如何宣传报纸本身
商家为什在你这做广告
看的就是报发行量，报纸的宣传深度纸的公信力。
所以把握好这三点，就可以让报纸本身更强大，也会有更多的商家在你这投广告。
而这里最主要的还是最后一即公信力。
一个报纸在群众中的公信力达到一个程度时报纸的价值就达到了一个相当高的水平，这种情况下对于报纸本身和其价值就能够最大限度的体现出来了。
新媒体，自媒体夹击之下传统媒体如何突围
在新媒体环境及新技术推动的传播生态格局中，传统主流媒体如何进一步创新发展，重塑传播力与话语权，建设成为具有竞争力的新型主流媒体，成为当下亟待解决的重点命题。
这一命题的突破，需要全方位的政策、制度、观念与实务的整体变革支撑，推动传统媒体与新兴媒体进行实质性的深度融合，才能真正实现传统媒体的转型突围，重掌话语权，提升国家传播能力。
广东报业文化发达，曾经缔造“二十年辉煌”。
而在媒体融合的进程中，广东媒体也较早就展开积极探索，特别是自2015年以来，广东媒体融合的步伐加快、亮点颇多，战略性构想纷纷落地，不仅以资本之力驱动媒体融合，还跨界与大型互联网平台合作，最终初步形成了融媒体传播矩阵，涌现出不少优秀典型案例。
南方报业集团打造的新媒体龙头产品“南方+”客户端和并读APP、羊城晚报报业集团跨界与多个互联网平台合作、广州日报全媒体传播的“1+N”矩阵、广东广播电视台的全媒体融合实现弯道超车等都是有代表性的媒体融合范例。
2016年8月，在国家新闻出版广电总局公布的“全国报刊媒体融合创新案例30佳”名单中，有五家广东媒体入选，成为全国除中央媒体外入选案例最多的地区。
从融合转型的经验模式看，广东媒体在多个方面进行创造性探索，不仅首创“内容+技术+平台”合作模式被复制全国多个城市，还主动向资本借力、向市场取经、向受众靠拢，以避免媒体融合“两层皮”的流弊。
2016年3月，广东南方媒体融合发展投资基金成立，7月又成立了广东省新媒体产业基金。
11月，广东正式组建南方财经全媒体集团，意在“为全球金融资讯提供中国方案”，打造媒体融合发展世界级旗舰媒体的新样本。
在近十年的媒体融合探索中，广东媒体从以“内容为王”的“全媒体”转型，逐步过渡到以用户为导向 “垂直深耕”的服务思维，利用服务来聚合用户，重掌话语权的同时也助力政府提升传播力和执政能力，在全面转型的过程中广东媒体拥抱互联网，朝着“融媒体”3.0的时代迈进。
总体来说，广东媒体融合转型的经验为全国其他媒体转型提供了参考经验。
但是广东媒体融合的转型之路也走的颇为艰难，依然受到多重因素的制约。
调研组在2016年11月24日至30日赴广东，与广东省委宣传部、省文广新局、省文改办及多家传统主流媒体集团展开深度调研与对话，它们的执掌者决策者选择了差异化的发展路径，但也几乎面临共通的命题。
“过去发展得越好，今天转型越艰难”，传统报业的包袱、核心人才大量流失、市场竞争缺乏筹码、体制机制创新障碍等，是摆在广东主流媒体面前亟待突破的命题，也是国家层面在政策及战略拟定中可参照的重要元素。
二、广东媒体融合的主要经验模式通过本次调研，调研组发现广东媒体融合形成了以下三种独特的融合模式：（一）精准传播：利用“在地性”资源“垂直深耕”广东媒体在在地性资源的利用上，其中一种模式是南方报业集团主导的政务服务模式，即与政府合作，进行智慧政务平台建设，既是传统媒体聚集大规模用户的一个机会，同时也帮助政府提升自身传播能力。
一方面人们对政务是刚性需求，人人都需要办理身份证、看病挂号等业务；另一方面，政府也需要提升自身的政务发布水平和传播水平，推进政府传播体系的建设。
南方报业集团旗下的“南方+”以此作为出发点，推出自媒体分发与办事服务平台——“南方号”。
“南方号”由“发布号”和“服务号”组成，首批入驻“南方发布号”的120多个账号，以全省党政机关政务自媒体为主体，同时囊括省内具有代表性的高等院校、社会团体、主流媒体的官方发布自媒体，“南方服务号”首期引入了29项政务服务与生活服务窗口，覆盖广东所有地市，打造“掌上广东政务大厅”。
在服务群众之外，“南方+”还启动“悦政务”计划，利用专业媒体的能力优势，与入驻“南方号”的政务自媒体展开传播能力共建，提高政务自媒体的信息发布水平和危机处理能力。
同时，南方报业集团在其1000多名记者中，挑选出200多名进行舆情培训，结合数据和记者深入采访，为党政部门和企事业用户提供舆情预警和解决方案，目前其舆情产品用户已覆盖全省21个地级市和部分区、县，实现了年盈利近1000万元。
不同于南方报业集团与政府服务的结合，广州日报报业集团通过服务城市街道社区的方式来深耕本地优势资源。
其旗下的扎根街区的微信公众号矩阵平台“微社区e家通”瞄准特定区域的市民，提供贴近性的民生资讯、政务资讯及各类服务，并接入街道、社区办事端口。
目前，“微社区e家通”已开通80个街道的微信公众号，15份街道社区报，每个街道派2—3名记者常驻，明年将覆盖到全市127条街道、至少300万的本地用户。
广州日报报业集团还在教育、医疗、物流、美食、社区服务等领域，深耕本地优势垂直渠道，做优分众产品。
比如，依托广州日报医疗健康内容产品和专家资源，建立“社区+疾病+专家”的服务模式的“健康有约”公众号，已经打造了“名医大讲堂”、“百医千号”、“名医进社区”等品牌活动。
“广报数据研究院”则推出了国内首个由权威媒体发布的公益性大学排行榜——“2016广报大学一流学科排行榜”，接下来还将研究推出社会治理、医院满意度、科技创新企业等排名及知识产权（全国）广州指数。
羊城晚报报业集团则通过解决群众生活“痛点”的方式来开展特色服务，其旗下的 “羊城派”APP以新闻OTO模式（线上到线下），推出产品“记者帮”，帮助解决用户生活难题，用户只需一键点击，在羊城派平台发出线上（Online）求助，羊城派团队即会在线和用户进入沟通协商过程。
从今年3月15 日消费者权益日上线至今，通过“羊城派”“记者帮”频道，已经为本土用户解决众多生活、消费难题累计超过1500多宗，以新媒体渠道，实现了连接市民和政、企的桥梁作用。
广东媒体的实践将“互联网+服务”和“媒体融合”相结合，“互联网+服务”是政府提升传播能力和服务水平中不可缺少的一环，而“媒体融合”是互联网时代下，党和政府继续占领舆论高地的重要举措。
二者结合起来，地方政府可以依托本地主流媒体机构作为运营主体，借助其已有的媒体平台和用户优势，接入智慧政务入口，提升政府的传播能力；而传统媒体聚集更多用户，同时也获取了政府在长期政务活动中采集的大量用户数据信息，提高用户黏性，为传统媒体掌握“话语权”奠定基础。
（二）全面转型：从平台、内容、渠道等领域进行全方位融合中国移动智能终端整体规模已达到了 12.8 亿台，手机已经成为中国人对外建立信息联系的“第一通道”。
面对传播渠道向移动端的拓展，广东各媒体集团从内容、平台、管理等方面开始了媒体融合的探索。
在平台建设上，为争取移动端的话语权，广东媒体通过两种方式构建平台：一是加强自有的“两微一端”建设，但并非仅仅照搬原有内容，而是从多角度进行内容的“再生产”；二是选择与互联网平台合作，传统媒体提供内容，依托已有技术和用户基础的互联网平台来寻求新的变现模式。
2015年以来，广东各大传媒集团纷纷推出新闻客户端，2015年南方报业传媒集团推出“南方+”、“并读”、 2015年12月广州日报报业集团推出“广州参考”、 2016年3月羊城晚报报业集团推出“羊城派”、深圳报业集团“读特”等一批新媒体平台陆续建成上线。
如南方报业集团旗下网站南方网，全球流量排名从2013年末的2万多位跃升至前1000位，该报业集团已开发了4个APP客户端，分别是“南方+”、“并读”、“方舟”和“阁壁”。
而在其他终端的建设上，广东传统媒体也取得了一定成效。
如羊城晚报微信矩阵粉丝已有200万，微博矩阵有粉丝1100多万，所发布微博月均阅读量接近1000万，其在微博开创的评论栏目“街谈巷议”累计阅读量均超过2亿。
同时，在“两微一端”建设之外，借船出海与其他互联网平台“联姻”， 谋求1+1大于2效果，也是广东媒体融合的路径之一。
2015年，ZAKER与深圳晚报社制作深圳ZAKER，首创“内容+技术+平台”合作模式，短短一年，武汉、南京、南昌、南宁、合肥等多个省会城市的“城市+ZAKER”平台纷纷上线，目前完全复制深圳ZAKER模式进行落地的各地传统主流媒体已超15家 。
2016年，羊城晚报报业集团与淘宝头条团队合作推出淘宝头条广州频道、新快报通过跨界、跨地域合作的这种方式，与ZAKER和上海东方网合作，在ZAKER广州APP、广东头条APP两个平台上，做到影响力与生产力并重。
广东广播电视台也与ZAKER合作，推出了触电新闻APP。
从内容上来看，广东各媒体集团纷纷运用全媒体多样化的传播形式，注重全媒体产品的生产，如羊城晚报报业集团大力推进音视频平台建设，在今年奥运期间，羊晚成立了20多人的羊晚奥运视频采编制作团队，推出全新羊晚视频“Young TV”，在里约奥运期间每天制作《约么
里约》视频栏目，栏目共推出17期（每期约5分钟），在羊城晚报“两微一端一网”及各大视频平台播发后，每条均点播量135万以上，单期节目最高点播450万以上，多次出现百万级播放量的爆款，尽管视频总时长仅约90分钟，却获得 2300万以上的点播量。
推送了近2000个文图、视频、音频、 H5小游戏等媒体产品，流量破1亿。
除羊城晚报外，在今年两会期间，广东传统媒体全方位抢占舆论场：21世纪经济报道推出的说唱动漫“Come on，十三五”走红网络；南方网的中英双语两会栏目“扬帆中国号”等专题，面向海内外传播两会信息；“南方+”客户端的“我是代表，我关注”等栏目上线首日阅读量均超过250万。
（三）政策驱动：广东官方推动媒体借力资本拓展新型业态过去，在与互联网企业的新媒体的竞争中，传统媒体一直处于劣势，究其原因传统媒体无论在资本、技术，还是人才方面，都缺乏竞争力。
这三个因素中，资本是最核心的因素。
资本既可以为媒体融合提供资金，也可以促进传播场域资源的合理配置，帮助传统主流媒体实现向新型主流媒体的有效转型，可以说资本运作是媒体融合政策背景下做大做强新型主流媒体的捷径，广东传统媒体在这方面提供了一些经验。
金融资本可为推进媒体融合发展提供资金后盾，从媒体的角度来看，用好资本平台是推动媒体融合发展的重要途径。
媒体融合作为一个系统性工程，融合期长，既需要打造全新的互联网平台，又需要优化升级现有业务平台，无疑都需要巨额的资金支持和大量的资本投入。
2016年3月，在省委常委、宣传部长慎海雄的大力推动下，广东南方媒体融合发展投资基金成立，7月，广东省新媒体产业基金成立，这两个融资规模分别达到百亿的投资基金为广东媒体融合发展提供了强大的资金保障，在“文化+科技”“文化+金融”中推进媒体在内的广东文化产业发展，以资本杠杆撬动媒体融合，借助政府和市场两种力量，实现文化与金融、文化与资本的“联姻”。
为进一步实现文化与金融的对接，今年，在广东省政府牵头下，南方报业集团正与广东广播电视台联合组建南方财经全媒体集团。
该全媒体集团将按照“媒体+数据+交易”的业务布局，推动向信息数据服务转型，进军交易市场业务，建设金融资讯综合服务提供商，盘活两单位的证券咨询牌照等资源，将参与或主导建立各类资产交易中心和金融要素交易平台，打造中国的“彭博社”。
除政府从顶层设计方面对广东媒体融合予以支持外，各媒体集团也积极进军新兴产业，培育新的增长点。
2007年，羊城晚报报业集团创建羊城创意产业园，目前产业园已有100多家文化传媒、信息科技、创意设计和风投企业入驻。
2010年园区入驻企业产值超过7亿元，2013年产值则超过50亿元，2014年产值达到70亿元，2016年可望突破100亿。
据羊城晚报报业集团副总编辑孙爱群称，目前其效益主要集中在主园区，每年纯收入约为一个亿。
2014年，南方报业集团也启动建设289艺术园区，对老印刷厂进行全面改造，目前已有66家企业入驻，其中上市公司两家，待上市公司4家。
三、广东媒体融合的困境与挑战（一）陷入“盈利模式困境”：传统报业广告“断崖”，新媒体平台难成支撑目前，广东传统媒体中存在的一个主要矛盾是，各家报业集团收入依然来自传统纸媒，但传统纸媒利润直线下滑，新媒体投入巨大，但收入较少，尚未建立成熟的盈利模式，不足以支撑报业运转，久而久之，资金成为阻碍报业发展的重大问题。
首先，在互联网冲击之下，广东传统媒体的“二次售卖”的盈利模式被消解，即媒介单位先将媒介产品卖给终端消费者，再将消费者的时间或媒介产品影响力卖给广告商或广告主的过程。
在“二次售卖”模式被瓦解后，传统广告市场大幅度萎缩，广东传统媒体广告收入尤其是市场化媒体在近五年里开始了“断崖式”下跌。
据广州日报社社长顾涧清介绍，五年前，广州日报每年还有十数亿的广告收入，而近五年来，广告营收以每年两个亿的额度在下降，今年报社开始全面亏损。
羊城晚报报业集团总编辑刘海陵也称，今年羊城晚报整体收益和去年持平，但广告收入占比持续几年下降，从曾经的90%下降到现在的50%。
而南方报业传媒集团除了党报南方日报仍保持80%的广告收入外，其旗下南方都市报从2013年开始，每年广告收入下降一个亿，现在广告收入在6个亿左右，与2008年和2009年每年收入13个亿相比，已经不可同日而语。
虽然各媒体集团都已着手媒体融合全面布局，但是并没有建立起成熟的盈利模式。
广东传统媒体所打造的各类融媒体矩阵，并没有带来预期的收入，刘海陵称羊城晚报的新媒体虽然有盈利，但目前只带来了五、六百万的利润额，远远不足以支撑报业集团发展。
类似的现象也出现在其他报业集团，南方报业集团负责新媒体业务的副总编辑曹轲介绍，新媒体的收入在南方报业集团的广告总收入中只占不到30%。
由于盈利模式没有找到，前景不明朗，对于新媒体、融媒体的投入业界始终抱着审慎的态度，“不投入是等死，大投入是找死”，这是当下的普遍心态。
总体来看，在调研中，上述几位报业负责人都不约而同认为，过去体量越大、活得越好的报业集团，在此次转型中走得越艰难、阻力越大。
目前，广东各报业集团依然主要靠传统纸媒收入来进行运转，传统纸媒收入依然占到报业总收入的六成以上，如何建立持续的盈利模式成为当前媒体融合的主要问题之一。
（二）人才流失成为“致命短板”：绩效机制与平台空间限制较大媒体融合进程中，困扰各家媒体的另一个问题就是人才流失。
虽然，传统媒体的人才流失是一直存在的一个隐形问题，但是从2013年开始，这个现象更加凸显。
来自《南方报人》的数据显示，2014年一年内南方报业集团离职人数达202人，以记者编辑为主（当年该集团招聘新入职人数超过200人）。
正如调研中羊城晚报总编辑刘海陵所言，“人才、人心最重要。
”在此次调研中，各家媒体纷纷提出了人才流失的问题，羊城晚报虽然近年来利润下降，但为了留住人才，连续五六年保持中层管理人员收入不降，以期稳住中层管理人员来带动年轻人。
南方日报也存在同样的问题，每年3到5月份是人才流失率最高的月份，珠三角地区的采编人员流动性较大，四成珠三角采编人员是任职3年内的新记者，但在员工待遇方面，南方日报近年来相应地提高了员工收入，但仍阻止不了人才的出走。
广州日报也称，仅其经济新闻部一年就走了十几名记者。
究其原因，一方面，传统报业滑入低谷的大环境，二是移动互联网飞速发展，微信公众号等自媒体平台为传统新闻人带来无限曙光。
加之此前不少在自媒体领域试水的传媒人、IT互联网人士开始找到不同的盈利模式（会员制、众筹等），这无疑大大吸引了具有较强内容生产能力的传统媒体人奔向自媒体、互联网等其他领域大展拳脚，其薪酬待遇、工作坏境，相较传统媒体，也更具吸引力。
传统媒体要如何吸引和留住最优秀的人才资源，需从机制上进行探索和创新，而非一如既往地叫嚣“口号”。
（三）存在体制机制障碍：不利于主流媒体掌握“筹码”参与市场竞争目前，传统媒体的媒体融合还面临体制机制障碍的问题。
总书记在2·19讲话中就提到了体制机制创新的问题。
现有的中国特色的媒体管理体制和运行机制是基于过去的传播技术、媒体环境来配置的。
但现在传播技术和媒体环境已发生深刻变革，马克思主义指出生产力决定生产关系，在目前生产力也就是传播技术已经发生深刻变化的情况下，生产关系也应该进行调整。
正如羊城晚报总编辑刘海陵所言，羊城晚报既是党报，主流意识形态阵地，但同时还有另外一重身份即国有企业。
虽不受国资委考核，但是受到省委文资办的监督。
在资产管理方面，媒体稍有一点资产变动就需要向文资办报批，程序太过繁琐，给传统媒体开办开放式的新媒体无形之中增加了压力。
“现阶段，传统媒体需要与腾讯、网易、新浪、今日头条等民营企业进行市场竞争，这些互联网企业发展的特质就是包容和开放，而非封闭式的，能在人才、技术、资本等方面广泛吸纳社会资源，可以说新媒体与传统媒体最大的差距就在体制机制上”。
除与外部互联网企业竞争外，各传统媒体之间也存在亟待整合的体制机制上的问题。
全国范围内的传统媒体都因内生需求积极进行转型，但这些转型是基于传统的传播布局而进行的，纸媒集团、广电集团分别转型，出现争夺资源和用户、互相打架的情况，同质化竞争严重。
移动新媒体的发展是跨地域、跨行业、去边界的，特别是随着用户阅读终端的改变，一个终端可以容纳文字、视频等多种传播渠道生产的内容，终端争夺的结果是“信息界面过剩”。
现有的传统媒体转型模式已经将用户市场碎片化，并带来严重的资源浪费，媒体行业也亟待“去产能”。
现在广东地区各主要媒体都推出了各自的新闻客户端，新一轮的恶性竞争不可避免。
因此，传统主流媒体要实现媒体融合发展目标，解决各类体制机制上的瓶颈障碍是最迫切的命题。
四、政策建议（一）创新政府扶持办法，从国家传播能力建设层面考量媒体融合命题，加大资金、资源与政策的支持力度经此次调研，调研组认为，传统媒体探索媒体融合转型升级之路，从中央到地方政府，都应给予相应传统媒体以有力的资金、资源和政策扶持。
1、扩大全国试点扶持跨区域、国际化的新型主流媒体建设（1）在政策方面，为了加强主流意识形态领导权，巩固舆论阵地，建议可将党媒纳入公益事业单位，由政府专项扶持，也可在全国选定几个媒体以试点的方式进行，给予较大资金投入，对试点媒体给予自主权，打造出一个区域性的旗舰媒体。
（2）同时，在资金方面加大对传统媒体的财政补贴。
目前部分传统媒体在转型过程中面临着资金短缺的问题，在加大补贴的同时，也应提高财政资金的使用效率，可采用项目制的方式，着重支持跨媒体、跨区域的媒体融合转型项目。
广东省在过去三年中对南方日报、羊城晚报、广东广播电视台三家省级媒体每年给予财政补贴1.5亿元，今年增加到2亿元。
（3）政府应鼓励地方媒体大胆尝试，在导向正确、论证充分的基础上，允许试错，宽容失败，如鼓励地方媒体走出去，不仅扎根本地，还要立足世界，发出中国的声音，组建世界级的新型主流媒体，如广州日报立足于国家“一带一路”倡议，尝试建立丝路传媒集团，这种新型的探索需要政府财政方面的投入和支持。
2、创新制度法规，破解融合中的产权保护、人才绩效、互联网准入等“三大掣肘”（1）在版权保护上，多个报业负责人都提到了政府需加大对内容版权的保护，使传统媒体能真正从优质内容中盈利，而不是成为商业媒体廉价的内容生产商。
互联网新媒体的内容也应开放给传统媒体，而不是一味任新媒体索取，应真正建立起版权共享机制。
（2）对网上支付、大宗商品交易等互联网特许经营牌照，适合主流媒体的要向主流媒体倾斜，以提升主流媒体的竞争力。
应减少传统媒体在进行媒体融合尝试方面的报批程序，要开放式办新媒体，主管单位应给予媒体更大自主权。
（3）面对传统媒体人才流失的问题，如何留住核心团队，让传统媒体人才回流，需要给予特殊人才政策，需要改进绩效考核机制，或建立各种人才计划，以吸引人才。
虽然现阶段政府鼓励传统媒体引入人才，并提供了资金补贴，但对所引进的人才有一定限制，如所引进人才必须具有正高职称，这就大大限制了引进人才范围。
（二）重新考量主流媒体与资本市场对接政策，根据新竞争业态评估传媒上市风险及路径，对传媒集团投融资体制进行深层改革，释放媒体融合发展空间在资本运营方面，媒体融合离不开与资本市场的互动发展，政府应鼓励相关媒体与资本市场对接，对传媒集团投融资体制进行改革，可选点鼓励相关传媒集团直接上市，可探索建立团队持股、管理层持股等人才激励机制。
首先，媒体融合发展需要以资本为纽带，以并购为手段。
资本市场因定价的透明性和公平性、股份的标准化和流动性、支付工具的多样性，为融合提供了诸多便利。
其次，传媒企业管理机制上的融合对媒体融合的推进至关重要。
传统媒体与新媒体并非仅仅是内容、渠道和经营模式上的差异，应看到其中存在的更深层次的问题，即管理机制和激励机制上的巨大不同。
资本市场要求公司治理机制更完善，有助于传媒集团建立起现代企业制度，对公司治理有着标准化、规范化的要求，可为传统媒体进行经营机制的转换创造条件，同时通过引入股权激励等市场化的激励机制，为传统媒体与新兴媒体有效对接融合奠定良好的基础。
最重要的是，传媒企业借助资本市场最直接的好处是拓宽融资渠道。
资本市场有利于让传媒业实现人才驱动和技术驱动。
股权激励制度对于吸引高端人才具有十分重要的作用。
而当今，传媒业最缺乏的就是技术基因，技术的“先天不足”也掣肘传统媒体的发展，传统媒体最缺乏以大数据、云计算、机器学习、个性化推荐等互联网技术为驱动的项目，因此技术驱动对传统媒体显得尤为重要。
（三）把移动互联传播纳入国家治理体系，融通“两个舆论场”，通过媒体融合推动构建舆论引导新格局在调研中，多个报业集团负责人都提到了两个“舆论场”的问题，并把舆论引导能力建设纳入国家治理体系的创新命题中进行分析。
以党报、国家通讯社、国家电视台组成的官方舆论场，和互联网及社会性媒体构成的民间舆论场，两个舆论场重叠的部分越大，舆论引导的针对性和有效性越强；两个舆论场重叠的部分越小，舆论引导的针对性和有效性就越弱。
如果两个舆论场根本不能重叠，主流媒体就有丧失舆论影响力的危险。
目前，两个舆论场依然没有真正打通。
在调研中，有报业集团表示，传统舆论场式微，民间舆论场的声音日益增强。
两个舆论场之间，也仍然存在空白、灰色地带，缺乏实质性的介入管理，并且，民间舆论场存在与主流对抗的声音，官方应给予重视。
在坚持党媒姓党的职责使命前提下，为适应传播形势和媒体环境的变化，管理部门宜改进媒体管理方式。
目前，相较于传统媒体，互联网新媒体有较大的话语空间，在很多重大社会议题上都有较强的舆论先导能力。
按照传统的管理方式，传统媒体相较于新媒体和商业媒体的话语空间太窄。
有报社领导指出，每次舆论热点事件的管控，都对传统主流媒体公信力形成伤害。
对许多热点事件、舆论前沿问题要允许传统媒体进行较大范围的探讨。
在两个舆论场的融通中，要提升传统媒体的舆论引导力，一定要给予其更大的话语空间。
媒体融合的战略命题，在实践上是传媒业的发展问题，但在国家治理层面，是官方的话语权，是国家传播力的重要组成部分。
同时它关乎着舆论走向，需从舆论引导新格局上考量媒体融合的改革措施。
这一命题，事关意识形态的领导权，事关舆论阵地的安全，对此总书记指出：“我们千万不能天真、不能大意、不能退缩，必须打赢新闻舆论争夺战”。
因此，未来的媒体融合政策与实践，务必从根本上考量突破市场竞争力、国家传播力与舆论引导能力这三个关键命题。
因此说，广东媒体融合的探索，提供了参照系，具有了国家意义的样本价值。
长江日报
《长江日报》于1949年5月23日创刊，报头由同志题写，由武汉市军事管制委员会主办。
中共中央华中局（后为中南局）成立后，为华中局（中南局）机关报兼武汉市委和湖北省委的机关报。
创刊初期，《长江日报》每天出对开一大张(4版)，后来曾经增为一，张半(6版)。
《长江日报》报名为书写。
创刊时，廖井丹任社长，陈楚为副社长兼总编辑。
不久，廖井丹离任，熊复任社长。
1952年初熊复调离报社后。
由陈楚负责。
历史沿革1952年底，中共中央决定撤销大区一级党报，作为中南局机关报的《长江日报》于1952年12月31日终刊，由武汉市委机关报《新武汉报》接用《长江日报》报名，于1953年元旦继续出版。
中南《长江日报》一部分人员参加了武汉《长江日报》的工作。
这时的《长江日报》主要担负武汉市委机关报的任务；同时，中共中央中南局和中南行政委员会有关政策法令及重要指示，仍通过《长江日报》发布，直至1954年大区撤销为止。
武汉《长江日报》的前身是《新武汉报》。
《新武汉报》是在民营《大刚报》的基础上逐步改造和建设成为党报的。
武汉解放后，武汉市军管会批准《大刚报》继续出版，并派张若达任总编辑，通过这张报纸发布市委和市人民政府的政策法令和重要指示。
1950年9月，《大刚报》实行公私合营，陆天虹任公方代表。
1951年底。
《大刚报》停刊。
1952年元旦。
《新武汉报》创刊，正式成为中共武汉市委机关报。
从1953年元月起，又接用《长江日报》报名继续出版。
1960年12月，中共湖北省委决定《长江日报》与《湖北日报》合并，《长江日报》于1961年1月6日停刊，部分人员调湖北日报社，其余人员于1961年5月1日出版《武汉晚报》，为武汉市委机关报。
“文化大革命”开始后。
《武汉晚报》于1966年底停刊。
1967年1月21日，又以《长江日报》报名复刊。
先后担任过武汉长江日报社长、总编辑、副社长、副总编辑的有黎智、陆天虹、萧松年、郭治澄、雷行、曾卓、吕梁、黎少岑、黄嘉、孙德华、杨振兴、王保畲、白索、翟玉勋、杨秉林、杨坤潮、张学知、堪根本、陈修诚、熊伟等。
《长江日报》在80年代改革开放的形势，本着“立足武汉、服务全省、贯通长江、辐射华中、面向全国、对外开放”的编辑方针，报道国内外和湖北省、武汉市的重要新闻，介绍武汉市经济建设和经济体制综合改革，发挥城市多功能作用的经验，展示社会主义精神文明建设中不断涌现的新人新事新风貌，具有一定特色；其各具特色的副刊、专刊，适应了不同方面，不同层次读者的需要。
1982年7月，长江日报社与人民银行武汉分行合办《经济信息报》，后人民银行总行、湖北省分行和武汉市经委也参加合办。
1981年5月创办《长江日报郊县版》，同年9月恢复出版《武汉晚报》。
长江日报社还办有内部刊物《内部参考》、《长江日报通讯》、《来信摘编》、《评报》、《武汉新闻史料》、《学习与参考》和《长江报人》等。
1984年，《长江日报》经批准向港澳和国外发行。
中南《长江日报》日发行量创刊时为3万份，终刊时为9万份。
武汉《长江日报》1985年日发行量为23万份。
《长江日报》是中国中部发行量最大的城市综合性对开大报，中共武汉市委机关报，是长江日报报业集团的旗舰。
改革开放以来，长江日报与时俱进，始终坚持正确的舆论导向，为改革发展稳定的大局创造良好的舆论氛围，从机关报的性质、地位、功能、优势出发，明确提出“主流媒体、权威报道”的办报理念，办报水平与质量不断提高，名版、名栏、名篇层出不穷。
精心营造的《健康百事》、《读者之声》、《黄鹤楼》、《边鼓录》、《疑点探访》、《九州方圆》、《热线追踪》、《前程招聘》等蔚为大观，增强了吸引力和感染力，显示机关报不可替代的作用。
服务全省，辐射华中，影响武汉，湖北及至华中地区舆论走向。
这是武汉市第一家经国家批准的报业集团和文化产业集团。
从1980年评选全国好新闻以来，《长江日报》获中国新闻奖28件，在全国城市报纸中位居前列，中国人民大学舆论研究所在武汉地区开展的读者调查表明，读者眼中《长江日报》的独特价值主要表现在它是一张新闻和信息较全的报纸和一张具有权威性的报纸，传阅率达5.5人。
与香港《大公报》、《文汇报》、法国《欧洲时报》等合办《大武汉新闻》。
在北京、上海、深圳、海南、厦门、宜昌、等地分别设有记者站。
在全国副省级城市党委机关报中，《长江日报》发行量、广告额皆位列前五位，彩色报纸印刷质量达到国际先进水平。
报刊职能《长江日报》坚持全党办报、群众办报的方针，对恢复国民经济、土地改革、抗美援朝等宣传，起到指导和配合中心工作，推动实际工作前进的作用。
《长江日报》勇于在报上开展批评和自我批评，言论针对性强，指导及时。
署名马铁丁(即陈笑雨、张铁夫、郭小川)的《思想杂谈》，一事一议，有的放矢，为广大读者所欢迎。
媒体价值优势《长江日报》是一份以时政、经济新闻为主要特色的权威大报，现为中共武汉市委机关报，是读者心目中最有话语权的报纸，同时也是数十万机关干部的必读报纸，是高端消费群的锁定报纸。
在经济类新闻这块，《长江日报》侧重于走大方向的发展策略，注重政策性新闻评论，时政性比较强。
同时，《长江日报》的传阅率较高，日发行量为30万份左右。
劣势作为长江日报报业集团旗下的平面媒体，《长江日报》和《武汉晚报》曾在数年前合作经营，尽管现在又再次分开办报，但那一次的合作经历使得原本属于《长江日报》的广告客户流失严重，许多客户中断了与《长江日报》的合作转而投向《武汉晚报》，重新独立办报以后，如何找回原有的客户，如何挖掘新的客户，是摆在眼前的一个当务之急。
《长江日报》作为中共武汉市委机关报，具有相当的权威性和导向性，但是在亲近市民，迎合市场这一方面还有待提高，在市民生活、民情民生的关注与报道上还有较大的上升空间，尤其是理财类栏目并不突出。
从整个上半年度媒体信息来看，《长江日报》在经济类报道这一领域尚有一定的欠缺。
综上，《长江日报》在金融营销上与其他的报纸媒体存在着很大的差距，无论是经济新闻的报道总量，还是银行类广告的投放总量，均远远不及其它的同类媒体。
尽管有着较高传阅率，但作为一份机关订阅的报纸，由于侧重关注大的政治走向及政策性舆论报道，因此，其有效读者群的实际数量远不及其它市民报，社会影响力与读者关注度也不尽如人意，读者在阅读过程中对报纸本身的兴趣度、关注度及信息过滤与记忆的程度相对比较低下，往往是走马观花，看过则罢。
营销策划方案总体思想以刚刚结束的十七大精神为导向，以切实提高百姓收入为目标，增加老百姓感兴趣的理财话题，仔细分析《长江日报》读者群，做一系列让银行等金融机构能够立即收获经济效益的亲民活动，针对《长江日报》客户流失严重的现状，以活动为辅助手段来吸引市场的目光，从而提高社会关注度与口碑，增加客户的广告投放意向。
并就市民感兴趣的经济类问题开展专栏，如理财新趋势，理财手法多样谈等等，以此提高市民对《长江日报》金融版面的阅读兴趣与阅读率，并以此来吸引金融企业在《长江日报》上的硬广与软文投放量。
在这一思想的指导下，我们的活动可以分为以下几个部分：《长江日报》1、第二届中小企业创投融姿交易会再创新高2、个人理财营销活动——与市民近距离谈理财，开展系列亲民理财活动3、企业理财——挖掘新兴的活动营销方式此做法一方面提高了经济效益，另一方面也充实了版面的信息量，为读者提供了更多的参考信息，引发了受众更大的阅读兴趣，长此以往，形成良性循环，既增加了经济收益，也保证了读者阅读率。
活动策划新闻与广告往往是紧密相连的，《长江日报》金融版面的合理规划，离不开金融企业的广告投放，也离不开《长江日报》对各大金融机构举办活动的合理组织与报道。
要想达到更好的贴近民生，反映民情这一目的，就必须对与市民生活息息相关的经济类新闻做深度挖掘。
而在挖掘新闻的同时，也可以积极的创造新闻，即举办一系列的经济活动，以活动来启动市场。
1、紧紧跟随品牌活动与武汉地区现有的经济类活动保持良好的联系与互动，如每年5月份举办的中小企业创投融资交易会，该活动在银企之间搭建了一个良好的沟通平台，本着“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，有着良好的市场口碑和大众认可度，今年的创投融资交易会上，湖北省银监局第一次与媒体合作，而各家银行也是首次在媒体上就对公业务进行广告宣传，政府，银行，中小企业三方互动良好，为金融市场的良好秩序做出了不小的贡献，而在这次活动中，报纸广告收入更是达到20万，展望2008年的中小企业创投融资交易会，我们将继续完善和坚持下去，争取在各方面再创新高。
《长江日报》金融版面可以对2008年该活动进行全程的跟踪报道，采写台前幕后的各类新闻，以活动来创造市场，从而带动广告营销，为读者全面了解经济动态提供畅通的渠道，同时也能大力吸引中小企业和各金融机构在《长江日报》上的广告投放，最大程度的实现其经济效益。
2、积极开展亲民活动——与市民近距离谈理财《长江日报》作为武汉地区的机关报，其拥有高端读者群这一优势是不可忽略的，也是积极、广泛开展金融理财类活动不可多得的便利条件，最大程度地锁定中高收入者的消费习惯，根据他们的兴趣与需要加以理财知识的引导，为各大金融机构寻找目标消费者，为中高收入群体寻找投资理财新渠道，为理财市场搭建供需之桥，是《长江日报》金融类栏目实现经济报道与广告营销双赢的必经之路。
在硬广与软文大行其道的今天，受众对广告的免疫能力越来越强，甚至出现排斥与逆反的心理，简单的说教与介绍已经不能满足市场需求，一方面是社会经济发展带来的对金融理财服务需求的增多，另一方面是各大金融机构苦于找不到更为合适的与目标群体沟通及交流的方式，鉴于此，我们将在银行与市场之间打造和营建一个良好的互动平台，一方面满足市民快速增长的理财需求，另一方面为银行等金融机构寻找更多的目标消费群体，让银行通过《长江日报》这一媒体能够在短期内获得可见的经济收益。
（1）在具体操作上，可以将全年的活动按照按照4个季度分为4期，一季度一个主题，每个季度两期活动，以活动带动广告，打造活动套餐。
以上一系列社会性活动，让市民身临其境地感受到最科学、最适合自己的理财《长江日报》知识，同时这也是让银行能立即收获经济效益的活动，此类活动一方面增加了报纸的新闻报道量，另一方面为各金融机构走向市场，扩大影响力创造的良好的氛围和条件，为他们在《长江日报》上投放硬广和软文广告提供了优异的空间。
（2）与各金融机构负责人保持良好的长期而稳定的联系，以低姿态的方式与各银行负责人举行座谈会，以会议的形式讨论如何开展活动，最大程度地倾听银行需求，为他们新上市的理财产品与服务进行报道与宣传，或对银行的理财师进行形象包装，帮助其进一步开拓市场，在社会活动这一部分，充分听取银行的意见，以他们感兴趣的形式进行活动包装，从而达到即收获市民关注，又得到银行满意的目的，最大程度的实现新闻报道与广告收益的双向平衡。
（3）积极与各银行负责人保持沟通，双方互通有无，报社可以采取对银行负责人赠送报纸的方式来加深与扩大《长江日报》在各金融企业的渗透力及影响力。
3、把握市场脉搏，挖掘新的营销模式——开展企业理财活动市场经济的高速发展，使得银行的业务范围不断扩展，从单纯的个人理财转向为大量企事业单位服务，银行对公业务的兴起与发展，是社会进步的需要，也是市场繁荣的保证。
国有大型企业的多样化经营，中小企业的全面发展，都离不开大量资金的顺利周转。
为企业的闲置资金寻找新的经济增长途径，是银行对公业务的宗旨与目的，代客理财，帮助公司、政府机构、事业单位寻找新的经济增长点，是银行对公业务的发展方向，而这一新兴的营销点也有着不可限量的发展前景，诸如国有特大型企业武汉钢铁集团，已成立了自己的财务公司，这充分说明该业务光明而美好的前景。
尽管有着巨大的发展潜力，然而现阶段，银行的对公业务还仅仅局限在关系营销的层面上，与个人业务相比，其规范性与合理性还有待提高，以市场为导向，合理配置资源，促进银行对公业务的规范运行，是一个有着巨大空间的营销策略，鉴于此，我们将推动与促进银行对公业务作为2008年全新的营销重点，将银行等各大金融机构更多地介绍给企事业单位，为各企事业单位寻找最适合他们的理财途径，在银企之间搭建一座相互沟通，交流无阻的平台，一方面促进了银行对公业务的不断拓展与前进，另一方面也为众多企事业单位的发展与壮大提供了更坚强的后盾，这一市场的着重开发，在武汉地区报纸媒体金融类栏目中开创了一个先河，为《长江日报》经济类版面的创新与发展提供了强有力的支持，同时，一系列广告与活动套餐的实行，将在企业中为各大金融机构树立良好的专业形象，也为广告收入打造了光明的创收平台。
总结综上所述，《长江日报》作为中共武汉市委机关报，纵然有着不可多得的传播优势，但其所存在的不足依然清晰地摆在眼前，在具体分析了各方面综合情况以后，我们得出可以用活动来启动市场这一结论，并为具体活动提供了一些可供参考的建议，相信本着新闻与广告两手抓、两手都要硬的原则，积极举办系列大型、专业、优质的公益类金融理财活动，定能为《长江日报》金融类版面的与时俱进锦上添花。
根据以上一系列活动，我们将凭借着良好的客户资源与政府支持以及媒体优势，以达到全年100万、争取120万的的广告目标值来独家代理《长江日报》金融广告。
栏目设置要闻视点走进百姓政治观点经济生活大话文学体育健康天地教育时尚娱乐新闻评论社区发展突破以积极的姿态做好舆论引导和舆论监督，体现主流媒体的“见识与气度” 党报理所当然应该承担起引导舆论的职责。
这种引导应当是有力量、有针对、有效果的引导，而不是简单地复印上级文件，苍白地人云亦云，牵强附会地印证图解。
低水平的宣传引导，既不能使党的路线、方针、政策真正深入人心，又不能解答群众在现实中遇到的种种困惑，实际上是不负责任地放弃发言权。
目前，我们的社会处于转型时期，各种各样的新问题、新情况、各种各样的思想观念涌在一起，民众有振奋，也有疑惑、迷茫、甚至不满。
如何抓住一些社会、经济、政治的热点问题，通过深入理性地分析报道，引导人们正确认识、对待和解决，这对媒体的舆论引导能力是个考验。
社会责任感要求媒体不仅提供真实客观的新闻，还要能理性的剖析这些新闻产生的背景和原因，传播正确的社会价值观。
都市报、市民报往往注重对某一轰动性的事件的具体报道，挖掘广度和深度并不是其强项。
党报在理论素养、政策水平上有更多的积累，应当站在一个思想的高地上，做好议题设置，抓准问题性报道，引导社会舆论。
2006年9月，《长江日报》在一版开设新闻专栏《长江视点》，重点抓研究问题的深度报道，既提出问题，又探讨解决出路，突出建设性，同时选题大都贴近民生，受到读者好评。
舆论监督报道是体现党报威信的另一“重型武器”。
客观地说，《长江日报长江日报》的舆论监督报道比都市类报纸的同类报道具有更大的“威力”，更容易引起各级党政部门的重视，更有利于促进问题的解决。
但较普遍的一种情况是，都市报的监督报道热火朝天，党报却比较沉寂。
一方面做好舆论引导，一方面做好舆论监督，党报如果能把这两个强项真正做强，对扩大影响力和巩固公信力大有裨益，也将有效增强其自身竞争力。
提高正面报道的新闻价值，避免党报沦为廉价的“黑板报”读者不爱看《长江日报》的一个重要原因，是认为各种工作、会议、领导活动的程序性报道太多；口号多、虚的东西多，实的信息少。
此类报道往往是对一个单位或一个系统某一方面工作的总结和肯定。
这种稿件好采访、好写、受被报道单位欢迎，如果版面又轻易放行的话，就会在内部形成热衷采写此类稿件的风气。
最终，一厂一店一院一校粉饰一下都可以露脸，党报认可逐渐贬值。
避免党报沦为廉价的“黑板报”，应严格控制一般性工作报道和表扬稿，提倡记者深入生活、深入基层，从群众的视角、社会的视角抓新闻。
2007年，《湖北日报》在一版推出新栏目《记者走基层》，倡导记者沉到一线采写贴近实际、贴近生活、贴近群众的新闻，带来清新务实之风，也增强了报纸的公信力。
研究受众需求，把强项做出权威，把弱项做出特色党报的时政、经济、科教类报道比较得心应手，在社会、民生、娱乐、服务新闻方面相对薄弱。
而后面这些领域，贴近性较强、可读性较强，读者相当关注。
认真研究受众需求，把强项做出权威，把弱项做出特色，需要在实践中不断探索。
都市类报纸、网络新闻的成功之处，党报可以借鉴，但不是简单的跟进或模仿，最重要的是坚持自己的品位，形成独特的风格，进行差异化竞争。
因此在改进和增强社会、民生、娱乐类新闻时，党报应当遵循不媚俗，不哗众取宠的原则，强调科学精神和人文精神，张扬主流价值观。
在此基础上，不断根据读者市场的需求调整版面，创新报道形式，丰富报道内容，才能有助于《长江日报》公信力和影响力的全面提升。
部门建设总经理重点管好三样东西：数字、钱和人。
数字是经营业绩和规模的象征；财务是管理至关重要的参谋和杠杆；办公室是各个环节的润滑剂。
办公室要刷新和补充职能，设行政主管、后勤主管、企划主管。
除了传统职能，将来大宗采购、企业形象设计、促销活动策划以及文体活动的组织都要纳入办公室，以达到精简、统一、高效。
信息部以改造后的网络中心为技术平台，统计和处理每日各报种（长江日报和其他代理报纸）要素、收款、分区分站分线投递等信息，同时负责对质量投诉的记录、反馈，以及用户资料的存档和分析。
人力资源部负责劳资审核、员工档案管理、教育培训等。
如需简化机构，人力资源部也可并入办公室。
配送业务部基本上是一个业务接谈机构。
负责开发、承接各类发行网络增值业务（如送水、米、油等日用品，回收旧报等）。
同时负责将“长江报业捷龙快车”的物流业务与发行公司的配送网络对接。
合资公司做现代物流的中流，这个部门做下流、做终端，形成一个完整的产业链。
分类广告部是一个全新的部门。
以对外公布的特服电话为手段，依托遍布三镇的发行站点，利用发行对象和送报后的富余时间，搜集各类小额分类广告信息，就近收款，即时编辑，然后将每日分类广告集中发送到报社广告部。
外地不少报社的发行公司做分类广告很成功。
如南京《现代快报》、深圳特区报业集团。
深圳特区报业集团发行公司的分类广告每年做到5000万元，按15%的代理费，发行公司每年可创利700万元。
零售代投部负责长江日报、集团内其他报纸在武汉地区的零售和外埠的征订、投递（包括与邮局合作）。
同时承接代理、代投外报外刊。
还有很重要的一块，就是开发和投送夹页广告和DM（直投）广告。
中建三局的领导团队都有谁
从本世纪初开始，一系列财经报纸纷纷闪亮登场，其中最为著名的数《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》，《第一财经日报》等。
《21世纪经济报道》的特点是新闻性；《经济观察报》的特点是深度报道，还有版式；《中国经营报》是实用性。
《第一财经日报》整合了较好的资源，她作为日报在新闻性和信息量方面，对三家周报做出了挑战姿态。
三年多以前，中国新闻研究中心发布的中国内地报刊杂志影响力公信力调查报告，在全国经济类的报纸中：《21世纪经济报道》为影响力最大，《经济日报》为公信力最强，《经济观察报》为最具成长型的报纸。
调查结果显示，新兴报纸表现出顽强的锐气，其势头在短期内盖过出版时间比较久的报纸。
受益于证券市场的兴起，凭借证监会赋予的上市公司信息指定公布媒体的优势，在众多小股民的追捧下，以《上海证券报》、《中国证券报》和《证券时报》为主的证券类报纸成了财经报业中经营状况良好的报纸。
三大证券报的广告行业来源十分集中，金融保险的广告占总量的八成以上。
《中国经营报》起步较早，已经树立起一定的品牌，在现有财经报纸中经营状况不错。
其市场化操作经验丰富，内容定位实用性强于他报，且为“多元化发展”——报纸、杂志、丛书、中国企业竞争力评价体系等都是赢利的，真可谓“四轮驱动”。
背靠社科院工业经济研究所的中国经营报社，能够存活下来并且发展得较好，原因很多。
用中国经营报社社长金碚博士的话来讲，就是“体制、团队、文化这3个因素是我们能够发展的根本原因”。
我国台湾的《经济日报》以社会视角看经济和经济视角看社会两种方法做报道，结果一纸风行，竟然在台湾岛内发行数十万份，从而走上经济类报纸大众化的成功之路。
国际“三巨头” ● 美《华尔街日报》系全球财经新闻媒体的领袖级传媒，目前发行量185万份，居全美第二位。
二战后形成的风格：宽纸型，少图片，至今基本未变。
读者大多为中产阶级以上人士，报纸的核心内容是金融、经济和企业，有93.1万网络读者愿意支付每年79至99美元的费用浏览其电子版。
● 英《金融时报》喊出了“诚实、准确、独立”的价值口号，主要报道商业和财经新闻。
其发行量的70%在英国以外，本土只有13万份，是一张典型的国际化大报。
报纸采用粉红色印刷。
● 日《日本经济新闻》发行量达300万份之巨，属“本土化的国际财经大报”。
其财经新闻以快速、可靠、准确著称，常现独家新闻，颇具影响力。
报社在国内拥有56个支社，国外有36个支社，共有3700多名员工。
附：1、中国经营报》出版日期： 每周一 2、2003年1月1日起，《21世纪经济报道》由每周一期改为每周两期，逢周一、周四出版。
这是中国报业理想之想上的一小步，却是21世纪报业探索之路上的一大步 3、经济观察报出版日期： 一周五报 周一周二周三周四周五 4、第一财经日报卫星传版印刷，全国发行。
内统一刊号：CN31—0024 全国邮发代号：3-21 太多了，建议自己去网站查询，比较详细。
