我需要的不是想法，是执行落地的
我们知道了所有的道理但是我们依然过不好这一生，归根究底就是我们知道了很多东西，但是我们做不到。
我们每个人都会说，但是真正能把所有的想法执行起来的又有多少呢
永远做脚踏实地的人，不要总是停留在想，要行动起来。
企业管理与执行力落地需要注意什么
报考企业文化师详情请咨询企业文化师 刘宇（老师）Q、 如果能够做一名企业文化师，那一定是前景广阔，非常非常大；号、 企业文化是每个企业的核心和灵魂，发展前景广阔。
9、 要做好企业文化建设，请重点考虑好一个企业的：3、 企业目标；9、 企业愿景；4、 企业使命；5、 企业精神；0、 质量方针；0、 经营理念；3、 企业口号；1、 品牌方针。
等等
具体的执行力落地是什么
企业文化落地的形式并不固定，要根据企业的具体情况而定，通常情况有：培训、会议、企业活动、企业文化手册、企业文化墙等。
如何让执行力落地
1、实施操作设计我们应该非常重视实施方案的操作设计。
我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
2、办理审批手续有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。
但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
3、实施操作程序的管理程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。
评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
