王者荣耀曹操说的话是什么 王者荣耀曹操台词一览
王者荣耀曹操台词：仁义，是多么奢侈；宁叫我负天下人；忠诚，美妙的谎言；最后品尝一下生命的滋味；力量也会诚服我；这就是炼狱；别低估了霸道的力量；你对我的价值决定我对你的估值；没用的你们，就像没用的道义一样；愚蠢的时代，这些台词很符合曹操一代枭雄的形象啊
如何推行精益生产
一,先培训精益概念二,实施1．改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。
（1）消除质量检测环节和返工现象。
如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。
因此，必须把“出错保护”（Poka－Yoke）的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。
（2）消除零件不必要的移动。
生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。
在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生产成本很高。
通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动，节约生产时间。
（3）消灭库存。
把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。
因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。
在精益企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。
减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程（l－piece－flow）。
在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。
实现单件生产流程和保持生产过程的流动性还必须做到以下两点：同步一在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间。
平衡一合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。
但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。
实施单件生产流程、同步和平衡这些措施，其目标是要使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间（Tact time）相匹配。
单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间，也可以认为市场的节拍或韵律。
在严格的按照Tact time组织生产的情况下，产成品的库存会降低到最低限度（在下面的。
个例子中，将会深入研究Tact time）。
2．改进生产活动仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。
在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。
要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间，机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。
（l）减少生产准备时间。
减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。
·列举生产准备程序的每一项要素或步骤；·辨别哪些因素是内在的（需要停机才能处理）；哪些是创、在的因素（在生产过程中就能处理）·尽可能变内在因素为外在因素；·利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
（2）消除停机时间。
全面生产维修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预观个性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
例行维修--一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。
预测性维修--利用测量手四分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。
其意义在于未雨绸缪，防患于未然。
预防性维修--一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。
对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。
立即维修--一当有故障发生时，维修人员要召Z即来，随叫随到，及时处理。
由于在连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪，因此消除停机时间对维持连续生产意义重大。
TPM的目标是零缺陷、无停机时间。
要达到此目标，必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。
（3）减少废品产生。
严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。
此外，那些消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生。
3．提高劳动利用率提高劳动利用率，有两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。
提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器，这就要求对操作工进行交叉培训，交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。
交叉培训赋予了工人极大的灵活性，便于协调处理生产过程中的异常问题。
实现一人多机的前提是建立工作标准化制度。
工作标准化是通过对大量工作方法和动作进行研究，以决定最有效和可重复的方法。
工作时员工必须严格的按照标准化进行，其意义不仅在于直接劳动的利用率的提高，而且也提高了产品的质量，因为出错保护和防止废品产生等一系列技术措施的采用，确保了每一项操作只能按照惟一正确的方法进行。
在生产设备上安装自动检测的装置同样可以提高直接劳动利用率。
生产过程自始至终处在自动检测装置严密监视下，一旦检测到生产过程中有任何异常情况发生，便发出警报或自动停机。
这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动，排除了产生质量问题的原因，返工现象也大大减少，劳动利用率自然提高。
间接劳动利用率随生产流程的改进和库存、检验、返工等现象的消除而提高，那些有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。
库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高。
总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理由来反驳。
但是，那些坚定不移走精益之路的企业，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。
精益生产管理包含哪些方法
你去搜索下，我都回答好几次这样的问题了，我知道你说的是什么，那叫工作报告，估计要转正了吧，可以跟你这么说，述职转转是公司的一个形式，像我以前做IPQC写述职报告的时候，主管都不看，直接签字，现在我也做主管了，当初写那报告可把我整死了，牛皮可吹到天了，呵呵，给你一篇别人写的，你再改改吧
尊敬的领导： 您们好
今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。
在此我要对 回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到非常痛心。
我在想是什么造成了我今天的失败呢
当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。
从那一刻起，我在反剩。
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“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。
1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。
在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。
争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。
当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。
由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。
这些半成品主要来源于束丝和单绞。
由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。
束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。
当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。
同时检验每一条芯线的印字情况。
以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。
首检是我们工作的重中之重。
因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。
首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。
进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列顺序）。
当这一切都确认无误后就等待线的押出。
新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测），其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在UL线方面尤其要注意。
因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照）等情况。
在此过程中，如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正，防止不良品的过多出现而造成大损失。
至此首检才算结束。
由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强（总认为质量是品保的事情），因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。
让他们知道他们才是第一线质检员，必须要在产品的质量上严格把关。
因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。
在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。
在检查中重复对产品的线径进行测量，仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。
2、坚持细节管理，在细节中发现问题。
天下大事比作于细。
每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。
本着这些原则，每天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必须认真工作，用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。
同时随时注意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。
我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固，然后亲手去确认。
因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。
在芯线押出工序，我发现印字号的清晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。
此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品。
在80机生产时，所有芯线必须保持干燥。
一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。
3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题。
在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。
在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益。
因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。
从导体的规格、线径的大小，到印字的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。
同时对不良品的处理进行追踪到底，防止其留到客户的手中。
在昊通的这两个月以来，在上级领导亲切教诲下，经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。
我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必须需要质量做强大后盾。
然而产品是机器生产的，质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。
这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，在此我这个QA在昊通未来的发展中占有重要的角色。
我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到自豪。
所以我一直坚持“质量在我手中，客户在我心中。
”质量振兴，人人有责的质量观念。
始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。
但是在两个月以来，本人作出了一定的努力，在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩，但距离主管领导的要求还有距离。
毛病存在多多。
具体工作检查力度不够和工作积极性不够高昂。
有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广。
为了使自己今后工作能做得更好，为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权，我制定了几条今后发展的计划： 1。
认真加强专业知识的学习，不断充实自己的业务知识提高做好品检工作的水平。
对于我来说，读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境。
为了能尽快适应环境更好开展工作，本人努力坚持“向人学，向书本学”的学习型适应思路，一方面虚心向老员工请教，通过他们对工作的热情和积极来规范自己的工作态度。
另一方面认真学习有关质量的文件，从中吸取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识。
争取把自己塑造成一名合格的品保员。
2协助上司建立高效的团队精神，提高品保课的战斗力。
任何一个组织都需要一支高效的团队，这样才能使组织更加具有较强的战斗力。
而我们品保课需要的是能够团结互助，顾全大局的团队。
我希望通过自己的实际行动，这个愿望一定能够实现。
谢谢大家
此致 敬礼 然后你名字： 日期： 你说你才做4天，那我就给你看点资料： QC手法 - IQC\\\/IPQC\\\/OQC检验方法 一、原材料检验（IQC） l原进厂检验包括三个方面： ①库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际，一般由仓管人员完成。
②质检：检验原材料物理，化学等特性是否符合相应原材料检验规定，一般采用抽检方式。
③试检：取小批量试样进行生产，检查生产结果是否符合要求。
l来料不合格的处理： ①标识：在外包装上标明“不合格”，堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。
②处置：退货或调货或其他特采。
③纠正措施：对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。
2紧急放行：因生产急需，在检验报告出来前需采用的物资，为紧急放行。
需留样检验，并对所放行物资进行特殊标识并记录，以便需要时进行追踪。
3特采： ①从非合格供应商中采购物资——加强检验。
②检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。
4应特别关注不合格品所造成的损失： ①投入阶段发现，损失成本为1元。
②生产阶段发现，损失成本为10元。
③在客户手中发现，损失成本为100元。
二、过程检验（IPQC） lIPQC的检验范围包括： ①产品：半成品、成品的质量。
②人员：操作员工艺执行质量，设备操作技能差。
③设备：设备运行状态，负荷程度。
④工艺、技术：工艺是否合理，技术是否符合产品特性要求。
⑤环境：环境是否适宜产品生产需要。
2工序产品检验：对产品的检验，检验方式有较大差异和灵活性，可依据生产实际情况和产品特性，检验方式更灵活。
质检员全检：适用于关键工序转序时，多品种小批量，有致命缺陷项目的工序产品。
工作量较大，合格的即准许转序或入库，不合格则责成操作员工立即返工或返维。
质检员抽检：适用于工序产品在一般工序转序时，大批量，单件价值低，无致命缺陷的工序产品。
员工自检：操作员对自己加工的产品先实行自检，检验合格后方可发出至下道工序。
可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量，不易管理控制，时有突发异常现象。
员工互检：下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验，可以不予接收上道工序的不良品，相互监督，有利于调动积极性，但也会引起包庇、吵执等造成品质异常现象。
多种方式的结合：有机结合各种检验方案，取长补短，杜绝不良品流入下道工序或入库，但检验成本较高。
3工序品质检验：对人员、设备工艺技术环境等的检验。
三、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。
检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。
②成品标识检验：如商标批号是否正确。
③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。
④成品功能性能检验。
批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。
建筑企业如何创建自己的竞争优势
生存和发展是每个企业时刻面临的现实问题，也是企业各项经营管理活动的基本目标。
能否生存且持续发展，在一定程度上取决于企业的竞争能力。
所以，如何构建企业核心竞争能力便成为企业管理领域的一个重要话题，也是企业高层必须关注的问题。
至于施工企业，无论是从事国际工程承包，还是专注于国内市场；也无论聚焦于房建市场，还是走电力、路桥等多元化业务发展道路，都无法绕过构建市场竞争能力这一问题。
那么，什么是企业的竞争能力，如何构建施工企业的市场竞争能力呢
本文就此话题，在试图理解波特竞争理论的基础上，结合施工企业生产经营的特点，谈一些粗浅看法。
1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。
对于前者，波特提出了著名的“五力模型”，即现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及卖方的谈判能力和买方的谈判能力。
这五种竞争力综合起来决定了不同产业盈利能力的不同。
对于后者，波特提出了企业在同一产业中能够创造出高于平均产业盈利能力的三个基本战略：成本优先、差异化和目标集中。
至于目标集中，是在一个狭窄的细分市场中寻求成本集中和差异化集中。
所以，实质上，按照波特的理论，企业在产业中可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异化。
对于施工企业而言，其所处的行业已经限定。
除非走多元化的路线（如我们所熟知的法国布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化发展的领域已经涉及到传媒领域），否则，就应该思考如何在本行业（建筑业）中构建自身的核心竞争优势。
2、施工企业经营管理模式的特点 建筑施工企业不同于传统工业企业的重要一点，在于其产品的特殊性。
首先，建筑产品不单由建筑施工企业所能决定；其次，建筑产品大多无法标准化、规模化、流水线批量生产，而是单件大型产品的生产；第三，建筑产品的生产地点是固定的，且露天作业，作业条件差；第四，建筑产品的生产周期很长，生产（施工）过程复杂，受太多外界因素的干扰。
正是建筑产品的以上特点决定了建筑施工企业经营管理的特点。
首先，施工企业具有不同于传统工业企业的“销售”特点。
“建筑产品”的所有权自始至终掌握在顾客（业主）手中，无需承包商进行生产之后的销售。
相反，建筑产品的销售其实是一种“承建权”的预先“竞夺”。
因而，建筑企业的销售工作实际上是企业“承建能力”的一种“推介”或者“说服”，伴之以一种“承建价格”的预先契约。
所以，对于施工企业而言，很少有所谓的销售渠道、分销渠道构建等说法。
其次，施工企业的“顾客”大多为“机构”，而非个人。
这种机构包括企业、政府、学校等。
而且，这些“机构”必须要聘用专门的咨询管理机构才能判断一个施工企业的“承建能力”和“达成承建契约的价格水平”。
顾客的区域性便很大程度上决定了建筑企业很难维持长期的“顾客”（并非不能，但相对于普通消费产品则很难）。
第三，施工工艺的规范性。
换言之，施工工艺很难有所创新或者突破。
建筑产品的生产必须要严格按照“国家规范”或者“行业标准”实施，生产过程当中的每个环节，都必须严格依据标准或者规范进行，这便限制了施工过程的创新。
建筑产品体现出的不同大多是“质量”上的高低，而非生产环节的不同。
第四，建筑产品生产方式的相似性。
虽然建筑产品分为酒店、住宅、厂房、公共建筑等，施工管理过程因为建筑功能的不同而有所不同。
但是施工的基本环节都没有什么大的不同，尤其是结构施工期间。
所以，建筑产品生产环节的差异性很难体现。
第五，建筑产品的生产工艺一定程度上取决于建筑材料的特性。
如果建筑材料没有革命性的发展，建筑施工工艺就会沿袭传统模式继续，很难有所突破。
第六，建筑产品必须在固定地点生产和使用，这便决定了建筑产品营销和生产的流动性。
3、建筑企业如何构建其竞争优势 在简单分析建筑产品的特点，以及由此而决定的建筑企业生产经营模式的特点之后，来切入本文的主要内容：如何构建施工企业的竞争优势
按照波特的理论，企业的基本竞争战略无非是低成本和差异性。
那么施工企业如何体现这两方面的竞争优势呢
先说差异性。
波特指出，“差异化经营赖于建立的基础是产品本身、销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素。
”所以，差异性其实更多是针对“产品”而言。
对于施工企业来说，建筑产品的特点不是由“施工企业”所决定的，而是由“顾客”或者“业主”所决定（甚至业主也可能无法完全掌控，必须要结合设计师、规范、规定等众多条件因素的限制）。
而且，如上所述，由于规范的要求、建筑材料的局限、生产方式的相似，不同的施工企业在生产环节很难体现出差异性。
所以，施工企业彼此间的“差异性”更多需要体现在企业的“一体化”方面。
换言之，施工企业向产业价值链的上下游延伸。
延伸到上游就是要向投资、设计发展，向下游就是向建筑材料的生产、销售、专业施工等方向发展。
大家耳熟能详的一些专业词汇，如BOT、EPC、PDB等。
其实质都是将传统的施工企业向施工总承包、工程总承包（包括了设计）到投资－设计－建造－运营一体化的方向努力。
一体化的过程就是增加企业在产业价值链当中的经营范围，但一体化在增强企业的谈判话语权的同时，企业也要注意，一体化往往会增加企业的运营成本，所以，追求一体化这种“差异化”的企业“必须一直要探索能导致价格溢价大于为差异化而追加的成本的”差异化经营方式。
此外，一些成功的追求差异化的建筑企业，采取差异化集中（或者是集中战略当中的差异化集中）的战略，比如大家都熟知的Hochtief公司，其组织构架中专门设有一个“机场事业部”，在这个非常集中的目标市场领域，该公司又采取一体化的策略，即从机场的设计、咨询、管理、设备采购、建造等方面为客户提供全方位的服务，通过专业领域的一体化服务为顾客创造价值。
个人认为，施工企业的“差异化”竞争能力或者竞争优势的构建，更多地要从目标市场的选择乃至企业能够提供服务产品（或者服务内容、方式、活动）的组合等运营模式中来寻找，这大多关乎企业战略层面以及运营模式方面的问题。
再说低成本。
关于施工企业的“低成本”战略优势，需要从几个方面来构建：第一，从规模经济向速度经济转变。
国内许多建筑施工企业仍将“规模”作为衡量企业能力的主要指标，大量的合同额可以使企业通过“预付款”、“工程款”等弥补企业内部资金的不足。
只要有新的合同，企业现金流就不会出现断裂现象，企业就能继续经营下去，而无论经营绩效如何。
所以许多建筑企业（或者区域分公司）不到最终清算的那天，就很难了解其真正的经营状况。
此外，有了规模，就可以遮盖许多企业管理当中的问题，可以带来诸多非经营绩效的好处。
所以，国内诸多施工企业，目前的竞争仍然停留在“规模经济”的发展状态。
“速度的经济性”，钱德勒在其《看得见的手》当中有很生动的描述。
我们所熟知的“规模经济”，是指通过产量的增加，摊薄固定成本，从而获得单位产品成本的降低，进而获得“额外的经济性”。
但是钱德勒认为，“生产率的提高和单位成本的降低，主要是来自通过能力在数量上和速度上的增加，而不是由于工厂或设备在规模上的扩大。
这种经济性主要来自对工厂内材料流动的结合和协调的能力，而不是工厂内工作的更趋专业化和进一步分工”。
对于从事“大件产品”生产的施工企业而言，通过加强内部协调能力和资源组合配置能力，通过提高技术管理能力，提高生产速度，缩短生产周期，是降低项目成本，提高企业效益的一个重要手段。
生产周期长、产品的个性化、生产的流动性等都是建筑产品生产的主要特点，这为生产的组织协调带来很大的困难，但同时，也为通过生产组织带来“速度的经济性”带来了巨大的提高空间。
用建筑行业的术语来说，就是一定要缩短工期。
为了达到这个目的，一定要提高项目生产环节的协调组织能力。
项目施工管理是一个系统工作，从设计协调、施工方案准备、材料设备的采购及进场、劳动力资源组织、现场规划、工序安排等等，千头万绪，远远复杂于普通标准化工业产品的生产。
生产组织的规律性当中又包含了不同产品（项目）的生产个性，这些都需要进行事先策划并组织协调。
如果协调无法有序进行，必然会产生材料供应不足或供应过度的现象，甚至导致不同材料的积压和不足同时发生，即停工待料和工序瓶颈同时发生，进而致使作业成本大大增加。
所以，项目管理团队必须要重视事先的策划和过程中的协调，否则生产的速度就会受到影响，成本的增加也就成为必然。
从企业层面上来讲，就是要提高对项目团队的授权。
许多施工企业为了提高“采购的规模效应”，常常采取公司采购的模式，其利不言自明。
但是往往却牺牲了效率，导致项目处于“粮草短缺”的现象。
此外，在项目的资金使用、人员使用、生产组织等方面，需要企业总部提高运营效率，提高服务和支持项目的相应速度，如此，则项目实施过程中的“速度”才能提升，“速度的经济性”也才能够反映出来。
第二，在降低成本和提高速度方面，还必须要注重施工技术的研究和应用。
施工过程的协调，除了“组织过程”的协调之外，就是技术方案的协调、确定。
尤其是对结构、装修、机电（如果是房建项目的话）专业中事关工期、成本的重大技术方案，一定要审慎研讨，并综合确定，然后付诸实施。
这就要求我们必须注重“应用型技术”的研究，而且应该把影响工期、质量、成本的一些主要“施工方案”尽可能有针对性地“标准化”，并预先研究影响上述因素的“方案、措施”，在项目实施中予以“预警”。
第三，为了实现“低成本”运营，一定要注重项目实施中的“内控”，并建立相应的控制机制。
目前在中国的企业当中，我们一说到“考核”，似乎就是人力资源部门的工作，而且大多是针对人的。
其实，按照德鲁克的说法，考核检查机制是对于企业“控制系统”的一种检验。
我们更多需要的不是检查、评比，而是建立针对具体的工作和流程的“控制系统”，而非针对“人”的控制。
这就需要在项目实施过程中，设立若干“指标”体系，如同“人的体温、脉搏、血压”等，通过对项目的这些指标的“检验”，就可在第一时间内判断项目实施中的“病症或问题”，而后，再分析研究，发现问题产生的原因，进而提出“治疗措施”，更为重要的是要以“不贰过”的理念，查找出问题所以产生的“根本原因”，做到“标本兼治”，并据此建立一套完善的“控制系统”，确保类似问题不再发生。
第四，注重人的因素。
项目个体产品的复杂性、周期长等因素导致项目实施过程很难“标准化”作业。
某些工序可以做到，但是所有的“活动”无法“标准化”和流水线作业。
这样，是否能实现低成本竞争就取决于项目实施中的关键因素，也即战略因素——“人”。
人力资源对当代企业竞争力的影响毋庸赘言，而且，对于施工企业这种单件大产品生产的企业而言，人的因素尤为重要。
诚如德鲁克所言，每种生产系统对管理技巧和管理组织的要求是不同的，“固定成批生产系统要求管理人员在分析思考、日程安排、计划方面有所训练，单一产品生产要求其管理人员有很好的技术技能”。
所以，施工企业相比其他生产系统（如固定成批系统、流程系统等）的企业更加需要注重企业核心员工的培养和发展。
工程项目生产过程，相比车间里的批量生产而言，受到更多外在因素的影响，而且产品的独特个性也使得以往产品生产中的经验难以再次成功复制，这便要求项目管理人员具有更高的决策判断能力、更强的灵活机动能力、更加职业的技能组合能力、更加坚忍不拔的心理素质。
但我们知道，培养这样的人是一个多么复杂、长期、艰巨的过程。
这就需要施工企业的各级管理者必须将人员的培养和发展作为企业管理当中的一项重要的、长期的、持续的重点工作来对待，而非只是作为一句口号。
德鲁克明确指出，“在单一产品生产中，管理当局的首要任务是获得订货单。
”这说明营销工作的重要性。
这也从另外一方面说明，施工企业的生产经营会随着经济波动而波动，企业的生产规模也会随着外在经济环境的变化而变动，而这会对人员需求造成很大的影响。
比如，此次经济危机，许多施工企业不得已而裁减人员。
笔者的一个观点是，施工企业必须每年从利润当中支取一定额度的人员安置基金，作为“以丰养欠”的措施。
在企业经营形势不好，或者项目数量较少、人员较多时，通过使用此类安置基金，可以平稳渡过困难时期，而且能够将一些熟悉本企业经营模式、理解企业运行机制的职业化人才稳定下来。
总之，一般的国内施工企业短期内很难在“差异化”上取得竞争优势，但是在“低成本”上却大有文章可做。
通过“人”的能动性的发挥，借助高效的“组织协调能力”，辅之以切实可行的“技术措施”，加大前方经营人员的授权，突出企业总部的内控能力，就能在“低成本”上有所作为。
”这话是下岗职工说的吗
从90年代至现在的下岗工人年龄己接近40-50的工人,他们老不老少不少己成为很严重的社会问题,这部分50年代或60年代的人很多并不熟悉网络,谁来关心或代表这些为改革作出牺牲的职工呼吁? 从20世纪80年代开始，牵扯了四分之一人类的注意力，直接涉及一千多万人（算上他们的配偶和子女则人数更多）的国企职工下岗，是经验还是教训，是创举还是失误，现在下结论似乎为时过早，也许不是我们这一代人所能准确回答的问题。
我现在只是记录一些现象和观点，算是立此存照。
一切留待岁月评说。
【一】下岗是我们唯一的选择吗
我从事工程技术工作。
在工程技术领域里，任何事情要做之前先要进行可行性分析：有利条件、不利条件都有哪些，有几种方案可供选择，它们的利弊各是什么，各有胜算几成，成本如何，预后如何，有无隐患。
等等。
不搞清这些就仓促上马草率开工，是工程领域中的大忌。
国企职工下岗这一涉及一千多万人（算上他们的配偶和子女数字还要庞大得多）的重大举措，没有进行过可行性分析，也没有类似听证会之类的举措，就在砸烂砸烂砸烂的呼叫中全面铺开了。
不下岗我们就走投无路了吗
历史注定我们必须搞下岗吗
下岗是最合理、最有效的办法吗
谁有权力决定让一千多万职工下岗
我们等待历史的裁决。
【二】为什么是政府官员首先提出下岗
减少失业率、增加就业机会，是任何一届政府的责任，不仅是经济问题也是严肃的政治问题，关系到社会的长治久安以及改革开放的成败。
奇怪的是，“下岗分流”这个口号不是由企业界提出来而是首先由政府官员提出的。
站在企业的角度，实行下岗分流也许有自己充分的理由，而站在政府立场上则不但不能鼓吹反而要控制，必要时还要予以制裁。
这是政府职能和责任所规定的。
官员在此时似乎迷失了方向，忘记了自己的角色，把自己当成了企业的黑高参。
【三】造成大面积国企职工下岗，谁之错、谁之罪
关于下岗原因，流行的解释是由于我们的产业结构不合理，资产结构不合理，所以职工下岗不可避免。
可是，谁造成了产业结构不合理、资产结构不合理
在政企不分的年代，兴建什么厂，选址何处，投资多少，招工几人，安装什么设备，生产什么产品，销往哪里，价格定位，全都是政府行为。
就是由于一些参与决策的官员不懂经济建设，盲目决策、瞎指挥，因此才导致了今天的产业结构不合理，资产结构不合理，导致了大面积的国有企业职工下岗。
谁来追究他们的责任
怎样追究
【四】国企职工素质差所以才要下岗
通过主流媒体传达给公众的信息是：下岗职工素质差，缺乏活力，被养懒了，养娇了，丧失了竞争的斗志，下岗职工是竞争中的失败者，是时代的弃儿，理应被淘汰，“今天不努力工作，明天努力找工作”，--- 真是这样吗
那些不懂经济建设，盲目决策、瞎指挥，导致了今天的产业结构不合理，资产结构不合理，导致了大面积的国有企业职工下岗，本应该为自己行为承担后果的官员，却轻飘飘地说一声“不找市长找市场”，一推六二五。
到底是谁的素质差
【五】官员给下岗工开的“药方”：擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计 --- 是给百姓指路吗
官员，还有主流媒体，告诉下岗工要改变就业观念，要解放思想。
官员和媒体给下岗工开的“药方”是：擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计。
而官员自己，官员的子女，以及媒体从业人员，没有一个愿意擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计。
古人说：“己所不欲，勿施于人”，官员自己都不愿意做的事，干嘛非得鼓动人家去干呢
退一万步说，假如下岗职工全都解放了思想、改变了观念，全都去擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计，市场上岂能容纳和消化上千万人的失业大军
官员的“药方”显然是不负责任的乱讲，是愚弄老百姓的欺人之谈。
让一些与大机器生产相联系，掌握车、磨、铣、镗、钳、电等技术，熟练操作数控机床、精大稀设备的国企职工去擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计，乃至“返回乡村创业”，是值得歌颂的行为吗
是前进还是倒退
是“代表了先进的生产力”吗
【六】不减员就不能增效
企业要增加效益，无非是开源和节流两大途径。
减员可以减少工资支出，算是节流的招数。
而国有企业可节之“流”正多，国企老总的“职务消费”就是一个无底洞。
豪华办公室，豪华办公设备，坐豪车吃豪宴，出门住×星级以上宾馆，飞机轮船坐头等舱，甚至包机、包船，出入高档娱乐场所，除了（
）包小姐睡觉以外玩遍了所有的花头。
这种“流”不但不节反而有越演越烈的趋势。
其实，可以开源节流的办法很多，比如节能降耗，技术革新，改进工艺，提高劳动生产率，减少招待费和差旅费，合理调配资金，及时还贷，减少利息支出。
加强工程预决算审计，节约工程费用。
加大催款力度，降低债权风险。
提高市场占有率，把蛋糕做大，以降低单件产品成本。
等等。
都是有效的办法。
但是，无能的企业官僚们难以驾驭这些复杂的过程，又不敢承担风险，对这些平庸之辈，外战外行、内战内行的官场老手来说，直接向下属职工开刀是最没有风险也是最容易产生效果的办法。
一旦政府官员提出“减员、下岗”的口号，国企老总立即成为最热情最积极的一群。
【七】为什么“两会”没有4050的代表
“两会”期间，媒体津津乐道地告诉公众，在政协委员和人大代表中有多少“名人之后”，有多少院士，专家，有多少商界巨子，企业新贵，知名人士，社会贤达，却没有4050的代表，真正的下岗职工没有一个。
话语权的不对称必然导致信息失真，根据失真信息制订的政策难免偏离现实。
去年有消息说“中国已进入中等发达国家行列”，不负责任的乱说达到何等程度。
【八】曾记否，古人说“一人向隅，满座不欢” “世界大同”是近代思想先驱追求的目标，“解放全人类”是马克思的名言。
其实，古人早就说过“一人向隅，满座不欢”的话。
只要还有一个职工在下岗，我们的世界就不会完美，何况是一大批人（有近千万之巨）在下岗。
官员的文治武功立即会打一个大大的折扣。
面对官员的“政绩”，人们心里难免会冒出一个大大的问号。
【九】为什么“竞争”迅速成为下岗的帮凶
竞争和淘汰是伴随下岗而走红的高频词汇。
从政府官员到企业老总，甚至商场柜台组长，都在热心地鼓吹竞争和淘汰。
仔细想想也很奇怪，我们的传统文化历来主张“泛爱众而亲仁”，为什么一夜之间对竞争和淘汰表现了如此高涨的热情
如今民众对竞争和淘汰的认同就象文革中批斗走资派一样的普及而广泛，众志成城，同仇敌忾。
回顾中华民族悠久的历史，既有四大发明，唐诗宋词元曲，也有战乱频仍，屠戮剿杀，而各民族各阶层之间相亲相爱如兄弟如手足，这样的时期真的少之又少。
仇视和敌对，是隐伏在我们国民性中的沉疴。
劳动力过剩、就业形势严峻，是导致竞争和淘汰的直接诱因，一经媒体鼓吹立即得到广泛响应，而且很快形成燎原之势，赤裸裸地演变为“丛林法则”。
国民性的沉疴很容易被外因所激发，文革中批斗走资派是以“反修防修”为名义，如今的竞争和淘汰是以“改革”为名义，其同室操戈，本是同根生，相煎何太急，则是一脉相承的。
暗中助长并利用这类国民性的弱点，将其推向极致，这是官员们应该惭愧和反思的地方。
【十】从《宪法》修正案第三十三条：“国家尊重和保障人权”再看下岗 人大会议通过的《宪法》修正案第三十三条：“国家尊重和保障人权”。
什么是人权呢
世界上第一个将“人权”具体化的人是美国前总统罗斯福，他在1941年向国会递交的国情咨文中提出人具有以下八项不言自明的权利：一是从事有关工作和获得报酬的权利；二是挣得足以提供充足衣食和娱乐的收入的权利；三是一切农场主生产和销售产品足以保障自己和家庭在生活上过得去的权利；四是一切企业主，不分大小，在自由的环境中从事贸易，不受国内外垄断集团不公正竞争和控制的权利；五是一切家庭拥有体面的住宅的权利；六是享受充分的医疗照顾和机会获得并保持健康身体的权利；七是享受充分保障，不必在经济上担心老、病、事故和失业的权利；八是获得良好的教育的权利。
不同的国家，不同的文化背景，对“人权”会有不同的理解。
我们不必照搬人家的人权观念，我们完全可以建立起符合中国国情的人权观。
在“人权”写入宪法之后重新审视国有企业职工下岗，又能给我们怎样的启示呢
【十一】怎样估计下岗给整个民族造成的内伤
在下岗分流，改革劳动用工制度，改革分配制度，乃至现在正进行的国企“改制、重组”过程中，国企老总具有至高无上的权力，嗟咄之间就可以决定一个职工的命运，下岗既不必经过劳动仲裁，也不在法律规范之内。
说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。
职工为了保住一份工作不得不曲意迎合，不得不委屈求全，趋炎附势，人身依附，出卖色相乃至人格的现象屡见不鲜。
由于缺乏一种道德规范，没有一种精神力量的统驭，导致中伤、排挤、倾轧，人性中各种邪恶的丑恶的行为沉渣泛起，企业管理者与职工之间，职工与职工之间，缺乏诚信，缺乏同情和关爱，最基本的道德底线几乎不复存在。
--- 这对我们民族的伤害、对国家元气的伤害，将是难以估量的。
【十二】重提补偿下岗职工以体现社会公正的话题 关于“补偿下岗职工 体现社会公正”的意见，再次重申如下：这里说的补偿不是指下岗以后领取的最低生活费，也不是进入再就业中心经受培训，以及“一次性买断工龄”的那笔小额款子。
我所说的补偿，是一个公正的社会对为了社会发展而做出牺牲，承受了改革的阵痛，代替时代而受难的下岗职工们，给予适当的回报，以示感谢。
好比一艘因风暴而濒于沉没的轮船，为了保住大多数人的性命，先是往海里扔货物，然后，有一些同样是活生生的人，或者出于自愿，或者是被统一安排，一个一个地跳进了惊涛骇浪之中。
轮船负荷减轻了因此没有沉没，大多数人的性命保住了。
当风暴停歇之后，轮船拉响汽笛，直挂云帆济沧海，开足马力奔前程。
这时候，那些在危急关头跳下大海的人，侥幸还没有被淹死，还在那里挣扎。
船长、大副、二副、水手，以及乘客们，如果都是些高尚的人们，就应该立即地、毫不犹豫地，怀着虔诚的敬意，把这些殉难者迎上船来，献上食物，献上衣物，还有尊重和感谢。
我说的补偿，就是这个意思。
我所说的补偿不是居高临下的施舍，不是同情和怜悯，不是打发，不是春节前夕的慰问品和慰问金。
而是体现社会公正的一种理智的规范的应该形成制度的运作，是对牺牲者的应有回报。
在现阶段，是对下岗职工及其家人基本生活的支付，是对他们建立谋生手段的必要援助。
在下一阶段，当社会进入全面小康，多数人成为“中产阶级”以后，社会应该一次性地帮助曾经下岗的职工进入“中产”行列，以示公正，以示良知，以示没有忘记。
如果下岗职工已经过世，则应把社会的回报体现在他们的子女身上。
难道不应该这样吗
【十三】“改革牺牲论”违背市场经济的规则自从国有企业改革以来，改革就与“牺牲”和“付出代价”紧密联系在一起。
职工下岗，当然也是舆论提倡的“牺牲”之一。
细心的人们发现，凡是开口闭口“改革”，开口闭口说要“牺牲”和“付出代价”的人，他们自己自始至终没有付出过代价，也没有做出过牺牲。
不管是主流经济学家、鼓吹国企改革最力的人，还是国有企业的厂长经理们、执行改革最坚决的人，他们从来没有付出过代价，也从来没有做出过牺牲。
他们所说的代价和牺牲，都是给别人准备的。
而他们自己，只需要大把的捞进银子就行了，同时捞进的还有私家车、两套住宅房，以及别墅之类。
还有呢，就是“改革家”的桂冠和“解放思想”、“更新观念”的美名。
至于下岗失业、看不起病、子女上不起大学、穷愁潦倒之类“牺牲”，都由那些被他们所瞧不起的“低素质”的年龄偏大的职工们给包揽完了。
—— 世界上还有这种道理
这算是什么逻辑
真正的共产党人从来没有过这种行径。
2011年，中国的GDP达到5.88万亿美元，成为名副其实的世界第二经济体。
然而，老百姓的日子这些年来并没感觉到如何宽松，相反，由于通货膨胀，不少人的生活水平呈逐年下降趋势。
最为明显的是过去曾经处于领导地位的工人阶级，社会地位和经济地位每况愈下。
30年来改革开放的成果被极少数人窃取，据权威机构调查，到2006年时，社会财富的70%被0.4%的人口窃取，这种局势还在以年均12.3%的加速度在增长。
那么，社会财富是怎样从社会底层群体流向了权贵、特权阶层的呢
本文在此做一分析。
一、以改革的名义和市场经济为由头，制定促使社会财富偏向流动的分配政策。
1992年“市场经济”理念的提出，促使政府退出企业的管理和价格的干预。
1997年的15大更是提出了将国企租赁、出售、改制等，并准许资产参与分配。
此后几年，全国除特大型国企外，几乎清一色地进行了所谓“改制”，将国企一夜之间变成了“私有制”企业，厂长、经理们一夜之间成了大老板，工人一夜之间由“主人”变成了“打工仔”。
新的政策默许企业主和资本对劳工的剥削。
仍然是国有的企业在分配政策上与私有制企业没有太大的区别，底层劳工都被剥削得“皮包骨头”——工人月薪不到1千，老总年薪几十万、几百万、甚至几千万，改制后的企业主们股份的分配更是他们所得的大头。
昨天厂长（经理）们与工人还是“一个战壕里的战友，今天一个是资本家，一个是打工者，天上人间两重天。
二、“用人体制改革”造成的财富转移：过去，国家每年要从城市和农村的青年中招收大量的工人，大多是“全民工”，最次的也是“省级合同制”。
这些工人们都是企业的正式员工，他们的住房、医疗、子女的教育等都由单位负责保障。
进入“市场经济”以后，国家不再招收工人，属于“产业工人”的企业也不再是“铁饭碗”，而是“全员聘任制”，随时随地可以解约辞退。
随着国家推行的“房改、医改”等，企业也不再负责职工的住房和医疗等民生问题。
拿建筑行业来讲，过去具体干活的建筑工人，都是国家的正式员工，不知从什么时候开始，建筑行业只有管理和工程技术人员而没有具体干活的工人了，工人都由农民工代替了。
实际上，现在劳动在全国各个城市的2.4亿的农民工所干的工作绝大部分就是过去国家的正式员工干的工作。
国家用“用人体制”的变革，使国家的正式员工变成了农民工。
目的是为企业甩掉“养老、住房、医疗”这三大包袱。
使本该有体面生活的国家员工变成了社会底层的弱势群体农民工。
过去的用人体制，企业负担重，日子不好过，而现在的这种“只用，不养，不住，不医”的“三不体制”，企业主的日子好过了，而员工（农民工）的日子不好过。
这就是“体制”造成的财富转移。
政府在促使负担转移的同时，必然伴随着财富的转移，负担由政府和企业转移给民众的同时，也就决定了社会财富由民众向政府、向特权阶层的转移。
三、大力推行私有化和准许私人开采矿藏。
矿藏本该属于全社会，但准许私人开采，实际是把整个社会的财富送给了矿老板，矿老板给工人的工资少得可怜，把大笔钱财贿赂给相关官员，达到官商勾结，“共同致富”的目的。
也只有私有化，才能使财务不受审计监督，企业主才能随心所欲地把利润的一大半分给各个主管部门的相关领导，广大员工用血汗换来的巨额利润通过企业主送进了特权阶层的腰包。
垄断行业通过制定霸王条款，从消费者身上搜刮民财，如中国的燃油、通讯费等等都比美国的费用还要贵很多，而中石油、中石化、电力等行业在天天喊亏损的同时，他们的工资、福利待遇比谁都高。
20多年来，各个垄断行业的高工资、高福利、高待遇无一不是从消费者的身上搜刮的结果。
有人戏称“改革就是分赃”。
可以确切的说“改革就是利益和社会财富的重新调整”。
纵观30多年的历次“改革”，无一不是有利于少数人获取社会财富、促发贫富差别的举措。
通过“企业改制”、“改革用人机制”、“推行私有化”、“允许私人开采矿藏”等手段，准许资本对劳动的最大剥削，把本该劳动者得到的财富大量截留在公司、企业，由公司、企业主再将其中相当一部分以“回扣、干股、分红”等形式贿赂给各级各类官员（如不贿赂，其公司、企业将寸步难行），这样，就达到了企业主、官员（特权阶层）大幅度侵占劳工财富的结果。
社会财富就完成了从底层劳工的身上到特权阶层的转移。
官员和私企老板们共同进入“先富起来”的行列。
这些“先富起来”的富人及特权阶层把这不义之财用来投机买房，（一个副科级李刚可以有5套房产，副市长（茂名杨光亮）可以有7500万的存款还有数十套房产）。
使本该在需要居住房屋的劳工手里用于居住的房子通过社会财富的转移，变成了贪官和富人手里的投机“闲置房”。
就我国整体社会来讲，如今，房子不少，人员不多，即全国闲置的空房有2亿居住量，而目前城镇无房的人员尚不足2亿，只不过这些房子以“社会改革”的方式从民众的手里转移到了贪官和富人手里。
把房屋的居住属性变成了“投机”和窃取社会财富的工具而已。
6500万套闲置房，如果按照平均每套80万元计算，价值52万亿元人民币。
加上特权阶层、富人存入银行的货币、本人和配偶子女的顶级奢侈品加之他们转移到国外的资产，总值在数百万亿以上。
这些巨额资产，是30年来，历次以“改革”的名义行剥削、剥夺之实，特权阶层对社会底层亿万民众进行残酷剥削的结果，经各种方式、各种途径使社会财富从底层民众转移到富人和特权阶层的手中。
石英石台面如何选择
赛丽石（silestone）的出现结束了这样的历史，台面有了它自己的专业材料，一个新的时代终于开始了。
到目前为止，还没有哪一种材料能够像赛丽石（silestone）一样，以其优良的品质完全符合在厨房、卫浴、药品台、实验台等对卫生标准要求较高的这些领域的要求，是完美、高贵与实用的体现。
价格：人们都喜欢赛丽石优良的品质和华贵的表面，但却常常在它的价格面前止步。
然而，当您认真地算一下帐，您会发现它并非昂贵。
重要性：家具是耐用消费品，而配有台面的家具中最容易损坏的就是台面了。
所以，没有好的台面就根本谈不上有好的家具。
花再多的钱买好的厨柜，台面坏了，厨柜也就失去了它的价值，台面可是您每天看的最多、使用最多的部位哟
性价比：买贵重商品的问题不是贵的问题，而是它值不值得您去买的问题。
一般的耐用品，我们在投资购买时都需考虑10年甚至更长的使用寿命。
如果您选择了人造石，可能会便宜一半的价格，但它在1-2年之后就会出现如严重的变色、变形、渗透等等问题，而表面的划伤可能在您使用的第一天就开始了。
当您不得不将它更换时可能才意识到它不值
不如当年就直接选用赛丽石。
更何况，很多人造石的价格并不便宜，特便宜的人造石就更不值得一提。
使用价值：商品的价值除了它的材料价值、加工价值、服务价值之外，还有它的使用价值。
赛丽石优良的品质不仅反映在它的物理性能上，它的健康性、环保性、使用的方便性（易清洁、免维护）以及它的美观性都是值得您全面思考的地方。
台面常用材料 重大缺陷 适用范围 木材 不耐温、划伤、生菌、腐烂、抗酸碱能力低 家具结构 天然石材 辐射、渗漏、强度和韧性差、不能进行完美拼接 室外建筑装饰 防火板 同木材无法拼接, 不漂亮, 不耐用 建筑结构 不锈钢 花色单一、抗酸碱能力低、不适合单件定做、不能进行现场拼接 工业厨房 普通合成石材 易划伤、密度低、易渗色 建筑装饰 人造石 褪色、老化、易划伤、不耐磨、抗灼伤能力低、抗酸碱能力低、粘结污垢难以清洗、化工材料不环保 工程塑料、短期使用的建筑装饰、结构复杂的加工 结论：赛丽石---性价比最好的台面选择赛丽石的理由 超强的硬度，难以置信的漂亮及其无与伦比的表面物化特性，赛丽石已在全球快速成为行家的首选台面材料，以下是其原因：自然与永恒的美丽 beauty beyond imagination 赛丽石以其石英结晶的底蕴，具备无须争辩的尊贵和恒久的美丽，表现出与众不同的深沉，晶莹剔透的表面光泽，隐约闪烁的光辉以及时尚与酷的感觉。
赛丽石以其自身17年的经验累积配方, 使用现代化高科技制造手段, 结合欧洲前卫与时尚的花纹设计, 以石英结晶为基材, 36道表面抛光，近似于天然花岗石的质感，具备其他台面材料无与伦比的物理化学特性, 不仅是其表面深度的纹理质感, 更难能可贵的是由于赛丽石在使用中不会被划伤、磨损，所以它不需要进行任何额外的养护，一生光洁如新。
而人造石每年需要进行1-2次的抛光才能保持表面基本完好。
殊不知，抛光的粉尘是带有静电的，会吸附在家具上很难清理干净。
漂浮在空气中的粉尘很难沉降，会被吸入人体，对健康造成损坏。
每次抛光都会减少台面的厚度，降低台面的强度，增加表面的不平整度，更不用说占用客户的宝贵时间了。
因此我们提出“售后服务好不如售后服务少”的口号，以提醒用户不要以为“售后服务的多与好”是件好事。
刮不花 Scratch Resistant 赛丽石其石英含量高达93%，石英结晶体是自然界中硬度仅次于钻石的天然矿产，赛丽石的表面硬度达莫氏硬度6度，高于普通结构钢材（5度）的硬度。
这就意味着在正常使用条件下，家庭所使用的铁器不足以将其划伤和磨损。
一般情况下，您可以在台面上随意放置各种家用物品（钻石、砂纸和硬质合金工具除外）。
请您关注，不应小看台面的划伤问题，每道划伤都是细菌存活的土壤，没有划伤不仅仅是美观的指标，更是卫生的指标。
污不染 Stain Resistant 赛丽石是在真空条件下制造的表里如一，致密无孔的复合材料，吸水率不超过0.03%，其石英表面对厨房中的酸碱等有极好的抗腐蚀能力，日常使用的液体物质不会渗透其内部，长时间置于表面的液体只须用清水或洁而亮等清洁剂用抹布擦除即可，必要时也可用刀片刮去表面的滞留物。
灼不伤 Heat Resistant 天然的石英结晶是典型的耐火材料，其熔点高达1300度以上，93%天然石英制成的赛丽石完全阻燃，不会因接触高温而导致燃烧，亦具备人造石等台面无法比拟的耐高温特性。
家庭中经常灼伤台面的是烟头和锅底脱落的焦渣，赛丽石台面抵抗这些灼伤的能力远远好于除不锈钢以外的任何一种台面，可以与天然石比美。
值得提醒您的是，温度并不是破坏台面的直接原因，而高热量才是可以破坏任何材料的。
材料都有热胀冷缩的特性，局部热量的变化常常会导致材料内部结构的破损。
在此提醒用户不应将高热量的器皿，如滚烫的油锅、开水锅等直接放置在台面上, 尽管赛丽石要比木材、放火板以及人造石等更耐高温。
5、菌不生 Anti Bacterial 2004年，赛丽石斥资七千万欧元（合人民币七个亿），与美国MICROBAN公司合作研制出全球独家专利---材料基体抗菌技术，成为全球首家将该技术应用于石英材料的公司。
此项抗菌技术可有效防止细菌在台面表面以及材料内部的滋生，抗菌效果长期持久，不会枯竭、消耗或被冲洗掉。
Microban抗菌因子阻止了细菌的繁殖再生，而细菌的存活周期则是有限的。
赛丽石台面可有效杀灭大肠杆菌和葡萄球状菌等顽固细菌，每天24小时的健康呵护，还您一个卫生安全的空间。
使用此抗菌技术的产品，不仅利于家人健康，还可清除由细菌引起的臭味。
此抗菌技术远远超过了食盐、阿司匹林、咖啡因及砷化合物等一般性杀菌物，持久保持室内的空气自然清新。
6、无毒无辐射 Safety Guaranty赛丽石的表面光滑、平整，亦无刮痕滞留，致密无孔的材料结构使得细菌无处藏身，材料制造通过了美国NSF认证和Microban抗菌保护，可与食物直接接触，完全无毒，确保您可以放心使用。
天然石材的放射性问题是人们关注的话题，那是因为整块的天然石材中夹杂有重金属元素无法清除所致。
而赛丽石采用精选的天然石英结晶矿产，其SiO2的含量达到99.9 %以上，在人工复合之前其原料是颗粒状的，经过严格的选矿、洗矿和去杂提纯处理，原料中不含任何可能导致辐射的重金属杂质，93%的石英结晶体和其他的树脂添加剂使得赛丽石无无毒无辐射。
7、抗腐蚀 赛丽石的抗腐蚀性是所有台面材料中最好的，生活中所使用的酸碱度都不足以将台面损坏。
详情请阅台面使用说明。
8、抗老化赛丽石抗老化的能力可与天然石相比，在其使用的年限内是观察不到老化现象的。
9、抗褪色 赛丽石的颜色虽然有相当多的成份是人工配制的，但颜料是矿物颜料，其抗褪色能力极高。
如您不是在强日光下进行常年的局部对比照射，肉眼是很难观察到色彩的变化。
赛丽石VS人造石详细分析赛丽石优劣点：A优点：极耐高温、不变形、表面不起翘、不爆裂真正的石材面感质感，而非塑料树脂感：人们往往喜欢天然石的质感，但对其高吸水率、易污染、放射性、不耐酸碱、表面易划伤和磨损、大板易断裂等明显劣点而不得不放弃，但对树脂亚克力人造石的那种手感又不太满意，石英石则可兼顾天然石和树脂亚克力人造石二者之优点。
（外观）有自然纹理风格之美，其中很多品种含三种色调故表面色彩丰富而生动，且炫丽有光泽。
莫氏硬度高达7.5度，高度防划伤，耐磨损抗染污性极强，不渗进污渍极易清洁保养打理，历久常新。
在工厂精确加工，现场无尘安装，无需因表面抛光打磨而致污染居家环境：因该产品的加工对设备和技术要求比较高，一般本公司要求对该产品的加工过程尽可能在工厂完成，安装时只需简单的拼装和连接，至多只对不规则的墙体处的接触面进行极小范围的带水抛磨，这样就尽可能压制保持顾客家里的环境清洁。
材质韧性高，不易断裂：该产品内有高强度胶水和树脂成份，弹性强，故不象砂质结构的天然石那样有易断的脆性。
耐久性极强，一次投资永久使用，具有一劳永逸之妙：产品所具有的一系列优良物理、化学特性可使得用户购买后不用再担心反复维修所带来的烦恼和不便。
B劣点： 台面的拼接没有人造石那样完美无缝。
由于赛丽石的硬度很高，同时受制于板材面积和运输条件，部分赛丽石台面需要进行拼接，为保持赛丽石特性及其表面良好“镜面”效果其拼接线不能打磨，故可见到拼接线，相对来说颜色越浅的台面拼接线越不明显。
不同于天然石材，赛丽石致密、坚硬的内在品质供其具备了优良的韧性及切割的平整性，可以进行精确加工，拼接各种形状，从根本上保证了拼接处紧密无缝、绝不渗水、漏水，整体光滑、平整、美观，但此并不表示赛丽石象树脂类 “人造石” 一样做到表面不留“痕迹”，因为赛丽石光泽、致密的表面是经西班牙原厂几十道复杂的工序完成，不象人造石般可使用简单打磨处理。
不过随着本司的技术及加工工艺的不断改进，除红水晶, 黑水晶, 蓝水晶, 黑森林, 栗木星, 极地白外其余颜色的大面接缝可与“人造石”媲美。
合成树脂亚克力人造石（Acrylic丙烯基类产品）的优劣点：A优点： 1）在没被划伤、磨损和氧化、老化、褪色等情况下外形美观，加工性能良好，拼接无缝，可加工各种流线型边形。
2）材质弹性较强，不易折裂 3）防水渗透性好 4）色彩丰富多样，品种多，应用范围广 5）便于修补 6）无幅射性B劣点： 1）不耐高温、遇高温或热胀冷缩时易变形、起翘和爆裂 2）塑料树脂面感不真实自然； 3）表面易划伤，耐磨损度低 4）加工、安装和维修时静电纤维状粉尘弥漫，影响人体健康，且污染整个室内环境 5）时有色差，易褪色和变色 6）对强酸、油、茶、咖啡等抗染污力差 7）易腐蚀、氧化和老化 8）售后返修率高，因投诉现象多而致商家和顾客产生纠纷，一定程度上影响了商家和行业的信誉度。
赛丽石VS人造石注：一道刮痕就是一个细菌生长的基地，划痕既不美观又不卫生。
赛丽石生产流程1、原料精选 赛丽石西班牙的数十位采购工程师每年在全球范围内寻找优质的石英矿产和其他添加剂，大量的原材料采购来自美国、巴西、西班牙和意大利，在订购的同时不遗余力地帮助原料供应商提升质量和工艺水准，并不断研究各种新的石英矿产，用以配合每年新花色的开发和实用化的可行性，对于原料品质的严格要求是成就赛丽石今天在全球市场上统治地位的重要环节之一。
2、原料提纯和混合 多种颗粒度尺寸的石英矿产原料由专门的净化设备进行去杂提纯的，去除可能含有的木屑、金属碎等杂质，然后才输送入20多米高的巨型多体原料混合塔，逐级将矿产和其他的添加剂进行均匀的混合。
不含杂质的原料及均匀混合是板材无缺陷的根本保证。
3、定厚成型 配比与混合好的原料进入超大的成型机内，由电脑感应的定厚设备对板材胚料的平整度和厚度进行精确的调整，成型后直接置于带式输送带上，每次仅成型一张板材。
4、真空压铸 成型的胚料在真空压铸机内由计算机精确控制整个过程，安装于地底的真空设备将矿产空隙内的空气排至接近真空，形成矿砂、矿粉、其他添加剂间的最紧密堆积，达到无孔的效果，每张板材的作业时间约15分钟，并由经验丰富的品质控制工程师全程计算机跟踪监测。
将每张超大规格的板材进行的真空压铸用来保障材料的致密和无孔, 板材尺寸越大其工艺的保障越复杂（赛丽石板材尺寸：3.04*1.38米）。
5、表面抛光 在自动化的滚轴式输送线上, 大板被缓慢移动, 经由36道由粗及细的大型特种磨头, 高速转动和前后匀速运动下,辅以大量的冷却水和不同的磨料,表面被抛光处理成特别光泽的镜面效果. 赛丽石深度的质感和纹理由此表面处理完全展现出来.6、全面质量检测 每一片表面抛光处理完成的板材会经由全自动的输送线进入最后的品质检查, 使用光学设备和计算机条码对表面光度、毛孔或其他类缺陷进行全程的逐一检查。
全面的质量检查用以杜绝有缺陷的材料出厂。
赛丽石2006年最新技术----皮纹表面“荷叶效应”原理----赛丽石皮纹表面 荷叶不沾水，洒在叶面上的水会自动聚集成水珠。
奥妙就在这里：水珠的滚动把落在叶面上的尘土污泥都粘吸滚出叶面，荷叶就能始终保持干净，这就是著名的“荷叶自洁效应”。
为什么会有这种“荷叶效应”呢
难道是荷叶太光滑了，水不能浸入吗
事实上，荷叶不仅不光滑，还显得较为粗糙，根本达不到光洁度。
原因在哪里呢
德国波恩大学植物学教授W.Bartblott于90年代时在研究了荷叶的结构发现：荷叶的表面在显微结构下布满着一个挨一个隆起的“小山包”，在“小山包”的凹陷部分充满着空气，这样在紧贴的叶面上形成一层极薄的只有纳米级的空气层，水滴只能在叶面“小山包”的凹顶形成几个点的接触，在的自身张力的作用下形成球状，在滚动中吸附灰尘，滑落叶面，这就是著名的“荷叶自洁效应”。
荷叶的这种超微结构，不仅有利于它自洁，还有利于防止空气中漂浮的大量的各种有害细菌和真菌对它的侵害。
典型应用：杜邦“特富龙”不粘涂料，当其微观结构为平面时，一点也没有自洁的功能，而只是容易擦干净而已。
赛丽石全球技术专利----皮纹不沾表面，是现代化仿生学在台面表面技术的成功应用，将使厨房的清洁卫生引领到一个更高的境界。
皮纹与亚光、毛面的区别： 赛丽石的皮纹表面技术是一种全球专利技术的特殊表面处理技术，与亚光面、毛面等传统表面最大的不同在于其具备表面微观凸凹的纹理，不会在像粗糙面样容易藏污纳垢。
皮纹不沾表面优势 1）更容易清洁和保养 2）更突现高贵和品位 目前本司只有亚马逊系列拥有此技术（定价为3800元\\\/米，2cm厚的板材）。
疑难解答Q：为什么会有赛丽石的出现
A：厨柜台面源起，是以天然的花岗岩为主的，由于花岗岩有辐射、渗色等缺陷，迫使大家寻找其它材质的产品做台面克服上述问题。
以美国杜邦为代表的厂商将丙烯酸聚合物俗称“工程塑料”，应用到了台面领域，世面上就出现了人造石，只有西班牙的Cosentino S.A. ( 译为：科森蒂诺 ) 是致力于研发一种没有辐射的石材来取代花岗岩，并获得了成功。
1989年这种名为赛丽石（SILESTONE)开始投放市场。
Q：什么是石英
石英的主要成份是什么
A：石英为结晶状的二氧化硅（sio2），两端为尖形的六方柱状晶形，是最坚硬稳定的矿物。
密度约为2.65g\\\/cm3，硬度为7，熔化温度为1710度，常见的有白色、乳白色和浅灰色。
纯净的sio2无色透明，称为“水晶”。
二氧化硅（sio2）在自然界常见的形态有三种：普通的沙子（ SiO2的固体）、玻璃（ SiO2的热熔体）、石英（ SiO2的结晶体）Q：天然成份为主的赛丽石为何无辐射
A：赛丽石采用精选的天然石英结晶矿，其sio2的含量达到99.9%，在生产过程中，更经过先进的去杂提纯工艺，保证了赛丽石的成份中不含任何可能导致辐射的重金属成份，93%的石英外的其它添加剂为树脂、颜料等有机物，也不会有任何辐射源。
以上保证了赛丽石是名符其实的无辐射的复合石英板材。
Q：赛丽石有缝吗
A：不同于天然石材，赛丽石致密、坚硬的内在品质使其具备了优良的韧性及切割的平整性，可以进行精确加工，拼接成各种形状，从根本上保证了拼接处紧密无缝，绝不渗水、漏水，整体光滑、平整、美观。
但此并不表示赛丽石象树脂类“人造石”一样做到表面不留“痕迹”，因为赛丽石光泽、致密的表面是经西班牙原厂几十道复杂的工序完成，不象人造石般可使用简单打磨处理。
Q：不同的价格是否表示材料的质量不一样
A：所有赛丽石的质地是一样的，价格的差异是因为天然原料的多少、开采的难易以及合成板材时原料种类的多少等。
Q：水晶系列中闪闪发亮的是什么
A：碎镜子。
Q：台面能杀菌吗
A：Microban抗菌因子用以阻止细菌的繁殖再生，而细菌的存活周期是有限的。
Q：可以现场开孔吗
A：不同于人造石，赛丽石的开孔须专用的工装、工具配合冷却水操作，然后在开孔的四周加固，以上都须在工厂完成，而现场开孔只能使用简单的方法，没有办法保证质量，甚至伤害材料的内部。
Q：赛丽石的绿色环保是如何体现的
A：绿色环保是指产品在制造、使用、丢弃的过程中是否对人体、环境产生不良影响。
环抱原料：地球上最广为存在的无机矿物-石英。
无毒：Microban表面抗菌 NSF-食品直接接触 无辐射：精选矿产，不含重金属辐射源。
免维护：卓越的表面特性，无须抛光，无须保养。
Q：赛丽石的硬度高是否脆性也较高
A：赛丽石近似于天然花岗石的质感，而具备其4倍的强度，具有优良的韧性，可以进行精细加工，拼接成各种形状。
Q：耐高温吗
A：天然的石英结晶是典型的耐火材料，其熔点高达1300度以上，家庭用煤气炉产生的热不会对赛丽石的表面产生任何直接伤害，不会出现因高温而造成的凹痕、焦斑等，也不会出现炉孔位开裂的现象，具备人造石等台面无法比拟的耐高温特性。
另一方面，任何材料都有自身的热胀冷缩性能，如将滚烫的家用器皿直接放置赛丽石台面上，瞬间的过热冲击会破坏材料的内在结构，进而导致损伤。
Q：在欧美发达国家，人造石台面为什么不是主流台面
天然花岗岩中少量的辐射对人体也没有太大伤害，为什么还要买赛丽石
A：（1）人造石脆弱的性能是其中一个因素外,主要原因是其丢弃物不容易回收利用，在自然界长时间不易降解，容易对环境形成“白色污染”。
（2）假设我们厨房天然花岗岩台面的辐射在一 年中的辐射伤害累计等同于一次X光照片，这样的辐射对成年人是没什么太大的伤害 ，但对儿童会怎样呢
对小学生来说，两年一次的X光体检将大大提高其患癌症的几率，因此小学生体检如无必要是不包括X光的。
辐射对人体的伤害是长期潜伏的，故不能掉以轻心，特别是孕妇要尤其小心。
Q：为什么赛丽石会这么贵
A：赛丽石是世界上制造成本最贵的台面，而且也是科研经费投入最多的台面。
相比较于其他普通台面来说，如：一套赛丽石台面约贵￥5000元左右，但这个金额肯定是每位购房者都能够消费的。
您每天多花了￥1.4元，就能享受赛丽石带给您的长达十年台面部分的环保、安全、耐用、免维护。
况且在后续的使用过程中，赛丽石还将为您节约价值￥1000元（因人而异）以上的维护费用及宝贵的时间。
同时赛丽石是免售后服务产品。
不需要售后服务才是最好的售后服务。
Q：赛丽石有什么最新动态
A：赛丽石每年都投入数千万欧元进行研发，年年都有新品问世，2005年赛丽石推出独有的抗菌台面，该科技被美国《时代》周刊评为“时下最新最酷的科技新产品”（详情可见2004年11月19日《参考消息》第7版）。
在《瑞丽家居》、《时尚家居》杂志上有长期广告，于05年9月在上海发布了公交车身广告；2006年在杂志《家居廊》上投入平面广告；2006年1月1日将开通全国免费客户电话800-830-9932；2006年5月23日—2006年5月26日参加在上海新国际展览中心进行的国际展览等等。
Q：什么是莫氏硬度
A：莫氏硬度是表示矿物硬度的一种标准，1824年由德国矿物学家莫斯（Frederich Mohs）首先提出。
确定这一标准的方法是：用棱锥形金刚石钻针刻划所试矿物的表面而产生划痕，用测得的划痕的深度来表示硬度。
矿物 硬度 矿物 硬度 滑石 1 正长石 6 石膏 2 石英 7 方解石 3 黄玉 8 萤石 4 刚玉 9 磷灰石 5 钻石 10 Q：赛丽石有多少种颜色
A：赛丽石目前有七大系列，50多种颜色，同时赛丽石也在不断开发出新的系列产品，可满足不同客户的需要。
Q：赛丽石有哪些保证
A：十年内，赛丽石承诺对台面的表面和内在的质量缺陷负全责，维修或更换有缺陷的赛丽石台面而不需要用户承担任何额外费用。
但此保证不适用过热冲击、重物冲击、化学品的腐蚀、颜色变异及其它因人为使用不当而引起的产品缺陷。
除了上述承诺，富力建材不保证对个别用户因时尚或配套需求而更换其它颜色的赛丽石产品（具体详见用户指南）。
Q：目前国内有假冒赛丽石的产品吗
A：有。
赛丽石在中国经过三年的成功运转，在同行业中具有一定的品牌度，深受广大用户的喜爱，这必然会引起不法商家的盗用。
目前的假冒产品，是直接采用丙烯酸树脂加入石英沙热熔制成的，颜色以灰色为主，性能接近人造石，与赛丽石的性能相差很远。
简单的识别办法有1）所有赛丽石台面背面都有SILESTONE MADE IN SPAIN 和Microban的标志，表示此赛丽石台面是由西班牙制造且具有抗菌功效。
2）拨打免费客户电话800-830-9932进行咨询。
3）登录进行客户认证查询。
此系统将会在2006年开通。
区别：区分“石英石”或其它仿赛丽石材料：也许这些产品会在不同地方的出现您会误以为差不多，不妨将赛丽石与它放在一起进行对比。
1）从材料的侧面去对比她们的致密度；2）从材料表面去对比它们的纹理和光泽度；3）进行渗透试验，观察她们的污渍渗透情况；4）甚至我们建议您用同样的力量在水泥或瓷砖地面去磨擦她们，观察掉渣的情况，5）仔细对比她们的工艺细节的制作。
Q：什么是白色污染
赛丽石是绿色环保材料吗
A：大量的废旧农用薄膜、包装用塑料膜、塑料袋和一次性塑料餐具（以下统称为塑料包装物）在使用后被抛弃在环境中，给景观和生态环境带来很大破坏。
由于废旧塑料包装物大多呈白色，因此造成的环境污染被称为“白色污染”。
“白色污染”会对环境产生两种危害，即“视觉污染” 和“潜在危害”。
绿色环保材料的概念是材料在制造、加工、使用以及废品处理的过程中都不会对人体和自然造成危害。
由于赛丽石以地球上最广泛存在的SiO2无机材料为主体成份，并非化工产品，在开采、生产中的耗能、耗水都非常低，回收物可当天然石处理，对环境几乎没有破坏。
生产中使用的人工合成制品极少，即便是安装中使用的少量粘合剂，辅料等也都以符合国际标准的进口材料为主，不含甲醇等对人体有害的物质，是您可以信赖的、真正意义上的绿色环保材料。
