招投标j交易中心 宣传标语 急需
公平、公正、公开
一心为业主和投标单位服务严格执行《招标投标法》，杜绝串标和围标等违法行为
口号标语之政府采购宣传标语
政府采购宣传标语【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：政府采购的方式】政府采购方式政府采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。
1．公开招标。
公开招标是指采购人或其委托的政府采购代理机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标竞争，从中择优选择中标供应商的采购方式。
2．邀请招标。
邀请招标是指采购人或其委托的政府采购代理机构以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上特定的供应商参与投标的采购方式。
3．竞争性谈判。
竞争性谈判是指采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈判，经分析比较后从中确定中标供应商的采购方式。
4．单一来源。
单一来源是指采购人采购不具备竞争条件的物品，只能从唯一的供应商取得采购货物或服务的情况下，直接向该供应商协商采购的采购方式。
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人力资源部服务口号
篇一：人力资源宣传标语 bh01 bh05 bh02 bh06 bh03 bh07 bh04 bh08 bA01 bA02 bA03 bA04 bA05 bA09 bA06 bA10 bA07 bA11 bA08 bA12 bA13 bA17 bA14 bA18 bA15 bA19 bA16 bA20 篇二：人力资源管理宣传标语 人力资源管理宣传标语 人力资源管理宣传标语（场景）：1套共12张,规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲bs01(:人力资源部服务口号)▲bs02▲bs03▲bs04▲bs05▲ bs06 ▲bs07 ▲bs08▲bs09▲bs10▲bs11▲bs12 篇三：公司各部门口号 公司各部门口号 人力资源部口号：以人为本，行销天下，把舵扬帆，势不可挡审计部口号：加强执行力，我们来给力 研发部口号：志存高远，脚踏实地，求实创新，奋发图强，勇攀高峰事业部口号：众志成城，飞跃颠峰，剑锋所指，所向披靡 连锁管理部口号：舍生取义，杀身成仁，不成功，则成仁 财务部口号：决策支持，高效服务，风险防范，共创佳绩 市场部口号：认真调研，科学规划，源于市场，服务市场，市场、市场，我们最强 销售管理部口号：加强管理，促进销售，想你所想，为您所需招投标部口号：诚信务实，以身作则，结果评估，全力以赴 厂务系统口号：精心准备，规范操作，确保质量，提高技能，控制成本，及时供货，保证完成任务
采购部口号或者标语
校训“、身正、诚毅、笃行”学生会：“有困难请找学生会”各部门名称：1，教学业门 教育与心理科学系 文学院 外国语学院（外语培训中心） 计算机学院 经济与管理学院 艺术学院 数学与数量经济学院 化学与生命科学学院 物理与电子信息学院 政治与法律系 体育系 机械与电气工程系 建筑与材料工程系 继续教育学院 2，武汉经理学院 武汉经理学院 3，武汉语言文化职业学院 武汉语言文化职业学院 4，党群部门 党委办公室 纪委监察处 党委组织部（党校） 党委宣传部（新闻中心、精神文明建设委员会办公室） 党委学生工作部（学生工作处、人民武装部） 离退休工作处 工会 团委(与党委学生工作部合署办公) 行政管理部门 院长办公室(规划与建设委员会办公室、校庆办公室) 教务处（语言文字工作委员会办公室） 本科教学评估和建设领导小组(与教务处合署办公) 科研处 研究生办公室 人事处（人力资源中心、学科建设办公室） 招生办公室 就业指导办公室 国际交流合作处（港澳台办公室） 财务处 财经工作领导小组办公室 审计处 校产管理处（招投标中心） 后勤保障处 基建处 保卫处 虎泉校区综合办公室 中洲校区综合办公室 阅马场校区综合办公室（阅马场校区拆迁安置办公室） 5，教育科学学院部门 教育科学学院办公室 教师素质训练中心 教研部（湖北省教学研究室） 干训部（湖北省普通教育干部培训中心） 继教部（湖北省中小学教师继续教育中心、湖北省教师资格认定中心） 教辅部门 图书馆 档案馆 实验中心 教育技术中心
招标公司口号
你们什么名啊
养鸡场
绿山坡。
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招标结结束后招投标资料交给谁
《中华人民共和国政府采购法（2014年修订）》第四十二条 采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。
采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。
其它类类型的资料建议多学习法律，特别是招投标公司，一定要了解。
作为招投标公司需要规范及正规管理，投标单位的资料需要在未来工作中佐证及参考。
因此本公司的档案的规范化管理犹为重要，特别是许多投标公司的资料都是涉密类文件。
类似定标资料需要单归至未中标文件档案中。
求甲方工程部职责，是部门职责，哪位有啊
转载以下资料供参考部岗位职责、项目工程施工工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度： 月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告： 建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
投标的具体流程是什么
招投标的流程：一、招标人准备工作1、立项提交项目建议书主要内容有资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
点击免费下载海量工程资料二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料点击免费下载海量工程资料。
三、发布资格预审公告1、编制资格预审公告内容包括：招标条件目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。
四、资格预审1、出售资格预审文件\\\\2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。
七、抽取评标专家在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。
九、投标文件评审评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。
对其专家有“回避原则”。
十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
十一、发出建设工程中标通知书 明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。
十二、签约前合同谈判及签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。
十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
