什么是卓越运营
卓越经营模式是完整企业体系,它包含战略目标系统、目解系统、过程控统、激励系统、支持系统五大部分,五大部分缺一不可,互相支撑,形成一个严密的体系,能够帮助企业100%达成目标,最终实现跨越式发展。
卓越经营模式来自于“现代管理之父”彼得德鲁克的管理思想,由世界顶级咨询机构麦肯锡在全球超过80%的500强企业中进行实践,卓越经营模式第一人洪生教授及其咨询团队用17年的时间,在国内30多个行业,120多家企业中100%成功导入和改进,帮助企业获得数十倍的增长,迅速成为行业第一。
什么是卓越运营经理
主要是什么职责，需要什么的条件
1、精益=改善 改善就是每一天、每一处、每一人的持续改进 2、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本 3、追求卓越的过程，享受完美的结果 4、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业 5、现场、现物、现象
精益的三现注意是企业决策的最好依据
6、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费 7、精益管理—世界级企业必由之路
精益管理—世界级企业竞争优势所在
8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
9、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美
10、持续改善，精益革新 11、人人有改善的能力，事事有改善的余地 12、精益就是学习、学习、再学习
精益就是创造、创造、再创造
13、打破思想囚笼是走向精益的第一步
14、行动是成功的开始，等待是失败的源头 15、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动
设计公司经营理念，口号
企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展
3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保
卓越团队因素有哪些
有五个方面是企业建设的根基。
\ 良好的机制：卓越团队建温床\ 植物的生要有适合的条件，不适合北方种植的植物，价值再大、再好看移栽过来也一样无法生长，可能会很快死去。
因为，北方没有适合它生长的土壤、气候等众多条件。
企业团队建设又何尝不是这样
支撑企业卓越团队屡战屡胜、越战越猛的一个先决条件就是有适合卓越团队建设的环境，这就是机制。
\ 良好的企业文化是卓越团队建设的大环境，是团队能否卓越的基础，而企业文化不是贴在墙上的追求卓越、团结奋进之类的标语，不是几张脱离企业实际的VI设计，更不是领导的口头禅，它是一种具备本企业特质的充满活力的、持续稳定的、管理有序的的一种企业管理模式，是一种和谐融洽和积极向上的氛围，是一种能够激发人与人携手创造的力量，是一片水丰肥沃的土地。
\ 先进的经营理念、与市场协调一致的运营模式、快速反应的处理机制、合理有效的人力资源配置、职责明确的工作机制、奖罚分明的酬薪机制、公平竞争的激励机制等等，构成了卓越团队快速成长的良好环境。
它要求的是公平、公正、合理、激励、宽容。
唯此，人的潜力才能得到最大发挥，团队的合作精神才能真正体现。
在这种环境中，员工能够看到眼前的利益、能够看到个人长久的发展前景、能够感受到企业美好的未来、能够快乐地与他人合作，这样的情景，肯定催生了团队的卓越。
纵观国内外着名的公司如微软、海尔等，无一不是具备这样的环境。
\ 与之相反的则是因人而异的机制，这种现象在一些国有企业表现的特别明显。
不是说某些国企的老总不懂，而是这些人根本就没有责任心，他们所需要的是为自己谋利益、捞政治资本。
因此，他们的所作所为不能在公开的监督之下。
自然而然也就形成了帮派，滋生了腐败，这些企业的所谓企业文化仅仅是标语口号，而真正的企业文化则是阶级斗争和江湖模式，这样的企业不可能培养出卓越的团队。
\ 优秀的决策层：卓越团队建设的先导。
\ 没有不好的员工，只有不好的领导。
这是一个颠扑不破的真理。
同样，没有一个好的决策层，特别是没有一个好的老总，也绝不可能带出一个卓越的团队。
因为好的领导或者领导层选人、用人肯定是与事物的发展不相违背的，而好领导和好领导层的行为同样是员工的榜样，榜样的力量常常是无穷的。
而不好的领导无一不是上梁不正下梁歪的践行者。
\ 作为一个优秀的企业领导者的核心价值在于能够做正确的事情，并且能够带动和帮助下属把事情做正确。
企业决策者不是一个业务员\ ，他需要有一个思维前瞻的头颅，有敏锐的市场意识、准确的判断能力、快捷有力的执行力，要善于驾驶市场，善于把市场变化与本企业的实际有效对接。
同时，优秀决策者还应该善于把自己正确的决策思想传达给下属，有这么一个思想前瞻、善于创新的团队企业怎能在激烈竞争的市场站不住脚呢
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
张瑞敏领导海尔1984年进入冰箱，1991年进入空调，1992年进入洗衣机\ 优秀的决策者之所以优秀是因为不但他自己具备优秀企业家的特质，具备做人的良知，而且他非常明白，一个企业要发展壮大，靠自己或者少数人是不可能实现的，因而他比那些没有他优秀的人更善于发挥团队的作用。
企业最好的资产是人，因此，优秀的决策者首先是一个优秀的人力资源经理，他懂得人的价值，懂得如何发挥人才的作用，他也可能会偏向某一个人，但绝不是一个任人唯亲者，他也善于授权给自己的下属，从而给人以责任、赋予权力。
\ 自负和傲慢的领导者往往会把企业带向深渊，而优秀的领导者总是善于获取各方面的信息、善于听取不同层次的反映、善于与下属进行有效沟通，从而修正自己的思路，做出正确的决策，也必然激发起团队的热情，发挥出每一位员工的聪明与潜力，并将他们协调起来。
有许多企业的领导者总是高高在上，总是那么不可接近，总是以为老子天下第一，因而不愿意听取下属的意见。
我不否认领导者都有高人的地方，但绝不是领导者所有方面都比别人强，因此，多听听大家的意见绝对没错，建议企业领导者用一半以上的时间与他人沟通，用剩下的时间用于分析问题和处理事务。
如此，企业才会拥有具有爆发性创造力的团队，企业家才能得到更多人的拥戴。
关于创新口号
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