制药企业运营时所面临的战略管理风险有哪些
一、企业战略管理状 尽管战略管理对中小企业来重要，但到为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。
涉及企业与环境的关系。
企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。
在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。
2、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。
3、战略管理模式单一 中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。
同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
二、中小企业战略管理存在的问题及其原因 中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化 比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。
其实，战略管理对于中小企业同样重要。
因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。
在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措 施。
2、战略定位不当 严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。
但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的发展战略。
根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。
3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。
4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实 中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。
即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。
三、推进中小企业战略管理的建议 企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。
可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。
为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。
l、树立战略意识，突破观念障碍 中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。
得过且过’和。
小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。
其次要破除对战略管理的神秘感。
一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。
许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。
2、加快产权制度建设．促进战略管理 大多数中小企业的性质是民营的或私营的。
企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。
这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。
不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。
所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化 3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力 根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。
这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。
许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。
如何进行行业分析及竞争对手分析。
理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。
解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。
国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。
另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。
有哪些好的企业宣传口号
转载以下资料供参考优秀企业价值观普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”；中国移动——“正德厚生、臻于至善”；IBM——“帮助客户带来价值”；万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。
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请问一下在医药公司做质量管理最主要的精髓是什么
企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面： 经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3. 企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的
德国拜耳的企业精神、企业战略、企业广告语分别是什么
拜尔股份公司 （ Bayer AG ） 地址： Bayerwerk 5090 Leverkusen ， BRD 拜耳股份公司是战前德国法本化学工业集团的三大继承公司之一， 1991 年的股份资本 25.3 亿马克，按资本额排列是德国最大的股份公司，销售额 260.58 亿美元，资产 255.48 亿美元，雇用职工 17.48 万人。
该公司在按销 售额排列的资本主义世界最大的工业公司中居第 40 位，是资本主义世界化学 工业第二大跨国公司，在农业化学品和聚氨酯类的生产方面都居世界之首， 公司总部设在勒弗库森。
（一） 拜耳公司是 1863 年由弗里德里希·拜耳在乌珀塔尔建立的，原来是只有 9 名职工的染料小作坊。
不久，由于在合成染料方面有了新的突破，首先制 成阿垦察林红色合成染料，拜耳公司名震全球。
到 1880 年，它几乎在欧洲各 大城市都设立了子公司。
1881 年拜耳公司改组为股份公司。
1883 年被称为德国化学之父的著名化学家克尔罗受聘于拜耳公司。
1888 年该公司专门研究最新药物， 1889 年克尔罗发明 “阿斯匹林”， 1892 年拜耳公司最先生产合成杀虫药剂， 1899 年开始推销阿斯匹林，在本世纪的 最初 20 年，该公司开始研究合成橡胶。
1925 年，拜耳公司和德国其他几家大型化学公司合并建立法本化学工业 股份公司，即染料托拉斯。
法本化学工业股份公司是德国最早出现的大康采恩和巨大国际垄断组 织，到 1930 年，法本托拉斯已控制了德国的全部染料生产，几乎全部炸药、 90 ％矿物酸、约 3\\\/4 的合成氨、 40 ％的制药业和 30 ％的人造丝生产。
在二次 世界大战前夕，法本托拉斯已控制着德国整个化学产品总值的 40 ％，它还拥 有德国最大的煤和焦炭垄断组织莱茵钢铁股份公司 45 ％的股权。
到 1943 年， 法本集团在德国的企业已达 380 家，国外企业 500 家，总资产达 60 亿马克， 并参与了约 2000 家国内外企业，战争期间，法本集团向法西斯政府提供大量 经费，与之订立操纵国家市场的合同，垄断了人造汽油和人造橡胶生产。
它 生产了约占德国 95 ％的毒气和炸药的 84 ％，并获得了巨额战争利润。
在法本集团之内，拜耳公司在 30 年代首先生产磺胺药物，并开始发展聚 氨脂类。
战后，法本化学工业股份公司被拆散。
1951 年，拜耳股份公司重新组建成独立的公司，并保留矮克发公司的股 权，拜耳公司的创办资本 10 万马克， 1953 年股份资本增加到 3.87 亿马克。
50 年 代，拜耳股份公司着重恢复生产能力， 60 年代以来，该公司加紧对 外扩张。
在 30 多年中，公司的经济实力迅速膨胀， 1960 年其销售额为 28.19 亿马克，到 1991 年增加到 260.58 亿美元，在资本主义世界化学工业公司中 从居第 5 位上升到居第 2 位。
（二） 目前，拜耳股份公司在国内外拥有 400 多家子公司。
其中，国内的主要 子公司有矮克发—格法埃尔特公司、石油化学公司、梅茨勒橡胶公司、布龙 斯比特尔舍尔德化学公司、莱因霍尔特—玛拉公司、许尔斯化学公司、沃尔 夫·瓦尔斯罗德公司、哈尔曼与顿默公司等等。
拜耳股份公司总部下设 5 家生产工厂。
勒弗库森工厂主要生产 无机和有 机化工原料。
埃尔伯费尔德工厂主要生产医药、农药。
多尔马根工厂是拜耳 公司的硫酸、氯碱、农药、化学纤维、电绝缘薄膜、塑料初级产品的生产基 地。
于丁根工厂主要生产无机和有机基本化工原料、塑料原料和塑料、涂料 原料、特种染料、聚氨脂原料。
布龙斯比特尔工厂是拜耳公司在 70 年代末新 建的生产基地，主要生产塑料、合成橡胶和染料等。
拜耳股份公司的经营范围广泛，包括化学工业的所有领域，但在 1973 年石油危机之后，它一方面把力量集中到药品和农业化学品，另一方面逐步 撤出无利可图的领域，例如纤维产品和轮胎。
拜耳股份公司一贯重视科学研究。
1960 年该公司研究与发展经费 1.25 亿马克， 1970 年增加到 4.51 亿马 克， 1982 年达到 16 亿马克，其在销售额的比重从 4.4 ％分别增加到 7.7 ％和 10.6 ％。
1970 年该公司从事研究与发展的职工 0.61 万人，到 1982 年增加到 1.27 万人，其在职工中的比重从 6.6 ％增加到 12.8 ％。
目前，拜耳公司拥有 许多专门研究机构，其中，主要的有埃尔伯费尔德医药研究中心、多尔马根 有机化学实验室和合成纤维技术研究所等。
长时期来，该公司特别重视化学 人才，注意从化学家中挑选经理人员。
自从克尔罗接替拜耳担任第 2 任总经 理以来，历届总经理和主要经理人员都是化学行家，现任总经理格吕纳瓦尔 德也是联邦德国化学工业界的名流。
（三） 拜耳股份公司生产的化工产品超过 6000 种，这些产品分属于 9 个部，即 药品部、农业化学品部、塑料和表面涂料部、聚氨酯类部、无机化学品部、 有机化学品部、染料部、橡胶部和纤维部。
各部的主要产品如下： 药品部，主要包括止痛药、抗生素、治糖尿病药、抗高血压药、利尿药、 心肺药物、镇静药和消毒药。
该部还生产兽医用药 物、保护皮肤的产品以及 与饮食有关的药物等等。
农业化学品部，主要包括杀虫剂、除草剂、杀菌剂和消毒剂等等。
塑料和表面涂料部，主要包括热塑树酯以及聚碳酸盐，丙烯睛——丁二 烯——苯乙烯聚合物，环氧树脂，高密度聚乙烯，合成树脂做的媒介物和添 加剂，软化剂，电绝缘材料和表面涂料等等。
聚氨酯类部，主要包括异氰酸盐，多元醇以及柔性、半硬性和硬性聚酯 泡沫塑料。
无机化学品部，主要包括基本化学品，如硫酸，苛性苏打和氯气，硅酮， 活性炭，颜色涂料和金属氧化物等等。
有机化学品部，主要包括用于染料的媒介物，催化剂，防腐剂，调味剂 等等。
染料部，主要包括有机染料，颜料和助剂等等。
橡胶部，主要包括合成橡胶，橡胶化学品等等。
纤维部，包括一系列纤维和纱、主要有贝纶、聚脂纤维、丙烯酸纤维和 聚丙烯纤维。
（四） 在德国的三大化学公司中，国外市场对于拜耳股份公司来说最为重要。
60 年代中期以来，拜耳公司的销售额一半以上是通过国外市场实现的， 1982 年，国外市场实现的部分甚至达到 76.7 ％，这个比例在德国的各大工业 公司中也是首屈一指的。
还要指出的是，国外子公司所占的比重特别大， 1982 年国外子公司的销售额占销售总额的 56.6 ％，不仅大大超过了巴斯夫公司和 赫希斯特公司，也超过了德国的其他公司。
拜耳股份公司的对外扩张早已开始， 60 年代中期以来，扩张的步伐加紧 了， 70 年代达到了高潮。
它在国外的活动中心最先是南美和北美，随后又逐 步转到西欧。
目前，该公司在 40 多个国家 和地区，包括亚洲的伊朗、印度尼 西亚、印度和南朝鲜设有子公司和合营企业 300 多家，生产工厂 100 多家。
拜耳股份公司在国外的重要的子公司有荷属安的列斯群岛的拜耳国际金融公 司；美国的莫·拜化学公司、米勒斯实验公司和库特实验公司；西欧的拜耳 安特卫普公司、拜耳意大利公司、拜耳金融公司；巴西的巴西拜耳公司等等。
企业愿景有哪些
二、各公司企业愿景联想集团联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
华为公司华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
万科集团万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
迪斯尼公司迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
通用电器通用电器愿景——使世界更光明。
索尼公司索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
宝洁公司宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；摩托罗拉公司摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
中国移动通信中国移动愿景——成为卓越品质的创造者中国铝业：中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。
3M公司3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可
