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每位获奖者都有一个开始。
勇于开始，要为成功找方法。
2，世界将有一个目标和愿景那些谁给（冯2的努力 - 香港著名推销员）的方式 3，之前的创作，我们必须先创建一个。
4，其临渊羡鱼，不如退而结网。
5，如果没有设置自己的极限，那么生命就没有障碍，限制你的发挥。
6，赚钱不少，但无法找到种子资金，他们不能成为家庭的原因。
7，巢小，千里崩溃。
8，最有效的资本是我们的信誉，它是为我们提供24小时不间断工作。
9，绊脚石，但垫脚石。
10，是世界上最畅销的产品 - 不是汽车，而是自己。
然后才能成功推销自己和别人，你必须是百分之百自己卖给自己。
11，即使爬到最高的山上，一次只能踏踏实实一步一步来。
12，从而积极思考积极人生，消极思考造成负面的生活。
13，为什么人有一张嘴，但有两个耳朵，因为听比说的两倍的原因。
14，想想打造海，首先要由一条小河开始。
15，东西是谁的方式;破釜沉舟一百秦观所有楚国后;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千多个一可吞吴。
16，你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 - 微笑，工作一定是你最大的资产。
17，以诚感人那些人是真诚的，但应该是。
18，世界上没有奖励，以鼓励努力工作，所有的奖励成果奖只被用来工作。
19，甚至是不成熟的尝试，而且比流产更策略。
20，积极的人在每一个困难都看到一个机会，而消极的人在每个机会都看到某种忧患。
21，请走好路，出口说好话，做好事拍。
22，不到一旁观者的姓名永远爬得分棋盘游戏。
23，上帝帮助那些谁帮助自己。
24，游手好闲的工厂差。
25，莫找借口失败，只找理由成功。
（不找理由为失败为成功找方法）的 26，如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27日，伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去信心，他却下决心实现自己的目标。
28，世上没有绝望的处境，只有绝望的人的情况。
29，避免现实的人，未来会更令人满意。
30日，为期三天的先知，丰富的十年。
31时疼痛，你感到难过，最好是学什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
第32，伟人达到并保持高度，不是一只，就到了，但他们的同伴们都睡着的时候一步硬一步向上攀登。
33，是世界上最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34，坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲够长，够响亮，人们将终于醒悟了。
35，一对夫妇一条心，泥土变黄金。
36，谁一直能，是相信能。
37，没有口水与汗水，眼泪就不会成功。
38，一种信念，那些谁开发大于99的功率只有兴趣。
39，比那些心理承受能力低，比一筹。
40，环境不会改变，解决之道是改变自己。
41，两粒种子，一片森林。
42，背后都有艰苦努力，必有加倍的赏赐。
43，如果你希望成功，恒心为良友，以经验为员工向关心你的兄弟，以希望为哨兵。
44，大多数人想要改造这个世界，但却很少有人想改造自己。
45，谁不害怕失败从来没有成功。
46，建立伟业的生活，是不是蒙在鼓里，是在能做到。
47，挫折其实就是迈向成功应付费用。
48，任何的限制，都是从自己的心脏开始。
49，忘掉失败，不过要记住失败的教训。
50，是不是有创建情况的人，但谁造成的局面。
51，谁在流泪撒种就能微笑收获。
52，支持下山，将取决于流的水，永远不会落在自己。
53，以提升热忱，毅力以磨平高山的愿望。
54，只要路是对的，就不怕路远的。
55，一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
56，真诚的对别人感兴趣的点，是最重要的人物的推销员。
57，一直是成功的尝试。
58，看看其他人的想法的东西，理解他人再也不用担心对自己的未来谁的精神活动。
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怎样降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。
持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。
通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。
在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。
岗位设置要考虑人员费用和人力成本。
优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到能者上、庸者让、差者下，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
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如何加强信贷管理，提升信贷资产质量
一、调整信贷营销策优化信贷资构。
商业银行要实现安全性、流动性益性营宗旨，必须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高，收益好，风险小的优良信贷客户群体。
拓展消费信贷，特别是个人住房按揭贷款业务，增加家庭贷款的比重，占领优质的项目信贷市场，从而在信贷市场竞争中，牢牢地把握住市场竞争的主动权。
二、改进信贷管理流程，明确信贷管班各个环节的权利和责任。
近几年来，我国商业银行在信贷风险管理方面，建立和完善了贷款集体决策，审贷分尚，分级授权等信贷管理制度，引进了信用等级，贷款评价，客户授信，贷款五级分类等管理方法。
但在加强风险管理的同时，信贷业务流程的链条不断延长，一些环节功能重复，部门和人员责、权、利不明确，在一定程度上影响了信贷资产质量。
按现行分级授权管理办法，贷款发放与否的决策权多在上级行，而贷款项目评估，抵押物评定等具体工作则由基层行来完成，有些基层行出于自身利益考虑，往往将可行性项目评估变成“可批性” 项目评估，一旦出现贷款风险，容易相互推诿，责任不明。
因此，必须重新审视信贷管理流程，明确信贷风险评估、授权批准等不同环节的权利和责任，科学地制定贷款授权授信制度，避免“一刀切”。
适当下放信贷经营权，做到信息与信贷决策权对称，权利与责任对等，科学地设定信贷标准，在健全考核与监督体系的前提下，适当调整授信权限，让基层行发挥应有的活力。
三、充分利用信贷风险预警体系，加强对贷款的监控和管理，将风险防范前移。
目前，信贷管理工作中存在事后处理多，事前防范少；定性分析多，定量分析少；静态分析多，动态分析少；局部分析多，全局分析少的现象。
因此，必须充分利用已有的信贷风险预警体系，制定行业信贷组合方案和行业信贷政策，注重规避、控制风险。
通过信贷综合系统动态监控客户所处的经营环境和内部管理情况的变化，包括产品周期、客户主要管理人员行为、客户内部管理、客户对外关系等方面的变化。
动态监控客户与银行的交易，包括是否客户存款连续减少、票据拒付、多头借贷或骗取贷款、能否按时报送符合银行要求的财会报表、是否回避与银行接触等。
银行根据以上掌握的信息，及时判断资产的风险状况，调整或采取相应的措施与对策，确保信贷资产的安全。
同时，银行各职能部门要在不断完善各项规章制度、明确职责，规范操作规程的基础上，定期组织人员检查整个贷款过程的合规性，借款合同和担保合同的完整性，贷款条件落实情况等，针对检查出的问题及时提出指导性整改方案。
通过监督检查，发现问题，解决问题，不断提高规避控制风险的能力，防止新增不良资产。
四、建立和健全有效激励约束机制，明确贷款责任奖惩办法。
既要对造成贷款损失的行为给予严惩，又要对正确决策及取得良好经济效果的贷款行为给予奖励，鼓励信贷人员大胆发放优质贷款。
对不良资产的清收和盘活，实行领导一把手总负责制。
层层签订压缩不良贷款责任书，把保全和盘活计划落实到人，充分调动信贷管理人员、资产保全人员清收盘活的积极性，有效地保全和盘活不良资产的存量。
五、强化内部审计工作，为信贷资产质量保驾护航。
内部审计机制是加强管理、规范经营、确保资产安全的重要手段，是银行内控监督体系的重要环节。
首先，必须建立有效的内部审计制度和制定严格的内审工作规范，其次，必须建立一个完备的、权威的内部审计监督机构，独立自主地开展监督工作，独立地运用内部审计程序，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督，对信贷业务实行事前、事中、事后全方位的审计监督，让审计人员参与重大经济事项的决策、参与信贷评审委员会的讨论。
此外，还必须具有一支高素质的内部审计队伍。
内部审计人员要熟悉银行各项业务，了解被审计单位或部门的业务活动情况，全面掌握各项金融方针政策、法律法规及银行规章制度并能够熟练运用，使这支队伍成为银行防范信贷资产风险的卫士。
