依据审计方式选用
依据审计方式选用需要遵循一定的选用原则和选用审计方式时候需要注意一些问题。
要做到选用正确，必须遵循一定的原则和注意相关的问题。
正确地选用审计方法则是保证有效发挥审计监督的职能作用，使审计活动更加顺利的进行。
审计方式还由审计的成本选用，审计人员既要考虑成本的限度，同时又要考虑由于降低成本而对审计结论产生的影响，通过综合比较后，再决定应选用的审计方法。
那么，依据审计方式的选用，具体方面如下： (一)审计方法的选用原则 1.依据审计人员的素质来选用审计方法 2.依据不同的审计类型选用审计方法 3.依据审计对象和审计目标的具体情况选用审计方法 4.依据审计方式选用审计方法 5.依据被审单位的实际情况选用审计方法 6.依据审计结论的保证程度和审计成本选用审计方法 (二)选用方法时应注意的问题 1.应相互联系地看问题，有系统观点 2.要善于抓住本质 3.要坚持密切联系群众
防损口号
一、 永葆忠心。
“受人之托，忠人之事”，忠诚，这是中华民族传统文化中做人做事之本。
党、国家、人民把审计监督的职能赋予我们，我们必须无条件地忠于党、忠于国家、忠于人民，在任何时候、任何情况下都应不忘初心、牢记宗旨，这是开展“两学一做”学习教育活动的基本要求，也是加强党的先进性和纯洁性建设的内在要求。
保持忠心最重要是要与党和国家的大政方针政策同向同调。
从大处讲，我们审计机关和审计人员按照党和国家制定的路线、方针和政策，朝着一个方向，瞄准一个目标去强化审计监督和服务。
从小处看，我们基层审计机关的每位审计人员都要围绕地方党委和政府批准的年度审计项目计划，齐心协力组织完成好具体的审计项目任务，当然必要时还要全力完成地方党委政府交办的各项中心工作任务。
二、常怀戒心。
廉洁无小事，对此，我们一定要常怀戒心，无私无畏。
一是要有“非礼勿视”的阳光心理。
审计工作肯定要或多或少地接触一些负面的、缺少正能量的事情或现象，对此我们如果缺少戒心，没有“非礼勿视”的正确心态，被社会的晦暗因素影响，很容易滑入犯罪的深渊。
二是要有“防微杜渐”的谨慎心理。
古人云，贪如火，不遏则自焚，欲如水，不遏则自溺。
现实中，总有少数人以为在大是大非面前把握住自己就行了，所以在小节上不注意，认为吃几顿饭、喝几瓶酒、收点小礼物无伤大雅，其结果往往是小节不慎，大节不保，最终铸成大错、悔之晚矣。
所以总书记不断强调，思想的口子一旦打开，那就可能是一泻千里。
因此我们一定要努力做到慎独、慎初、慎微，“不以恶小而为之”，时刻保持“防微杜渐”的谨慎心理。
三是要有“打铁还要自身硬”的自律心理。
古人云，善禁者，先禁其身而后人。
无论是贯彻落实中央的八项规定，还是坚决反对“四风”，总书记、刘家义审计长都反复强调“打铁还要自身硬”、“正人先正已”、“要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做”。
因此，我们每一名审计人员，本身就是审计的标准、作风改进的样本，越是严格要求自己，审计监督的力度、说服力才能越强大，才能更多地在社会上释放正能量。
三、时刻虚心。
学无止境，虚心最直接的表现就是学习。
审计部门是一个经济监督部门，必须适应不断变化的时势、法律法规、技术方法，必须不断的汲取正能量。
因此，审计人员若要适应本职，必须虚心学习。
一是要虚心学习时政，拓宽审计人员的视野，接受思想政治教育，增强对党和国家路线、方针和政策理解。
二是要虚心学习业务，审计业务是我们安身立命之本，面对不断更新的技术知识，特别是依法治国方略下我国法律法规不断健全完善，依法审计不仅仅是一句口号，需要我们付出实实在在的努力，否则将寸步难行。
三是要向榜样学习。
从事审计工作，加强审计管理，如同企业发展一样，也要确定自己的事业发展的标杆，只有确定了工作先进目标，才能对标找差，拟定切实可行的工作举措，榜样就是力量，标杆就是形象。
当前正在开展“两学一做”学习教育活动，学习先进、学习典型，向榜样学习，向标杆看齐，把标杆精神内化于心，外化于行，知行合一，实现审计机关自己的审计梦。
四、必备细心。
审计工作要求真务实，就要求审计人员必须时刻遵循“细致、细致、再细致”的原则，在工作要有一颗缜密的心，工作要有板有眼，无论是审计评价，还是揭示问题都必须建立在事实依据之上，这是审计工作的精髓所在。
只有凭借敏锐的眼光，从细微处洞察情况，理出头绪，揭示违纪违规问题和违法案件线索，提出有针对性的审计建议，才能充分发挥审计监督的作用和效果。
一是要严守程序。
要符合《宪法》，要符合《审计法》《审计实施条例》，《审计法》规定了审计程序，审计程序不合法，从司法程序上是一票否决。
我们的每个审计动作都要符合国家审计准则、经济责任审计、政府投资项目审计以及内部审计相关规定。
二是要掌握技巧。
审计谈话、取证是一门综合性的艺术，单靠严谨的态度是不够的，因此，要精心准备、因人而异、有的放矢、因势利导、掌握主动，采取有效的谈话谋略，才能取得出奇制胜的效果。
三是报告考究。
审计报告是反映审计成果的重要载体，一定要字斟句酌，来不得半点马虎，用语要述实不夸张，不夸大其谈，力求实事求是。
同时，我们也要善于分析，把在一定时间内出具的审计报告按照同类审计性质进行分类分析，就会发现带有普遍性的、共同性的连贯问题，以审计结果报告或审计专题报告向党委政府进行报告。
五、不乏爱心。
审计机关是执法部门，审计监督应以威严示人，但是我们审计人员应有大爱之心，要有一颗火热的为人民服务的爱心。
体现爱心最直接的方式是文明：一是恪守礼仪。
文明礼貌礼仪是中华民族的优良传统，而文明用语则是其中最重要的体现。
审计机关和审计人员一直倡导文明审计，无疑首先必须坚持文明用语。
这就要求我们在日常审计工作的语言交流中应坚持使用具有尊重与友好的词语。
二是文明执法。
审计机关及其审计人员在从事审计过程中，依照《宪法》和《审计法》等有关法律规定的职权和程序，遵循行业文明礼仪公约和职业道德，按照法制化、制度化、规范化、人性化原则，依法查处违法违规问题和经济犯罪案件，反映个人内在素质，展示审计队伍外在形象的一种优秀自律行为。
文明审计是针对新形势下机关建设的新特点，对审计人员提出的新的、更高的要求。
设计公司经营理念，口号
企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展
3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保
浅谈提升审计工作质量的几点做法
1.加强成本管理。
精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。
因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。
其次要真正地执行这些管理制度，管理层必须先从约束自身做起，同时加强汁业务部门执行制度的检查，并实行必要的奖惩措施，努力提高业务人员的政治素质和专业水平。
但精益化管理并不能面面俱到，而且将昂贵的人力资源和精力投入到无意义的细小环节本身就是一种浪费，所以管理层要客观分析企业的价值链条，找到成本控制的关键要素，必要时要定期进行经济活动分析，时成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化和专人化，保证成本控制和成本降低工作的持续运转。
2.理顺产权关系，降低会计核算相关成本。
按照精益化管理的要求，会计和财务工作要提高所创造的价值，就要提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。
目前我国许多大型集团公司由于历史原因形成了较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不在少数。
而会计人员为处理这些复杂的股权关系，需要进行乏味繁冗、没有太大意义的会计调整工作，因此要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算、是否有利于未来财务会计信息传递、是否有利于企业财务会计控制作为一项重要因素加以考虑。
3.强化预算控制。
精益化的预算管理是连结企业发展战略、年度经营计划和经营环境的纽带。
企业应结合实际制定出一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，不断细化预算科目，科学选择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监督和考核，对投资、资金流向、财务状况变动情况等方面实施全过程跟踪和监控，定期检查，及时掌握动态，反馈预算执行中的情况和突出问题，并给予纠正和处理。
通过这套流程，企业的整个预算管理变得有章可循，各部门在预算编制和预算控制中的职责和责任得以明确。
另外，公司还要适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力。
此外，预算管理应在以下方面多下功夫:一是业务预算，重点是销售收入、成本费用等;二是财务预算;三是资产预算，重点是投资、开发、存量调整等。
4.确保营运资金流转顺畅。
企业的营运资金主要来源于销售取得的款项，多数企业由于开拓市场的原因常常会出现带留梢售款的情况。
为确保资金回笼，企业应建立起统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，即将现金支出的批准权高度集中在财务部门，同时根据下属营业部和二级财务单位的业务规模设置两级不同的资金使用权限，并严格收支两条线管理，各单位实现的梢售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。
为确保资金使用三级权限管理制度的落实，企业除要制定规章制度外，还应采用总部开户、定期托收的方式，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，从而全面、及时地掌握企业整体资金状况，以实现资金统一调度，减少资金沉淀。
5.借助计算机技术提升财务精益化管理水平。
在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，采用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。
企业应结合实际，建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统，积极引进统一的财务与业务一体化管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工和分析及基础性的“人盯左，监控管理方式，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则依次开发运用。
此外，企业的一些规章制度也可以通过计算机程序加以固化，变成硬约束，以排除人为因素干扰，从而从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化和精益化。
6，缩短决策周期.确保投资效益。
如果把时间当作一种资源来看，在保证决策质量的前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，也是精益化管理理念的要求。
精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。
准确地说，精益化财务管理就是要将财务管理触角延伸到企业所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
