百货商场与购物中心的区别?
口号还是店名啊- -!就叫便利商店嘛 呵呵茶楼酒肆、商铺店家，经营不同，各有其实。
字号幌子，档次不同，各得其名。
雅俗所需不同，名称各异。
如饮食场所，有“狮子楼”、“快活林”，也有各色小饭铺。
饭庄酒楼和粥棚是不会错认。
就是卖油盐酱菜，“六必居”和巷闾小杂货店也会不同。
“百货公司”是近代产物，古时的商家的商品比较单一，起名也是比较直白。
绸缎庄如“瑞蚨祥”，鞋庄如“同升和”，饭庄如“全聚德”，总之，名称都是祥瑞之词。
至于小店铺，就是“张记”、“李记”之类了。
我想弄一个手表百货商城网不知道叫什么名字好，哪个帮我想想，谢了
1. 新人分配分配工作岗位在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。
重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。
可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。
因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司的影响最大。
如果这位上司很优秀的话，新人能从上司身上学到许多。
相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2. 老员工文化新人上班前，对旧员工的教育如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。
因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。
教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3. 新员工工作计划做个好计划针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。
计划中比较困难的可能就是态度训练。
态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。
例如：教导新人要有责任感，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。
这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导：*确实地完成已经决定的工作。
*要和工作有关人员保持密切的连络。
*发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。
*事后的整理要确实做好。
无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。
4. 思想教育员工的教育完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。
这个时候最需要的就是具体的理由。
新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。
旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。
例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得不像话，而新人则会以这样比较省事的态度面对。
此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。
如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5. 实践培训在工作中训练训练新人的重点应该放在工作中。
例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并且有时间限制，要求在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教导如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
如此的训练不但可以使员工体会团队精神的重要性，也可以让员工彼此之间建立起良好的人际关系。
6. 传递观念负责任的工作态度成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。
必须要有现在代表着公司、自己负责的工作要自己完成等有责任心的观念。
这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7. 正视错误指正错误的方法明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。
但是在指正时的态度很重要;一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。
8. 人际关系处理偶尔也要轻松，新人一般会很担心自己是否能建立良好的人际关系，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。
但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。
第一、工作中的闲谈。
偶尔也要和同事谈些轻松的话题。
第二、离开工作岗位的休息。
利用中午休息时间聚谈、打打网球等。
第三、建立社交上的关系。
现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
9. 对症下药了解员工的性向认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。
但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。
这个测验也不过是个参考资料。
最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10. 择优选择不合标准者应予淘汰在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。
有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。
但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。
因此，及早发现、尽早决定新进员工的去留问题，对公司、对本人都有好处。
对被解雇的员工来说，早被解雇比晚被解雇来得好。
早被解雇的话，还有时间准备寻找下一个公司，加上这次的就职经验，被解雇者也能找到比较适合自己性向的工作。
因此，及早决定员工的去留，对被解雇者来说反而是一种协助。
关于描写百货商场的诗句
俺来即兴写写玩玩：剁手达人逛商场，琳琅满目眼惶惶。
百货商场如仙境，商品齐整摆满堂。
刷卡签字忙不迭，购物过瘾已寻常。
商场打折信息颁，熙熙攘攘购物忙。
百货商场与购物中心的区别?
1、业态组成不同。
百货店指的是固定的建筑场所，实行统一管理，按照楼层和专柜等若干类别销售产品，为顾客提供必要服务的零售业态。
而购物中心指的多种业态组合的一站式大型商超，一般集购物、休闲、娱乐、餐饮等各种功能的大型商用物业。
购物中心有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到消费者的休息和停车等设施，注重通过环境的塑造形成自身集客的能力。
2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，他服务于特定的商圈百货商品选购者；购物中心是集中了众多商业资源的商业地产项目，他通过业态组合长期经营，成为城市中更大范围的商业中心旺地，实现城市商业主体的定位，实现了城市消费、文化、娱乐和地产物业的多种价值。
3、金融功能不同百货商城是简单的货物流通，通过商品的销售实现经营者和供应商的资金周转；购物中心作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大的产业链条，通过消费者长期的复购行为，实现产业链条的周转和市场流通。
购物中心的商业运营管理是通过商业活动实现总收入，为商业地产投资者和物业实现长期的增值价值，其城市金融功能功不可没。
4、获利方式不同百货商城主要通过专柜的销售收入分成获得利润，购物中心主要通过分租物业的租金收入获得利润。
5、运营管理重点不同百货商城运营管理的重点是商品组合和促销，采取柜台销售和架面销售相结合，通过统一收银、试试进、销、结、存管理，而购物中心的运营管理的重点是业态组合的配置和租户的管理，并且以经营租户为主，通过物业和商务的统一管理，为商家创造一流的购物环境和顾客服务保障体系，购物中心可以包含一家甚至几家百货商城。
6、服务对象不同百货业态是商品的买卖，面对的都是相对集中且购买目的明确的顾客，经营的是商品，购物中心是物业出租，管理的是商户，经营的是全客层，潜在购买需求的顾客。
7、商圈不同百货店商圈固定，购物中心的商圈更广，客流除了本城市人口，还有可能有旅游者和全国甚至全世界的消费者。
8、物业体量不同百货商城物业一般是中等规模，购物中心要大于几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。
9、布局模式不同百货商城以商品岛的形式布局，共享的休闲空间很有限，购物中心多以数条步行街进行回廊式布局，共享空间不仅要通透各业态的集聚和互动，更要拓展到周边的环境。
10、购物环境要求不同。
百货商城重点强调商品展示效果，购物中心强调整体氛围和综合体验。
11、业态比例不同百货商城只有少量低配置的配套，如快餐小吃和电子游戏场所等，购物中心的业态组合丰富，大型的特色餐饮比重增大，娱乐和休闲项目增多，一般购物、餐饮、娱乐的比例可以达到50：3:18，或者娱乐和餐饮所占比重更大。
12、消费体验不同百货商城只有产品销售，极少的体验服务项目，购物中心作为业态组合的必须，不乏很多顾客体验式的项目，如健身、美容、休闲、文化等主题项目的跟进。
13、商务展览功能百货商城因空间面积有限，空间布局紧凑，因此不能承担大型的促销活动或商务展览的重任，而购物中心在设计时就拥有宽阔的多格局空间，可以向客户展示质量好的商务活动功能，又因购物中心往往成为城市的地标性建筑，也经常成为观光游览地，这一点也是百货商城不具备的。
我在义乌商城百货店，想取个好听店名，不知取什么好
请大家个参考
谢谢
衣服的话，我觉得叫 衣拉客 还好的。
