5s管理红牌作战队名
5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析： 1.红牌作战实施时间 1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。
从每月举行1次转变到每季度举行1次。
2.实施对象 (1)生产现场的不必要物。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）； b.物品变质者（含损坏物）； c.物品可疑者（不明之物）； d.物品混杂者（合格品与不合格品）； e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）； f.过多的东西（虽要使用但过多）； (3)有油污、不清洁的设备。
(4)卫生死角。
3.红牌作战实施细则 (1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。
事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。
每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。
组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。
对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
4.实施要点 (1)用挑剔的眼光看。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
(3)请勿贴在人身上。
(4)如果有犹豫，请贴上红牌。
(5)像魔鬼一样严格地贴。
文章摘自：
公司举办5S活动 主题应该取什么样的 还要口号
主题：5S现场管理咨询项目专题培训口号：培养优质素养，提高团队力量 高品质的产品源于高标准的工作
我是移动公司营销组的组长，我们经理让我想一个我们组的名字和口号，实在想不出来了。
谁能给个建议
威斯盟(其实就是Wisemen的中文读音， 意思是智者) 口号:我们为了知识而努力，我们为了更强而竞赛。
车间5S标语
“以5S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长
” “5S活动的宗旨——培养员工的自主意识，创造适宜的人-机环境，营造和谐的团队文化
” “5S——严、细、实、精、质、效
” “5S——精彩你、我、他，维持靠大家
” “让XX因我而精彩，让家人因我而自豪
” “铸造最佳现场，挑战自我极限，创建一流XXXX(这里可以填行业或企业名)
” “现场——现事——现物一流的理念
一流的员工
一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)
我的团队名称是best 队，大家帮忙想一个口号，要押韵的，谢谢
梦想梦想 努力拼搏 齐心协力 梦想成真
