才是真正的好。
安庆烟草公司理念 企业理念：和衷共济谋发展，凝心聚力抓效益 企业精神：超越今天 企业远景：夯实基础，争创一流 宣城烟草公司理念 企业价值观：奉献国家，回报社会，服务人人 服务理念：成就客户，实现自我 营销理念：客户成功使我最大快乐 人文精神：仁者无忧，智者不惑，勇者不惧 蚌埠烟草公司理念 企业价值观：实则拥有，变中求生，创者至成 洛阳烟草公司理念 企业价值观：个人利益服务集体利益，顾全大局，无私奉献，注重实干的同时注重实惠。
经营宗旨：真诚的服务，真诚的效益。
哈尔滨烟草公司理念 企业精神：精诚团结、求真务实、勤奋高效、永图最好。
企业经营观：诚实守信，全力发展零售户最优先的合力经营，卖烟就是卖服务。
企业文化宣贯工作应注意什么方面
烟草在线专稿 党的十七届六中全会对文化大发展、大繁荣作出了全面部署。
企业文化作为文化建设的一部分，是一个企业建设的核心内容，是企业软实力的象征，加强企业文化建设已成为当前烟草行业全面建设现代烟草的迫切要求。
而作为企业文化建设的重要推手宣贯工作，在推动企业文化建设方面发挥的作用是显而易见的。
可以这么说，企业文化宣贯抓得如何，已成为企业文化能否顺利推行，既而落地生根、开花结果的重要一个环节。
在此，笔者就如何抓好企业文化宣贯谈一些浅显的认识。
一、宣贯在企业文化建设上的作用 宣贯简单的讲就是宣传贯彻，宣传是基础，是前提；而贯彻就是落实，是执行，两者合而为一，构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。
笔者认为，如果把企业比喻成一块沃土，而文化是一粒种子，那么宣贯就是阳光，就是水，如果想让文化这粒种子在企业这片沃土里生根发芽，绝对离不开宣贯这一阳光的照射和水的浇灌滋润，我想对于宣贯这样的比喻并不过分，它正充分说明了宣贯在推进企业文化建设方面举足轻重的作用。
那么宣贯在企业文化建设上的作用究竟有哪些呢，笔者认为，至少体现在三个方面。
一是传播。
企业通过对企业文化的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部职工知了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部职工的认同感。
这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的第一步，也是宣贯一项基础性作用。
二是营造氛围。
宣贯如同一个平台，一条纽带，企业通过多种载体和形式，大力加强企业文化的宣贯，有利于在企业上下形成良好的文化氛围，极大地激发干部职工参与文化建设的热情，达到营造声势、推波助澜、顺势而为，加快推动企业文化建设的良好环境。
三是执行。
执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。
企业文化所有理念和内容，其最终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。
因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。
二、当前在宣贯方面存在的问题 企业文化建设的热潮可以说方兴未艾，特别是党的十七大提出全面加强文化软实力建设后，更为企业进一步推动企业文化注入了新的内涵，上升到新的战略高度，一股企业文化建设的春潮扑面而来。
作为烟草商业企业，相比与其他行业或烟草工业企业来讲，我们在企业文化建设方面明显有所滞后，正处在迎头赶上，加快烟草商业企业文化体系推广的重要阶段。
笔者认为，对于烟草商业企业来讲，企业文化建设的滞后性，已对我们建设全面现代烟草带来影响，而在企业文化建设最基础性工作宣贯方面，我们也存在一些问题与不足，主要表现为。
一是重视程度不够。
总认为企业文化属于意识形态的东西，是务虚的事情，既看不见，也摸不着，即使看到了，也只是认为无非就是搞一些文体活动，或者把企业文化当作一句口号，悬挂一些横幅、标语，再或者就是印制一些小本本、小册子，并没有把企业文化上升到一种战略高度来加以认真规划和谋划。
二是认同感不强。
在当下我们烟草商业企业一些干部员工中，至今还存在着一种认识上的误区，就是认为企业文化建设是企业单位的事情，或者是某个企业文化推广部门的事情，与我们没有关系，时时抱着事不关己，高高挂起的态度。
这一方面说明我们宣贯的力度还不够；另一方面也说明我们在宣贯方式、方法上还有不足，还没有在员工头脑里形成文化的印象，致使员工参与文化建设的主动性和积极性不强。
三是形式大于实效。
就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽略了宣贯最重要性的一环贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。
四是创新力不强。
创新是企业发展的不竭动力。
随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化在前进的过程中也需要不断地更新与完善，特别是在企业文化宣贯方面，一些企业缺乏对宣贯方式、方法、内容上的创新，手段单一，老生常谈，搞来搞去就那么几项活动。
五是缺乏持续性。
企业文化建设及宣贯，是件长期、持续的工作，是一项潜移默化、循序渐进的过程，没有阶段性。
而现实当中我们一些单位还存在把企业文化当成一种赶时髦、追潮流盲目跟风的事来对待，或者当成一种运动来搞，运动来时，就搞几场活动结束，从此没有了下文，或者也制订了企业文化建设规划、实施方案，但却把规划、方案束之高阁。
三、对如何抓好企业文化宣贯的几点建议 对于当前我们烟草商业企业来讲，全面抓好企业文化宣贯工作，是我们时下加快推动企业文化建设的一项重要、紧迫任务，对于如何抓好企业文化宣贯，通过上文分析，笔者在此提几点建议。
一是领导重视，是关键。
从企业文化深层次来看，笔者始终认为企业文化就是“领导文化”，这不但是与领导在企业所处的位置所决定的，更是与领导对企业文化的影响力分不开的。
事实一再证明，一些事情只要领导重视了，开展的就很顺利、很有成效，否则就很难办、很难成功。
因此，在企业文化宣贯方面，领导的重视程度，可以说直接关系到宣贯的实际效果和作用。
领导作为企业文化建设的掌舵者和核心推手，更加自觉的加强领导自身文化建设，对企业文化宣贯不但要亲自部署、亲自参与、亲自过问，还要身体力行，长期关注，模范的去落实执行，从而实现以领导文化引领企业文化建设。
二是全员参与，是基础。
人是文化的创造者和实践者。
企业文化建设是一项全员参与性的活动，离开人的参与性，文化就等于是无本之木，无源之水。
而如果企业文化建设只有少数人在参与，或只成为少数人、一个部门在开展的一项活动，那这样的文化建设就谈不上是企业文化，其文化宣贯也是徒劳、失败的。
因而，在企业文化宣贯上，无论以何种形式、方式，都要注意全员参与性，把全员参与作为宣贯的一条重要原则，一个重要基础来加以实施。
三是突出特色，是前提。
企业文化具有一个企业的特点和鲜明性，不同企业其文化理念、文化精神、文化内容是不同的。
作为烟草商业企业，我们要在紧密结合烟草行业文化内涵的基础上，着力打造具有烟草商业企业文化特色，其文化既要突出与时俱进、以人为本的精神，更要突出服务与客户这一显著特征和要求。
在企业文化宣贯过程中，我们一方面坚持实事求是，不夸大、不求异的原则，另一方面要充分彰显自身特色，做到兼收并蓄，推陈出新，以此赢得公众的认同和共鸣。
四是注重实效，是保证。
企业文化宣贯是一项长期工作、持续过程。
我们在宣贯过程中要始终秉承注重实效的原则，以宣贯为平台，为手段，把执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，不断强化执行力、执行文化建设，确保企业文化建设取得实效。
在提升企业执行力，建设执行文化方面，我们首先要建立完善科学的管理模式及管理机制，实现以“制度管人”的文化；其次建立起坚强有力的高层领导团队，为推动文化宣贯提供组织保障；再次着力提高党员干部的执行力，充分发挥示范带头作用；第四，加强培训体系建设，通过培训、教育和引导，全面提升员工执行力。
五是坚持创新，是根本。
创新始终是一个企业生存与发展的核心动力。
无论是从企业文化建设来看，还是单纯的从企业文化宣贯的角度来讲，坚持创新，不但是企业文化建设的内在需要，也是搞好文化宣贯工作的重要一环。
在文化宣贯上，创新就是动力、就是活力，它犹如流动、清澈的河水，始终焕发着生机，给人以清新和吸引力。
为此，我们要开拓思路、创新思维，积极开辟宣贯的新形式、新方式，不断赋予企业文化宣贯新的活力。
总之，企业文化宣贯作为搭建企业文化建设的一个平台和纽带，它的作用是不言而喻的，只要我们脚踏实地，从基础做起、从细节抓起，持之一恒地坚持下去，企业文化这朵绚丽之花一定会绽放，永远盛开，从而为全面建设现代烟草发挥应有的作用。
远离烟草，珍爱生命 作文
远离烟草 有一些人总是说：‘饭前饭后一支烟，快活似神仙
’我真不懂他们为什么这么说，难道他们不知道“吸烟有害健康
”这句话吗
**年的“世界无烟日”，世界卫生组织发起了“无烟青少年”的主题控烟活动，这次活动有一个响亮的口号，那就是：“禁止烟草广告和促销，确保无烟青春好年华。
”世界卫生组织还特别要求各地各级教育行政部门要组织所有学校创建内容为“无烟校园”的控烟活动，在学校教学区内，不得开放、建设吸烟室……等一系列规定。
他们希望社会各界都来关注青少年的健康成长，为他们创建一个良好的学习、成长环境。
而让青少年远离烟草毒品，不但是教育部门的责任，也是社会各界每一个公民的责任，特别是与青少年接触最多的老师、家长，更应该多多关注青少年控烟的问题，积极投入到“青少年控烟”的主题工作当中去。
据无烟草青少年运动组织提供的资料显示，我国约有1。
8亿儿童生活在二手烟的环境中，40%～80%的儿童在家里受到二手烟的伤害。
另据北京爱卫会2007年进行的调查发现，80。
8%的吸烟者是自己在15-25岁之间开始吸烟。
全世界有7亿儿童（几乎占全球青少年的一半）呼吸着被香烟烟雾污染的空气，成为无辜的被动吸烟者。
儿童、青少年是祖国的未来，一旦尝试了烟草这一高度成瘾的产品，就很容易造成终身对烟草依赖。
那么，如何才能让青少年远离烟草呢
首先要杜绝烟草广告和促销对青少年的诱惑。
今年“世界无烟日”的口号是“禁止烟草广告和促销，确保无烟青春好年华”。
烟草业的广告和促销活动，无疑会对青少年吸烟产生很大的诱惑力。
虽然我国《广告法》和《烟草专卖法》早就对烟草广告的发布范围作出了明确的禁止和限制性规定，但是一些看似宣传烟草企业文化，实则是在变相地作烟草品牌宣传的广告语曾一度充斥一些主流媒体。
近年来虽然烟草广告被有关部门叫停，可是以烟草企业为赞助单位的文娱体育活动、竞赛活动，依然在某些地方很活跃，这实际上也是为烟草企业做的广告宣传活动。
可见，严格禁止任何形式的烟草广告和促销，杜绝烟草行业对体育赛事和文娱活动的赞助，是让青少年远离烟草的有效途径之一。
其次要禁止文艺影视作品中关于吸烟的镜头和描写对青少年的诱惑。
在一些文艺作品中常常出现对吸烟的描写，特别是影视作品中不时出现的吸烟镜头，这些都会对青少年产生一种视觉上的诱惑力。
青少年处在喜欢模仿的年龄段，影视作品中经常出现的吸烟镜头，无疑会成为他们模仿的对象，而烟草是一种容易使人上瘾的产品，一旦染上烟瘾就容易造成对烟草的依赖。
目前我国尚未立法禁止在文艺影视作品中对于吸烟的镜头和描写，这是一种缺陷。
如果我们能尽快制定相关法律，就能对青少年远离烟草起到积极有效的作用。
最后是成年人要尽量避免日常生活中的吸烟行为对青少年的诱惑。
让青少年远离烟草，还须家长以及吸烟的成年人尽量克制自己，做到不在公共场所吸烟，不当着青少年的面吸烟。
有调查显示，男性教师吸烟率高达48。
4%，这既给青少年造成了不良影响，也为学校控烟工作增加了难度。
我想，为人师表的教师们是否应该从不在学生面前吸烟做起呢
不在未成年人面前吸烟应该成为一种社会公德，成为所有吸烟的成年人的一种自律。
烟给我们带来的所有危害，是不可估量的。
不管是吸二手烟、还是直接吸烟，对我们的身体都无益。
特别是对于青少年，如果青少年过早接触烟草，很有可能会有一些危险疾病发生，甚至有各种生命危险。
我劝大家，无论是成年人还是少年人，如果你想避免疾病，就远离烟草毒品，让世界变得更加健康吧
怎样开展企业文化宣贯
朋友你好
企业文化贯不是一句话就能够说清楚的题，总的来说:企业文化的宣贯工作要求我们运用各种传播符合本企业特色的优秀企业文化，使其深入人心，以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。
也就说企业文化的目标是让企业中优秀的文化影响人的思想和行为。
而企业文化往往以一句话或者几个词为外在的表现形式，于是几乎所有的企业都就几个词或一句话大肆渲染，企图通过挂横幅喊口号来达到企业文化宣贯的目的。
其实，要达到这样的目的不只是喊几句大而空的口号或者挂几幅苍白空洞的标语就可以实现的，因为企业文化的内在的本质内容与外在的表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中存在的糟粕在其外在形式中不容易达到表现；第三，宣贯对象因个体差异对企业文化的接受程度和理解方式不同，存在着层次性和阶段性。
因此，企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。
如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。
多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。
多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。
此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。
简单回答，希望能够给你一点帮助
高一政治：“效率是企业的生命这个口号的意思
效率是企业的竞争力之所在。
目前，市场竞争日趋激烈，特别是随着“订单生产”工作的推进，烟草工商企业更需要对市场需求作出快速响应。
效率低，就可能失去订单，丢掉市场份额。
目前，全国烟草工业企业通过联合重组，企业组织结构进一步优化，今后企业间的竞争将体现为“快鱼吃慢鱼”。
从这个意义上说，效率是企业的生命。
合理的制度设计是提高效率的前提。
实行联合重组之初，业务和管理流程都处在摸索之中，制度建设任务繁重。
在制度设计上，企业必须把效率放在突出位置，防止把简单的问题复杂化，不能因为强调制度和规范而影响了效率。
没有制度和规范的公司迟早要出乱子，但是如果让制度和规范捆住了手脚，3分钟能做好的事情，可能因为制度繁琐、流程冗长而导致30分钟、30天都做不好，就是严重的本末倒置，就会患“大企业病”。
因此，应尽量简化业务流程，优化整体功能，确保衔接紧密，务求高效运转。
增强执行力是提高效率的关键。
在保证决策科学、正确的前提下，执行力越强，企业的营运效率。
因此，企业有必要减少管理层级，简化流程，实现有效沟通，保持信息畅通，以提高企业的营运效率。
加强作风建设是提高效率的重要保障。
要按照中央关于加强领导干部作风建设的要求，切实加强干部职工作风建设。
牢固树立抓机遇、抢时间、争速度的效率意识，时刻保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态，坚决克服消极应付、得过且过、不思进取的消极思想，进一步增强事业心、责任感，敢于承担责任，快速反应。
增强团队精神是提高效率的有效措施。
企业是一个生产经营组织，需要所有成员的共同努力与配合才会产生效率。
目前，各工业公司与下属企业正处于联合重组后的磨合期，各部门、各单位要注意加强沟通，相互理解、相互支持，防止敷衍塞责，延误工作。
要加强企业文化建设，形成公司内部团结和谐的工作环境和氛围。
正确处理效率与公平的关系是提高效率、增强企业活力的根本所在。
“初次分配注重效率，二次分配注重公平”，效率是企业追求的首要目标。
在构建和谐烟草的进程中，必须始终坚持合理的分配原则，既要防止收入差距的进一步拉大，又要杜绝平均主义、吃“大锅饭”现象，以调动广大干部职工的工作积极性和创造性，增强企业对人才的凝聚力和吸引力，增强企业的活力和竞争实力。
烟草行业如何克服形式主义
烟草在线专稿 引：克服形式主义，既是加强和改进党的作风建设的需要，也是将党的群众路线教育实践活动在全行业推向深入的需要。
因此，必须引起高度重视。
一、何谓形式主义 《辞海》解释为：片面追求形式而忽视内容的一种形而上学的观点、方法和作风。
世界上不存在没有内容的所谓形式，任何形式都是一定内容的形式。
形式主义是只重形式不重内容，或者说是为了形式而忽视内容。
形式主义过分夸大形式的作用，只讲究表面的形式，不讲究事情的实际，不讲实际内容、实际效果和实际意义。
形式主义与表面文章形影相随，哪里有形式主义哪里就有表面文章，哪里的工作就必然不落实、不扎实、不切实。
形式主义的要害，在于工作指导上夸大了形式的作用，只根据或主要根据形式来判断事物的性质和衡量工作的好差；在实际工作中，单纯追求形式而使形式偏离或脱离了内容。
形式主义的实质是颠倒了内容和形式的关系，主要特征是重口号轻效果，重数量轻质量，重规模轻效益，重眼前轻长远。
形式主义只图虚名，不务实效，单纯追求形式的花样翻新，搞那些中看不中用的“花架子”，无实事求是之意。
当然，必要的形式是推动工作落实的客观载体，是提高工作质量不可或缺的重要手段。
按照马克思主义的观点，事物的内容是事物形式的深层根基和实质，事物的内容在根本上决定着事物的形式，没有内容就没有形式；形式作为内容的外部表现，是为内容服务的，必须服从和服务于内容。
我们做工作，需要有一定的形式，没有一定的形式，内容也表现不出来，但决不能流于形式、浮于表面、搞形式主义。
二、在烟草工作实践中如何克服形式主义 形式主义是思想作风不纯的重要表现，不仅严重影响工作落实，而且损害领导和机关的形象，挫伤群众的积极性，侵蚀人们的灵魂，助长一些歪风邪气。
形式主义不根除，各项工作就不可能真正落实，烟草建设就必然要出问题、出乱子。
因此，我们不能等闲视之，必须把认真清除烟草建设中形式主义的东西，作为一项刻不容缓的政治任务，着力抓紧抓好。
（一）克服形式主义，根本的是要继承和发扬实事求是的优良传统。
实事求是，是马克思主义的精髓，是我们党的思想路线和一贯作风，也是我们抓工作落实的根本原则。
实践证明，什么时候坚持实事求是，烟草建设就充满生机与活力；什么时候背离实事求是的思想和作风，我们的工作就遭受损失和挫折。
坚持实事求是，核心是一个求实的问题。
关键是要教育引导党员、干部端正学风，改进文风会风，真正把心思用在干事业上，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。
要做到了解下情既要听，也要亲自看；既要听领导讲，也要听群众讲；既要听赞扬的话，也要听得进批评的话，务求掌握真情；上报情况要一是一、二是二，经得起实践检验；作决策，下指示，要从烟草实际需要出发，有什么问题就解决什么问题，不出风头，不赶浪头，不干图虚名的事。
只要这样求实、务实，形式主义的东西就成不了气候。
（二）克服形式主义，要与反对官僚主义一起抓。
形式主义与官僚主义是一对孪生兄弟，二者互为因果，我中有你，你中有我。
形式主义一方面借助脱离实际、脱离群众的官僚主义得以滋生和蔓延；一方面又是欺骗官僚主义的“拿手好戏”。
有些形式主义的东西，本身就是官僚主义的表现。
在我们行业当中，个别领导和少数机关不愿意深入、扎实、细致地做工作，有的下去检查工作，未曾兴师，却先动众，被检查单位忙于准备材料，忙于精心布点；检查时听的是成绩，看的是样板，回来汇报打得是“感情分”、“印象分”，上下都满意，就是工作不落实。
笔者认为，现在不少形式主义的东西，是领导和机关给“逼”出来的。
下面争彩头，是因为上面重彩头，设彩头；下面做表面文章，是由于上级爱看表面文章；下面报喜不报忧，是领导和机关听喜则喜，报忧则忧。
上面喜欢讲场面，下面就摆花架子；上面考核评比过多，下面就想出招数来应付。
因此，要根除形式主义，领导和机关必须首先克服自身的官僚主义和形式主义。
（三）克服形式主义，要大力提倡艰苦奋斗的工作精神。
形式主义反映的是一些同志的精神状态和革命意志问题。
烟草工作是一项实实在在的事业，干的是“精耕细作”、“细水长流”的工作，尤其需要艰苦奋斗、扎扎实实的作风。
抓好工作落实，没有什么奥妙，就是要舍得下真功夫、实功夫。
一要有狠劲，对问题抓住不放，一抓到底，不是一般地抓，不痛不痒地抓。
二要有韧劲，年年、月月、天天抓，持之以恒，常抓不懈，不抓出成效不罢休。
三要静得下心，耐得住寂寞，一项一项地抓，一环一环地过，一步一个脚印地干，一个问题一个问题地解决，在反复抓落实的工作实践中不断深化对上级指示精神的理解和认识。
现在，个别领导对基层存在的问题不是不了解，不是不知道怎样解决，而是精神不振作，不愿去操那个心，出那个力，下那个功夫。
可以这样说，思想懒惰，工作不刻苦，没有艰苦奋斗的精神，是一些同志热衷于搞形式主义的重要原因。
（四）克服形式主义，要扎扎实实、创造性地抓好工作落实。
扎扎实实，体现了一种精神状态，是我们应有的工作作风。
创造性地抓好落实，高标准地完成工作任务，是各级领导义不容辞的责任。
落实，是一个很高的标准。
以低的工作标准，只能干出一般化的工作，达不到落实。
唯有坚持以高标准抓落实，才能获得真正意义上的落实。
实现创造性抓落实关键在于吃透“上情”和摸清“下清”，实现二者的有机结合。
在烟草行业中，一些单位有些工作之所以发展不平衡，一个重要原因就是在于“结合”的文章做得不好；一些领导抓工作落实政绩平平，出现这样那样的偏差，往往是学习不认真，吃不准“上情”；或者作风不深入，摸不清“下情”。
改变这种状况，首先就要在吃透“上情”、摸清“下情”上下功夫，应学深学透党中央和国家局的精神，真正把握精神实质，融会贯通。
其次，摸清析透本单位、本部门的真实情况，在此基础上，找准二者之间有机联系的“结合点”，做好工作。
只要我们在全体员工中大力提倡扎扎实实，创造性地抓好工作落实，就能有效地防止和克服形式主义。
企业管理和企业文化的关系
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。
企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。
企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
我是营销专业的，河南烟草系统考试考啥内容，难度大不大，考申论不。
谢谢
你好，考试可以参照公务员考试内容，会让你写文章但是没有申论那么官方，建议你去看看东方烟草网、中国烟草咨询网、烟草在线这三个网站，对于烟草系统正在推行的如“卷烟上水平”“532、461”“贯标对标”这些热门的行业重点要心中有数，另外要对河南烟草的文化价值理念有认知，一些口号要知道，比方说行业价值观是国家利益之上，消费者利益之上等等
