预交期 实际交期 如何求出准时率拜托了各位 谢谢
交货准时率＝准时的次数除以 总交货的次数 ×100％ 预交期是合同的交货期或者协议的交货期 实际交期就是实际上交货的日期。
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单单一次交货，应该不能得出准时率的。
采购准时交货率应该如何计算才比较公平
明显是按照供应商的LEADTIME，物控计划不能满足LEADTIME的，怎么能算供应商交货不准时。
计划交期,调整交期,实际交期用什么函数公式代出延误或准时?
假设“流水号”在B列，“交易时间”在C列，A2公式： =TEXT(C2,e-mm-)&B2
生产计划达成率与交期达成率的区别
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。
PMC部门用每月实际生产数量\\\/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
计划交期完成率 = 按期入库的订单\\\/ 本月应入库的订单
如何计算采购交期达成率?
计划交期完成率 = 按期入库的订单\\\/ 本月应入库的订单 生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。
PMC部门用每月实际生产数量\\\/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
物料齐套准时率是什么
ERP是企业信息化管理工具，包括（财务、业务、生产）全过程。
手工录入系统，系统，最后输出结果。
ERP的核心是MRPII 物料需求计划 系统，这个像是汽车的发动机!MRP基础信息是BOM物料清单，根据销售订单跟MRP或生产计划跑 MRP，算出物料采购需求计划。
TOP ERP工具不错
物料齐套 ，手工处理，是根据BOM用量*订单数量=需求数量，库存—需求数量=物料齐套。
物料齐套，非常重要，影响生产交期。
降低生产风险，不然在实际中严重出现挪料挪单等问题。
最后库存和订单全是乱的。
我司用了TOP ERP工具，实际了生产排程，物料齐套 欠料状态。
支持多级BOM。
原来公司要6位PMC人员，现在只有一个PMC。
原来人多了还算不清物料需求，现在一个人一键式搞掂。
听说深圳鑫伟科的交期很准时，产品是成品吗
对呀，一般的产品深圳鑫伟科都能在7天完工交货的，加紧订单3天内交货，交期很好，所有产品也都是经过光泽度、电镀、镀锌、防锈、喷油等多种表面处理，直接成品交货。
6个正确的品质观念
6个正确的品质观念: 1. 品质第一，交期第二，成本第三。
2.品质零缺点，交期准时，客户完全满意。
3.第一次就做对是我们的品质观念。
4.品质是制造出来的，是在严格而合理的规范、制度、纪律下制造出来的，因此健全、丰富公司的规范、制度、纪律是公司每一位员工投身品质管理 的一种必然工作方式。
5.品质是一种责任，是你对下工序的责任和保证，是你对客户的责任和保证 ，更是你对社会的责任和保证 。
6.做任何工作，重要的不是做了，而是做好了没有。
急寻认真工作的标语!
认真工作要落实到各个方面 下面是我给你找出来总结的标语希望对你有帮助整理整顿天天做,清扫清洁时时行思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向实施效果看得见,持之以恒是关键整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼必需品分区放置,明确标示方便取用清除垃圾和脏污 ,并防止污染的发生维持前3S的效果,制度化 规范化养成良好习惯,提高整体素质区分物品的用途,清除不必要的东西 强化班组建设,提高工作效率人人提案创新,成本自然降低老毛病要根治,小问题 要重视力求一次做好,争取最大效益做无差错能手,向零缺陷迈进生产再忙,安全不忘;人命关天,安全在先工作是为了生活好, 安全为了活到老多看一眼 安全保险 , 多防一步 少出事故安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹消除一切安全隐患,保障生产工作安全树立企业安全形象,促进安全文明生产生命只有一次,安全伴君一生顾客满意的产品 品质至上 满足顾客 持续改善 精益求精百分之百的品质保证你思考,我思考,品质提升难不倒我们的承诺,不做不良品品质你我做得好,顾客留住不会跑找方法 才能成功 ,找借口 只会失败没有措施 免谈管理,没有计划 如何工作重视品质要付出代价,忽视品质代价会更高品质意识加强早,明天一定会更好质量意识在我心中,产品质量在我手中检验测试坚持做,一点问题不放过品质管理讲技巧,沟通协调很重要人人品管做得好,顾客抱怨自然少来料检验按标准,品质交期自然稳产品原料不放松,后道工序才轻松首检,自检,确保产品零缺陷爱惜原料一点一滴 ,讲究质量一丝一屡预防保养按时做, 生产流畅不会错细心、精心、用心，品质永保称心上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅创新突破稳定品质，落实管理提高效率时时寻求效率进步，事事讲究方法技术以科技为动力，以质量求生存团结一条心，石头变成金保安全千日不足，出事故一日有余只有勇于承担责任，才能承担更大的责任不要等待机会，而要创造机会成功者绝不放弃，放弃者决不成功重视合同，确保品质；准时交付，严守承诺生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒严守操作规程，提高安全生产意识百川汇海可撼天，众志成城比金强疏忽带来痛苦，安全创造幸福安全生产莫侥幸，违章操作要人命以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望事故不难防，重在守规章与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪诚信立足，创新致远投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点不绷紧质量的弦,弹不出市场的调改善品质要规划,主力推动标准化零缺点的生产过程,百分百的优质产品市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局仪器设备勤保养,生产自然更顺畅抓好每一道工序，做好每一件产品不收不良品，不做不良品，不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好改革创新追求品质，落实管理提高效率宁愿事前检查，不可事后返工生产没有质量的产品，等于无用的垃圾眼到，手到，心到，不良自然跑不掉做好产品的包装工作，保障产品最终质量专心工作为首要，质量安全皆顾到积累点滴改进，迈向完善品质下一道工序，将是我们的顾客没有品质，便没有企业的明天有品质才有市场，有改善才有进步一线工人请注意，品质效率在于你加强现场工序管理，严谨过程因素控制作业标准能遵守，品质效率不用愁光靠记忆不可靠，标准作业最重要劣品标识加隔离，退料重要易处理进料出料要记清，数账管理更分析合理搬运周转，爱惜劳动成果爱惜物料 重视品质，合理规划 标识清晰创造舒适工作场所，不断提高工作效率今天工作不努力，明天努力找工作安全用电 节约用水，消防设施 定期维护态度决定一切，细节决定成败市场是企业的方向，质量是企业的生命品质是做出来的，不是检验出来的知识是力量的源泉，学习是成功的基石确保工作生产安全，关爱生命，以人为本首件检验不马虎，制程稳定无错误教育训练坚持做，上线操作不会错诚实是美德,信用是生命信赖源于诚信,诚信创造未来没有挑剔的客户,只有不完美的产品不制造不良品,不流转不良品对生产质量负责,就是对自己负责品为众人之口,质乃斤斤计较违章操作莫乱改，合理建议提出来
