国税局会议室背景墙上面用什么标语
与时俱进、和谐国税、同心同德、发展利民。
国家税务局是行政单位，不是事业单位(国家税务局下设的学校、培训中心等才是事业单位)。
国家税务局实行中央、省、市县的垂直领导体制。
1994年实行分税制改革时，将原来的税务局分设为国家税务局和地方税务局。
民间有要求将国家税务局与地方税务局合并的呼声。
国家税务局主要负责征收中央税以及中央与地方共享税等税收，地方税务局主要负责征收地方税等(详细分工略)。
国家税务局与北京的国家税务总局是两个不同的概念。
噪声监测如何布点
在环境噪声监测中，由于监测人员对国家标准测量方法中布点原则的理解不同，使用监测布点存在差异，导致测量结果差异较大。
现根据国家标准测量方法，结合具体情况，对环境噪声监测工作中布点方法等问题进行探讨。
一、工业企业厂界噪声监测（一）噪声扰民监测应在工厂周围有敏感建筑物的厂界布点。
若厂界噪声超标较重而敏感建筑距离又近，除在厂界外布点测量，还应在居民住宅区内测量，根据居民建筑物所在区域划分的噪声标准，确定噪声影响的程度。
（二）城市区域环境噪声或达标区内厂界噪声监测根据达标区环境噪声监测的要求，在该区域内一个企事业单位的闭合边界按一个噪声源统计，同时列出造成污染的主要设备，边界上任一点超标，按该噪声源超标统计。
根据这个原则，在企业厂界外离声源最近处布点测量，若有多个声源，便测多个测点，选最高值作为该厂噪声值与所测工业企业所在区域的标准对照。
（三）建设项目环境保护设施验收的噪声监测1、新、扩、改企业厂界噪声监测，在厂界外高声源处测试，若测试结果不超标，在厂界周围可以不考虑噪声的敏感点，采用等声级布点方法，声级间隔可选择3dB(A)（小企业）或5dB (A)（大中企业）绕厂界一周布点监测，使企业有一份完整的厂界噪声值档案。
2、扩、改项目占企业的一部分，在厂界不变的条件下，在原厂界监测点上进行监测，得出扩、改项目对原企业厂界噪声的叠加值。
3、扩、改项目占企业一部分，在厂界改变的条件下，除在未变更的厂界外噪声测点进行监测，与原厂界的噪声值对照，在改变厂界外也应布点。
在声级最高处设一个测点，其余部分采用等声级布点法测量厂界噪声值。
4、扩、改项目在原厂界内，但周围工厂的噪声已大于该竣工验收项目的厂界噪声值，这部分厂界噪声可以不布点测量，测量值已失去实际意义。
（四）排污收费的噪声监测应在厂界外有敏感建筑区处布点，若无敏感区域，企业的噪声无测量的必要，因为噪声污染不同于水、气污染，无后效性。
如果对人没有影响，可以不看作是污染源。
对于规划部分来说，这类高噪声企业周围不应再规划新建居民或对噪声敏感建筑，以免引起日后的噪声扰民纠纷。
二、建筑施工场界噪声测量《建筑施工场界测量方法》( GB 12524-90）规定，在建筑施工场地边界线上选择离敏感建筑或区域最近的点作为测点，并应在测量表中标出边界线与噪声敏感区域之间的距离。
根据国家规定，建筑施工场界周围无敏感区的，可以不测量建筑施工场界噪声，有敏感区的应按标准进行测量。
在具体监测中，监测人员对“周围”所指具体范围理解不一，造成本应重点监测而没有监测，浪费了人力物力，并可能引起噪声排污收费上的纠纷。
针对施工机械而言，施工过程中声音较大的是振动棒、电锯、搅拌机和实物撞击声，这些声源噪声值为90-75dB (A)，在l00m处可衰减至60-55dB (A)。
因此100m范围内有噪声敏感区的都应测施工场场界噪声，对大型高层建筑的施工场界周围150m范围内有噪声敏感区的都应测施工场界噪声。
谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
认真阅读做最好的中层》这本书之后，感触，匪浅。
作为中层领导干部，虽然职高，但必须站位高；权力不大，但是责任很大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好一名中层干部确实不易。
中层到底是个什么性质的角色
书中提到了一种“夹心饼”似的中层。
如果工作太过严厉，很容易引起下属的不满，甚至被称之为领导的“黑脸儿”；如果对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因此积怨于上。
那么要做什么样的中层呢
依我看来，要做有强烈责任感的中层。
所谓强烈的责任感，就是在不同的具体业务岗位上担当重任，必须要有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。
\\r一是首先要具有大局意识\\r对于一个单位来讲，所属股室队所只是其中的组成部分，一切工作都要服从单位的安排部署。
所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层领导是从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室，队、所、是局部把握。
两者不可能在各个细节上永远保持一致，这个时候，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。
\\r二是要做德才兼备的中层\\r实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。
中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还必须要有优秀的能力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备，做到既忠且能。
修德以养才，修才以养德。
眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动承担、敢于承担。
面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。
能力也是多方面的，包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。
一流的中层不仅是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
\\r三是要善于与上级进行有效沟通\\r上面一根针，下面千根线，所以下级更要做有效沟通的有心人。
首先要读懂上级，然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。
\\r四是要善于指挥\\r只有充分调动部下的工作积极性和主动性，才能充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。
作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。
首先要以身作则，做好表率，为下级树立榜样。
其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队行事的技巧，而战略决定团队的发展方向，也就决定团队走向成功还是平庸。
中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后，积极地与上级领导沟通，争取他们的支持和帮助，制定科学的实施计划，发挥个人特长，合理安排工作。
在组织领导过程中，要关心每个人，善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。
\\r五是要不断提高执行力\\r中层既是执行者，又是领导者。
其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么单位的各种方案是无法实施成功的。
作为中层领导干部应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，高效率地完成工作。
\\r六是要善于协调，切忌独来独往\\r中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。
不仅\\r一是要带着责任做工作。
\\r责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。
责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。
一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。
就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单、容易。
简单的事情年复一年地都能做好，就是不简单；能把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。
这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。
\\r二是要带着激情做工作。
\\r激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。
如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。
如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。
因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。
再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。
\\r三是要带着感恩做工作。
\\r每个人保持正确的心态至关重要。
正如一位哲人所说，心态决定一切。
它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。
心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。
如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。
\\r在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。
因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。
生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。
只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。
\\r四是要带着清醒做工作。
\\r实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。
作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。
\\r五是要带着正气做工作。
\\r领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。
\\r事业不会一帆风顺，要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。
“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，必须永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。
无论官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有岗位、都有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别，都应尽全力去办、使全力去干，任何懈怠和臃懒都是失职。
不想负责、不能负责、不敢负责，因循保守，不思进取，必然打不开工作局面。
只有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才能不断把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责。
筒子楼、板楼、塔楼都指的啥样的楼房啊
还有其他什么样式的楼型叫法吗
塔楼是像北京些高度很，外形不规则，美观的大楼，这样的房子有朝向区分，有采光好的户型有采光不好的户型． 塔楼的四大优势：1.节约土地资源，房价较低。
由于塔楼社区的建筑密度较高，因而可以节约宝贵的土地资源，有效降低每平方米的房价，让更多的人安居。
2.空间结构灵活，宜于改造。
塔楼多采用大框架结构，除少数承重梁之外，户内分隔墙基本都可以拆改，某些塔楼甚至可以将整层楼面打通，灵活分割户型。
3.结构强度高，抗震性好。
高耸的塔楼由于采用了框架结构，现场浇筑楼板，因而其结构强度比板楼高，抗震性与安全性很好。
4.居高望远，视野开阔。
塔楼住户可尽览都市美景，相信低层板楼的住房是无法领略这一份心旷神怡的感受的。
塔楼的两项缺点：1.均好性差，居住密度高。
塔楼每层的住户多为6户以上，甚至高达12户，数百户人家挤在一栋大塔楼里，居住环境当然不如板楼优越。
而且，塔楼每层都有部分住户的采光、通风、景观等条件比较落后，且不可改变。
2.使用率不高，存在灰色空间。
塔楼户型的使用率普遍低于板楼10个百分点左右，而且户型内部的厨房、餐厅与洗手间往往不可直接采光、通风，这地方被称为“灰色空间”。
板楼，一般建筑层数不会超过12层。
板楼四大优点: 1.南北通透，便于采光通风.板式住宅多是正南北方向，进深在15米左右，南北通透，便于采光与通风，而且户型方正，平面布局合理，各功能空间尺度适宜。
通常而言，由于板楼的面宽充裕，因而户型设计更容易出精品。
2.板楼均好性强。
眼下一梯两户的小板楼非常受宠，正是因为整栋板楼中各套户型的优劣差距很小，均有若干套朝北的户型难于处理。
板楼由于住户不多，居家生活也比较清静。
3.管理成本不高。
通常而言，板楼的管理成本普遍较塔楼低廉，多层板式住宅可以不设电梯，不设变频供水系统，包括外墙粉刷在内的日常维护费用当然要比塔楼便宜得多。
4.住户使用率很高。
板楼户型的使用率通常高达90%以上，而塔楼户型的使用率通常仅为75%，因为塔楼内的电梯井、候梯厅、变配电机房等都将作为公共面积摊到每个业主的头上。
同样是购买建筑面积100平方米的住房，板楼户型的使用面积往往高出塔楼住户约10平方米。
板楼的两项缺点： 1.建筑密度低，房价高。
板楼社区多属低层低密度，容积率较低，尽管居住舒适很强，但房价会高，特别是在城区内寸土寸金的地段，主流产品仍旧是塔楼，为数不多的板楼非工薪阶层能消费得起。
2.户型格局不宜改造。
板楼特别是砖混结构的板楼，户内多数墙体起重作用，不可以变化，这一点不如塔楼的可改造性强。
是像一些小城市比较多，是南北通风较好的楼型，各户型都有阳面和阴面．这是最适合人居住的房子了．“筒子楼”建筑又称为兵营式建筑，一条长走廊串连着许多个单间。
筒子楼”面积狭小，每个单间大约为十几个平方米的面积。
筒子楼是颇具中国特色的一种住房样式，是七八十年代中国企事业单位住房分配制度紧张的产物。
这种有着长长的走廊、卫生间和厕所都是公用的房子，其前身不过是各个单位的办公室或者单身职工宿舍。
曾经有无数的中国人在筒子楼里结婚生子，奏鸣着锅碗瓢盆交响曲。
其他楼型还有：平房、别墅、四合院。
