京东口号的意义
种类多、速度快、质量好、价格低
公司一般分为几个部门
后勤（办公室）、筹资（财务部）、物料采购供应（物资、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等总经理：全面负责公司的日常管理经营活动常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理部门设置：总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等技术部：生产部：销售部：负责产品的销售与售后财务部：负责日常核算与融资后勤部：食堂、卫生、安全保卫基建设备部：负责公司的基建和设备管理采购部：原材料、辅料等采购
如何树立正确的质量意识1
如立正确的质量意识 们面对“质量是否非常重这一问题时，一定会回答常重要”。
那么，是不是由此就得出结论：质量意识已深入人心，质量教育是多余的呢
未必
事实上，员工对质量认识的深度和广度还远远不够，甚至有些是糊涂的，片面的；树立牢固的质量意识也绝非喊一句口号那么简单；当面对实际问题时，他们往往忽视质量，即便质量意识树立起来了，也未必有所行动。
所以，如何教导员工树立正确质量意识，使员工对质量引起足够重视，需深刻体会以下要点，并以此激励下属。
1. 给员工注入质量是一种价值、一种尊严的观念。
让员工领会高质量的产品会创造一个响当当的牌子。
一个响当当的牌子是一种有价值的无形资产，它反映着公司的生产水平，技术水平，管理水平和人员素质。
质量是企业的生命，也是企业人的生命。
应该像维护个人声誉一样维护企业产品的质量。
2. 告诉员工追求高质量的产品并不是喊口号、贴标语那样简单。
必须严格遵循按进行作业，不将不良流到下一站的质量观念，脚踏实地的把品质做好。
让员工知道追求产品的高质量是一个追求卓越的过程，只有通过高品质产品才能推动公司的发展，才能为自己提供一个长期的就业保障。
3. 必须让员工不能对质量有丝毫的放松。
并且知道“孰能无过
质量也不能例外”的意识是有害的，这种意识的产生与存在，势必会放纵有损于质量的行为。
要向下属强调错误是可以避免的，而且必须避免。
4. 员工应该正确认识设立检验工序的根本目的是为了防止错误，而非寻找错误。
如果人人都能实现“零缺点”，“第一次就做好”，就可以不设或少设检验环节了。
5. 员工要深刻认识到高质量不是检验出来的，而是生产出来的。
保证 质量不仅是检验部门的事，不能只用检验来保证产品的质量，那是被动的，消极的，会造成浪费。
要进行全过程控制和全员参与质量管理。
让员工领悟质量控制方法中的线、图、表是用来解决具体问题的。
不能搞形式主义。
如果是“照葫芦画瓢”应付检查或赶时髦，实在是自欺欺人。
同时基 层管理者也要树立预防为主的意识。
要在员工中强化这种意识，并重视用“一次性交验优等品率”来衡量下属的工作质量。
在生产中要非常重视人的因素。
不要动辄就把产品质量水平归因于技术水平、设备水平或一些客观条件。
要重视人在其中的作用。
另外管理者注意不要把质量问题的责任完全推给员工。
作为管理者，对质量的高度重视、正确认识、努力的程度都将对员工产生深远影响而有 效和有力度的质量控制更是质量的重要保证。
一定要坚持永远把质量放在第一位。
交货期与质量、数量与质量、成本与质量经常会有冲突。
无论何种情况下，“质量第一”是企业永远坚持的原则。
京东方直招库房分拣员而提示去面试的信息是京东商城分拣员是不是骗人的
首先，提醒您的是，方不是京东商城，这是两业。
其次，库房分拣员和京东商拣员，都是分拣员，京东可能觉得工作性质相似，不会给面试者造成太大困扰。
公司没有说清楚是他们的错，你如果不愿意干，可以拒绝这个offer。
3正6S介绍
“3正6S”介绍“TeamworkSpeedQuality”目录一、3正6S的简介团队速度品质二、3正6S管理的内容三、6S管理的推行要领Page2BOEHF-Manu一、3正6S的简介团队速度品质3正6S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S。
目前公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念。
整理(Seiri)、素养(Shitsuke)、整顿(Seiton)、安全（safety）、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约（save）Page3BOEHF-Manu5S的发展结果：5S简介：团队速度品质银Page4BOEHF-Manu一、3正6S的简介团队速度品质推行3正6S管理的理由实践证明3正6S推行不良，会产生下列不良后果。
a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作进度和产品品质。
Page5BOEHF-Manu一、3正6S的简介团队速度品质推行3正6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的品质水准；e)提高工
