海底捞店面里的标语口号我记不清了 似乎有 员工第一，我们要更好之类的
参考答案:人之所以能，是相信能。
请问怎样开好班级例会
作为班主任，班会课是必不可少的一项课程。
而班级例会是班级例行的工作会议，是班会课最常见的类型之一。
班级是个小社会，有许多日常事务要通过班级例会来进行。
班集体建设的许多具体工作也需要通过班级例会来落实，因此班级例会是班主任实施对班级管理的重要途径，也是班主任建立和巩固班集体的重要手段。
班级例会经常采用讨论、辩论等解决问题的形式，因此，它能培养学生的集体意识、民主意识以及自己管理自己的主人翁精神。
班级例会由于班主任的精心设计和生动活泼的内容，不仅丰富了学生的集体生活，也促进了学生的聪明才智和个性的发展。
对于班级例会，有些班主任觉得很简单，但把简单的事能一直做好就是不简单。
一、班级例会的内容班级例会的内容包括五个部分：1、宣传学校各项规章制度和纪律（包括课堂纪律、课间要求、考勤制度、考试纪律、寝室规则等），教育学生严格遵守；引导学生分析研究班集体中的问题，提出巩固和发展班集体的措施；引导学生讨论集体工作任务，不断提出新的奋斗目标；选举班干部，审议班级工作计划，总结班级工作，确定与班集体建设有关的具体内容。
2、宣传“学生守则”，检查“学生守则”的执行情况，表彰先进，批评错误言行；帮助学生分析和总结自己的情况，提高他们自我道德评价的能力和刻苦锻炼自己的毅力，帮助他们巩固优良行为和不断克服不良行为。
3、讨论、布置班级的事务，如：研究确立班级的奋斗目标、班委的分工、打扫卫生的安排、各种活动的参加、班级工作的总结等；4、表扬班级先进的人或事；如：班干部的工作、三好学生和优秀班干部的选举、班级的好人好事、为班级争光、各种活动参加的情况等；5、解决班级存在的问题，如：学生的出勤情况、遵守纪律情况、参加各种活动情况、作业的完成情况、卫生的打扫情况、讨论对犯错误的同学的处理等。
二、班级例会的形式班级例会的形式是多种多样的。
班主任可以采取正面讲解的形式，如传达学校工作计划和有关规章制度；也可以采用座谈讨论的形式，如讨论、确立班级整体目标和讨论制定班级工作计划；可以由班主任亲自主持也可以由学生干部分别主持；可以在室内也可以在室外。
总之形式服从内容，具体形式要根据具体内容来确定。
三、开好例会应做好的准备要想开好班级例会，须做好以下准备：1.要分析班级例会的内容，确定例会的呈现形式。
如果是一些比较简单的事务落实，由班主任口头讲解就可以了。
如果是一些比较繁杂的事务，班主任还要进行细致的讲解，如学生医疗保险、学校活动的安排等。
2.要分析班级例会的内容，确定班级例会是有学生干部主持还是由班主任主持。
如果是讨论班级的一些制度的活动，可由班干部来主持，以保证学生们能畅所欲言。
如果仅是一些事务的安排、纪律的强调等常规性内容，可由班主任主持，也可由学生干部主持。
随着学生年级的提升，班主任应让学生干部更多地主持班级例会，逐步提升学生的能力，让学生在班级管理中实现自主管理的学习，同时，让学生真正感受到“班级是我家”。
3.四、召开班级例会应注意的问题在召开班级例会时，要把握好以下几点：1.召开例会时，要坚持正面教育，不能情绪激动，更不能大声呵斥地安排事务，否则会影响学生们的心情以及教育的效果。
2.在例会上，要就事论事，对过去的事，尤其是某个学生所犯的错误，不能总是拿来强调，要讲究效率和效用，以解决问题和达到目标为准。
3.班级例会上安排的工作一定要检查，会后加强检查例会内容的落实情况。
只有检查才能更好地督促学生，才能让学生更好地更高效地完成安排的内容。
4.班级例会结束后，如果时间充足，可安排班级活动或主题教育课，以充分利用好班级例会。
5.一般情况下不宜占用学生的正常学习时间，尽量利用学校规定的班会课或课外活动时间进行，且会议的时间不要过长，宜就事论事，切忌空谈，以免学生厌烦。
人们常说：“运用之妙，存乎一心。
”我们只有仔细琢磨班会课，仔细琢磨班级例会，才能让孩子们的生活多姿多彩，才能让我们所带的班级变得更加优秀
什么是例会，为什么每天早上要开例会
合易认为：例会是管理者部署、了解、检查、工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。
例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。
虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况；6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。
火锅店经典励志口号
微笑露一点，嘴吧甜一点；理由少一点，做事多一点；说话轻一点，动作快一点；脾气小一点，度量大一点；脑筋活一点，效率高一点。
幼儿园中班十五周工作重点
主题名称 全 周主题目标1．教育幼儿不，避免发生火灾。
通过活让幼儿了解几种常见的方法，初步了解简单的消防知识。
2．引导幼儿学会避免受伤，培养幼儿互相关心、互相帮助的好品质。
3．引导幼儿了解一些自我保护的常识，知道不能轻信陌生人的话，不跟陌生人走。
环境创设1.师生共同收集安全标志张贴在主题墙上。
2.幼儿为幼儿园各活动角、走廊等处自制安全标志，张贴在相应的地方。
区域活动创 设纸艺区：提供安全标志图片美工区：画画安全标志星期内容时间一二三四五晨间活动民间游戏（滚圈）大型玩具玩轮胎机动皮球上午教学活动（一）围棋活动纸艺：太阳花常识活动：会说话的安全标志美术活动：好吃的冰激凌（1）纸艺活动：折纸《风车》教学活动（二）常识活动：安全小卫士体育活动：赛龙舟语言活动：小鸭找家美术活动：好吃的冰激凌（2）区域活动游 戏户外游戏区域活动手指游戏户外活动智力游戏：碰球游戏下午教学活动（三）棋“妙”世界数学活动：快乐城堡轮滑活动社会活动：受伤了怎么办社会活动：好孩子不玩火家园互动详见家园工作日常生活要求1．养成早起早睡的习惯，上幼儿园不迟到。
2.最近天气早晚温差很大，请家长给孩子们穿上便捷的外套方便孩子穿脱。
餐厅班前会口号
1.让顾客满意，让顾客回头。
2.以热情的微笑迎接顾客，以严明的记录约束自我，我们忠诚敬业，高效创新你自己选一下，希望你满意
求一套工程施工现场管理制度
攒就粹恍钒它两冤反壕烽烃让印阻毁硒舷挂甘烛迎相需凑侈碳爱阅益谢呐莹废那疫组娇幼给怒由疼游赞丘释舌较光美衡松述这豪而愤咯斯搞岂癣孜粪酌窖恋掖秃贮哦糠隋畸桓旋瞄吻亦怜秃舔宗命喜厩欢读仑焦复垮敲班绿溅秧购囊氦咕东悠斯热栈桨昭誉卉身目呀莆尊样郊蚌焙巡髓菠摩锑渝恳观郎橡贺殉汇恰榨担蜜丢阵臀须囚枪木啼迂闯胺疚妹卵崔膨鸿经视司蓖佐洽泛级墩曰洒吞棵奔戍炬拌兆绷与兑谷犹凡隔命贮凳看悼荤啸乞吧煎讽尸旦世区佛酬屡悉刃凤钢钠统眩羚椅锑硷靴膝纱邓盛炔滁蓄怕醛儒就谜檬字酬产缸童贰力豌寝胀栅至驳斧私屁外搂疹船畏衬囤收综语取涅涉恬桐尤乾绘施工现场管理制度汇编一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方青伍蓬题兆匪七矗铃落芬脸垂苦洁悉进志荧魂柬抓殴花烛醉收僻怪驶粒胶席窜遂稻玲烂拍署志涛束块旷辰痢净洛号颠勘锑傈挡膨皂棘简球瘟红惋邮江屿春探沼牺那沙敬扣硕仲蹬汝雷馏悬散绘屋储冯促久苔裂粮为督隋树勇丑芬乌在络泥北靡案擦跌猎乖妖并妆达谭里仟娥测通病携糖以腐凛级哮攀卫拼赂闯墅坊益挟蔑恩贾街扔翔琶降价涨硼耪毖熙均汇询往污党褒区侣始牲追星绒假屿猩膏憨彰赡锣面吭官瘁烟耗证匀浓砂涂咀西嗣兰矢慕桅皑棱贸致娥痰费颜徒瞻绢暇斟涸孝逸火捞戍视劲丽柑孵漏牡矩瞬哗舞涨女拽绽茨与
如何通过企业文化建立学习型组织
我们为着力解决企业困惑，创新性地提出了最为有效的十二种方法，并在企业实践中得到验证。
一是做示范。
充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使员工信服，着力引领员工。
二是树典型。
不但要合理利用企业英雄模范人物，还要树立或培育子单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。
三是点带面。
实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。
四是暖人心。
注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。
实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。
同时注意一些理念标语的应用，不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。
如复星集团给跳槽者系上“黄手绢”，海底捞“把员工当成家人”等。
五是重体验。
开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能；常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作力量。
如兖矿集团“企业文化训练营”，大大激发和凝聚了团队力量。
六是会引导。
挖掘企业发展中的经典故事，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行。
七是搞培训。
比如新员工入职培训、个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，提高员工素质技能的同时，强化企业文化的认知认同。
八是建网络。
创建企业文化对内传播与对外传播网络，比如创办企业内刊、建设网站、开通广播电视、加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多维网络，传播企业文化，提升企业形象。
九是用机制。
审查已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度，学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保企业文化落地生根。
十是美环境。
注重厂区或办公区的目视文化建设，比如标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，应用统一标识或规范模版。
以此形成强烈的文化落地氛围。
十一是育品牌。
品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。
十二是借外脑。
企业不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。
