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加强思想工作提高部队战斗力 一、加强教育，树立钢铁般的理想信念 要将提高部队战斗力和理想信念教育、革命传统教育、当代革命军人核心价值观教育以及“弘扬精武精神，忠诚履行职责使命”主题教育结合起来，采取灵活多样的方式，锻造培养“钢铁意志、顽强作风、敢打必胜”的战斗精神。
将钢铁般的坚定信念作为战斗之魂，渗透到每个官兵的骨髓里，融化到每个官兵的血液中，体现到每次训练和攻坚克难的战斗行动中。
使广大官兵在执勤训练和日常工作中做到雷厉风行，不怕疲劳，连续作战；在战斗中做到勇敢顽强、意志坚定、遇险不惊、临危不乱。
一是不断增强思想教育的针对性。
要根据义务兵、士官和干部三个层次人员不同的工作分工和思想特点，分层逐级进行有针对性的教育，引导全体官兵树立“敢打必胜”的坚定信念。
对义务兵要重点引导他们树立正确的荣辱观、苦乐观和遵纪守法观念，养成部队战士应具备的职业道德和行为规范，当好兵，尽好义务。
对士官要重点引导他们充分认识自身的地位和作用，把实现个人理想与发挥作用、服务部队统一起来，爱岗位，勤学习，当骨干。
对干部要重点引导他们以党员的标准严格要求自己，站在全局看问题，自觉把个人奋斗和部队建设起来，爱岗敬业，勤政为民，尽心尽责。
二是不断增强思想教育的时效性。
要充分运用大众传媒开展教育，认真落实每天“三个半小时”制度，积极开展读报、评报、影评、视评活动。
特别是组织观看反映部队战斗专题节目，增强全体官兵的历史使命感和荣誉感，锻造钢铁意志。
三是不断增强思想教育的广泛性。
要充分开展众性自我教育，引导官兵发掘训练尖兵、业务骨干，调动战士自我参与教育的积极性。
通过开展“向身边人学习，讲身边人的事”、“干部战士同学习、同讨论、同交流”等活动，使教育达到入耳、入心、入脑的效果，增强教育的吸引力和感染力，使全体官兵深刻理解打造铁军部队的紧迫性和必要性，自觉投入执勤训练，培养顽强作风。
二、加强组织建设，构筑钢铁般的战斗堡垒 提高部队战斗力是当前和今后一个时期各级党委、党支部的中心工作，党组织的建设直接制约着打造铁军工作的质量和水平。
加强组织建设，充分发挥党委(支部)班子的整体功能，是实现党对部队绝对领导的根本保证，是实现提高部队战斗力、取得切实成效的客观要求。
一是不断增强党委(支部)班子把握方向的能力。
要坚持以科学发展观为统领，用党的最新理论成果武装头脑，保证班子坚定正确的方向，想大事、议大事、干大事，形成一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好氛围。
二是不断增强党委(支部)班子善谋实干的能力。
在打造铁军工作中，要认真落实党委成员挂钩点制度，支队党委成员要深入一线、深入众，开展调查研究，掌握第一手资料。
通过深入调查研究，察实情、出实招、谋发展、见实效，促进打造铁军工作的发展。
要完善竞争激励机制，激励基层党组织认真抓好自身建设，使打造铁军工作焕发出你追我赶、不甘落后的生机和活力，促进工作全面进步。
三是不断增强党委(支部)班子敢打必胜的能力。
必须把培养敢打必胜意识摆在打造铁军工作的首位，班子成员要牢固树立指挥员和战斗员意识，积极投身岗位练兵，增强遂行工作任务的能力，以自身过硬的素质和胜任本职的业务技能，做到不仅能够快速有效地完成各项工作任务，而且在处理重大问题方面，能够科学果断地作出决策，为官兵做好表率。
四是不断增强党委(支部)班子团结奋进的能力。
精诚团结是班子有战斗力的保证和前提。
团结是班子建设永恒的主题，团结才能出战斗力，而提高战斗力是打造铁军部队的根本目的。
班子成员思想上常交流、工作上常通气、作风上常提醒、生活上常关心，做到想在一起、说在一起、干在一起，营造出良好的工作环境，是提高战斗力的保证，是提高部队战斗力取得实效的前提。
三、加强干部队伍建设，造就钢铁般的中坚力量 部队工作和部队建设的实践证明，建设一支高素质的干部队伍对于全面推进部队事业发展进步有着极其重要的意义，加强干部队伍建设，对提高部队战斗力取得胜利起着至关重要的作用。
一是加强教育，不断提高干部的综合素质。
加强理论灌输、教育培训和帮扶指导，突出抓好部队官兵职业道德、荣辱观、“立警为公，执法为民”、当代革命军人核心价值观等教育，并借助新时期涌现出的英模人物，加强干部廉政勤政教育。
通过教育，引导干部树立坚定的理想信念和正确的世界观人生观价值观，保持坚强的革命意志和旺盛的战斗精神。
二是明确奖惩，不断提高干部的工作积极性。
着力创建一套培养、使用干部的育才机制，营造一个“有为才有位”的用人环境，真正使出类拔萃的优秀人才脱颖而出。
建立干部考评机制，走“能者上、平者让、庸者下”的科学用人路子，切实做到让想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位，真正形成干事创业的用人导向，为打造铁军部队培养中坚力量。
三是从严要求，不断提高干部的敏锐性。
完善党管干部措施，进一步明确职责、落实责任、完善机制、规范管理，逐步形成“组织统抓、分级落实，上下一致、相互联动，一岗双责、齐抓共管”的良好局面。
实施责任倒查追究，坚持层级管理原则，落实干部管理责任制，切实加大从严治军力度。
四、加强经常性思想工作，养成钢铁般的纪律作风 经常性思想工作贵在“经常”，在提高部队战斗力中，将经常性思想工作贯穿于执勤训练生活中，潜移默化地影响官兵的日常养成。
一是不断增强经常性思想工作的有效性。
要把灌输教育着力点放在解决执勤训练生活中的倾向性问题和官兵各种现实思想问题上，体现一定的深度。
在解决具体问题时，避免“哄、顺、绕”的方法，敢于开展批评与自我批评，通过开展评比竞赛、宣扬先进典型、评议等活动，多渠道、多形式地开展工作，确保经常性思想工作切实有效。
二是不断增强经常性思想工作的原则性。
要将经常性思想工作与经常性管理工作结合起来，打牢官兵坚定的纪律作风意识，筑牢铁军部队的钢铁意志。
要做到思想启迪与行为约束并举，持续化解与有效防范并举，硬性规定与强化督查并举，使广大官兵深刻领会“严是爱，松是害”的道理，深刻吸取失之于宽、失之于软的教训，牢牢把住党纪国法防线和思想的防线。
三是不断增强经常性思想工作的普遍性。
在日常执勤训练生活中，要形成领导与官兵、政工干部与业务干部，党员与团员相结合的参与网络，最大限度地扩大经常性思想工作的覆盖面，要时时做、事事做、处处做、人人做。
通过广泛的思想发动，采取有效措施，调动全体官兵参与做经常性思想工作的积极性，达到利人利己的效果，使经常性思想工作渗透到各个方面，筑牢铁军部队的钢铁意志。
五、加强双拥共建和众工作，构建钢铁般的军民关系 要将提高部队战斗力和构建和谐军民关系的重大决策部署结合起来，着力打造“亲民爱民阳光部队”，把部队工作成果更多更好地体现在双拥共建、服务民生、惠及百姓上，在更高层次上促进和谐军民关系建设。
一是打牢双拥共建和众工作的思想基础。
通过经常性的拥政爱民教育，树牢官兵“视为父母、把驻地当故乡”的思想，引导官兵从丰富多彩的拥政爱民活动中感受警民鱼水深情。
二是拓宽双拥共建和众工作的新思路。
要认真研究新情况、解决新问题，积极探索构建和谐警民关系、开展双拥共建和众工作的新思路、新途径，采取部队官兵和地方众喜闻乐见的形式，努力提高活动质量。
三是完善双拥共建和众工作的新机制。
把提兵做众工作的素质能力，作为提高部队战斗力的重要内容，充分发挥“三抓三树”主题实践活动的砺炼、教育功能，积极探索潜移默化的教育管理机制。
引导广大官兵在走访中体味众疾苦，了解众需求，学会做众工作的方式方法，从“一个称呼、一句问候、一个微笑”做起，把握与众和谐沟通的工作技巧，不断提兵做众工作的能力。
六、加强宣传文化工作，打造钢铁般的部队形象 要强化品牌宣传意识，紧紧围绕提高部队战斗力重点的推进，花大力气培育打造特色鲜明、社会反响强烈、示范带动作用良好的部队工作品牌，使之成为全社会了解部队工作的窗口，打造部队形象。
一是不断增强宣传文化工作的内部实际性。
要紧紧围绕提高部队战斗力总体思路，立足本单位工作实际，及时报道工作中的热点、亮点、难点，要有强烈的中心意识，着眼于日常执勤训练生活和灭火救援战斗，使宣传文化工作真正成为鼓舞士气、激励斗志、提高战斗力的重要手段。
二是不断增强宣传文化工作的外部合作性。
要整合社会资源，积极主动地加强与媒体的沟通、联合与合作，加强“纵向与横向”，探索建立部队宣传文化工作专栏、专版、专题等形式，努力走出一条资源共享、优势互补、互利双赢的发展路子，不断开辟新的宣传途径和载体，巩固和扩大宣传阵地。
三是不断增强宣传文化工作的典型性。
结合提高部队战斗力，立足于攻坚训练等工作，在塑造优秀典型上狠下工夫，注意发掘培养执勤训练中涌现出来的“训练尖兵”、“训练标兵”、“青年岗位能手”等典型，树立可亲、可敬、可学的榜样，展示部队的形象和青年体的风采，揭示时代精神的内涵，打造“拉得出、冲得上、攻得进、打得赢”的铁军部队形象。
淡市营销怎样吸引人的眼球
温总理指出：房价还远远没有回到合理价位。
因此，调控不能放松。
如果放松，将前功尽弃，而且会造成房地产市场的混乱，不利于房地产长期健康和稳定发展，中国经济需要房地产行业长期平稳的发展，世界也需要中国经济长期平稳的发展。
我们从这个角度来看，政府的决心很坚定，政策在逐渐的完善，从虚到实的动态变化，事实上企业和相关的行业在更新变革，市场在优胜劣汰，于此同时我们更应该应该勇敢的面对，冷静的思考及采取有效的措施，而营销在这个过程中扮演者重要的角色，接下来下淡谈对淡市营销的看法。
淡市营销的原则应该是真正面向客户，迎合客户需求，而不是单纯的炒概念。
此时更应着重于产品价值的提升，使自己的产品更吸引眼球。
营销推广创新，多重组合拳出击淡市市场常规的宣传渠道难以起到效果，大家往往习惯滥用客户资源，比如一二手房的客户联动、狂打报纸、滥发手机短信等等，其实这些方式对于项目的成交并没有本质的效果，重点还是要挖掘客户的需求点，寻找目标目标群体、踏踏实实地想办法打动客户，而在宣传上注意把如价格、优惠、配套、环境、交通等属性反映给客户，通过价值的传递真正解决客户的需求。
在推广渠道上除了现场的包装外，还要发掘一些新的传播资源，比如刚性需求的客户，大多为70、80后，群体年轻化。
一是以考虑网络，通过购房群在线解读，空间说说日志的转发，微博的互动传播，这些都是有效而又成本低的宣传途径，并且有一个大的优点，这些讯息来自于目标客户的亲朋好友，可信度较高。
二是考虑一些歌舞会、电影幕，酒吧等娱乐场所，可以适当的赞助或者冠名，提高项目形象等。
三要通过报纸媒体告知解读政策、购房注意事项、装修套餐推荐，户型设计欣赏，居家妙招等知识性可读性信息。
四是通过现场、房展会、秋交会等平台赠送带有公司LOGO的利是封、卡通人物，创意礼物等精致物件，不但可以拉近销售员与客户的感情，而且潜意识的宣传了公司的品质和形象。
五是有效的户外媒体，距离项目要近，画面内容要新颖别致，能吸引人的眼球。
降价不但有方，而且要有理降价的六个要素：一、判断正确的入市时机，抢占降价先机，率先启动市场；二、确定能够吸引客户的价格，并能达到项目销售目标，同时是开发商损失最少的降价比例；三、范围调整、控制降价套数、造成疯抢效果；四、小步快走、稳步提升、短期内迅速出货、并及时补货；五、不正面直接降价、每次降价都有理由；六、全方位配合，展示、推广、活动、形象、包装、全力配合提升项目性价比。
三个要注意的意识：危机意识，降价前后要考虑老业主的感受，做好意外事件准备；团队意识，策划与销售紧密配合，定期对销售团队补充新鲜血液、进行专业培训；保持敏感度，在降价过程中，时刻关注客户对价格的反应以及市场的变化。
先聚人，再留住人，再带来人淡市之下，造场为重中之重。
没有人气，就意味着没有成交。
所以一定要让场地先热起来，既要保证售楼处有人，还要留得住人，尽量让人群停留的时间长一些，在软件上可以放一些悠扬的轻音乐，吧台提供一杯淡茶，欣赏着沁人心脾的绿植鲜花，让客户的身心不由自主放松下来。
此时，置业顾问通过介绍交谈，了解客户的需求，解决他们关心的问题，因势利导。
关键之处就在于如何打动他们，现在市场下，价格是很重要的一方面，除了必要的宣传，还要进行降价优惠促销，在策略上促销不能一次给足，这样不断吸引客户上门：如来访有奖、成交砸金蛋减房款、按时签约减房款、老带新，新老业主同时有礼、小团购小优惠、大团购大优惠等。
精准寻觅，一切以客户为中心客户是企业利润的最终决定者，特别是现在，对于挣扎在调控洪流中的企业来讲，更是如此，必须抓住抓紧客户，随着楼市大势发生重大的转变，客户及客户需求也需要用全新的视角去看。
调控以来，投资、投机型购房需求受到限制，刚需改善型需求成为市场的绝对主流。
随着客户主群体的变化，营销目标也应随之改变，将更多的目光与精力转投这些群体身上。
把脉新群体新需求，以前的营销渠道也要随之做出调整。
比如，一要坐销行销相结合，销售人员走出去，挖掘更多潜在客户；二为多借助外部资源，比如战略联盟、协会交流、商会组织；三是发动基层群众，形成口碑宣传，赞助居民委员文艺活动、支持村委会图书馆，建希望小学等；最后同时刺激对老客户的奖励，带动老客户的人际圈，以增加客户来访，赢得更多潜在客户。
总结起来就是一切以客户为中心，运用线上、线下多种渠道，重新梳理项目卖点，释放销售信息，重塑项目顶级形象，让人眼前一亮。
销售团队战士士气即是战斗力淡市之下，需要团队作战，需要不断对销售团队进行激励，销售团队的士气是项目完胜的关键，要改变以往销售人员单兵作战的模式，形成小团队作战、销售与策划作战、二级与三级作战的团队协作模式，同时不断提高销售人员的业务水平，定时培训学习，增加奖励鼓舞士气
企业的明天，要更吸引眼球引申来看，客户的要求其实构成了对我们产品新的标识，尺度更细了，要赢得客户，要赢得市场，这个尺子会变得更长更细，从眼前考虑，产品结构上：把户型做小、把生活做大，在目前市场形势下，市场刚性需求凸显，销售主力为120平米以下的小户型更有市场。
对于企业长远考虑来讲，不断的重视和完善客户端的需求，从品质、节能、环保、节材的角度出发进行考虑，应该在调控的同时积极的参与绿色、低碳的发展，同时提供超值的服务，是房地产行业未来需要坚持的主流的道路。
最后，淡市之下的营销成功，非单一维度发力的结果，而是以上多方营销行为协同作战的成功，企业之中的营销功能要突出，决策层需参与到营销工作过程中，协调各部门整合推动，看来，吸引眼球也不可小觑的。
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