求药店服务宗旨口号
品质保证，专业服务 礼貌待客， 规范管理，诚信互利 虚心受教，不断进步将优质服务进行到底! 管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔 宗旨:最大限度地满足客人的需求;最快速度地实现夜场的发展。
经营理念;以服务塑品牌;靠品牌赢市场。
宗旨:规范管理,至诚服务,突出个性,追求完美 服务理念:“夜晚生活,源于温馨服务” 企业宗旨:“诚信经营、依法管理、、服务至上”
连锁药店应如何经营管理
药店经营和管理方法一、提升营业额的途径二、使卖场更有效率现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。
但是降价促销不是万能的，它将造成各个药店竞降价，大搞恶性竞争，减少了药店的利润，造成两败俱伤。
作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了
要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原因。
分析和策划，仔细观察分析顾客的习性和品味，再加上让顾客怦然心动的服务。
这些才是致胜的不二法宝
一、提升营业额的途径 要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源，解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。
通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。
为了简要明晰地介绍营业额的构成，我们特制定了本图。
零售药店营业额的主要构成 营业额 客数 单价 来客数 购买数 购买数量 购买单价 从图中我们不难看出，顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。
在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。
从最高一层次说，营业额取决于客数和客单价两项。
所谓客数是指实际购买药品的顾客人数；所谓客单价则是指每位顾客平均购买药品的金额。
营业额＝客数*客单价 由这一公式我们可以看出，要提高营业额就是要增加客数和提高客单价。
客数又可以再分为来店客数和购买药品率。
来店
四川太极大药房连锁有限公司的发展理念
分店如独立法人，自担责任；非独立法人，总店负担责任。
如果分店不是独立的法人,应当由总公司承担赔偿责任.
经营好连锁药店需要怎么做
财务部，采购部，储运部，人事部，企划部，质管部，门管部。
连锁门店与零售单体药店相比,经营行为有哪些不同
单体是独立休，经营可以自主；连锁就要求相互信息化，这个对软件的要求就比较高，要做到即时信息更新。
连锁药店的核心竞争力是什么
，其出售的产品坚持高档次、高价位，相同的产品售价比一般平价药店高多了，还是一样卖得好。
因此，解决问题的根本方法不是“独家”，而是打造自己的核心竞争力。
研究好商圈和消费者。
像麦当劳那样选址开店，满足与迎合自己的目标消费者的需求，才能在更高的水平上发展。
定位与众不同。
专业、特色服务，差异化、多元化将是以后药店竞争的方向。
价格竞争只是抢夺市场的手段，不是赢利手段。
“一点一策”做好差异化经营。
差异化首先靠产品群，其次靠药学服务支持。
连锁药店的门店所处的商圈都不相同，因此不同商圈应有不同的定位。
向营运管理要效益。
