降本增效宣传标语
浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为；节能减排齐出力 企业员工共得益；节约创造价值 节省就是赢利百度【文化墙】，查看更多经典图文版降本增效宣传标语
如何降本节支
事先规划，事后总结。
1、增强节约意识，养成节约观念。
要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。
这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。
2、科学决策、慎重决策，做正确的事。
决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。
如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢
3、确保安全投入，实现安全生产。
必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。
安全就是节约，安全就是效益。
一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。
4、精心设计、优化方案，把事情做正确。
无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。
搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。
5、引进科技成果，注重科技创新。
科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。
第三，要注意处理好几个关系。
1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。
2、处理好节约降本与工作质量的关系。
节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。
3、处理好节约降本与可持续发展的关系。
不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。
如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。
第四，要有坚强有力的组织保障。
“节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。
如何节支降本
事先规划，事后。
1、增强节约意识，养成节约。
要通过多种形式的教育，让节约观念深根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。
这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。
2、科学决策、慎重决策，做正确的事。
决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。
如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢
3、确保安全投入，实现安全生产。
必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。
安全就是节约，安全就是效益。
一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。
4、精心设计、优化方案，把事情做正确。
无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。
搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。
5、引进科技成果，注重科技创新。
科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。
第三，要注意处理好几个关系。
1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。
2、处理好节约降本与工作质量的关系。
节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。
3、处理好节约降本与可持续发展的关系。
不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。
如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。
第四，要有坚强有力的组织保障。
“节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。
仓库管理中如何降本节支
规范物资进出仓程序,减少库存资金占用,实现节支降耗,降本增效的目标。
一、从思想上重视降本节支：追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。
成本、节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神。
企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐、发展、兴旺。
俗话说：勤是摇钱树，俭是聚宝盆。
勤就是节支、开源；俭就是节约、节流。
公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁。
比如：（1）二期物业员工主动出点子、想办法，在不影响安全、管理的情况下，间隔拆除地下室部分照明灯近千只，每月可节约电费开支36000元左右；（2）过去在发放办公用品经常出现一些难控制的现象，甚至一部分人发牢骚、讲怪话，现在大家能自觉地把一支笔、一张纸和企业精神联系起来；（3）经营部运管站在降本节耗中动脑筋，免费班车出售月票，收取各类停车费35万元，同时与客运公司联系落实开通公交车，全年降低租用大客车的开支近百万元。
二、从制度上保证降本节支
激励员工的口号
取决于你们想向员工传达什么期望，是服务用户、用户满意方面，还是降本增效、增收节支；还是勇于开拓市场；还是精细化管理；还是团队合作你们最最关注的东西是什么，这应该形成你们的企业文化，全方位，多层次，反复长期加以宣传，如果只是停留在口号层面，今天说这个，明天提那个，没什么用的，员工也不会当真
如何实现企业新常态下的降本增效工作
实现企业新常态下的降本增效工作目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，中国经济进入了新常态。
新常态下，企业只有保持定力，提振信心，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，充分发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制，将制造成本做到极致，才能在新常态下持续健康发展。
“降本增效”存在的思想误区最大限度地削减成本就是“降本增效”。
降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。
不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。
所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。
只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。
用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。
一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。
在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。
所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。
控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。
有投入才会有所收获，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。
许多企业为了降本而降本，忽视了“降本增效”的真正含义，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企业的发展进步，导致了短期行为，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰。
实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。
企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。
对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。
实施“降本增效”打造竞争优势宣传教育入手。
要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。
组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。
全面预算管理。
投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。
企业各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。
切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。
按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。
严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。
降低安全成本。
安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。
企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。
同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。
防范资本投资风险。
注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。
高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。
加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。
利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。
认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。
抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。
降低库存成本。
企业应利用好国家出台的一系列“扩内需、保增长”的政策措施，提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施加强网络建设，开拓市场，促进销售。
同时，加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，控制销售费用，降低库存成本。
发动全员参与。
降低成本要达到预期目标，取决于各基层队管理人员的努力。
如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，即根据各部门、班组按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。
为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。
加大科技投入。
企业要有针对性地培养高素质的技术人才，增加生产的科技含量，实现科技节支增效。
要紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。
抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。
强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，切实做到少投入、早产出、多产量。
企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。
所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进企业转型升级发展。
增收节支 降本增效 运营转型 管理提升 我能做什么?
首先看你是什么企业，你的职责所属，不同的职位不同的企业方法都不一样的。
总的来说这是一个流程，首先你的目标是什么，然后你预期从那些方面达成这个目标，然后是你将采用的方法，然后是执行，然后反馈评估 效果，最后调整方案方法完成预期目标。
邮储银行如何增收节支 降本增效
多做些宣传广告，首先打出名号来，毕竟在这么多得银行中竞争太激烈有邮政业务先前的知名度，在服务，效率，业务上争取优势
钢铁企业如何降本增效演讲稿
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财，降本增效，是我们国家社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
\ 近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。
让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。
在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。
对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
\ 随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。
然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。
“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量
在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。
有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做
” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起
这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
节能降耗，从我做起。
首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
\ 不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。
滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。
让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。
“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。
这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。
我们要从点滴小事做起，节约式降成本。
从小处着手，时时处处算细帐、降成本。
要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。
要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。
要厉行节约，减少非生产性支出。
如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。
一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。
只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
如何开源节流，让企业降本增效
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。
建议如下：1、各部门: （1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。
天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
（可试行奖励制度） （2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务 （1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6. 生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
