品管标语
品质管理标语大全优质建设，以质为根。
品质——成功之轮。
优质产品，丰厚成果。
品质为本，财富为果。
累积点滴改进，迈向完美品质。
一丝之差，优劣分家。
1，2C-T3c'K1C5I0o5i%B(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)没有今天的品质，便没有企业的明天2，今天工作不努力，明日努力找工作。
(六西格玛3，时刻记住，下一道工序是客户。
#V,T1Q1e'w1P [!x1F04，多问几个为什么，问题自然会减速少。
7J9L,D4W)e2，多问几个为什么，问题自然会解决。
(六西格玛3，生产是枝叶，品质是土壤.A7?,U%V1a5|,U4，产品的品质来源于个人工作的品质。
0^b7e9O\\\/_(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)5，人的品质是工作品质的基本，工作的品质是产品的保证。
5E-[+}0@-Q8I2T(_(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)6，宁可停3秒，也不可少漏检。
x:[4f\\\/Y1K e,j(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)宁可停1分钟，不可少确认一个项目。
.B0L.x'K9j宁可停1小时，不可违反规则作业。
(六西格玛8，检查，再检查，直到没有不良为止。
#k*q*L'p{$H'k9q9~)Z，确认，再确认，直到没有问题为止。
:N'X!{%_.i'g6w.x!W9B，规则如同法律，没有严守，总有一天会造成品质事故。
(六西格11，对规则，要
企业实施6sigma管理时需要注意哪些问题
6sigma管理应以顾客满意为宗旨的质量型组织，因此天行健咨询公司总结了企业必须关注的14个要点： 1、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。
2、接受理念，把尊重人作为管理理念。
3、不要讲质量依赖于检验。
4、不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。
5、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低。
6、做好培训。
由于缺乏充分的培训，人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。
7、进行领导。
领导意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。
8、驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。
许多雇员害问或拿主意，即便是在他们不清楚自己的职责或不明白对错时也是这样。
他们或是继续用错误的方式做事，或者干脆什么都不做。
由于恐惧而导致的损失是惊人的。
要确保质量和生产率，就必须是每个人都具有安全感。
“最愚蠢的提问也胜于不提问”。
9、拆除部门之间的壁垒。
不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题。
10、取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。
质量和生产效率低下的大部分原因在于系统，一般员工不可能解决所有问题。
11、取消定额或指标。
定额关心的只是数量而非质量。
人们为了追求定额或目标，可能会不惜任何代价，包括牺牲组织的利益在内。
12、消除影响工作完美的障碍。
人们渴望把工作做好，但不符合岗位的管理者、不适当的设备、有缺陷的材料等会对人们造成阻碍。
这些因素必须加以消除。
13、开展强有力的教育和自我提高活动。
组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。
14、“使组织中的每个人都行动起来去实现转变。
”这些管理原则当中的接受新理念、持续改进、进行领导、团队协作等理念对6sigma全员参与，加强领导，不间断创新，都有极强的借鉴意义。
超市百货部的口号
B01 革除马虎，提升产品品质 B02 我们的承诺： 不做不良品 B03 没有措施免谈管理有计划如何 B04 找方法才能成功，找借口只会失败。
B05 你思考，我思考，品质提升难不倒 B06 品质你我做的好，顾客留住不会跑。
B07 预防保养按时做，生产流畅不会错 B08 细心，精心，用心，品质永保称心 B09 上下沟通达共识，左右协调求进步 B10 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 B11 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 B13 老毛病、要根治，小问题、要重视 B14 人人提案创新，成本自然降低 B15 宁愿事前检查，不可事后返工 B16 每天自我检讨，品质自然更好 B17 以科技为动力，以质量求生存 B18 团结一条心，石头变成金 三、ISO9000宣传海报（组合）： 1套10张， 铜板纸印刷，尺寸为72*52cm，图文(中英文)并茂 ，细节如下： Q01 优质建设，以ISO9000为基 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气 G04 ISO9000 企业打开全球化市场的金钥匙 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 Q06 优质产品，丰厚成果 Q07 品质为本，财富为果 Q08 品质为重 Q10 累积点滴改进，迈向完美品质 四、品质\\\/ISO9001 标语：1套共18张, 铜版纸印刷, 尺寸为28*87cm，图文(中英文)并茂，细节如下： D01 细心、精心、用心，品质永保称心 D02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 D03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 D04 品质管理标准化，ISO成功靠大家 D05 内部审核定期做，系统维持不会错 D06 作业标准能遵守，品质效率不用愁 D07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 D08 原始记录要可靠，统计分析才有效 D09 不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品 D10 品质是做出来的，不是检验出来的 D11 以科技为动力，以质量求生存 D12 每天自我检讨，品质自然更好 D13 你思考，我思考，品质提升难不倒 D14 我们的承诺做不良品 D15 革除马虎之心，提升产品品质 D16 品质你我做得好，顾客留住不会跑 D17 找方法才能成功，找借口只会失败 D18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 五、6sigma及品质宣传海报标语（组合）：1套共15张，铜板纸印刷，海报尺寸为72*52cm，标语尺寸为28*87cm，图文(中英文)并茂。
Q03 一丝之差，优劣分家 B18 团结一条心，石头变成金 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气 G06 全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质 G07 讲求实效、完善管理；提升品质，增创效益 B07 预防保养按时做，生产流畅不会错 B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 B13 老毛病、要根治，小问题、要重视 B14 人人提案创新，成本自然降低 G10 团队精神，是企业文化的核心 G11 技术是基础,管理是动力 G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头 G15 有品质才有市场,有改善才有进步 Q10 累积点滴改进，迈向完美品质 B17 以科技为动力，以质量求生存 六、ISO9001系列幽默漫画宣传海报：1套共6张，铜版纸印刷，尺寸为76.5*50.8cm，细节如下： H01 我们的策略是以质量取胜 H02 打好品质基础，做好品质记录 H03 要有好的灌溉，才有好的收获 H04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 H05 每天进一步，踏上成功路 H06 文件受控易管理，贯彻执行要落实
如何有效实施6SIGMA
狗头成像稍差一些头的统称多为套机镜头）。
牛头是对成像质量很好的镜头的统称（大多为专业镜头）。
叫法有很多。
比如你说的小痰盂，是指佳能50mm f1.8有很多我是记不住的，给你复制一个列表吧。
1。
人性化称谓（基本都跟“色”有关系）小白－－－－－－－－Canon EF 70－200\\\/2.8 L USM爱死小白－－－－－－Canon EF 70－200\\\/2.8 L (IS) USM 小小白－－－－－－－Canon EF 70－200\\\/4 L USM大白－－－－－－－－Canon EF 100-400\\\/4.5-5.6 L（IS）USM老黑－－－－－－－－Canon EF 80-200\\\/2.8L小胖－－－－－－－－Nikkor AF-S VR 200\\\/2 G[IF] ED小黑－－－－－－－－Sigma 70-200\\\/2.8 EX HSM大黑－－－－－－－－Sigma 100-300\\\/4 APO EX IF HSM大大黑－－－－－－－Sigma 300-800\\\/5.6 EX IF HSM 大G－－－－－－－－Minolta AF 80-200\\\/2.8 APO G小G－－－－－－－－Minolta AF 70-200\\\/2.8 APO G(D) SSM小金－－－－－－－－Pentax SMC FA* 70－200\\\/2.8小小金－－－－－－－Pentax SMC FA* 28-70\\\/2.8大金－－－－－－－－Pentax SMC FA* 250-600\\\/5.62。
现代武器型小钢炮－－－－Nikkor AF 80-200\\\/2.8 ED大钢炮－－－－Nikkor AF-S 80-200\\\/2.8小竹炮－－－－Nikkor AF-S VR 70-200\\\/2.8G IF-ED 小纸炮－－－－Nikkor AF-S 70－300G 3。
古代兵器型（七种兵器）长生剑－－－－Leica R Telyt 180mm\\\/3.4 APO孔雀翎－－－－Olumpus zuiko 90mm\\\/2.0 macro碧玉刀－－－－Nikkor AF 28mm\\\/1.4 D（百变妖）多情环－－－－Minolta 135mm\\\/2.8 STF离别钩－－－－Pentax SMC A* 200\\\/4 Macro ED霸王枪－－－－Canon EF 400mm\\\/2.8 L U IS拳头－－－－－Contax 蔡司 C\\\/Y 85mm\\\/1.24。
家用器具型（恶心不恶心就不提了，但是镜头都是好玩意
）小痰盂－－－－Canon EF 50\\\/F1.8（那50\\\/1.2不该叫马桶
）塑料痰盂－－－Canon EF 50\\\/F1.8 II绿豆－－－－－Canon EF 70-300mm IS DO（家用食品，先归类在此)5。
不太像外号型（一看就知道是镜头）金广角－－－－Nikkor 17-35\\\/2.8银广角－－－－Nikkor 17-35\\\/3.5-4.5钻石广角－－－Nikkor 20-35\\\/2.86。
外语型（俺瞅了半晌，愣没搞懂）Magic Drainpipe－－－Canon EF80-200LBigma－－－－－－－－Sigma 50-500Sigmonster－－－－－-Sigma 300-800Nifty Fifty－－－－- 50\\\/1.4Thrifty Fifty－－－- 50\\\/1.87。
珠光宝气富贵型（有钱才好玩）八枚玉－－－－－Leica 35\\\/2 眼镜七枚玉－－－Leica 三公主－－－－－Pentax 三只LE限量版定焦镜 Pentax SMC FA 31\\\/1.8AL Limited、 Pentax SMC FA 43\\\/1.9 Limited、Pentax SMC FA 77\\\/1.8 Limited （风之眼）
IE和精益生产的区别
DSLR也就是Digital Single Lens Reflex,数码单反相机,感件是CCD或CMOS. 单反数码相是指单镜头反光数码相机Digital数码、Single单独、Lens镜头、Reflex反光的英文缩写DSLR。
市场中的代表机型常见于尼康、佳能、索尼、宾得、富士等。
此类相机一般体积较大，比较重。
对数码相机来说,数码单反比起普通数码相机,具有尺寸更大的感光器件,因此在色彩和亮度的表现上会更为出色. 在拍摄时由于拍摄者所看到的景象就是通过镜头捕捉到的景象,所以单反相机的所见与所得基本上是一致的. 参考“单反”词条。
补遗： DSLR者，英文全称为Digital Single Lens Reflex，数码单镜头反光照相机是也。
很多人只知道DC（Digital Camera），却不知道DC的重要分支——DSLR。
在平时总会遇到抵触DSLR的人，这部分大概分为三种：一种是从来没听说过DSLR的人；一种是虽然听说过，而没有亲自体验过的人；一种是明知道DSLR的好处，却认为它是过于专业的“高端产品”的人。
这些人中的一些人难免会以酸葡萄心理看待DSLR，摆出一大堆DSLR的弱点来说服自己和旁人，试图让自己和人们相信小型相机更好。
DSLR在过去确实是“专业”与“奢侈”的标志，用户群很小。
然而，近年来随着各品牌DSLR的不断降价，入门级DSLR早已经走下神坛，并且日益向小型化、平民化发展，它的流行是必然趋势。
帮助大家认清DSLR的本来面目，改变以往人们对于DSLR“非我族类”的对立认识，扫清消费者对于此类相机担忧和顾虑，是本文的目的。
DSLR并非都是高端产品 2006年是DSLR战争全面爆发的一年。
在这一年当中，索尼、三星、松下三大传统家电厂家集体进军DSLR市场，而像奥林巴斯、尼康、宾得这样的传统厂家也拿出了各自最新的低价产品加以应对，一方面加剧了产品竞争，另一方面也极大丰富了消费者的选择范围，并将入门级DSLR的价格进一步降至冰点。
尽管高端DSLR产品有动辄数万元的，但目前6000元以下带镜头的入门级DSLR套机以及5000元以下的单机身比比皆是，这个价位已经算不上什么高端产品了。
这一价位已经直逼高端消费级数码相机的防线。
可以说，由于DSLR与高端消费级相机的价格区隔已经很不明显，将直接动摇一部分原本打算购买消费级相机的消费者的选择。
尽管DSLR比高端消费级相机的体形稍大些，但是DSLR的操控与成像质量都有了质的飞跃。
加上可以根据需要更换不同镜头，这些优势构成了DSLR绝对的诱惑。
而消费者选择最多的2000～3000元的消费级相机，尽管其成像品质也可圈可点，但与DSLR根本不可同日而语。
DSLR五大致命诱惑 1. 成像质量优秀是很多消费者青睐DSLR的第一理由。
因为DSLR中感光器的面积远大于消费级相机中感光器的面积，所以像素密度相对大大降低，因此在宽容度、解像力和高感光度下的表现远远超越消费级相机。
感光器的尺寸也是消费级相机在销售中最不愿意涉及的因素，厂商每每都会以高像素等其他指标分散用户的注意力。
实际上，感光器的尺寸指标对成像的影响，重要程度远在像素数量之上。
消费级相机的感光器尺寸最大不过是1\\\/1.7英寸，而单反的感光器面积则大多是APS-C规格（23.7mm×15.6mm）直到与135底片一样大小的全幅面尺寸（36mm×24mm）。
2. DSLR的快门是纯机械快门或电子控制的机械快门，快门时滞极短，按下快门后能立即成像，是抓拍利器。
DSLR的开机速度只有几百毫秒，连拍速度也很快。
而消费级相机则是纯电子快门，存在严重的快门时滞问题，这一弱点堪称消费级相机的软肋，因此它拍静物尚可，但不适合抓拍运动物体——你所得成像，往往不是你按下快门时的那个动作。
3. 单反相机的取景是通过镜头取景，看上去很亮堂，而且你所看到的画面，就是你将要拍到的，通透的光线使对焦时更容易观察。
而消费级相机是通过感光器与LCD取景，在亮度和色彩的观察方面均与实际存在一定的误差，不易察觉，在暗处更会看不清画面。
消费级相机上即便有光学取景器，其光路也不是从镜头中穿过，因此同样存在视差。
4.DSLR的镜头可以根据拍摄主题来确定使用何种镜头，可以更换。
而消费级相机的镜头无法更换，并且镜头质量比DSLR的镜头要差得多。
5.DSLR拥有大量的手动功能。
DSLR可以方便地进行手动变焦、手动设定拍摄参数等等，可以进行一些特殊的拍摄（如用B门拍焰火）。
而很多消费级相机都是自动的（特别是卡片机），多数相机没有手动变焦环，要靠马达自动变焦，因为变焦和对焦的速度慢，会丧失很多拍摄良机。
很多人认为自动比手动好，实在是一个误区，只有自动功能而没有手动功能的相机往往是低端相机，因为自动的精确性和速度，远远达不到手动那么高。
你真的需要一台DSLR吗
如果你只是用相机来拍拍风景和“到此一游”纪念照，以及记录家庭娱乐，确实没有必要购买单反。
DSLR虽好，但因为价格和重量的原因，并非适用于每个人。
另外，即使拥有DSLR，也并不意味着从此即可拍出好照片。
由于DSLR的功能更强大，需要学习更多的摄影知识才能应用好。
如果常年都用AUTO挡，那样DSLR的优势就会大打折扣。
除此之外，如果你属于以下几种情况，那么你真的需要一台DSLR。
1. 如果你对画质具有很高的要求，请选择DSLR。
相比之下，消费级相机会让你失望的。
最简单的例子是，DSLR的浅景深效果（虚化背景），是消费级相机望尘莫及的。
2. 如果你经常拍人像，请选择DSLR。
消费级相机拍人像时成像尽管也很清晰，但我们必须纠正一个认识：好的照片是主体清晰，焦外模糊，而不是全部清晰。
3. 如果你对抓拍有特殊的需求，需要更快的反应速度，请选择DSLR。
假如你使用消费级相机从事运动场景抓拍，由于快门时滞的影响，你会很难抓到你想要的那一瞬间，你抓到的尽是你不需要的动作。
这一结果将直接导致你对“抓拍”这一摄影方式失去信心，而只会拍静止的东西。
还有一点是想接触单反的朋友应该了解的, DSLR菜鸟最关注的三类名词 1．焦段 常常听人问到DSLR相机的镜头“是几倍的”，请注意，这是极端外行的问法。
数码相机诞生时，由于镜头焦距小得可怜，为了与传统135镜头的焦距区别开来，所以采用了只说变焦倍数而不说实际焦距的做法，这样会让人忘掉小小的焦距和小小的感光面积，这其实是一种转移注意力的障眼法。
但DSLR使用的是135相机的镜头，它通常是以实际焦距为指标，比如17-85mm，就表示这支镜头的变焦范围是17mm～85mm。
如果硬要问镜头是几倍的，那么这支镜头是5倍变焦。
这样换算很不科学的道理在于，由于DSLR是可以更换镜头的，如果换上70-200镜头，那么变焦倍数还不到3倍，但是基数却是从70mm开始，其实要比前面那支5倍变焦的镜头看得更远。
即使是消费级相机，光学变焦倍数带来的最终结果也是与起始基数有关，并非所有相同倍数的视野一样，因此消费级相机的倍数也是一个模糊的概念。
2．原厂镜头与副厂镜头 像佳能、尼康、宾得等生产DSLR机身的相机厂商，为了对应自家DSLR系统所出产的镜头，就称为 原厂镜头 。
而一些专业的镜头厂商则提供了其他不同厂牌相机接口的镜头，从而那让消费者有更多的选择机会，如适马（sigma）、腾龙(tamron)、图丽(tokina)等厂商生产的佳能、尼康、宾得等接口的镜头，俗称副厂镜头 。
当然，以副厂来称呼这些专业的镜头厂商似有不妥，因为这些专业镜头厂商所生产的很多镜头，品质是不输给原厂镜头的，价格却比原厂镜头少很多，成为很多在经济上不宽裕的摄影爱好者的首选追求。
3．焦距转换率 目前主流的DSLR中感光器的尺寸尽管比消费级相机所使用的大了不少，但仍未达到135胶片的规格（除非是全画幅相机），所以装上135相机的镜头时，拍出来的影像范围会跟135相机不同，通常必须乘上1.5倍（尼康产品）或1.6倍（佳能产品）。
例如，当尼康DSLR装上一支50mm的镜头时，其视角就相当于50mm×1.5=75mm焦距时的视角。
但仅仅是视角相当，某一焦距的光学特性是不会因此而改变的。
即使是消费级相机在宣传中号称的“相当于135相机的××mm~××mm”，也仅仅指视角相当，光学效果则无法“相当”。
DSLR分类： 在胶片摄影时代，单反相机级别划分比较细致，分为：低端入门级、中低级、中级、中高级、准专业级、专业级。
到了数码摄影时代，单反相机的级别划分有简化的趋势，可能是数码单反相机的研制和制造费用都比较高的缘故吧。
一般分为：低端入门级、中级、准专业级、专业级。
比如：佳能的400D、尼康的D40X是低端入门级，佳能的40D、尼康的D80是中级机，佳能的5D、尼康的D300是准专业级，佳能的1DS3、尼康的D3是专业机。
什么叫项目驱动型企业
1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。
随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、独特的任务分化的工作。
根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。
项目驱动型企业，如建筑企业、咨询企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、独特性的特点。
在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。
项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。
具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。
非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。
组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行专业分工和职能划分的。
组织结构为典型的层级金字塔型。
企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。
在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。
2、项目驱动型企业的特点。
（1）环境适应性。
项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。
①每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使捕捉客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。
（2）项目管理模式的应用。
非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、组织、领导和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。
项目管理模式主要是基于过程和活动的管理，包括对项目的提出、论证、规划、实施、控制、完工交付等项目全过程各个阶段的管理。
（3）产品或服务的惟一性。
对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。
这些特征决定了每一个项目都是惟一的。
既使一项产品或服务可以划归为某一大类别，它仍然可以被认为是惟一的。
当然许多产品或服务业项目会有一些共性的东西，但是它们并不影响整个项目的惟一性，项目工作人员没法采用一成不变的方法解决所有项目的问题。
（4）团队组织结构。
项目驱动型企业的组织方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。
每个项目都是一个由来自不同直线职能部门的职能专家组成的团队。
因而，从某种意义上说项目管理就是团队管理，项目驱动型组织就是一种团队驱动型组织。
一个完整的团队由不同的功能模块组成，每个模块的人员配备取决于项目整体的规模和模块本身的重要性。
（5）资源配置的重要性。
项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。
每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
客观条件对于项目的制约涉及到各个方面，其中最主要的制约是资源的制约。
这包括：人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等各方面的资源制约。
首先，任何一个项目都是有时间限制的（项目的上期限制）。
其次，任何一个项目都有预算限制（项目的成本限制）。
另外，一个项目的人员、技术、信息、设备条件等都是有限制的。
这就决定了项目驱动型企业管理的一个重要课题就是将企业的内外部资源如何合理的分配到各个并行的项目中去，在达到各个项目目标的基础上实现企业整体效益的最大化。
