销售口号
销售团队激励口号大全1、永不言退，我们是最好的团队!2、成功决不容易，还要加倍努力!3、因为自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作气，挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心，其利断金!17、团结一致，再创佳绩!18、忠诚合作、积极、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，
一个优秀的品牌的标准是什么
智酷网上有经销商年会的颁奖词模版，前段时间下载过，你可以去参考参考
Apple 优质经销商有什么用
这是对 人的尊重。
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也是为了名气。
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为了能得到更好地销售产品的资源，拿来在销售。
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如何找经销商的一些方法
一、找准大经销商 大经销小品牌是否有兴趣，要看经销商的产品组合策有的大经销商代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。
业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。
有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。
业务员首先要调查经销商的产品结构。
如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。
业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。
品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。
如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
\ 二、组建新客户开发突击队\ 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。
因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
\ 三、倒着开发经销商\ 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。
业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。
经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。
经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。
利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
\ 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。
两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。
先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。
如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。
业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
\ 四、培养样板客户\ 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
\ 五、用市场操作方案打动客户。
\ 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。
从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。
最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。
业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
\ 六、以专家形象打动客户\ 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。
业务员就要以专家形象征服客户。
\ 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。
接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格\\\/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。
业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。
接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。
一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
\ 七、用人品的魅力打动经销商\ 推销首先是推销你自己。
业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
\ 八、利用销售工具说服经销商\ 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
行政部口号
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取点滴工作,精益求精,一切由心开始
什么是 Apple 优质经销商
授权经销商比优质经销商高一个档次。
零售店是最高的。
优质经销商规模较小，而且不光卖苹果，而且卖其他一些数码产品。
且授权一般有独立店面，开在高档区域，优质一般开在数码城之类的服务质量也有区别但是产品都是一样的
