中国移动老总是谁
1、用户至上，用心服务——中国电信 这是中国电信经营观念和品牌形象带来全面更新的一大标志。
2002年中国电信南北分拆后，南方的中国电信逐渐把它变成其企业形象的“口号”。
简洁的8个字，突出了把用户放在第一，致力改善服务的主张。
作为中国电信业的“百年老店”，中国电信近几年来花了不小心思“讨好”用户，其中之一就是完善营业渠道，例如营业厅改成低柜台的亲切样式，客户服务热线进行扩容确保畅通等等。
2、电话魅力，无线延伸——中国电信小灵通 小灵通是无线市话的品牌名称，是固网运营商中国电信和中国网通为了曲线进入移动市场，力抗手机业务分流而推出的一种业务。
这一品牌源于著名作家叶永烈笔下漫游天下的小灵通科幻形象。
由于它采用的是固定电话的资费标准，但又是没有线的固定电话，这一广告语，突出了“电话的魅力”，包括资费便宜、号码短、通话清晰等等，淋漓尽致地传达了小灵通的竞争优势。
小灵通在用户的心中，一直以来形成了“便宜”的概念，这句广告词同样提醒了用户，小灵通也是时尚的、有魅力的。
3、光芒因你而聚——中国电信互联星空 互联星空是中国电信宽带应用平台的品牌，它囊括了各种宽带应用，包括视频（例如影视节目）、远程教育、娱乐（游戏、音乐）等。
“光芒因你而聚”，首先吻合了互联星空的名称，而且突出这一品牌的存在和发展，第一目的是为了用户。
另外由于互联星空所提供的增值应用内容，汇集了众家SP（服务供应商）的精华，这里是电信和各大SP携手合作的重要平台，而这一“聚”目的就是因为有用户的存在。
4、让梦想接入现实——中国电信宽带 宽带和互联网，在普通百姓的心目中，是高技术的象征，代表了未来信息产业的发展趋势。
电信这一广告词，常常配上充满幻想魅力的画面，例如把秋千绳挂在月儿牙的尖上。
这一充满童话色彩的广告，软化了高技术的生硬形象，向用户传达了这样一种人性化的品牌内涵：宽带网是充满神奇色彩的，它帮助我们实现生活中很多美好的梦想，是从现实走向未来，梦想变成现实的载体。
通信并不是冷冰冰的，它有感觉，有激情，从这句广告语的身上，折射了中国通信业塑造全新品牌的不懈努力。
5、捷入互联——中国电信互联星空 相比之下，宽带网是高速的，与“接入”同音的“捷入”，无疑先声夺人地突出了“快速”这一消费体验。
对于电信互联网增值业务平台的互联星空，电信以这一简洁的几个字传递了它的优势，本身就带有一种“高速”的气息。
事实上，最近两年中国电信在宽带业务上，一直强化这一形象，例如其ADSL业务取名为“网络快车”，其宽带业务推广活动取名“宽带极速之旅”等等。
6、让中国的胸怀更宽广——中国电信宽带互联网CHINA NET 这一广告语常常用于中国电信宽带业务的总形象上，一个“宽”字突出了其业务特点，中国两字表明，电信是一家全国性的运营商。
拟人化的广告语言不但化解了技术生硬的隔阂，而且向用户传达了一种磅礴大气的感觉。
7、每天前进一步，永远真诚服务——中国电信 这是老中国电信（拆分前）的企业形象口号。
在企业南北拆分后，人们已经很少见到这一广告语了。
尽管这一广告语在今天看来，已经显得有点“老土”，而且落入俗套，但是它正是力图通过通俗易懂的语言，向用户表达电信的形象诉求：中国电信正在踏实地改善自己的服务水平，以用户为上。
后来，分拆后的中国电信使用了更加简洁的“用户至上，用心服务”作为企业形象广告语，是与这一理念一脉相承的。
求团队口号和名称
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
有创意的破冰游戏
有创意的游戏汇总一． 备受攻目的：体验被排滋味内容：1． 一人做箭靶。
2． 在地上画一个圆圈，或用绳圈也可，“箭靶”站在中间，其他人要拍打他最少3次。
但不可给“箭靶”碰到，被碰到的人便要做“箭靶”了。
备注：如有8人以上，分为两组为佳，这可易于走动。
变化：“箭靶”可拉人入圈（这个圈一定要大一点），帮他一起捉人，即圈内人越来越多，直至所有人都入了圈为止。
二． 毕加索目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1. 组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2. 每两人配对比赛。
3. 开始前，每一组合背对背而坐。
4. 在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5. 时间到，就看谁画得快而准。
6. 也可对换角色。
备注：1． 这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2． 组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
三． 各抒己见目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
”1. 选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等``````2. 组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
四． 旁若无人目的：考验组员的分析力、观察力、最终带出旁若无人的坏处时间：15分钟内容：组长说一“两个人在你面前讲暗语，对你视若无睹，你感觉如何
”1． 两人一组，秘密地在房中选一件物品作为讨论目标。
在众人面前讨论时，不可提示物件名称。
其他组员听后尝试寻找出答案。
2． 轮流讨论竟猜。
3． 完结时，组长要指出旁若无人的沟通方式，是令别人难受的。
五． 波涛汹涌目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗
”1． 每人一个不同颜色的气球。
2． 每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3． 气球跌在地上的人即被淘汰。
4． 气球保持在空中最久的人便算赢。
5． 组长总结：“好啦
大家都出了气
”六． 谁是密友目的：了解谁是好朋友内容：1. 大家围圈站，一人站在中间。
2. 组长问：“当你想找人倾诉时，在这个小组中，你会找谁
”此时，所有人便要闭上眼睛。
3. 站在中间的人，就要走到他心中的密友前。
当他说“OK”时，大家便可睁开眼睛。
4. 站在中间的人要分享他为何选这人
被选的也请分享他的感受，没有被选者如有不满，可提出抗议。
备注：组长需有心理准备，随时有机会要处理冲突。
变化：请站在中间的人闭眼，请大家按自己与他的适当距离而站。
请他看看这距离适合吗
是否如他所指望的
（可能有些他以为很Friend的，却站得很远。
）七． 喜怒哀乐目的：康乐游戏，增加欢乐气氛，也可带出非语言沟通的限制时间：20~30分钟材料：字条内容：1. 先选出5~6人进行“传表情”，其他人在旁作观众。
2. “传表情”的组员一行直排向前望，可坐也可站立，但不可以回头望。
3. 主持人把表情字条如“怒火中烧”，“风情万种”等让最后的组员抽出一张。
准备好后，并以任何方法传达字条的内容，不可发出声音。
4. “表情”一直传到最前面一位，主持人把答案表让他选择，看看能否猜中所传表情的真正意思。
5. 进行一、二次后，在旁观者中选出另一组人，继续游戏。
注意：1. 在这游戏中，每人都应有机会做旁观者及传表情者，因传表情的过程往往令旁观者捧腹大笑。
2. 最好选一位活泼调皮的组员作为第一位传表情的人。
八． 温度计目的：测量组内气氛内容：组员说：“天气报告都能大致准确地报告当天气温，今天请大家用你的Feel测量现阶段小组的温度。
”请每位组员给小组一个度数。
可以是零下或沸点的。
并分享原因。
备注：这游戏很能直接感受到组员对小组的满意程度。
业务会引至一点小冲突，但现况反映出来，则更易于处理。
九． 大混战目的：打破僵局材料：报纸或废纸（卷成球状）内容：1. 全组一分为二，先订定自己的领土，两组之间要划出一个禁区。
2. 当带领者发号司令后，便要开始做战，在规定的时间内（3分钟左右），组员可用尽方法把“废球”抛到对方的领土内，但不可站在禁区内抛。
3. 最后以领土撒谎能够最少“废球”的一方为胜，禁区内的“废球”不计算在内。
十． 对对碰目的：合作、沟通时间：10~15分钟材料：音乐内容：1. 众人围坐一个大圈，留一张空椅。
2. 音乐开始，坐在空椅左右边的两个人，要立刻起身去拉一个人来坐在那空椅上。
3. 被带走的人留下空位，两旁的人就要起身拉人。
4. 音乐停止，还在走着的人便算输。
变化：被请走的人可以要两人回答些问题才跟他们走。
十一． 一元几毫目的：训练思想敏捷、随机应变时间：5~10分钟内容：1. 男组员价值是5角，女组员是1元。
2. 主持人说出一个数目，男女组员依数目自由组合。
例如：3元，就是3女、2女2男或6男了。
3. 每次尽快说不同的数目，组员要迅速成组。
4. 入不到组的，就为输。
变化：男女的价钱可随意调转的。
例如：男是1元，女是5角。
十二． 分甘同味目的：锻炼合作精神材料：方便传递的食物内容：1. 全组围圈坐，由中间分为两组。
2. 游戏开始，由两组第一位开始将食物传给下一位，不可用手，只可用口咬。
下一位也只可用口接着。
当第二位接着了，第一位便要咬掉自己曾咬过的部分，如此类推。
最快传到尾的，而又有食物剩下的为胜。
备注：这游戏适合夫妇组。
十三． 寂寞时的援手目的：放松心情，表达内心困难时间：10~15分钟材料：笔、纸内容：1. 在纸上匿名写下近月来不愉快的事情，放心地写出来，这是对上帝的祷告。
2. 组长收集纸条。
3. 组员围圆圈，面向团友伸出手成一个米字，彼此的手不能接触对方。
将眼合上，放松身体。
4. 组员慢慢读出纸条内容，“父啊
帮助这弟兄\\\/姊妹，因为他\\\/她……。
”不要猜测是谁的问题。
5. 读完后，将手伸回，形成一圆圈，互相搭肩祷告。
为大家的需要代祷。
十四． 温暖的表情目的：学习彼此欣赏时间：30分钟内容：1. 围圈坐，其中一人在圈中间。
2. 轮流说出圈中人值得欣赏之处。
3. 直至每人都被提及。
4. 以祈祷结束。
变化：1. 可以在组员生日当天，以他\\\/她为主角（圈中人）。
2. 可指定在某些场合对组员所欣赏之处。
十五． 甜心目的：表达对组员的欣赏时间：15分钟材料：糖（每人10粒）内容：1． 每人有10粒糖，每送出一粒，向对方说出你欣赏他\\\/她的一样特质。
2． 直至把糖送完。
十六． 3多足少目的：合群内容：1. 全组为为3小组。
2. 一双手和脚各代表一分，即一个人有4分。
当带领者讲出一个数字，各组便要以最快时间来组合。
最慢的为输。
例如：带领者说：“我要3”，而小组有4人，那么应该有3位组员要单脚站立，有一位要被背起。
备注：带领者要预先计算好一个最大的数目，如小组只有3人，数目便不可大于12。
十七． 吹吹目的：考反应及合群内容：1. 按人数分组，至少3组。
2. 每组自创名字，可用动物、地方、花名等，但要单一和限字数。
3. 每一组开始时，要说：“苹果（组名）吹，苹果吹完梨子吹。
”梨子立刻便要作出回应，但不可再弹回苹果。
直至有一组接不上，或讲错组名，便为输。
备注：组名最好改得难记和难上口，因讲错组员也算输。
变化：可随便更改动作。
例如：吹、跪、弹``````十八． 抛开烦恼目的：解决困难时间：15分钟材料：笔和纸内容：1. 大家写下一些问题、烦恼、或需要帮助的事。
2. 收集纸张，抽出部分来分享，并尝试寻出答案或解决方法。
3. 大家为这这事祈祷。
十九． 香蕉运动目的：合作默契时间：10分钟材料：香蕉数只，绳内容：1. 两人一组，并将大家的左腕绑住。
2. 给每组拿着一条香蕉在左手，然后叫开始，让他们合作用右手一同剥去蕉皮并尽嘴快速度把香蕉吃掉。
3. 那一组最快就是胜利。
二十． 爱的伙伴目的：爱的功课时间：20分钟材料：1. 约3工分见方的纸张。
每张只写一个字，依次写“爱人如己”“爱人如己”的字，直到把纸张写完。
张数应与参加人数相等。
2. 带领者把写好的纸张先投进一个袋里。
内容：1. 基督徒要彼此相爱，这是主的新命令（约十三34）。
也要爱人如己，这是最大的诫命之一（太廿二39）。
大家找4个人，手上的字凑成“彼此相爱”，这4个人就是“爱的伙伴”。
2. 每人从袋中抽出一在张纸，暂时不可以看上面的字。
大家都拿到后，带领这喊“开始”，大家赶快找“爱的伙伴”，找到后就彼此详细介绍认识，之后带领者可考问其中各人名字。
注意：1. 带领者可宣布“最慢找到的可能要罚唱歌。
”这样大家就会焦急，引起热烈气氛。
也可由最慢的人先考问其余“爱的伙伴”的名字。
2. 多预备一些纸张，可给迟到的人。
3. 最后可能有两三位组员不能凑成4人一组的“爱的伙伴”，可编入其他组。
二十一． 翅膀荫下目的：合力竞赛时间：10~15分钟内容：1. 主耶稣曾经哀叹，向耶路撒冷的百姓说：“耶路撒冷啊``````我多次愿意聚集你的儿女，好象母鸡把小鸡聚集在翅膀底下，只是你们不愿意”（路十三34）。
我们投靠在神的爱中，神要保守我们，照顾我们，如同母鸡把小鸡保护在她的翅膀底下。
如果我们远离神，自己会遭受灾害。
2. 分成2队。
每队约5人。
第一位当老鹰，第二位当母鸡，其他的跟在母鸡后面当小鸡。
母鸡和老鹰对面而立。
3. 母鸡张开两手，阻挡老鹰捕捉小鸡。
每只小鸡把手搭在前面一位的肩膀上，第一只小鸡搭在母鸡肩上，躲避老鹰时，松手即算是被捉到。
4. 老鹰尽力捕捉小鸡，拍到身体就算捉到。
母鸡张开翅膀阻挡老鹰，小鸡们要搭手跟在母鸡身后一旦有小鸡被捉到后，最后一只小鸡换作老鹰，老鹰换作母鸡，原来的母鸡退在新母鸡后面，当作第一只小鸡。
之是要让每一位组员都有机会做母鸡及老鹰，这样大家才玩得起劲。
5. 等各队输过一次后，大家集合。
由最后一次的母鸡念有关的经文。
注意：每队最好都有一位带领者，喊“开始”口令。
并且测定时间，如果一分钟后，老鹰未能捉到小鸡，就轮换下去，以免出现冷场。
有关经节：路十三34，得二12，诗十七8，诗六一4，诗九一4。
二十二． 同舟共济目的：锻炼耐力时间：10~15分钟材料：每队一张报纸、预备数张报纸做后备之用、领队用的哨子。
内容：1. 组员以平均人数分队，每队约三至四人。
每队分派一张报纸，将报纸铺在地上。
2. 领队信号开始，所有队员一齐站到报纸上，不可弄破报纸，就另要一张补充，继续游戏。
3. 全体队员能够长时间两脚都站在报纸上是胜利者。
二十三． 共同分担目的：让大家体会同心的重要内容：1.2人一组，背对背坐在地上，手臂互扣，然后一起运力，互相依靠的站立起来。
2.若两人合作成功，则可尝试多加一位或多位。
3.这游戏人数越多，难度越大，也需更多的默契。
二十四． 画肖像目的：留意别人的指示时间：10~15分钟材料：纸、笔（粗）内容：1. 把小组分为三至四组，各组派一个为代表。
2. 代表人蒙眼。
3. 右手拿笔，站在画纸前。
4. 每组由组长挑选一人做“模特儿”，但不让代表知道是谁。
5. 依组员的描述画“模特儿”的肖像。
完成后，由组长决定名次。
二十五． 解结目的：同心合力内容：3. 全组人围圈站着。
4. 当组长数出“1.2.3
”时，大家便要一同伸出一只手，握着其他人的手，记着一手捉一手。
5. 捉好后便可开始解结。
用穿、转、爬、拗手等方法都行，但握着的手不可断开，如果尝试多次仍解不开便为输。
备注：紧记不可握你左右两边的人的手，否则这个结是解不开的。
二十六． 彼此配搭目的：发挥恩赐、互相配搭材料：蒙眼的毛巾内容：1. 4人一组，分别是“脑”、“眼”、“手”和“口”。
2. 规则：“脑”只能发号司令，“眼”只能做动作，“手”只能作动作，“口”只能说话或饮食。
除了当眼睛的一位，其他的人都要蒙眼。
3. 带领者讲出一个动作，例如：吹气球、吃香蕉、涂口红等，各组员便要各按职份合作完成。
二十七． 我笑你哭目的：打破隔膜，轻松玩乐时间：5~10分钟内容：1. 全组围成一个圆圈。
2. 带领者转向右边的组员，做一个搞笑的面部表情，这组员依样做给下一位组员看。
但如果该组员转回左边扮演一悲痛的表情，左边的组员就要改变方向，向左传表情如此类推，直至有组员输了为止。
可重复玩多次。
二十八． 探险队目的：康乐性游戏，加强小组接触时间：15~20分钟内容：1. 大家瘩着前着肩头，由房间出发，绕游教会建筑物。
2. 一起穿过窄门，上窄楼，过障碍，才返回房中。
变化：1. 这类型活动常被采用，都是考验全组人的合作性和士气。
2. 如要增加难度，可让带头的数个人蒙眼，由后面的人指挥。
二十九． 人生如戏目的：发掘表演潜能时间：20分钟内容：1. 分为A和B两组。
2. 给2至3分钟，让每组想出有5个连贯性动作的事件，给对方猜测。
例如：一个人在抹窗，扫地，突然看见一只蟑螂而跳开，拿杀虫水喷射蟑螂，再扫走。
共5个动作。
3. B组先派一人（B1）出来看A组表演。
期于B组人远离场。
4. B1看完表演后便向单独出场的B2表演；B2再模仿，轮到B3单独观看``````如此类推。
5. 到最后一位组员时，他不单要做出全套动作，并要同时连贯地讲出动作的意思。
6. 轮到B组表演，A组模仿。
注意：这游戏的乐趣是看见别人把动作做到一塌糊涂，最后更把故事弄至面目全非。
从而更可发掘到创作潜能的人。
三十． 站立得稳目的：康乐活动时间：10~15分钟材料：粉笔，音乐内容：1. 保罗勉励帖撒罗尼迦的信徒：“你们要站立得稳，凡所领受的教训``````”（帖后二15）。
我们青年基督徒要在信仰上站立得稳，不可见异思迁，人云亦云。
2. 用粉笔在地上画一个大圈，加两个小圈于大圈上。
3. 大家手牵手站在大圈上。
音乐开始，大家向右绕大圈走。
靠近小圈时，可以用力拉自己左右的人，使他站不稳而踏入小圈内。
4. 音乐停了再开始，大家改向左移动，走近小圈又用力拉别人入圈。
凡踏入小圈三次以上的，就是没有“站立得稳”的人，要受罚。
注意：亦可用口琴或一 人唱歌代替音乐。
一曲停后，再开始时，就换方向走，一面头晕。
采用的诗歌以活动雄壮为宜。
三十一． 找名字目的：考眼力及发挥合作精神时间：15分钟材料：旧报纸，胶水，纸内容：1. 全组一分为二。
2. 每组各发报纸一份及胶水一枝。
3. 听到组长的讯号，就开始在报纸上寻找与组内所有成员姓名相同的文字，撕下，贴在纸上。
4. 时间到，看那组有最多组员名字的，就算胜利。
三十二． 你我的歌目的：联络感情时间：15分钟材料：写上歌名的纸条内容：1. 在纸条上写下大家熟悉的短歌歌词。
约选2`3首，每一首歌可写多张字条。
2. 组员围成圆圈，组长发给每人一张歌词。
3. 组长说开始，各人大声唱自己的歌，并寻找同一首歌的人。
4. 必须一边唱一边找人，不可说出歌名。
5. 组长可突然叫“停”，所有组员归队。
6. 最早结成队伍的获胜。
改变：一面做动作一面唱歌寻找队友，将会更活泼生动。
三十三． OIKOS目的：相似者结成队伍时间：10分钟材料：纸和笔内容：1. 每人一张纸，写下自己的兴趣、特长，喜欢的艺人和音乐等，2~3个项目。
2. 组员拿着纸围成圆圈。
3. 游戏开始，各自寻找与自己资料有相近者结成队伍。
4. 队伍不限人数，但必须要有共通点。
5. 最后归队者为输。
三十四． 人肉运输目的：合作时间：10分钟材料：两圈绳内容：1. 组员一分为二。
2. 给组员五分钟商量，如何靠合力及一卷绳把其中一人由一边运载到另一边。
3. 号令一下，每组就只可以5分钟的时间编织绳。
4. 组长再令下，每组要以最快速度把一位组员，由一边送到另一边。
注意：1. 要过去对面的组员，脚不可踏地。
2. 他一定要在绳上面。
3. 不可碰到地，否则当输。
三十五． 瞎子领瞎子目的：学习信任及鼓励大家好好装备自己时间：20分钟材料：眼罩或手巾多个内容：1. 2人一组。
2. 一人蒙眼，另一人做向导，手拖手向前行。
各人不许交谈。
3. 除去眼罩或偷看者要受罚。
4. 带领者宣布，到达教会大堂后，组长宣布重新安排向导，带他返回原处。
5. 各队向导领蒙眼者到大堂后，组长宣布重新安排向导。
却把蒙眼者配成一对。
6. 一对对蒙眼者寻求出路，困难重重，寸步难行。
7. 组长总结。
带领大家思想“瞎子领瞎子”的危机，鼓励大家在圣经根基上好好装备自己。
三十六． 你追我逃目的：随机应变时间：5~10分钟材料：组长用哨子内容：1. 选出逃走者和追捕者。
2. 其他组员两人一前一后整齐地围成一圈，间隔二手宽度。
3. 哨音响后，追捕者开始抓逃走者。
各人只准用脚贴脚的步伐去步行。
4. 逃走者疲乏后，可以跑到其中一组的前面。
后面那人就变位逃走者。
5. 被抓到的人，就变为追捕者。
进行：1. 随着游戏的进行，圆圈可能会越来越小，应注意随意把圈扩大。
2. 组长必须判定先插进队伍或先被追捕碰到。
三十七． 下闸目的：欢乐时光时间：5~10分钟材料：音乐内容：1. 先找4个人，2人一组，双手互拱做成2个隧道，其他的人手搭肩构成一轮火车。
2. 随着音乐快慢，火车穿梭在隧道中。
音乐一停，隧道下闸，被圈住的人，即退出行列。
3. 人多的时候，可多做几个隧道。
4. 可由组长弹吉他或唱歌来代替播音乐。
三十八． 变形虫赛跑目的：群体合作时间：15~20分钟材料：数条绳子内容：1. 8至10人一组。
2. 组员互相靠紧站着，举起双手，用绳子围着组员们的腰间绑紧。
3. 画好起点和终点，进行一次变形虫赛跑，最快到达终点的组别获胜。
变化：1. 设一个简单的障碍赛，例如：全组人要绕着椅子走几圈。
2. 若要增加难度，各组选一位指挥，其余人闭上眼睛，由指挥带领完成障碍赛。
3. 为免尴尬，可男女分组。
三十九． 心灵捕手目的：体会与人亲近的经验，训练简洁表达自己的感受时间：30~40分钟内容：1. 每人寻找一位最陌生的组员，交谈约5分钟。
2. 每组6人，分享以下问题：A． 你与陌生人接触时有何感受
B． 迟到进入会场有何感受
C． 听到团友或组员用温柔的声调呼唤自己的名字时，有何感受
D． 与家人争执而勉强从命时，你有何感受
E． 与同事\\\/上司争执而勉强从命时，你有何感受
F． 有人与你谈论信仰，你坚持“自己的意见”，事后你有何感受
四十． 叠叠乐目的：合作性时间：20~30分钟材料：旧报纸、鸡蛋或小球内容：1. 组员分为2组。
每组派发一些报纸及鸡蛋。
2. 限时5~10分钟，将报纸用任何方法叠高，然后把鸡蛋放在最顶部。
3. 能够在最短时间叠得最高者得胜。
四十一． 集体创作目的：合作性、创作性时间：20~30分钟材料：笔、纸或黑板内容：1. 把组员分成数组。
2. 组长指定一个画题，如人、狗、鱼。
各组轮流在纸或黑板上作画，每人只能画一笔。
3. 画得最完全、最好就获胜。
四十二． 吸豆竟走目的：体会合作的重要性时间：20~30分钟材料：空碗、吸管、比吸管直径大的豆内容：1. 组员分成两队，各成单行纵队，站在线的后面。
2. 在起点上各摆一只空碗；在对面的终点上也各放一只碗，碗内盛有与各队人数等量的豆子。
3. 游戏开始，第一人拿着吸管跑到对面终点，用吸管吸起一粒豆子，跑回来放在起点空碗内，若途中豆落地要重新吸起再跑。
4. 然后交第二人继续。
如此类推。
先跑完的一队得胜。
四十三． 心灵不打结目的：令大家更融洽时间：15~20分钟材料：每人一条长短相同的粗绳内容：1. 口令发出后，各人任意将绳索打3个结。
2. 待另一口令发出后，各人与左边的人互换绳索解结，最快解开3个结者得胜。
四十四． 穿针引线目的：合作默契时间：30~40分钟材料：细孔针、线内容：1. 男女2人一组。
也可视情况作变动。
2. 男组员各离一尺站在室内一边同一线上，各人手中有一根线。
3. 女组员站在室内另一边同一线上，手中各有一针。
4. 各人将左手放在背后。
男组员跑向同伴，尽快把线穿入针眼内，连针带线跑回原位，最先回到原位的一组得胜。
四十五． 谁为大目的：打破隔膜，投入小组时间：20~30分钟材料：扑克牌，橡皮圈内容：1. 人数5人或以上为佳。
每人一张牌，将点数亮出放于额头前，用橡皮圈绑好，各人只能看到别人额头牌之点数，不能偷看自己手上的牌，估计自己会输者，可在这时认输，收牌；或可以向小点数的人挑战，一起放出牌，看谁的牌点数大。
2. 其他人各想一种方法，惩罚输者。
3. 最小点数为输，最大点数者可惩罚输者。
四十六． 同心圆目的：摒除隔膜，互相信任时间：30~40分钟:内容：1. 认真解释游戏目的，培养气氛。
2. 各人围圈站立，肩膀贴肩膀，脸向圈内。
各人前后脚站稳，双手向前，准备向前推的动作。
3. 选一人站在圈中，闭上眼，双手交叉胸前。
大家大声问：“准备好没有
”圈中人回答：“准备好啦
”（这很重要，可令气氛更认真，他们会觉得这“岗位”很重要。
）4. 喊完口号，中间的人把身体挺直向后跌，其他人托着他，轻轻向左或右传递，组长在圈外轻声讲“支持者”：“做得好
”亦要安慰中间那位：“不要怕，他们在支持你
”5. 约一分钟转完，圈中人站定，张开眼向每位支持者道谢。
望三秒，点头，微笑。
6. 换另一人站在中间，直至每个人都体会过被支持的感觉。
7. 大家坐下谈论感受，气氛变得认真和彼此信任。
四十七． 变形脸目的：增加气氛时间：20~30分钟材料：每人一条橡皮圈内容：1. 组员分组，各人把橡皮圈，穿过头，围绕在耳和鼻下。
2. 只可用面部肌肉移动橡皮圈，若全组的橡皮圈都落到头上便得胜。
备注：使用橡皮圈时，最好先拉松或用较大的橡皮圈。
（组长可以先试用一次）四十八． 合作无间目的：合作精神时间：30~40分钟:材料：绳或胶纸、剪刀、报纸、橡皮圈内容：1. 每组3人，中间的组员与左右两人面向相反方向，排成一直线。
2. 中间的人交叉双手，与左右两旁的人其中一只手相互用绳或胶纸捆绑着。
3人只剩下一只左手及一只右手。
3. 3人同做以下事情：A． 用纸折一只飞机。
B． 用剪刀将纸剪一种形状，如圆形、三角形等。
C． 用橡皮圈将报纸捆好。
D． 左、右两人解开中间组员的鞋带，再重新绑好。
E． 从起点跑到终点。
4. 做得又快又好的获胜。
四十九． 点心塔目的：合作与平衡时间：20~30分钟材料：饼干，或其他可以叠高的食品内容：1. 每组3人一起负责叠饼干，互相协助。
2. 3分钟内将饼干叠得最高便赢。
3. 完结后各组可一同吃完自己的饼干。
五十． 斗气比赛目的：增加乐趣时间：15~20分钟材料：桌子、乒乓球内容：1. 两人一组。
2. 把乒乓球放在桌子中间，在桌面划记号。
3. 两人把下巴挨在桌上，指定时间内把乒乓吹过另外一方的记号使得胜。
拔河比赛一段话
随着随着老师的哨声，比赛开始了。
双方队员握紧绳子，他们一个个脚蹬着地，身体向后倾，拼命向自己的方向拽绳子。
绳中间的红绸带一会儿移向猛虎队，一会儿又移向雄鹰队，互不相让。
双方啦啦队的队员们，也齐声呐喊，不停地为自己队擂鼓助威。
我的手都拽红了，可绳子还是不动一下，双方进入僵持状态。
此时，我方的队员们一个个都红了眼，有的人脸憋得通红，有的人龇着牙、咧着嘴在叫劲，还有的人双手紧握绳子铆足了劲向自己方向拉。
最后，我们队使出了全力，随着啦啦队的喊声，红绸一下子移向了我方，我们雄鹰队胜了。
随着随着老师的哨声，比赛开始了。
双方队员握紧绳子，他们一个个脚蹬着地，身体向后倾，拼命向自己的方向拽绳子。
绳中间的红绸带一会儿移向猛虎队，一会儿又移向雄鹰队，互不相让。
双方啦啦队的队员们，也齐声呐喊，不停地为自己队擂鼓助威。
我的手都拽红了，可绳子还是不动一下，双方进入僵持状态。
此时，我方的队员们一个个都红了眼，有的人脸憋得通红，有的人龇着牙、咧着嘴在叫劲，还有的人双手紧握绳子铆足了劲向自己方向拉。
最后，我们队使出了全力，随着啦啦队的喊声，红绸一下子移向了我方，我们雄鹰队胜了。
叮铃铃”,我可盼到这节课了,为什么我会这么期待?因为今天要举行拔河比赛!我们高兴的一蹦三尺高.比赛还没开始,教室里就弥漫着浓浓的“战争的气息”,一场无比激烈的比赛马上就要拉开帷幕.。
在老师的带领下,我们初一同学们三步并作两步兴奋的涌到了操场,在操场集合的队员们都摩拳擦掌,有的压脚、有的弯腰、有的按老师教的动作,前腿蹬后腿弓,在做着战前演习.裁判齐老师把拔河的绳子拿了出来,在绳子中央有个鲜艳的红布条,谁把红布条拉过自己这边的线就赢了。
双方队员分别拿起了绳子,摆好了架势,只见我们啦啦队为我们喊着加油的口号,我们的血液在沸腾,心在燃烧,所以我们绝不能输,第一场我们万众一心,一口气就打败了三班,第二场他怯职饣亓艘痪?。
“嘟-------”一声清脆的哨声拉开了我们和四班的比赛,只见双方队员都清一色斜着身子用尽全力拼命地拔河.只见那红布条象一个调皮的小精灵,一会儿来我们这边点了点头,一会儿又在对方那边晃晃身子......就这样我们双方僵持了一阵.看我们六班的大力士李义方,一会把绳子缠在身上,来个巨龙盘身,一会把绳子扛在肩上,来个老汉拉车.只见豆大的汗珠从他便秘似的脸上淌下来,但他毫不在乎,依然用尽吃奶的劲来拼。
再看那四班的的,一咬牙,一跺脚,眼睛瞪得和电灯泡一样大,就快飞出来了，还时发出动物一般的怒吼,好像一口气就可以把山吹平似的。
我们双方实力相当,还不知鹿死谁手.可是,过了一会儿,四班可能是体力不支没耐性了,队伍明显散开了,只见那红布条正慢慢向我们这边移动,可对手怎么可能轻易放弃,还做着最后的挣扎。
可俗话说:“人心齐泰山移”。
我们不约而同的把力量聚到了一起，这时耳边响起了振奋人心的加油声
我们一鼓作气，近了
近了
胜利就在眼前了
“耶
赢了
赢了
”我们和啦啦队兴奋的抱在了一起
中国移动三大品牌的口号分别是什么
中国六大运营商分别为哪几个集团
未来在我手中--全球通我的地盘听我的--动感地带轻松有我---神州行中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），中国电信集团公司（简称“中国电信”），中国网络通信集团公司（简称“中国网通”），中国铁通集团有限公司（简称“中国铁通”），中国卫星通信集团公司（简称“中国卫星”），但是网通并入联通，铁通并入移动，卫星并入电信，谢谢
比赛一分钟自我介绍
这是早在2004年，这家知名企营业额已经达到了1.3十亿美 这是一个神秘的公 贸易是很难看到它的脸“他们是啮齿动物，一位同行的快递公司总裁不屑地说，此外，有政府背景的老将，观点是完全相反，早在2004年，他建议记者注重到这家知名企业，那年，营业额已经达到13十亿人民币。
“虽然从来没有打品牌，申通，宅急送是不是它的对手。
” BR p>人们的信息是很难区分，因为他们想出了只是在电话听到的声音SF的运营商，这家公司很少统一标识的车辆，送货人员自己开摩托车交付他们很少处理与他们的同龄人，从来不做广告。
公司老板从来没有收到接受记者采访时，面对央视断然拒绝，甚至很少有人知道他长什么样。
DHL国际快递公司，或宅急送，申通的民营企业，这是一个不折不扣的异类。
更有趣的是，这家公司像一家民营快递公司做国内快递，但老板是香港居民。
站在物流圈，公司呈现出不同的轮廓。
这是一个投资银行的资深人士介绍：$ 1.6亿美元，年营业额在过去三年增长50％，平均一个30％的利润率。
“中国国内第一家做快递公司的飞机
你说30年前，联邦快递
对于华尔街，这绝对是一个很好的故事。
“他甚至计划这家公司的前景。
”按照市盈率15倍计算，上市融资70亿投资大众可以买飞机。
“开玩笑地说。
他真的没想到这家公司正在认真考虑购买自己的飞机，事实上，他们已经包下所有五个货运飞机的航空公司，运输全明示在几个线和市场，最近被列入议程。
联邦快递
我们不认为他们有这么强。
“这句话，这家公司名为SF，没有更长的13年前在番禺，广东终端“依靠的人，”但飞机而推出的全国性网络快递巨头。
SF速度王伟，香港，现年36岁，SF在掌舵，他领导的企业，充满了传奇色彩。
百度搜索身家估计超过10万的数字，结果是零。
记者从接近王伟的碎片拼凑出他的历史的曲折。
王伟在香港出生，他的父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西的一名教师。
王伟，以及对环境的影响非凡的头脑。
十几岁，王伟在香港叔叔的手下做小工。
后来，他试图打开工厂，为多种业务，但并未成功。
然而，土地成本高，在香港生活的巨大压力，周边商业环境的影响，企业经营管理，并逐步形成一个精明的商人的眼光和才华。
20世纪90年代初，经常往返香港和中国大陆王维有时委托的人，捎带货物出入境。
拘泥王伟发现，深港快递业务的机会。
从他的父亲，24岁的王伟与几个合作伙伴的合作，借用的资金1000万元已成立一个特别送货的快递公司，3月26日，1993年，在广东省佛山市顺德区，SF成立。
p>初期，公司只有5人。
时间，包括王伟，没有人知道将去小公司。
深港线走私人1992年后，深圳和香港之间形成“前店后厂”的模式。
深港专线货运机会，是那个黄金时代的缩影。
一个突出的问题是，跨国公司在两地之间的贸易增加，但有限的政策环境，物流已成为香港和内地之间的瓶颈。
“举个例子，工厂缺少一个调度，今天说，明天，去海关，得到了一个星期，谁可以等得起吗
”王伟年的创业，但后来专攻保税物流业务的深圳老板说。
在此期间，很多通皮卡件由私人夹带运往内地，一些专业的“夹带”出现在深圳和香港之间的日常出行。
成立以来，王伟不仅是老板，但也“走私”，亲自上阵交付。
这方面的经验也让王伟重要经验，采取行派件硬。
公司做大，王伟经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员是好运气“最可爱的人”。
SF业务开始非标准形式。
此外，顺德，番禺，香港的陆路口岸到香港及澳门的快船王伟业务路径依赖。
这个市场有没有政策门槛，缺乏监管，最初的竞争对手，但王伟迅速从混乱的轨道上揭开进口业务。
王伟的男子，根据王伟不是投机性的业务“的原则。
”谁只是想要做走私走私的人，你让他做不会做它。
“王伟低于市场平均水平30％的价格拉票，吸引了大批的小型和中小型企业。
收到寄售虽然只有几十元，但生意兴隆意外，“每年赚几百万是没有问题的。
”大王伟建立正常的通关途径，政策的开放和完善，也给了他机会。
散“夹带”一起做生意，包装成一个统一的快递快递系统的运作模式，逐步形成。
做生意的同时，王伟在当地商店的关系网络建立了一个厚厚的王伟是一个能力很强的人，说实话，为他人着想，看长远的，能够处理关系政府，客户等。
“王伟仔细物流SF活力开始显现。
在这一行开始，看似光鲜的最终难逃“短命”SF深港货运，但成就的王伟的第一桶金。
事实上，碎片开始在香港经营业务仍是顺丰业务的主力军，占到总比例的40％，该公司的业务。
1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，土地使用权在顺德到香港，70％的商品由顺丰载体。
有一件事可以证明SF的市场地位以及与政府部门的良好关系。
回归前的香港于1997年作为一家国有的中国中铁快运，希望通过铁路在香港打开快递市场，但被送到广东谈判，但碰了钉子，最终由当地海关拒绝。
中铁快运了解到，当地具有垄断性企业几乎全部通过香港业务，即使他们开了这条线，不能得到足够的供应。
这家公司是SF。
快速起动1996年，顺丰开始涉足国内快递。
顺丰快递货运深圳 - 香港“自然延伸”，最初的产品基本上是深圳和香港的一块，需求迅速增长，SF就像一块海绵，疯狂吸收养分快递市场无处不在。
首次加入SF团队阿老业务员回忆说：“当时，顺丰只有十几个人，围在身边的王伟，吃，住，每天唯一的任务就是跑市场，我们的业务员像疯狂同一天，早出晚归，骑着摩托车穿梭在大街小巷。
“很快，SF顺德起点，网络接触到广东省以外地区，长江三角洲地区复制我们商业模式，然后扩大到中部，西南，华北。
在顺德，大部分新的顺丰快递合作和代理网点。
每建一个点，注册一个新的公司。
这种形式和加盟，归当地加盟商所有分支机构间相连成网。
顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的休假。
令人惊讶的是，直到2002年，顺丰一直没有总部，不仅有大量的本地公司，如广州顺丰，中山顺丰。
扩大这种“自然延伸”式的自发加入。
因此，形成的SF网络是没有计划，但有市场的地方就有网络。
例如，广东省，下属几乎每一个县有一个SF的网站，并在全省经济发展水平薄弱，除了省会城市基本没有网点。
北部快递公司的老板说，顺丰采取了与其他公司一样加入，但更宽松。
例如，加入一个公司的经营手法，为工业和商业程序，加盟商，使用该公司的统一标识，对外承包工程业务的需要。
谁可以提供公司的配送中心的货物走货，但要对自己负责的收益和亏损的小企业业主。
业务带动了市场，在市场的时候，是很容易做到的，SF把所有重点市场拓展上，甚至有一个“人海战术”，有望实现广种薄收的效果。
起初，SF操作需要一个简单的合同，店员切割，分区，每个负责的“责任田”。
有关负责人的领导下，所有地区业务开拓到了收获的，并逐渐丰富。
一个老业务员回忆说，许多业务员摩托车交付的部分，往往是悲惨的车祸，断胳膊断腿是常见。
“舜丰拥茗的回报。
”推销员拼命换来的却是一个不菲的收入。
90年代末，顺丰业务员在广东省的一些城市，有大量的每月收入上万元。
在这种示范效应，SF网络拓扑结构张一路顺风满帆。
------------------------------------------ -------------------------------------- SF不仅是开始捉对这个新兴行业的机会。
在此期间的送货上门和STO也长大了。
虽然SF的商业模式，但巨大的市场，为他们提供了足够的发挥空间，这些公司从此成为国内快递行业的世界之一，根据“诸侯”。
总部成立于2002年，顺丰在全国共有180多个网点，虽然东部和北部进入市场的不深，但的声誉一直悬而未决。
在20世纪90年代后期，在SF国内快递业务整体收入的比例也上升至近40％，顺丰从“香港”一条腿走进两条腿走路，与运行的可能性。
SF护理产品定位策略，被认为是一个关键因素，以支持其快速发展。
很多“优秀的快递和物流”的同行，王伟坚持唯一明示，但只有小件，不做重货。
大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分自己的价格体系而设计的，不重叠与四大国际快递高端，低高端不做五六美元的城市，其余的客户被锁定为唯一目标。
服务产品的设计很简单，500克不超过$ 20邮费，送货上门，全国联网，36小时到达。
除了收费逐步增加所花费的时间逐渐缩短，直至今日派件，顺丰的产品定位一直没有任何改变。
据顺丰内部人士透露，摩托罗拉等大型跨国公司已经发现了好运气，我希望他们参与物流项目的投标，但顺丰三思后没有订单。
“重货成本，利润薄，也不是我们的强项。
” “他说。
” 快递行业是一个供不应求的市场，已经形成了企业网络，问题是如何开拓市场，而是如何维护和提高服务。
这就像一个人在自己碗里的肉不能完成，不计算抢别人的碗，碟。
王伟的性格也起到了决定性的作用。
“很多事情不是我们想象的那样简单，可以说，即使我们并不一定表示充分的深度，更遑论其他。
”该知情人士说。
2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产市场的繁荣，王伟心如止水。
王伟没有潜在的利润视而不见。
为了避免这些问题所造成的过快增长，与他们的同龄人在比赛中不掉队，顺丰采取了独特的战略：以提高价格来控制发展的步伐。
2003年，王为强压力年增长率为50％或更低。
在同一时期，顺丰500克的价格从15元到20元第二天。
“按照这样的速度，顺丰可以实现每年100％的增长，但这是出于平衡。
”顺丰内部人士说。
这些举措从思维活跃，部分从以前的教训。
在内部管理上，SF蒙受损失，因为其独特的模式，甚至一度造成危机。
关闭该行动当地代理商和合作者的管理权力下放，形成了推动发展的自底向上的顺丰，顺丰似乎已经进入一个良性无为轨道。
在1999年之前，王炜曾短暂离开了公司，每天陪妻子喝茶，打高尔夫球，做快乐的富家翁。
很快分散管理带来的公司的一个大问题。
SF弯曲扑在市场，网点逐步增加承包面积各自为政的局面开始形成。
在一些补丁，员工只有他们的经理，我不知道主人的SF。
一些地区，特别是负责人的行为，不能受到限制，日益紧张的关系，用顺丰，形成诸侯割据的巨大潜力。
个人权力和影响力太大的负责人，甚至他们的业务去单干。
“老鼠”的名声，在这个时候开始悄悄蔓延。
王伟字符开始凸显硬朗的一面。
1999年，顺丰开始悄悄地在全国范围内收扶持行动。
王伟接到右大小一刀切所有，要离开了，所有的财产权利购回，或离开。
从砸钱的问题，解决了各种威胁，恐吓，经过两年的“整治”SF架构和明确界定的财产权利的所有分支。
王伟代表所有的资产话语权牢牢掌握在自己手中，即使在跟随他十几年的业务，不分发到一分钱股份。
有人说，在这个过程中，他甚至在公司工作，他的父亲和姐姐转身就走。
在2002年后，大清洗，组织结构的变化SF，终于成立了自己的总部。
SF王伟“一个人的企业，从上到下彻底。
已经能够成功地削弱地方军阀顺丰从一开始的设计策略密切相关的权力。
分为管理模式，业务员将工作作为自己的事情做“区域负责人的领导下，业务扩张速度快，但过多的权力和影响力的负责人是很容易的拿走的业务，它是一个问题不仅顺丰之一。
对此，王伟的方法是很简单，就是增加SF客户的粘度。
其他承诺到48个小时，我可以做36个小时。
别人做36个小时，我把速度降低到24小时，这种优势背后强大的后台支持系统，在这方面，顺丰从来没有愿意降低资本和重金一些。
离开SF，凭借其区域业务资源，或自己开快递公司，或切换到其他商店的负责人，但很少有成功的“大气”。
最终，无论是自己或加入别人，他们快件载体差不多，但SF，至少有半天的差距，一旦客户已经发现，这些差异会回来找顺丰，正是因为这个原因，王伟关闭权利的过程中，并没有造成损害公司的活力。
同时，王伟慷慨也是众所周知的，留下非常忠实的跟着他干。
王伟前线开拓市场负责人从来没有成本限制，只要他可以做值得做的事情，即使很少的收入，投入很多，他将全力支持。
有些人负责建立网络，想节省成本，只买少量的计算机，但王伟电脑办公，如果不是有没有办法做的事情，然后主动分配的钱买。
负责人说，的地方显示，王伟报销票据，无论金额大小，王伟总是不看签名。
在SF的工资是著名的，一般快递送货人员，月薪千年，但在SF，2或三个万很常见的八十一万是不是太高。
管理层的薪酬，同行100,000 SF至少双。
立功年初开始跟上发展从未席卷了王伟，但支付照顾自己。
SF完成后的调整，正式扩展到东自2002年以来，与管理轨道，王伟目标，从自发复制，转向主动推出一个全国性的立体网络。
空运快递运输设立其总部附近SF，他们遭遇了SARS。
2002年年底，2003年上半年，SF大本营受灾最严重的广东SARS爆发，幸运的是，像SARS，快递业是一个机会。
因为很多人选择留在家里，快递一次，但增加。
然而，SF羽翼未丰的全国拓展战略，这毕竟是一个巨大的考验。
，再次反映王伟智能。
流行期间，航空业很郁闷，2003年初，由空运下跌，顺丰顺势扬子江快运签署了一份合同，成为第一个（只有一个）全货运飞机的民营快递公司。
顺丰高层透露，扬子江快递5 737货运飞机，所有租用的SF 3货物运送。
这家全货运飞机载荷15吨，并在广州，上海，杭州的3个配送中心。
除了平面，顺丰进入与多家航空公司签订协议，为230多位国内航线腹舱负责快递在全国各个城市。
空运快递运输花费了很多钱。
据了解，广州 - 上海 - 杭州 - 广州租价格超过20000元每小时但是，这是一个压倒性的优势在北京，上海，深圳等干线，甚至服务的及时性SF租飞机，顺丰日以继夜，一年365天无假日交付。
如果回升的前一天18:00，第二天早上也能收到，但也顺丰所谓的高价格对于普通消费者来说，足以接受，几次提价后，表达低于500克，只20元左右。
具有革命性的服务，顺丰的货量增长迅速，2003年以后50％左右的年增长率。
量的迅速增长，形成规模优势，抵消了包机成本增加。
这种良性循环，进一步巩固了顺丰在速度方面的优势，在SF王伟的国家棋局的第一步，取得了速胜。
在他手下的眼睛，王伟是一个不折不扣的“经济动物”，他的成功源于更大的轮盘赌博完成后的租赁从痴迷的运作和管理的研究。
战斗，王伟很快就会摆在自己面前的更大的目标。
从2004年开始，全国快递业发展“的口号出现伴随着SF LOGO。
SF，一个高层提醒记者，这句话很值得玩味：SF从来没有当做自己的竞争对手宅急送，申通快递，但为代表的全国快递行业与国际快递巨头的竞争。
有趣的是，这个目标不谋而合宅急送。
2003年之后，顺丰包机便捷，低成本香港办件的主打产品策略，横扫整个中国，迅速完成了超过200个网络布局，东增长最快的时期。
早在2006年，顺丰在全国已经建立了两个配送中心，52个中转场，2000多路径过境车辆和1100余个网点，覆盖全国100多个大中城市，在国内20个省市（包括香港地区）和超过300个县级市或城镇。
东中国计划在SF，是中国北方主要市场。
在这两个市场中，早已有两个快递大佬申通快递，宅急送占据。
东中国占主导地位的申通快递顺丰惧怕对手。
SF市场是无限的，但最重要的在全国布局的华东市场，顺丰还没有达到预期的效果。
长江河三角洲快递黄金三角“，据称相当于中国的快递交付市场的80％有很大的潜力。
SF分布在东部的上海，武汉及其他城市，业务量已被根据曲剧沉塘。
而在2003年之后，申通开始SF列为主要竞争对手，采取适当的竞争手段，这使得SF-异地扩张更加困难。
顺丰内部人士透露，中国华东市场今年最多持平。
华北市场，是阶段仍处于赔钱赚吆喝。
同时，SF王牌“直接模式”在扩张过程中也暴露了缺点，王伟新的挑战，在2003年，管理人才缺乏的问题，为了配合扩张，SF是广泛招募了一批新鲜血液的加入，在新成立的网点。
新聘用的管理知识和能力，做它自己拉列表的老人，很快不兼容的问题。
很多新人被迫离开不到半年。
从表面上看，这是一个企业文化的问题，但有些人认为，学习顺丰直营模式无法适应更大，更规范运作的企业的根本财富。
了解，SF是使用IBM的管理变革，为下一步做咨询，但调整的方向是不知道。
“经济动物”王伟显然更了解他们的情况，他告诉记者，顺丰还没有资格与强大的身份出现在公众面前，现在更重要的工作，解决自身存在的。
“太多的问题。
”现在已经很难保持高速增长是不够的，以防止SF。
根据SF知情人消息2005年，顺丰营业额约1.6亿元人民币，与STO类似。
据说从一位接近SF高级SF收入在2004年已经达到了13十亿人民币，这个数字的基础上，乘以过去两年，每年以50％的速度增长，2006年收入近30亿
p>否认王伟从后面上的数据计算，一个人接近，但他说，王伟甚至30亿元的目标，因为“他不是一个经常回忆过去的 a> 新的冒险 2011年11月15日，顺丰中国北方总部将迁至位于北京空港物流园区。
10年底，驻扎在新的网站上，记者看到，推土机清除该地区是在配送中心仓库是准备在最后的亚篮。
同时，SF黄港配送中心位于北京东郊已经开始准备移动。
10月28日，几个粤语B级商用车下一个QQ汽车和摩托车停在门口，停着一辆十几业务员散装。
此前一天，中国北方的预算会议刚刚结束，移动会议的议题之一。
在偏远的地方，看到简陋的木牌子挂在门上，很少有人知道，其实是有驻守在中国最大的民营快递公司。
更大的计划正在酝酿记者了解到，顺丰计划成立自己的航空公司，航空销售工作已经在2008年开始。
SF资深人士告诉记者，一年或两年后，我们会接受你的采访。
“这句话似乎暗示，SF都有自己的高调亮相的议程设置。
在此之前，IBM已经派出一队数十人居住在SF，做员工的未来管理结构调整中的一步。
SF购买5000业界最先进的手持终端，用于采取交付设备一线员工。
分析师认为，顺丰良性循环的商业模式依赖于两点依赖对方，以支持，一个是永远比别人快一步后台支持系统，推销员是能够充分调动各方面积极性，分配制度，购买额外的设备显然是前者，并重金聘请IBM咨询清楚是规范了后者。
如果这两个拳头抱在一起，席卷中国北方市场，甚至东北市场只是一个时间的问题。
“王伟在北不受欢迎。
”一个快递同行，但他也承认，SF有不说话的地步，人们就能感受到压力，在他看来，现在的SF的制约是直接的管理模式，营销模式是能够成功改变任何汽车运输快递公司能不能打败运输空运快递SF 直接的快递军队朝SF直军是最持怀疑态度的批评和投眼球。
1996年至2001年，顺丰的网点铺设个别下属承建商直接共存，到2002年之前，大多数SF通过与当地公司合作，最后再逐步恢复到发展自己的本土互联网公司，在北京和上海两个领域，例如，顺丰的第一家公司叫魏为出发点，“第一个被收回后，最终进入市场。
SF是5年半的合作正式成立。
事实上，这是一个个人的合同，日常的合作伙伴来发送发票金额应该是SF之间。
资源并不强大的本地企业以这种方式在早期的日子里，很明显，很容易的工作。
但是，这不是一个刻意低调的风格，再加上规范化管理，但也用顺丰留下借口的人的不满，“他们是老鼠见不得光。
”说快递对口。
虽然没有深入调查的情况下，但在他眼里，顺丰等所谓的“直接”和臭名昭著的传销没有多少。
选择之间的利弊王伟的不在乎外界的评价，但他必须面对直接的军队。
在2002年之前，顺丰的客户资源在地方军阀手中，一旦成熟，准备去，或他投。
，直接非经济的社会，需要进行协调管理，加上参差不齐的服务能力，SF是很难的统一品牌下，以确保统一的服务水平，甚至有可能会产生负面影响的品牌。
这直接促成了王伟收盘肯定性行动。
2002年SF彻底废除权力，直接模式并没有完全改变。
比较可以看出：送货上门的汽车公司的总部员工工资绩效; SF是按件计酬，人们用自己的摩托车和汽车加入。
对于SF，直接军队是其奠定了国家的王牌。
顺丰目前拥有超过30000名员工，大部分直营模式的揽收人员。
故意保存完好，顺丰在今年的成功。
王伟收到了工作人员，并开始认识到最初级的工作人员在一家公司意味着什么，急于赚钱的权力，这种权力。
为了使自己的爱车加入SF推销员，将被分配到一个地区足球中的字段这个责任，有货的商品就有一份收获，上不封顶。
对于许多企业家无处农民工，这是一场赌博的好机会。
只要努力工作，总是有一些。
在2003年，广东省的一个业务员从零开始，带着他的妻子，兄弟占领，甚至延伸到每月佣金收入40,000万元
拼命到现在为止，多数在SF发送收盘仍然拥有一辆摩托车或汽车属于他们自己的领域
拼搏的。
这种所谓的“直销”，与以前的合同不同。
所有收据发送顺丰总部统一管理，总部控制的路由和客户服务是一样的，以控制货物的流动。
顺丰总部统一的客户服务收到发送客户分配，也能保证客户的保留和对公司的忠诚。
据了解，为了防止客户资源，过度集中和分配差距过大，上面提到的业务员，月薪40000元，后来负责的区域总部命令分为两种。
2002年之后，顺丰改善和加强这种模式。
仅依赖于该公司能够生存，但工资和福利待遇是一个推销员，明显高于同行的激励，业务员，较市场水平的主力军坐稳到基层。
