工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
口号标语之工地进度标语
工度标语【篇一：建筑工程进号】加快建设加快施工步伐，保证三期按时投产求真务实率，大干快上抓进度两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）大干快干120天，助推旭阳又好又快发展奋战120天，保证三期焦化按时投产质量与安全并进，效率与速度同行争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品励精图治创伟业，克难攻坚保投产抢工期、保安全、赛质量、比文明施工决战百日确保三期按时投产大干快上当先锋，优质高效最光荣破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工只争朝夕抢工期，精心组织出精品抓进度，保质量，全力打造精品工程抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品筑炉英豪千亿旭阳树丰碑学先进抓管理提高战斗力抢工期破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展篇二：建筑工程管理人员责任及工程标语建筑技术人员（八大员）岗位职责2008-10-04 21:03（一）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量56.51.13. 14.9
关于建筑工程进度的标语
大干三十天，成就一百年提高工程质量，展开劳动竞赛
建筑工地进度标语
安全、优质、按期完成施工生产任务,是施工企业参与市场竞争,忠实履行合同,保证良好信誉的重要条件,需要在实际工作中不折不扣的严格执行.然而,有些企业,只考虑自身经济效益,不考虑社会效益,置安全、质量于不顾,一味的抢进度,赶工期,留下的却是无穷的隐患,结果是没了效益,丢了信誉,既害人,又害已.应该说,对于那些时间跨度小,技术难度不大的工程,在不违背有关规范的前提下,搞点突击,抢一下进度,是完全可以理解的.但对那些关系人民生命财产安全的工程,决不能以牺牲质量换取进度.
用什么方法加快写作业进度
急急急~
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。
提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。
需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。
增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。
第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。
一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。
所以要确保进度在计划的工期范围内推进。
每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。
如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。
以上方法，在实际施工过程中均可行。
加快工程进度的函
某某省某某建设工程有限公司关于加快某某工程进度的函某某工程项目部：公司于2015年7月16日收到本工程监理单位建设发展有限公司发来的“关于工程进度延期的情况通报”，本工程合同工期为720天，正式开工时间为2013年3月1日，已过合同工期数月，就目前工程施工进展情况来看，1#-3#楼均存在未完成项目，且近期施工缓慢，对工期延误越来越严重。
经核实，存在进度严重滞后的根本原因在于施工期间，你部存在挪用工程款现象，致使各施工班组未能及时足额领取劳务工资，后续班组投入施工人员不足。
现本工程已进入扫尾阶段，所需资金缺口不大，希望你部自觉采取有效措施追回被挪用的资金，重新投入到施工现场，同时适时加大后期资金的投入，加快施工进度，尽早促使项目顺利完工并通过验收，及时回收工程款资金，减少经济损失。
在本工程进度款的拨付方面，公司根据内部责任制合同的约定及时拨付，在你部存在挪用工程款的期间，公司不但未追究你部相关负责人的责任，还从其它渠道数次帮助你部进行借资，以确保施工顺利。
因此本工程任何违约所引起的责任与经济损失均由你部承担，请你部相关负责人对因资金投入不足导致进度滞后严重且已引起相关部门关注的问题高度重视，自觉维护公司信誉。
否则一旦公司后续再接到相关部门的负面通报、班组讨薪投诉等影响公司信誉的情况时，公司除迫不得已将你部列入重点监控对象（包括但不限于后期所有工程款的直接发放），且将采取严厉手段对你部进行处罚，全面
