关于富士康豪情壮志的口号
(1). 爱心,信心,决心.(2). 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.(3). 懒惰像生锈一样,比操劳更能消耗身体.(4). 机会总是留给有准备的人.(5). 胸怀千万里,心思细如丝.(6). 日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事.(7). 品质是价值与尊严的起点,也是公司生存的命脉.(8). 错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.(9）.解决问题的能力是衡量一个干部的标准；(10).IE 无所不在，IE无所不能
动员大会的口号有哪些
东风吹,战鼓擂,xx班怕过谁! 致运动员 不为掌声的诠释, 不伟刻意的征服, 只有辛勤的汗水化作追求的脚步。
心中坚定的信念, 脚下沉稳的步伐
如何解决团队凝聚力的问题?
很多时候都会出现，我们现在需要去解决问题，找到最洽当的一种方法。
\ 团队显得松散，没有一个灵魂，没有一个核心点，需要一些气势和鼓舞，在这样的一种情行下，把大家并拢到一起，需要大家一起参与，一起互动。
人人参与，人人互动。
\ 团队需要情感交流，需要互相沟通\ 每一个人都会遇到一些问题，一个团队中，会出现一些人与人之间的内耗和猜疑及不合作，这需要互相支持，这样的话，需要增进情感这一块的工作，所以，我们找到了一个可以增进凝聚力的一个元素：情感交流与沟通。
\ 明确组织目标，细化组织目标，对目标进行责任制分解\ 一个团队都有一个共同的目标，每一个人都朝这个目标前进，因每个人的个性、心理、所接触的环境都不一样，所以，在目标实现的一个过程中，都会遇到一些问题，出现一些偏差，做为一个管理者，需要知道我们下属和员工的需求，这包括心里和生理的。
我们需要纠正他们所遇到的一些偏差。
在目标分解和管理的过程中，发挥每个人的智慧，把每个人的能力发挥到最佳状态。
\ 目标的实现，需要不断的去执行，需要信心与勇气\ 目标的实现，现在每个员工都有信心和勇气去行动，更多的是一个执行力，一个把想法变成实践的过程，管理者在这个过程中起到一个承上启下的作用，除了给自己的员工分解压力，同时也要给他们提供建议性的指导，直到实现组织的目标。
\ 前期的过程中，由于员工的凝聚力不强，这样组织的目标也不太可能实现，这样会导致组织工作的失败，这对于工作来讲也是最失败的，所以，管理者一定要坚定不移的去支持自己的员工，去指导，对不同的人进行不同事情的安排，提高他们的工作能力与信心，在实现公司价值的同时，实现员工自己的价值。
\ 管理者需要以身作则，言出必行，勇于承担责任。
\ 管理者计划和安排好的事情，说出口的事情，一定要认真的去做，也可以安排员工监督自己的工作。
每一个管理者也会犯错误，出现偏差要即时的纠正，要更加理性的管理一个企业，在员工面前出现错误时，也要勇于承担责任。
\ 员工在工作的过程中，会时常遇到问题，\ 有些员工一般不会说出口，把问题都压在自己的心里，在这种情况下，我们需要自己找问题，找员工的需求，把员工带进这个圈子，支持这个团队的人越来越时，我们的凝聚力也就基本解决了。
\ 组织需要一个变动的目标口号，口号除了有气势，还需要包含有冲劲这些元素在里面\ 通过一些小的事情和一些容易处理的事情，来增强我们团队的信心，大家的共同话题越来越多，同时，每一个员工一定要清楚的明确组织的目标，如果一个组织有一个口号，那这个口号除了有气势外，一定要带一些提醒组织实现当时中长期的目标的元素在里面，而不仅仅就是一个口号这么简单。
\ 重视员工的价值，\ 对于团队中任何人提出来的问题和看法，做为管理者，都应该重视，即使是不太有效的，也应该给予鼓励，每一个员工都必须参与进来，提出对解决这个问题的看法和建议，这样更有利于增强大家的相互沟通，把大家更好的结合在一起，实现组织的一个共同目标。
晋城富士康助理工作是做什么的
工作性质是什么
累不累
助理有好几种 是科长的 还是什么的助理。
气势不过就是个跑腿的，没办好，没处理好的问题，就会骂你。
受气，不过是精神上不好过。
比作业员身体上的要好。
赶上上夜班，员工都上班，也许科长回去就睡去了，而你也就自由了。
夜班，助理的天堂。
自己的语言表达能力不怎么好.怎么训练自己的表达能力.让人说话简练.易懂~
熟人给的
肯定贵了啊 显示器不是什么好牌子我上个星期配的一台电脑 给你看看我的配置和价格吧cpu 奔腾e2180 470内存 2g金士顿800 260硬盘 希捷7200转250g 360音箱 漫步者 X100V 110显卡 七彩虹8600GT 512M 470百盛机箱加航嘉电源 255飞利浦 190sw8 19宽屏 1330联想光电套装 60三星刻录机 250技嘉主板 支持intel处理器的 470总共4000多一点点老板还送了一个CD包 一个优派的耳机 一个手写版 一个插线板 一个液晶保护膜 一套防尘套 N张DVD空盘给我 所以说这个熟人肯定给你价高了啊 其实在熟人那买反而不好还价
