关于活动跟踪表说法不正确的是
关于活动跟踪表，说法不正确的是（A）A.聊天、喝茶、打电话等活动不用记录B.可以帮助我们了解自己的工作习惯C.整个过程时间要保持连续D.有助于找到细节问题
做一个商务经理需要哪些能力?
经理织招投签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
一、商务经理需具备以下的能力： 1、工作能力： 商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
2、人际交往能力： 商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触，客户来自于不同行业、不同地区，其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别，只有具备良好的人际交往能力，商务经理才能在市场营销活动中游刃有余，建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。
工业产品的销售有别于零售行业的销售，它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员，业务活动中人员关系错综复杂，良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。
很多情况下客户单位的相关人员采购设备，不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素，更为重要的是对销售产品的商务经理的认同，这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本，保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友，与客户单位的相关人员搞好关系，以关系带动销售。
3、执行能力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。
对商务经理而言，从大的方面来讲，尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值，促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。
二、商务经理主要工作内容如下： 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现； 3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报； 4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系； 5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议； 6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
怎样监视平安保险活动率
E行销
什么叫数值铺市率
市场覆盖率：有本公点行政\\\/行政区域总数量这是一个比较容易据，它表现的是一种广度的概念。
研究市场覆盖率为市场管理提供的是一个扩张和辐射能力的考核指标。
如果一个产品的铺市率比较高而市场覆盖率比较低就说明市场扩张的速度比较慢，同时就意味着该区域销量增长潜力方面存在着机会。
当然在竞争比较激烈的区域市场中，高铺市率低覆盖率的存在意味着军阀割据的市场格局，实现的往往是局部市场优势，也意味着核心市场的逐步形成。
来源:良种网(农资)| 零售研究是什么
零售研究就是对零售市场进行连续性的跟踪调查，分析零售数据，了解产品发展趋势和市场竞争动态 苏赛特（SID）是多家 全球500强企业中国大陆零售数据合作伙伴。
SID提供定制和个性化结合的零售研究服务，服务范围包含终端零售店普查和终端零售市场月度追踪研究。
SID 的月度追踪采用更切合中国终端零售店发展的方法，提供对销售有指导意义的数据报告。
SID的报告可以覆盖全国任何县级以上（含县级）城市的城区和镇中心， 涉及城市（或省、区）终端零售店基本状况、各品牌（或SKU）铺货率和市场份额、各竞争品牌的市场表现和市场空隙、市场活动效果评估、产品陈列等多项分析 指标。
SID持有国家统计局颁发的《涉外社会调查许可证》，可为国内外客户在全国任何区域进行零售市场调查，SID员工严格遵守国家《统计法》和国际市场 研究规则，SID用“精准、客观”的数据赢得客户。
SID的产品包含：快速消费品终端零售店普查、零售市场月度追踪研究、啤酒终端零售市场普查数据库（每 年更新）、《啤酒市场参考》杂志、《饮料市场参考》杂志、《赢在终端－中国啤酒终端零售市场研究报告》（年度）、啤酒市场信息网。
如何提高活动率
组训作职责如下： 1、 参与营业年度经营计划拟定，与检讨评估工作绩效指导单位建立正确的经营理念、管理技巧与作业控制。
2、 督导营业单位经营目标的达成，协助拟定增员、选择、训练计划与活动。
3、 达成营业区（督导区）主管所指定的各项工作任务。
4、 参与培训部（室）、营业区（督导区）、营业单位培训课程的规划、执行与日常授课。
5、 协调业务员、主任与经理之间的沟通与辅导面谈。
6、 指导营业单位各项竞赛、激励活动的策划与协助执行。
7、 参与策划营业单位各项会报活动：如月会、周会、早（夕）会经营、主管会议…… 8、 协助营业单位作市场战术分析、市场开拓与监督业务员市场展业活动管理。
9、 参与营业单位各项业务活动管理与绩效分析，如：实动率、人均绩效、脱落率、工作日志检查.10、 参与营业单位各项行政管理活动，如：新人登录、考试指导，考（差）勤管理、职场布置、业绩板运用。
11、 与分公司（办事处）有关部门联系、协助区（部）经理做好内部人事的沟通，加强团队精神，提高工作士气。
12、 其他。
精液分析报告单
从总体来看，你的精液还是比较（或接近）正常的，无血精，也无炎症，只是精子活动力a级18.51% b级12.73% 稍偏少，不过，应该不影响正常生育。
我给你正常值，你自己可以比较一下：1 精液量：每次2～6毫升。
超过8毫升称为精液量过多症，不足1．5毫升者则为精液量过少症。
2 精液酸碱度：7．2～8．6，平均7．8。
3 精液液化情况：30分钟完全液化。
超过1小时不液化者称为精液液化不良症。
4 精液中精子数量：每毫升6000万～2亿[正常范围：（50～100）×109／L，一次射精的精子总数为40×106／L以上]。
每毫升不足2000万者称为少精症。
5 精子活动力：前向运动精子定量，第一小时不少于60％，第二小时不少于50％（正常的精子活动力为2~3级的精子>=40%~50%） 6 精子存活率：死精子不超过50％。
7 精子形态：正常形态精子不少于70％。
精液呈灰白色，自行液化后为半透明的乳白色，久未射精者可略显浅黄色。
分析男性生育能力不能单从精液的一项指标定论，应对精子数量、活力、活动率、 液化时间、畸形率等多方面进行综合能力分析。
要放松心情，注意休息（特别是睡眠很重要）、适度锻炼、加强营养，尤其是蛋白质的补充，牛奶、肉、鱼、蛋都是优质蛋白，还要多吃些水果、蔬菜。
一般不需要高级滋补品如人参、鹿茸等。
少吃一些芹菜、冬瓜、苦瓜、薄荷、莲心等。
据资料介绍：可乐还有杀精的作用，尽量不要喝，当然，能不吸烟少饮酒最好
如何开展5S管理?
搞好现场管理—5S管理专题于海辉2012年9月22日培训序言一、什么是5S为什么要推行5S（一）5S的（二）5S的作用三、怎么做好5S（一）推行步骤（二）推行方法序言5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养。
（日常）4M1E（人、机、料、法、环）——（目标）Q\\\\C\\\\D\\\\M\\\\S第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
序言定位不同。
国内许多企业管理者将5S认为是卫生问题，与生产是两回事。
既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。
或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
序言方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。
实际上根本就不能指望天天在一个
